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如何制定企业战略规划 深圳:2017年11月10日

第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么?(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略2、为什么要制定战略?3、怎样制定战略?4、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?(1)经济因素(2)政治/法律因素(3......

全面预算管理决胜企业战略目标高级研修班 长沙:2017年09月21日

最佳实践:立竿见影的案例教学,借鉴全球领先预算管理实践经验;核心方法:注重技巧和思路,点面结合,启发学员解决实际问题的能力;直击难点:深刻剖析各部门预算管理的要点和难点,突破预算管理瓶颈;形式灵活:最活跃的培训互动演练,体会预算编制与控制的务实操作。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总会计师、财务总监、首席财务官、......

企业并购与整合 武汉:2017年09月14日

第 1 天 企业并购重组核心及估值分析一、并购重组的相关动因“中国式”收购的发展与现状中国特色的并购重组动机国企解困中的捆绑上市利用上市公司的圈钱效应与掏空上市公司二、企业并购重组的估值方法价值基础及评估途径实物资产与金融资产的定价机制账面价值/市场价值/内在价值/清算价值并购价值基础一般估值方......

『突围』战略性增长 武汉:2017年10月14日

本次课程不是传统培训,而是营销提案设计。通过该提案,协助企业在市场撕开一道口子,从客户的源头寻找战略性增长点课程大纲:第一模块,提案设计第一步:在市场中找到现实(消费者价值决定价格)设计要点:价格跟产品本身的价值没有关系,消费者觉得有价值,那么价格就上升了。你把产品从美国搬到中国,价格变了,不是产品变了,而是客户变了。......

经销商盈利系统总裁研讨班 北京:2017年08月30日

第一天 :模块一:战略篇----如何制定公司发展战略一、经销商战略规划的价值与运用1.战略是什么?2.战略的价值3.如何让战略更有效4.完整战略规划所包括的内容二、经销商如何做战略(工具)三、经销商战略发展的四大方向(案例)1.经销商企业最快成功的四大秘决2.经销商企业战略规划的四大思考方向四、制定适合经销商自己的发展......

MS Project在项目管理中的运用 上海:2017年08月23日

通过2天的学习,使学员能够:了解项目和项目管理基础知识;了解项目管理全生命周期重点知识;了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;学习并掌握Microsoft Project 2010 的操作技巧和项目管理核心精要;应用Project 2010实现资源、财务、......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...