长沙岗位分析培训

长沙岗位分析培训公开课

基于岗位分析的胜任力建模 苏州：2025年12月08日

开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）2 什么是整合的人力资源管理体系 (运用 3P 模型)3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、岗位分析与职务说明书撰写（单元一）岗位分析1 区分职类（MPAO 四类职类的定义和举例）2 职类与职衔（title）的链接3 根据价值链区分职群：小组练习并填......

当责®践行—达成关键目标的最佳行动 长沙：2025年11月06日

开篇：变化的世界，不变的当责第一章：当责，从关键目标开始1、组织越大，当责越难2、 理论：什么是关键目标3、 研讨：明确组织关键目标第二章：文化，用系统思考破局1、系统思考，如何让目标变结果2、 理论：结果循环圈3、 研讨：创建组织当责文化第三章：当责路径1、从推责到当责2、 理论：当责路径图3、 研讨：通过"......

高效管理之绩效管理 长沙：2025年11月06日

中层管理人员和部门管理人员等课程收益1.正确认知绩效管理的全流程和底层逻辑；2.学习部门绩效指标的设计的知识、方法和工具；3.掌握绩效辅导、反馈、面谈的技巧，提升管理水平；课程大纲第一章如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1.什么是绩效管理？2.绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛3.绩......

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 长沙：2025年11月13日

第一部分 绩效困惑－难点问题、重点问题案例导入：贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析一、绩效难点1、企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同？2、绩效目标值设置不明确或不合理，主管与部属如何进行讨价还价？3、有些部门如行政、财务、技术类工作不好量......

研发变革管理高层研讨班 深圳：2025年11月14日

公司董事长、总裁、总经理、研发部门总监、研发高中层管理者。【培训实施】培训总学时为12小时，共2天。采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容【课程大纲】1.前言1.1.生死之地，存亡之道，不可不察1.2.研发困局的典型表现1.3.......

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 上海：2025年11月03日

世界首富比尔•盖茨——软件开发员出身，今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克•韦尔奇——电气工程师出身，后来杰克却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人......