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以质量为核心的预防性全流程品管系统构建 长沙:2026年11月21日
◆系统性掌握(销售、研发、技术、采购、生产、物流)六大职能部门质量目标设定;◆彻底防治领导对质量不重视、各部门对质量不配合、员工质量意识淡漠的方法;◆从根本上落实“产品质量的 80%与成本的 80%是设计出来的”管理路径;◆强化质量三大功能(QA 质量策划、SQE 供方质量管理、QE 质量工程)......
IPD-构建高效的产品管理体系 武汉:2026年11月05日
好的公司离不开好的产品,好的产品离不开好的管理。随着企业外部竞争日渐激烈,及内部产品逐渐增加,高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利,已显得越来越重要。如何制定适合公司发展的产品战略?如何进行产品市场管理,使之成为产品研发和市场销售的有效“中场”?如何有效的了解和收集市场需求?如何进行前瞻......
制程统计控制SPC与品管七手法操作 广州:2026年10月16日
从事统计法应用的见习管理人员、品质主管、工程部主管、品质管理人员、生产一线主管等生产和质管人员课程目标通过基本理论说明、案例练习及笔试,使学员能全面理解新旧品管七大手法的特点及实际应用的技巧。理解SPC的基本原理和实践方法;了解过程变差及其评价方法,开展过程能力的评估;掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤;建立均值、极......
新旧QC品管七大手法—14个管理工具 广州:2026年10月16日
品质工作人员、QC、QE、设计人员、工程人员、生产制造人员、班组长等各部门人员。课程大纲1.基本概念1.1什么是QC新旧七大手法1.2QC新旧七大手法的应用关系1.3QC新旧七大手法的口决1.4数据的概念1.5数据的尺度类型1.6数据的搜集:真实性2.查检表2.1什么是查检表2.2查检表的种类2.3查检表的实施步骤2.......
5S活动彻底作战 深圳:2026年10月16日
前言生产现场“观、感、悟”:怎样的现场才是“卓越的现场”?( PQCDSM)企业5S活动持续推进失败原因反省1.5S无用论:5S活动过于简单,不能提升QCDSM2.急功近利:雷声大、雨点小3.5S麻痹论、疲劳论:我们的5S已经做到顶了,还有啥可以深入的?第一部分 高屋建瓴......
财务报表阅读与报表分析 上海:2026年11月11日
一、财务报告体系一览1.会计基本理论与报表衍生2.企业经营与财务报告3.公众公司的财务报告体系二、财务报表的质量甄别1.财务报表的粉饰动机2.财务报表的粉饰手法3.财务报表的信息识别三、财务报表结构分析1.体检表:资产负债表2.成绩单:损益表与利润分配3.晴雨表:现金流量表4.合并会计报表5.会计报表差异调整6.数据索......
