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精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营 武汉:2026年05月28日
总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等课程目的:掌握:原材料成本分析“五力模型”;供应商报价合规性核查清单。掌握:供应商现场审核表;供应商季度业务回顾(QBR)模板。掌握:供应商关系管理“九阳神功”;供应商细分(卡拉......
专业采购谈判技巧与采购成本控制 武汉:2026年05月29日
采购经理,采购主管,采购人员,成本管理人员课程大纲:第一部分、专业采购谈判基础1.谈判专家的谈判阐释2. 谈判前的“3+3”问题3.如何构筑自己的谈判能力:时间VS情报VS权利4. 谈判力的误解5. 案例:高经理为何惨败业务员第二部分、谈判的致胜之道1. 详细的谈判计划2. 优势的谈判行动3. ......
采购成本控制、削减与采购谈判技巧 武汉:2026年06月04日
在经过两天的学习及参与式体验,您将逐渐掌握以下各项知识和技能掌握成本管理的内容和主要分析技巧掌握如何制定采购成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通过采购谈判降低采购成本掌握如何通过采购流程优化降低采购成本揭秘供应商报价规律,制定谈判策略了解如何策划和实施成功的采购谈判课程大纲第一章:如何从战略的地位来进行采购成本管理......
产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 武汉:2026年06月27日
供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理 生产副总经理、财务总监培训大纲第一天:降低采购成本1.降低采购成本的方法论64格采购博弈棋盘数据分析:价格分析和成本分析竞标的应用环境2.价格分析方法学习曲线法的运用重要工具:竞标a)竞标的3种类型及其特点b)竞标3种类型的适用环境价格回归分析工具:LPP......
市场驱动的产品开发流程管理演练 上海:2026年07月10日
系统化的课程设计,不仅仅局限在单一方法介绍,抓住核心内容产品开发流程管理的同时,也介绍关联流程,比如研发项目管理、研发质量管理等;互动式教学,模板参考与小组演练让学员更能深刻体会一个良好产品开发流程给企业研发项目带来的直接效益;落地导向的课程设计,实战讲师的构建与优化产品开发流程经验的分享,并结合业内最新实践,如敏捷研......
JIT内部物流管理与库存控制 深圳:2026年06月06日
第一天:第一部分:JIT及库存控制的概念JIT定义以及JIT对库存的影响1)JIT的定义2)JIT及其在精益生产体系中的地位3)JIT运行的3大支柱及相互配合:产品设计、计划及供应商管理---JIT采购及交付生产系统---JIT制造及库存控制库存的定义及成本分析1) 原料库存:原料库存的种类:订单库存、预测库存、......
