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2021年房地产项目产品力价值提升策略沙盘演练:产品策划、定位、成本控制与设计价值创造及案例分析 长沙:2026年07月25日
痛点出发:所有项目都有利润的纠结,我们用经营思维选产品,一发命中。简单粗暴:用最短的时间,掌握最好用的套路立竿见影:用周博士产品选择器,无需强排,瞬间找到利润最高的产品全程实战:现场解决实战项目的实际问题【培训内容】第一部分:如何构建产品力提升的组织能力及操作方法一、让设计部成为公司产品的中枢案例:如何处置和营销、工程......
成本制胜:微利时代的成本控制与业务增长 武汉:2026年05月26日
课前导入:1. 微利时代的行业特点2. 微利时代目前企业经营及成本管理现状模块一 关于成本,财务和业务都要了解的事引入案例:一个小故事,引发的对成本的思考案例解析:成本与利润的关系1. 从产品看,成本由哪些构成?2. 项目运营,会涉及哪些成本?3. 公司经营,常见的成本分类案例分析:华为——以人......
专业采购谈判技巧与采购成本控制 武汉:2026年05月29日
根据对世界500强企业的调查表明:“采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%”, 由此可以看出,采购的成本管理成为企业主要成本,如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题!如今,专业采购谈判能力也已经成为被哈佛定义为职业采购职业人的基本技能与素质要求。谈判技术也日益成为企业招......
采购成本控制、削减与采购谈判技巧 武汉:2026年06月04日
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此,控制采购成本对企业来说意义重大!如何实施战略采购整合供应链;如何进行采购预测、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力;如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施;如何与供应商沟通......
国际采购与进出口贸易实战 上海:2026年07月11日
采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人课程大纲:第一部分 国际贸易综述国际贸易概述案例分析:A公司信息集成项目贸易分析国际贸易理论,特点与风险贸易壁垒之关税政策与非关税政策数量限制:进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。价格限制:进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关估价,歧......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京:2026年06月02日
在企业内外部环境变化越来越快的今天,新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言,无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理,或者从小组长提升到部门经理;还是从其他部门平调或者外部招聘,除非他是资深的经理人,否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度:不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己......
