长沙QC七大手法培训

长沙QC七大手法培训公开课

QC七大手法实战训练 广州：2026年08月03日

全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析，找到问题真实原因所在，品管七大手法正是客观分析问题真实原因所在的有力工具。培训受众:生产班组长、生产工程师、质量工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员。课程大纲:一、层别法何谓层别法为何要用层别法层别角度和注意事项二、查检表何谓查检表为何要用查检表查......

传统QC七大手法 广州：2026年08月11日

了解传统QC七大工具及在品质问题上的应用。学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析并采取相应的措施。课程大纲开场(30分钟)课程环境介绍课程安排第一模块分层法(50分钟)一、分层法的定义与特点二、掌握分层法的原则三、熟悉分层的方法四、分层法的步骤五、分层法的注意事项案例分析：某装配厂漏油的原因分析练习与讨论：计算......

新QC七大手法实战训练 广州：2026年09月02日

了解新QC七大工具及在质量问题解决中的应用学会在哪些场合和情况下使用新的QC工具对质量问题进行分析和采取怎样的措施为复杂问题解决提供更优的工具选择为企业构建全面质量管理系统提供工具课程大纲开场(20分钟)课程环境介绍课程安排第一模块何为新QC七大手法(10分钟)一、新QC七大手法的定位二、新QC七大手法与传统QC七大手......

新旧QC七大手法训练 东莞：2026年06月25日

品管人员、组长、课长、经理等问题分析与决策人员课程收益:了解新旧品管七大手法的作用掌握新旧品管七大手法的运用时机、运用领域、不同方法整合运用，提升数据收集、整理、分析和利用的功效通过学习，尽可能产生自创性的工具课程大纲:一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的......

OKR敏捷绩效管理法 广州：2026年06月27日

● 了解OKR与KPI的区别；● 掌握设置与实施OKR时的注意事项；● 了解绩效管理与企业目标的关系，分清楚绩效管理工具的使用场景；● 掌握不同层面OKR的设置流程与标准，并在课堂中实践；● 了解OKR与绩效评价、绩效结果之间的互动关系。课程对象各层级管理者、部门负责人、HR管理者课程方式讲授分析+案例分享+工具演练+......

打造卓越基层管理人员团队训练 深圳：2026年07月11日

1.与众不同的深度训练与效果，独创四段模式：2.理论阐述约占20%，3.指导实战演练及活动体验约占30%，4.联系受训公司与受训个人实际，现场教练对话，现场帮助学员转变心态、行为、习惯约占30％，（培训的价值所在，本公司的独到之处）5.学员现场突破收获感受分享占20%。特训对象：车间主管、生产一线主管、班长、组长、拉长......