长沙管理人员培训

长沙管理人员培训公开课

MTP-中层管理人员核心管理能力 武汉：2026年08月21日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......

管理人员如何阅读分析财务报表 广州：2026年07月16日

一、资产负债表分析企业资产负债表概述公司财务安全评价公司资产管理能力评价公司资产的质量的分析与评价如何结合行业和商业模式分析报表如何测试企业的流动资金需要量二、利润表分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析1、营业利润实现过程的质量(1)营业收入的质量(2)成本费用的质量2、利润结构的质量3、 结果的质量&m......

营销管理人员的财务管理 广州：2026年08月01日

模块一：营销定位与财务环境——营销策略的财务计算1. 案例：企业营销战略与财务战略的实践2. 财务能为企业做什么？3. 财务职能定位的重大变革4.从营销角度看财务，财务角度分析营销？5. 财务的重新定位：决策占据重要地位模块二：营销人员必备的财务思维——财务报告是企业经营......

MTP-中层管理人员核心管理能力 广州：2026年08月14日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......

《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式 北京：2026年07月11日

【课程困惑】您如果有以下困惑？那么请您走进课堂1.我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？2.会妨碍我收购、出售、上市吗？3.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？4.股权分给谁—&......

高端情境商务礼仪与高情商沟通 深圳：2026年07月03日

情境礼仪，由张老师老师率先提出。她认为礼仪的理论和规范是相对标准化的，但礼仪的应用及价值要在具体的情境中才能真正体现出来。礼仪的应用要随我们所处场合、交往对象及个体角色的变换而调整原则和分寸。在竞争日趋激烈的今天，越来越多的企业和员工认识到商务礼仪和人际沟通的重要性，却又有很多困惑：商务礼仪的内涵和规则是什么？怎样给客......