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基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 南昌:2025年06月16日
在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。比尔•盖茨曾说:“假如微软的20个顶尖人才离职,那么微软将成为一个无足轻重的企业”。由此可见,关键人才是企业的宝贵财富,是企业具备较强竞争力的标志。“如何在最短的......
人员招聘管理、面试技巧实战训练营 广州:2025年05月07日
前言:关于招聘的重要性和前提【案例】近来小米、苏宁招聘涉嫌“歧视”事件一、当前企业用工的背景二、在互联网的时代,人力资源面临的挑战有哪些?三、面临人才流失窘境,HR应如何应对?1.与企业价值观、发展方向相悖的“人才”,坚决不强留2.切记能力可以后天培养,注重人才的战略思想......
面试技巧实战训练 广州:2025年05月08日
适合企业面试官、HR课程大纲开场互动:20分钟相互认识交流面试选才学习期待第一章:企业面试选才的目的(60 分钟)案例:一场糟糕的面试面试选才常见的三类问题:技巧不够,标准不详,分工不清糟糕面试选才的代价如何衡量面试选才成功与否面试选才的 2 个核心目的第二章:企业面试选才的流程与方法(60 分钟)企业通用面试流程与分......
慧眼识人——招聘与面试技巧 广州:2025年05月08日
第一部分:目标选材全局观(小组讨论)1、我们目标选材的现状如何?会遇到哪些困惑?2、我们期望的目标选材的理想状况是什么?3、确定目标选材的定义和有效的目标选材系统4、梳理业务部门与HR部门在招聘体系中的角色区分5、结论:一线管理者需要掌握基于能力行为的面试方法和技巧第二部分:看人不走眼,面试三步曲之—&md......
企业组织设计与流程设计 广州:2025年07月15日
第一讲 组织系统观1.企业组织系统的构成与要素2.结构(软硬结构)之于系统的重要性3.元素之于系统的重要性4.组织绩效提升的三板斧5.基于组织系统观的企业模型Enterprise Model详解企业市场/竞争环境分析企业资源/供应链分析企业大环境PEST(政治、经济、社会、技术)分析第二讲 组织设计1.组织结构设计组织......
管理者与组织——实现团队更高绩效的必修课 广州:2025年06月06日
1.正确认识管理者的目的是贡献,而不是权力2.如何有效发挥管理者在组织中的效用,从而带来更大的价值和贡献3.帮助管理者充分认识并正确理解个人与组织的关系4.掌握如何协调个人与组织各方面关系的技巧5.建立有效的组织价值观,使个人在组织中有所成长、有所成就6.帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作,完成组织绩效7.实现个人......