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销售预测计划制定实施与产销衔接管理 深圳:2017年12月23日

-------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单。减单和消单------------解决预测不准或需求变化造成库存(含长周期物料或成品)------------第一室 销售需求管理/主生产计划衔接管理1.销售预测和生产计划角色和定位--订单总指挥---惠州德赛西威汽车电子2.怎样建立/完善计划体系-......

销售预测与生产计划 杭州:2017年12月01日

厂长、车间主任、班组长、库存管 理人员课程大纲一、运作流程分析1、企业运作流程简析2、价值流分析二、需求管理与销售预测1、需求管理初步2、销售预测必须考虑的八大因素3、销售预测的几种模型与应用4、滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1、库存控制的目的与内容2、影响库存水准的主要因素3、库存计划的四个经典......

销售预测计划制定实施与产销衔接管理 上海:2017年12月09日

销售预测需求计划是一个企业“大脑和心脏”,学习制定销售预测计划SOP和MPS产供销协同平衡拉动生产计划,缩短客户交货周期,提升准时交货和预测准确率,避免欠料和断料,并降低库存成本。提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。销售预测订单计划统筹营运......

成本分析与控制训练 北京:2017年11月28日

1.理解运营成本管理的意义,学会运用成本技术,控制和优化公司运营2.学会从整个价值链的角度分析、控制和消减成本管理不善3.学习如何建立成本绩效指标,使成本控制与绩效挂钩,帮企业控制成本4.建立企业成本优势,提高企业核心竞争力培训对象:老板、总经理、财务经理、财务总监、厂长、运营经理、分公司负责人、事业部负责人、办事处负......

问题分析与解决训练 深圳:2018年02月01日

首席执行官、企业中、高层管理人员、基层主管、骨干员工、专业人员课程提纲:【第一天上午】一、引入1、最好的学习方式2、解决问题的关键是什么?3、解决问题的流程4、学员活动:选题二、管理者的四种关键思维能力1、情景分析:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。(1)聚焦问题(2)工具介绍:金字塔原理(3)什么是问题?问......

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朱佩弘老师

名课堂特聘专家 情境营销资深顾问、心理咨询师 美国国际职业培训协会(AITA)认证PTT国际职业培训师 台湾凯纱服装常年销售管理顾问 福建柒牌集团等多家企业店铺...

侯海伦老师

侯海伦 女士 • SGS特聘培训讲师 • 广东省咨询协会专家 • HKTCC高级培训师 • PMI会员 • 华...