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策略供应链计划与库存优化 广州:2026年11月06日
了解供应链两种战略以及五种模式掌握产销协调的七种运营体系设计熟练操作动态安全库存的两种算法应用供应链计划编制六大策略方法课程对象企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等课程大纲第一讲:供应链管理战略规划与模式决策案例导入:年销售35亿的山东某大豆深加工企业为何无利润案例导入:湖南某重工企业高库存与......
供应链管理专家SCMP 广州:2026年11月06日
供应链管理专家:(1)通过全部 4 个模块的考试;(2)并满足以下条件中的一项:a、具有 3 年及以上全职物流、采购、运输、供应链等方面的工作经验;b、拥有大学本科学历,全职从事物流、采购、运输、供应链等相关工作工作 1 年及以上。助理供应链管理专家:(1)通过全部 2 个模块的考试;(2)满足以下条件中的一项:a、具......
供应链与库存管理 广州:2026年11月07日
干货为主,理论为辅,即学即用,可以马上在工作中学以致用通过大量的案例,分析供应链的关键管控点和管理方法通过成本量化的方式,从经验决策走向数据化决策重点解释的不是怎么计算,而是如何应用,重点介绍每个方法的优缺点和适用性【课程收益】理解供应链管理到底管什么?怎么管?掌握成本量化的具体方法,用数据化解决供应链各个环节的平衡系......
比亚迪供应链成本管理与运营模式应用 广州:2026年11月18日
1.掌握独特的供应链成本管理策略,降低企业运营成本。2.学习高效的供应链运营模式,提升企业市场响应速度。3.应用先进的供应链成本管理工具模型,优化企业决策流程,提高决策效率。培训对象:供应链体系从业人员,核心员工,中高层管理者,生产企业全链条组织员工。课程大纲:第一讲:供应链成本管理基础一、成本管理的概念与重要性1.定......
中层的战略执行力与领导力提升 上海:2026年11月05日
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......
非财务经理的财务管理 上海:2026年11月10日
各级中层管理课程大纲一、财务报表认知与解读1.资产负债表1)资产负债表提供的信息2)资产负债表的结构和形式3)资产负债表的阅读2.损益表(利润表)1)利润表提供的信息2)利润表的机构和形式3)净利润的计算过程4)损益表的阅读3.现金流量表1)现金流量表提供的信息2)现金流量表基本结构3)现金流量表的阅读4.三大主标之间......
