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组织行为与沟通系列一:有效沟通技巧New! 广州:2026年03月27日
【第一天上午】一、沟通的基本理论1、沟通的意义2、沟通的形式和渠道3、公司沟通的灰色陷阱4、沟通的障碍二、沟通的开始1、建立 “机缘”(rapport)与关键时刻(MOT)2、“四分钟屏障”3、沟通的切入点(乔哈利窗口)4、沟通的过程【第一天下午】三、知己知彼1、性格与沟......
有效沟通技巧培训班 上海:2026年03月27日
各职能部门经理/主管、各分公司经理/主管,以及对沟通感兴趣的人士。课程提纲:【第一天上午】一、沟通前的准备1、企业沟通的四大目的(1)流通信息案例分析:开会如何有效(2)传递情感案例分析:适应性偏见原理(3)改善绩效案例分析:商纣灭亡,谁负责任;这家企业的扯皮现象怎么办小游戏:“对错”之间给我们......
跨部门的有效沟通 上海:2026年06月04日
人人都以为和自己最亲近的人共有一座通天塔,以为自己最了解那个亲近的人……然而,这座通天塔真的存在吗?在我们每一天生活与工作中,沟通无处不在,在工作中,跨部门沟通更是开展一切工作的基础。然而,缺乏有效沟通而导致的执行力低下也是困扰绝大多数企业的难题。在日复一日的日常工作中,无论是管理层还是员工......
有效沟通技巧培训班 北京:2026年06月05日
【第一天上午】一、沟通前的准备1、企业沟通的四大目的(1)流通信息案例分析:开会如何有效(2)传递情感案例分析:适应性偏见原理(3)改善绩效案例分析:商纣灭亡,谁负责任;这家企业的扯皮现象怎么办小游戏:“对错”之间给我们的启示(4)印象管理①始终印象的心理学解释②个人仪态修饰注意点③亲和力最有杀......
顾问式销售-7步攻单谈判 北京:2026年03月18日
以咨询式培训视角,从落地应用产出结果为目标做系统课程设计。课程紧密结合时代发展与行业背景,以咨询式结果落地目标视角,做实效性培训辅导,落地,互动性较强,形式丰富,学习氛围热烈;注重课程实用度,课中以学员自身问题案例,结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下就可以有很多高效成果交付,配合课后“实践应用......
非财务经理的财务管理技巧 广州:2026年03月27日
现代中国企业,已经摆脱做什么都能挣钱的时代,充分竞争的环境对企业的各级管理层提出更多的要求,其中就是对财务的理解和掌握。企业发展越来越多受宏观环境、微观发展、市场、产品等多方面的综合影响,而这些影响最终都表现为对财务的影响。对于不是专业财务人员的管理者,如何处理来自财务的管理问题——如何理解经营......
