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战略采购管理制定与供应市场开发 广州:2026年06月27日
行政、税务、财务、人事、采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,企业流程管理,流程再造人士,采购谈判人士,跟单人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程大纲第01部分:战略采购管理系统控制——战略采购管理系统及流程优化与团队建设(培训目标——掌握战略采购......
战略采购与领导力提升 广州:2026年07月03日
了解采购在整体供应链中的定位明确采购供应管理的职能定位、战略提升采购供应人员的角色定位与认知了解建立完善采购供应体系制度、政策、流程的要点如何制定供应商合作策略与模式?如何制定采购战略、战术?了解如何考核、激励和指导培育团队透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力了解如何优化跨职能沟通和利益......
战略采购与双赢谈判技巧 广州:2026年07月10日
掌握商品市场分析方法:学习如何进行开支分析、供给市场分析和商品分析,制定科学的商品战略,推进标准化与模块化。从组织架构实现协同:理解供应链体系的功能与组织设计关键要素,构建集团采购优势,提升采购专业人员的知识体系。开发与整合供应商:掌握供应商网络开发与优化方法,实施差异化供应商管理,激励供应商持续改善并规避经营风险。从......
战略采购与流程优化 广州:2026年07月11日
总经理、副总经理、采购经理、采购与供应等从事采购供应的人士课程大纲第一章:如何从战略的地位来进行采购管理1.杰克韦尔奇眼中的采购 2. 采购的杠杆作用是什么?3.采购的国际化新趋势及作业模式 4. 采购部门是如何分工的?4.Sourcing与 Procurement有什么区别?各自的角色与定位是什么?Commodity......
领导力核心——团队管理沙盘 上海:2026年06月04日
提高管理者的诊断能力:学员能够准确地诊断员工准备度和工作动力,解决员工准备度和工作动力不足的问题。培养领导者的适应性和激励能力:学员能够根据情境选择合适的领导风格和激励方法,解决领导者在不同情境下的应对和激励问题。授权下属并培养员工能力:学员能够给予下属发展空间并通过教练方法塑造员工能力,解决员工缺乏自主性、发展空间和......
技术规划与技术预言管理 北京:2026年05月29日
系统化性:通过实际案例识别核心技术要素、技术战略规划设计、技术研发流程管理、技术管理组织设计、技术重用管理、技术体系绩效管理等,保证系统化的技术管理体系展现在学员面前。实战性:拒绝高深理论的探讨,讲师通过大型高科技企业经历和多个技术管理咨询案例,手把手地帮助学员掌握技术研发管理方法。实用性:展示大量的高科技企业和咨询的......
