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专业采购谈判技巧与采购成本控制 武汉:2018年03月30日

采购经理,采购主管,采购人员,成本管理人员课程大纲:第一部分、专业采购谈判基础1.谈判专家的谈判阐释2. 谈判前的“3+3”问题3.如何构筑自己的谈判能力:时间VS情报VS权利4. 谈判力的误解5. 案例:高经理为何惨败业务员第二部分、谈判的致胜之道1. 详细的谈判计划2. 优势的谈判行动3. ......

采购成本控制与供应商管理课程 深圳:2018年03月22日

第一章:如何从战略的地位来进行采购成本管理1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的杠杆作用是什么?3.如何认识价格分析与成本分析的差异?4.如何进行采购战略成本管理?5.买卖双方的不同视角:如何看什么是合适的价格?6.讨论:采购如何在供应市场中把握价格分析与成本分析的必要性及专业性?第二章:战略采购成本管理与控制的模型架构1......

采购成本控制、成本削减与采购谈判技巧 深圳:2018年04月20日

从企业采购价格与成本分析到成本控制、避免、削减,再从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,让学员掌握控制与降低企业采购成本的方法与技巧;从企业供应链管理的高度,提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧;让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;让学员了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈......

采购成本控制与供应商管理策略---2016供应链管理下的采购与供应商管理策略 杭州:2018年02月03日

第一部分:采购组织&流程与供应商管理概述1.如何界定采购业务的职能?◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 采购战略&战术管理◇ 采购风险管理机制的形成◇ 供应商关系管理与维护……2.如何设计与优化采购流程?◇ 流程1、管理产品技术需求--确定新物料选用◇ 流......

成功的研发项目管理 北京:2018年03月28日

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。课程大纲:一、开场(1H)建立培训学习小组,开启融冰之旅识别学员演练项目,以便后续学以致用了解学员对研发项目管理的基本认识,提高针对性对从技术岗位转入管理岗位的人......

风险管理与供应链可靠性 深圳:2018年04月21日

Chapter1 Introduction, terminology and definitions第一章 风险概念导入,名词解释与定义Chapter2 Sources of risk: internal or external第二章 风险的来源:内部或外部的Chapter3 Sources of risk: stra......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...