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高风险时代下的供应链与采购风险管理提升 广州:2024年04月24日

高风险时代下采购风险管理压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低采购成本,可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升和不准时交货,了解采购风险控制管理意义和采购风险的种类掌握采购风险的规......

采购风险管理 深圳:2024年04月27日

一、采购风险管理的重要性风险无处不在,风险管理是企业基本的职能。采购就是买东西吗?首席采购官也是首席风险官。企业不同阶段的采购风险管理目标有什么不同?防范舞弊,树立风清气正采购廉政体系二、采购风险识别风险定义及分类在采购业务过程中如何发现风险,培养风险意识采购管理环节风险采购内控的人机料法环通过内控循环识别流程风险供应......

高风险时代下的供应链与采购风险管理提升 杭州:2024年06月28日

研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、.供货商辅导师、副总经理.课程风格“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学......

高风险时代下的供应链与采购风险管理 上海:2024年05月23日

一、风险管理与影响供应链的风险的特性1.了解风险什么是风险风险的管理供应链管理中的风险:外部风险,内部风险2.定义风险风险的特征如何做决策决策的各种模型: 确定性决策,不确定性决策,风险决策,无知决策3.供应链管理供应链管理的定义与结构供应链管理的目标,活动与重要性供应链的风险:质量,配送,供应成本,交付周期,供应产能......

企业成本管理暨产品成本建模 广州:2024年04月26日

企业负责人、采购部门、财务部门、成本中心及成本相关部门。课程背景自2001年我国加入世贸组织,外资品牌不断进入我国市场,展现出强劲的竞争力。为了提高竞争力与获利能力,国外许多制造商已经开始采用科学的成本管控体系和成本核算方法来获取更加准确的战略、财务和业务方面的信息,并取得了好的效果。相比之下,我国制造业经历了高速发展......

实战谈判训练营-情景、方法与技巧 上海:2024年07月04日

通过本课程学员能够:- 研讨谈判的结构与过程,以发展出一套有效的方法来准备和进行谈判。- 通过实境谈判演练,学习在不同情境中的进退与攻防策略与技巧。- 深入了解如何更好的管理自己的情绪、处理与对手的关系以达成目标。- 增强应对复杂和困难的谈判情况的知识与能力。培训对象采购供应链工作人员以及与内部相关部门的同事课程大纲一......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...