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内部控制与企业风险管理 武汉:2016年12月29日

【掌握内控理论】掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论【理解内控系统】明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统【应用内控分析】掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进【发挥内控能力】通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点适合对象:财务总监......

全国监事会制度建设与工作实务 桂林:2016年12月16日

监事会是我国公司治理制度的特点,也是保障股东监督权法定的制度建设。《公司法》实施十多年来,监事会制度建设和实务经验不断丰富。当前,在市场经济体制的不断完善的新形势下,监事会工作面临着许多新情况、新问题。简要归纳:一是公司治理规范化,监事会如何有效地行使股东委托的监督权?二是资本市场化,公司股份制改革和资本上市,公司股权......

企业内部控制与风险管理实战 广州:2016年12月04日

公司总经理等管理层,中高层管理人员、内部控制总监、内审总监、内控部、内审部相关人员。各部门主管以及部门内控、内审人员、会计事务所相关工作人员等课程大纲:<一>什么是风险与危机1、什么是风险?2、什么是危机?3、如何理解风险与危机的关系?4、什么是风险与危机的成因?5、风险与危机会对经营带来何种影响?6、常见......

企业内部控制与财务风险管理 广州:2016年12月06日

一、风险识别与衡量风险是一种不确定性企业运营通常面临哪些风险?是否所有风险都需要控制?风险管理工具-风险评估矩阵应对风险的四种策略风险管理是一个动态过程如何避免让风险演变成危机?财务系统是企业的风险报警器如何“赢”在风险?二、透视企业内部控制系统内控控制什么?内控的3个目标与5大要素内控的基本方......

从技术走向管理训练 北京:2016年12月22日

一、案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理......

采购流程优化与供应商选择评估管理 上海:2016年12月16日

1、了解我们目前采购面临的重大挑战2、我们的采购流程到底有多少,其中的流程的关键在哪里3、如何优化采购流程4、供应商评估、选择和管理的流程5、非常清晰的知道针对不同的产品或者服务,如何设定供应商评估的标准6、如何识别、筛选和评估潜在供应商7、通过大量案例和实际经验的分享,让学员知道如何找到真正合适的供应商8、如何管理供......

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赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...