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抽样技术与SPSS应用课程学习班 北京:2026年04月12日
抽样调查是统计学专业的专业基础课,对非统计专业的学生而言,了解与掌握有关抽样调查的知识和技能也非常重要。抽样调查在国际上已有很长的发展历史,它是政府部门、各社会团体、企业单位了解情况和搜集信息最主要的方式。近年来,抽样调查在我国得到了广泛应用。实践证明,抽样调查是搜集信息资料的一种方法和手段。课程内容:A. 抽样技术概......
责任大于能力 长沙:2026年02月28日
全体人员课程大纲一、责任心护航,能力才有机会展现1、责任是能力的载体2、能力是责任的基础3、责任可以弥补能力的不足,能力弥补不了责任的缺陷;二、责任心是做事成功的保证,也是做人成功的基础1、没有责任心做载体,能力没有土壤2、只有责任心没有能力,一事无成;3、只有能力,责任心缺失,能力会大打折扣;三、丧失责任心的后果和代......
管理者数据能力训练工作坊【特价课程】 长沙:2026年03月31日
企业中高层管理者、新晋经理、储备干部,营销销售职能、生产管理职能、人力资源管理职能、财务管理职能等职能部门的管理者,各部门负责数据分析戒者撰写分析报告的人员课程收益【数据能力提升】提高数据应用能力,挖掘数据潜力,用数据搭建精绅化管理工具【掌握管理套路】从实际案例解读中总结背后的管理方法不套路,丼一反三用亍日常管理【职业......
图像思维与知识视觉化 武汉:2026年02月05日
职场人经常需要汇报工作和想法,将繁杂的信息和数据,用长篇大论的文章呈现出来,会让人觉得厌烦,尤其是对时间宝贵客户、领导而言,他们更希望直观、一目了然地看到您的核心观点。但视觉化工具进入职场之后,问题并不难解决。但是,在操作上往往出现以下问题——如何把很多想法和数据,清晰地整理出来?怎样快速突破&......
准时交货和零库存 深圳:2026年02月06日
第一章 交货流程解析及影响因素梳理1.解析交货流程2.各部门的职责3.各环节可能影响准时交货的因素互动及案例解析第二章 影响准时交货原因对策及案例1.如何做到合理的订单评审、准确交期回复1)L/T的确定2)产能确定3)工程技术确定4)品质要求及标准确定互动及案例解析2.如何做到物料交期准确1)ABCD各类物料的L/T了......
基于BLM与MM的SP/BP战略管理—从战略到执行变革之道 深圳:2026年02月27日
1.从战略到执行(DSTE)1.1.什么是战略战略的概念明兹伯格对战略的5P解释孙子的战略观:道、天、地、将、法战略的五要素:使命愿景、业务范围、增长向量、竞争优势、资源协同企业应树立的九大战略思维案例研讨:华为早期的战略中体现了哪些战略思维?1.2.战略管理体系战略的层次——战略“......
