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解读比亚迪管理方程式与供应链产业布局 长沙:2026年09月03日

董事长、总经理等中高层人员,强烈建议企业组团定制,针对性解决企业问题;行程安排时间主题内容第一天:工厂参观+主题交流分享8:30-09:30标杆学习行前引导比亚迪(长沙)背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对比亚迪(长沙)公司的简单介绍,引导大家对其“技术为王,创新为本”发展理念的深入思考。09......

采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 武汉:2026年09月11日

针对采购和供应链场景现场手把手带练实战案例分享学员具体问题演练课程对象采购,供应链,供应商质量经理,工程师等课程大纲模块一:没有指标就没有绩效-当下环境和绩效评估面面观-不关注这三个战略目标,就不会有好的绩效指标设计-采购供应链绩效指标的设计框架和步骤-如何建立多维度多层次的绩效评估体系-如何建立适合自己公司的绩效管理......

供应链OTD——从订单到交付全过程管理 武汉:2026年10月09日

模块一DAY-1如何提高供应链OTD的预测能力〖案例解读〗解读乌卡时代下某汽车配件集团如何构建供应链OTD运营能力1.新时代下打造敏捷供应链OTD的流程1.1业务需求输入1.2主生产计划1.3物料需求计划1.4生产排程1.5物料排程1.6送货协同1.7生产执行2.新形势下敏捷供应链的OTD的运营模式2.1 OTD模式下......

端到端精益—打造低成本、高韧性的供应链体系 广州:2026年07月17日

第一讲:供应链管理与降本总体思路1. 市场压力下的企业困局,库存对对企业经营的影响2. SCOR供应链模型介绍3. 供应链管理的核心竞争力表现4. “拉动式供应链 ”实现供产销一体化的途径5. “推动式供应链 ”实现供产销一体化的途径6. 供应链各部门如何实现跨部门的协作......

项目管理中的财务控制 上海:2026年08月27日

一、企业项目管理活动项目管理与日常管理的差别项目管理的必要性项目生命周期的四个阶段项目小组成员构成与职责要求项目管理的关键环节:范围、质量、时间和成本二、项目可行性研究与评估可行性研究分析——最重要的决策过程可行性研究分析方法- 环境分析PEST/5Forces- 市场分析SWOT可行性评估的组......

行政人员核心能力提升训练—商务接待流程、商务礼仪与商务公关 上海:2026年09月11日

第一部分:接待流程与实务一、接待分工与方案制定接待信息的收集与整理接待人员角色与分工二、接站与交通工具选择接站前的准备接站的时间车辆的要求与禁忌乘车位次礼仪接站人的礼仪要求与禁忌接站案例点评与分析三、住宿安排房间选择技巧与禁忌客人入住前的准备工作必要的客人信息提醒温暖与贴心贴现在细节当中住宿案例点评与分析四、商务会晤与......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...