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现代质量管控系统方法 苏州:2025年06月20日
Unit0 项目启动创建学习团队,分组,选项目明确团队及个人目标(结合应用指南)课程破冰与思维拓展训练问题解决三在要素三类问题的解决之道快速突破性改善的绿色通道Unit1 探索问题时空规律导入案例—NTF方法讲解—六步曲课堂练习—设计多变量图Unit2 锁定问题发生场所四步拆装法A ......
现场质量管控与快速改善 成都:2025年05月15日
本课程专为以下有志于自我挑战的技术与管理人员量身设计:预期目标A 质量经理、工程经理、生产经理 掌握方法和工具并组建快速改善团队B 项目/工艺/质量工程师/SQE/SDE 掌握方法和工具并应用于项目快速改善C 现场主管,包括车间主任和班组长掌握方法和工具并应用于日常工作改善课程特色:紧扣学员所在行业及所选项目,全方位实......
现代质量管控系统方法 成都:2025年05月15日
探索世界级企业解决现场质量问题的有效方法。如何利用在线数据发现质量问题的规律。如何运用+-×÷法解决较为复杂的质量问题。如何使基层人员掌握快速解决现场质量问题的方法和工具。帮助工程师如何快速解决现场质量问题并累积经验。研讨推动企业内部问题经验库的建立与知识管理的策略与方法。课程目标:掌握现场质......
大客户销售管理——客户决策分析与竞争策略 北京:2025年05月09日
解读客户购买的决策循环——需求认知、评估选择、消除顾虑、购买决定、执行、因时改变;掌握在市场导入期、项目销售期、签约执行期三大核心阶段的销售管理及关键行为指标;识别客户不同利益相关者在采购决策链中的角色,知道他们关注什么,又将如何做决定;学会如何找出自身竞争优势,与客户公司的业务问题及关键人物的......
小辣椒:项目管理的领导策略实战模拟 深圳:2025年07月10日
项目经理/总监、项目管理团队、职能部门经理/总监、骨干员工/储备干部等课程大纲:第一部分 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响为什么项目成功不等于让大家满意?区分项目产出和商业价值为什么需要考虑项目的商业价值?项目经理对调动三类利益相关方的作用第二部分 项目推进六个阶段的定义和挑战学员讨论六个阶段的输出和关键事项......