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以质量为核心的预防性全流程品管系统构建 长沙:2025年11月01日
一 、质量认知 -零缺陷思维1、企业要有坚定的质量目标2、走老路到不了新地方3、用过去的方法只会得到过去的结果4、不能依赖检验来取得质量成果5、产品质量与成本的 80%是设计环节决定的6、采购不能以低价竞标7、全员.全面.全流程.全系统质量认知8、建立岗位培训落地机制9、建立部门领导质量第一负责人机制10、部门及工序之......
IPD-构建高效的产品管理体系 武汉:2025年10月16日
企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人。课程背景:好的公司离不开好的产品,好的产品离不开好的管理。随着企业外部竞争日渐激烈,及内部产品逐渐增加,高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利,已显得越来越重要。如何制定适合公司发展的产品战略......
新旧QC品管七大手法—14个管理工具 广州:2025年09月26日
了解QC新旧七大手法的概念正确理解QC新旧七大手法的关系掌握QC新旧七大手法的实施步骤能够应用QC新旧七大手法解决实施工作中的问题掌握QC新旧七大手法实施中的注意事项能够在企业开展QC新旧七大手法的应用会用MINITAB软件操作和分析相关的QC新旧七大手法课程对象品质工作人员、QC、QE、设计人员、工程人员、生产制造人......
制程统计控制SPC与品管七手法操作 广州:2025年09月26日
第一部分:旧品管七大手法1、旧品管七大手法的主要用途与精神;2、旧品管七大手法应用关系;3、层别法的制作步骤和案例、练习;4、检查表的制作步骤和案例、练习;5、直方图的制作步骤和案例、练习;6、过程控制理论与控制图的制作步骤、案例练习;7、散布图的制作步骤和案例、练习;8、因果图的制作步骤和案例、练习;9、柏拉图的制作......
技术规划与技术预言管理 深圳:2025年09月26日
公司总经理、总工、研发副总、首席技术官、研发部经理、技术中心主任、技术管理部经理、预研管理部经理、技术总体办主任、预研项目经理、通用技术管理部经理、研发标准化管理部经理等。课程内容:1.序言本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用,掌握预研项目目标描述方式。1......
从人治到法治—企业员工劳动用工关系管理 北京:2025年09月27日
一、企业劳动用工管理法律风险防范新趋势(一)企业劳动用工管理的新趋势(二)企业面临的劳动环境分析(三)多元化用工方式的法律关系与责任认定(四)劳动用工管理法律风险的原因(五)劳动用工管理法律风险防范的核心(六)劳动用工管理法律风险防范的方向二、企业劳动用工管理中法律风险防范必备的两个知识和三种技能(一)“两......