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降低采购成本与供应商管理及谈判技术特训营 广州：2017年08月24日
第一部分：成本驱动（一）--- 采购战略与革新1、现代采购管理所面对的挑战2、现代采购的管理要求3、现代采购管理的基本原则4、传统采购与现代采购的本质区别5、采购管理面对的新环境与新战略6、供应市场调研-采购利剑7、供应市场调研的价值与特性8、基于价格成本供应市场调研分析9、采购市场调研的过程控制10、调研案例分析与评......
供应商管理与采购谈判技巧（柳荣老师） 广州：2017年08月24日
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士课程大纲第一讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选择的其他考虑如何评估潜在供应商需要考量的因素在收集供应商信息之前......
供应商管理、开发与评估 广州：2017年09月21日
供应市场的解析市场的竞争分析采购活动三个层面供应商定位供应商偏好供应商评估的标准四大核心标准七个要素优质供应商的十项标准优质供应商共同有的特性供应商的选择六个源泉供应商管理流程供应商的选择步骤成功的谈判选择单一货源还是多种货源最小化供应链成本供应商分级简化的例子供应商管理七个程序供应商认证询价供应商资格认证准备供应商信......
互联网+供应商管理革新 广州：2017年10月20日
理解供应链集成管理、精益管理互联网+的助力，消除信息鸿沟和管理浪费理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”系统理解战略寻源的关键技术供应商选择、评估和管理的流程非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应商评审的要素和权重掌握通过系统评审确保供应商质量如何应对封闭供应链和垄断供应商如何管理供应商风险......
运输模式与运输线路选择 上海：2017年10月16日
负责物流，运输，配送的人员计划人员 IT人员培训大纲：第一部分：供应链中的运输问题企业战略与规划物流战略与规划运输战略与规划运输与供应链中其他环节的衔接运输成本与运费计算案例：某国内公司的交货时间以小时为计算单位第二部分：运输模式的选择五种运输模式及其比较最优化运输成本组合的决策方法案例：仅在小批量的条件下，空运才比海......
工厂成本控制与价值分析培训班 上海：2017年11月03日
制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术人员课程大纲：第一部分: 全面成本管理思想与体系全面成本管理思想与体系案例分享1：基层员工的成本故事案例分享2：本土企业的低成本标杆案例分享3：欧美在华企业的成本运营与控制讨论：企业的基本战略财务与非财务部门流程接口第二部分: 成本的财务分析与控制1.目......