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采购成本分析与谈判技巧 广州:2018年11月16日

企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。课程大纲第一章:如何了解谈判的背景与策略谈判的定义及其特征采购与供应谈......

成本分析与控制及ABC作业成本法 广州:2018年11月16日

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员;需要控制成本的预算责任中心负责人课程大纲:一、正确理解成本的构成及与企业运营的关系1、 成本在公司财务运作中的位置1) 狭义的成本和广义的成本2) 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本2、 常见的成本分类及对成本控制的意义1) 产品生产的料、工、费分析2) 制......

物流成本分析与管控 广州:2018年11月30日

第一模块:物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一节 物流与物流管理1、关于物流2、关于物流管理3、关于物流系统4、相关物流理论第二节 物流成本的概念1、概述2、狭义的物流成本3、广义的物流成本第三节 物流成本的构成与分类1、物流成本的构成2、 物流成本的分类第四......

成本分析与控制实战培训班 广州:2018年12月17日

在工作中,您是否遇到过以下情形:成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中营业收入不断攀升,但......

年终绩效考核方案制定 北京:2018年11月30日

一、绩效指标概述1、绩效考核和绩效管理的区别2、绩效管理体系概述3、绩效管理的目的4、绩效合同包括哪三部分内容5、什么是KPI(关键业绩指标)6、态度和能力指标应不应该考核7、应该考核过程指标还是结果指标8、绩效指标的维度层次维度:公司指标、部门指标和个人指标时间维度:年度指标、季度指标、月度指标、周指标、日指标导向维......

价格猎手—双赢商务谈判策略 北京:2018年12月15日

第一讲:谈判智慧一、谈判,无所不在1. 内政外交,商场生活,处处有谈判2. 谈判中盲区3. 谈判的定义4.谈判在谈什么?二、走上谈判桌的三大条件1. 有问题2. 对方认为你能解决(能力或价值的展现)3. 你是最优选择三、什么因素影响了谈判的结果案例讨论1. “惩罚”对方的能力2. 承受&ldqu......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...