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长沙薪酬设计培训公开课

3×3×3绩效管理与薪酬设计 广州:2017年04月28日

绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。分钱分奖金是件艺术活,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水......

绩效管理与薪酬设计 广州:2017年04月29日

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。课程大纲:第一部分:绩效考核第一单元:绩效管理在企业管理中的地位和作用第二单元:从绩效考核到绩效管理第三单元:目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡第四单元:绩效考核流程与方法第五单元:绩效辅导与反馈☆ 案例探讨:几种不同企业绩效管理规定第二部分:薪酬设计第一单元......

6D计件型薪酬设计实务 广州:2017年04月29日

让老板清晰:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾让人力资源从业者系统的掌握计件型薪酬设计的相关技术让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握,从而提高工人的积极性授课对象:人力资源从业者、生产管理者、部门经理、总经理、企业负责人等课程大纲:第一讲:计件型薪酬设计的基础理论1、6D薪酬设计理论的内涵与外延什么是6......

岗位分析与薪酬设计管理实战 广州:2017年05月14日

薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?让薪酬不会成为”心愁“呢?其实,薪酬的设计,首先要关注薪酬设计的目标。对于员工来说,薪酬首先是劳动所得,员工会关注自己的薪酬的绝对值,同时......

企业流程改善与标准化建立 上海:2017年06月08日

前言:1.大数据环境下的流程管理趋势2.鱼群与鸟群的集体智慧来源案例分析:盒子坏了如何办?模块一:流程无处不在1.业务流程的定义2.流程与纵向组织之间的匹配案例分析:储运的烦恼案例分析:签字的代价模块二:何为流程改进1.使得流程有效果——产生需要的结果(以客户为中心,以成交为目的)2.使得流程有......

商业敏锐力(Sharpening Business Acumen)——CEO想让你知道的商业智慧 北京:2017年04月28日

企管理人员,业务人员 研发人员、银行客户经理、项目经理,产品经理、人力资源,行政,采购,生产,物流等职能部门人员、MBA学生课程大纲:第一天•什么是“商业敏锐力“?(商业思想的精髓)•每个生意的本质都是一样的o现金,利润,周转率,增长,客户•理解财务报表o资产负债表......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...