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从样品到量产(NPI) 武汉:2018年08月15日

第一章:案例研讨第二章:从样品到量产概述企业在追求什么:技术?样品?产品?商品?研发与制造的矛盾1、制造系统如何面对研发的三无产品?2、研发如何面对制造系统越来越高的门槛?研发与制造矛盾的激化:中试的产生成为必然中试的定位与发展:1、研发(RD)、中试(D&P)、生产(P)的关系2、中试的使命是什么?3、中试如......

研发项目管理过程、工具与模板(实战班) 武汉:2018年09月19日

在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施:面对不合理的工期要求,该怎么办?如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值?如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状?项目计划也做了,但计划......

从市场需求到产品规划 广州:2018年08月12日

第一讲:产品管理最佳模式及案例分析1、打造全方位的产品管理体系2、对产品管理体系的八大建议3、产品管理的业界最佳模式4、做好三大分离案例研讨:《成长的烦恼》市场经理、产品经理和项目经理的区别何在?如何定位?第二讲:产品管理体系中组构与团队建设1、企业在研发组织运作中存在的典型问题2、沟通效率低下的原因分析3、公司级的投......

产品开发阶段构建产品质量优势 广州:2018年08月13日

在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下,企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力,已成为决定企业成败的关键。统计表明,产品的生命周期成本(TOC)的50%~80%用于产品发行之后的初期的维护和更新,因此如果在开发的过程中就能够及早地发现产品中的质量缺陷并加以纠正,而不是仅仅依靠测试甚至依赖客户在使用过程中来暴......

项目管理最佳实践 上海:2018年10月17日

分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践掌握项目管理的基本知识,主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域掌握项目启动之前需要进行的准备工作,如何确定项目的范围掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通掌握项目计划的制定、执行和监控掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中掌握项......

TPM全面生产维护实战训练 广州:2018年08月31日

制造总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。课程大纲:一、设备预防维修的产生1、设备管理概述设备管理的定义2、设备的综合效率OEE的含义及提升设备寿命周期LCC的理论二、 设备管理效率化和智能化1、各类故障处理流程流程改善:探讨适合企业的故障处......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...