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比亚迪供应链成本管理与运营模式应用 广州:2026年11月18日
供应链体系从业人员,核心员工,中高层管理者,生产企业全链条组织员工。课程大纲:第一讲:供应链成本管理基础一、成本管理的概念与重要性1.定义:(1)成本管理是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。2.重要性:(2)有效的成本管理有助于企业降低成本、提高盈利、增强市场竞争力。案例分析:比亚迪如何通......
精准供应链实战管理训练营 广州:2026年11月20日
供应链管理的技术框架;如何开发和部署供应链;驱动供应链运作的商业活动;公司内部供应链运营;协调供应链合作伙伴的方法、技术和指标;新技术和新操作程序如何显著影响和改进供应链的管理方式;识别供应链机会、设计和构建系统;通过合作,有效发挥实时供应链的作用和潜力。参训对象:生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人......
数据分析在供应链中的价值挖掘 广州:2026年11月21日
企业总经理、供应链总监、物流采购仓储计划岗位、IT部、财务部课程收获【课程成果:硬+软】供应链开源节流创值地图供应链运营指标健诊报告供应链绩效变革增长策略增长策略落地的实施方案培育数字化供应链操盘手建立数字化精益运营流程塑造用数据管理工作方式提升跨部门协同文化氛围课程大纲导入:驱动供应链变革的五大动因第一讲:观局-Wh......
精益物流与供应链管理优化策略 广州:2026年11月21日
第一讲:商业环境的变化促使企业变革一、国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择二、国内促使企业危机加剧的六大趋势三、供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器语录:克里斯托夫、郎咸平测试:问卷调查第二讲:“产业链 好产品”背后有什么玄机案例:《小米手机、中粮、沃尔玛》《库克......
企业并购与整合 北京:2026年12月02日
【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验,紧抓并购中的关键要素【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象:01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并......
EXCEL数据统计与分析在管理中的应用 深圳:2026年11月17日
课前:用心对待每一波学员:针对每一家公司,每一波学员,每一次课程,做课前水平调研分析。针对每一次课程做到完全定制化,让课程更加落地课中:以案例作为样本,而不是功能:学员最伤的问题:功能都可以搜索网络,但是一旦遇到复杂问题就不知道该怎么做。课程讲解方式是以案例作为呈现,目标是更有情景化课后:有视频训练营和微信公众账号进行......
