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长沙管理人员培训公开课

中层管理人员的高绩效管理修炼 南昌:2017年09月14日

第一讲、中层干部——角色认知1、企业发展的三个阶段及对领导干部的素质要求2、中层领导的工作现状分析第二讲、打造高效工作团队1、团队是什么2、羊群团队与雁型团队的区别第三讲、团队冲突原因分析1、不要强调自我真理2、正确面对与理解不同成员的价值观3、大处认同小处尊重第四讲、团队沟通管理1、99%的矛......

MTP中层管理人员管理技能提升 广州:2017年07月20日

第一部分:现场管理者必须掌握的基本业务管理内容管理的基础1、管理的基本思考方式:向上和向下管理2、管理的本质3、管理者做什么4、案例分析和反馈5、管理者需具备的核心技能——技术技能、沟通技能、概念技能6、管理者的基本角色定位7、组织的价值链8、组织的双轮驱动——巩固和改善......

从技术人员向管理人员 广州:2017年08月21日

此课程为该课程项目组进行多家500强企业和国内大型民企的实际技术人员提升为管理人员的困惑采集,潜心研究总结后的课程解决方案。课程收益:了解专业技术人员提升为管理者后的角色和职责;掌握作为一线技术管理者如何接受任务、如何分配任务;理解并掌握如何把握下属的命门激励、辅导员工完成任务。课程大纲:培训大纲课程概述—......

企业管理人员基础法律实务 广州:2017年08月26日

一、对外经济合同管理中的法律风险防范1、对外经济合同如何能够生效?部门章是否可以,法人签字是否可以,对外经济合同盖章发出后可否反悔?2、如何有效评估合同中双方的权利义务是否对等?3、合同履行过程中公司经营或者经济环境发生重大变化的,合同内容可否进行调整,如何进行调整?4、如何通过合同有效约定验收的标准,并根据验收的标准......

供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理 广州:2017年07月01日

第一节:供应商选择与评估Chapter 1: 确定搜索与未来的供应商关系战略进行供应商的选择与评估A.确定供应目标及优先级别B.SPM及采购物质属性决定了搜索与未来供应商关系策略C.进行供应市场分析D.供应商评价过程E.分组案例Chapter 2:成立项目组并明确项目范围A.确定搜源涵盖BU范围和地域范围B.选择并建立......

全面预算管理与控制培训 上海:2017年07月17日

财务总监、财务经理企业经营管理层、中层管理人员企业部门经理(研发、生产、销售等部门)企业项目经理、分公司负责人企业负责预算编制、控制的相关人员企业财务人员课程大纲:一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理企业战略、经营目标与预算的关系预算管理的战略定位预算是实现组织目标的资源路径什么是预算控制?二、......

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