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Solution Selling®销售管理与辅导 广州:2026年02月06日
1. 管理层介入对销售方法采用的影响2. 销售管理的常见挑战(举例)¨ 练习:实际工作中的销售管理困难3. 课程目标,销售管理者的角色4. 销售管理流程图5. 销售管道里程碑,支持者信件,权力支持者信件,评估计划 三个重要的问题 信件常见的问题¨ 练习:回顾权力支持者信件并总结6. 评估计划的定位7......
10大销售管理问题解决之道 广州:2026年02月28日
营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。课程大纲问题一:销售团队不稳定怎么办?问题二:从严管理销售团队有抵触怎么办?问题三:销售团队不服管怎么办?问题四:销售团队要公平怎么办?问题五:公司任务重销售团队怕压力怎么办?问题六:销售团队心态不好怎么办?问题七:老板思路贯彻不下去怎么办?问题八:销......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 广州:2026年03月06日
第一讲、重新定义自己一、销售管理者的四种类型测评讨论:我想成为什么样的销售管理者二、营销管理者的职业生涯规划工具:职场定位坐标三、承担起你的责任1、营销管理者的八维行为准则2、营销管理者最重要的三件事3、履行管理职能与创造销售结果四、销售管理者自我雷达测试第二讲、销售管理与执行力提升一、责任到位才能万马奔腾1、目标制定......
大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统 深圳:2026年01月23日
大项目销售运作的科学系统铸就了华为成功。三分销售,七分运作,掌握运作技能,担当项目大任。知己知彼,学会理解客户,进而黏住客户、营造优势。高层关系如何运作?重大项目如何找到真正的支撑?项目信息如何获得,最容易成功的项目信息如何寻找?如何立项?顶尖级的实际大项目,帮助你真正还原现实,掌握最核心的销售技巧。课程特色理论联系实......
7步学会结构化思维—让逻辑思考和结构表达成为职场优势 上海:2026年03月25日
模块一:逻辑的定义---逻辑思维的训练先从演绎和归纳开始1.逻辑的定义2.演绎的类型:演绎和归纳3.演绎的定义:大前提—小前提—结论案例:这个演绎有问题吗?4.归纳的定义:共性特征的事物归类归纳的三个要点:① 样本量足够大;② 不同条件必须予以重复;③ 不能与公理不符;5.演绎和归纳的区别:一般......
敏捷供应链下的工厂物流管理 上海:2026年01月23日
第一部分: 回顾与创新 ~ 从2.0到4.01.物流2.0的要素分析:运输、搬运、仓储、包装、贸易单证、存货管理案例分析(1): 一个集装箱的环球旅程案例分析(2): 一个零件的工厂漫游2.物流3.0的要素分析:专业化、信息化、精益化、供应链化案例分析(3): JMC公司的计划物流部职能案例分析(4): 供应链管理比对......
