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如何制定企业战略规划 深圳:2017年11月10日

本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者。课程大纲第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么?(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略2、为什么要制定战略?3、怎样制定战略?4、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环......

EHS战略规划和高效的集团安全管控 上海:2017年10月27日

集团公司日益面临这样的问题:企业规模不断扩大,分支机构越来越多,集团下属企业有全资的、控股的、收购的、承包商类型的;合作方背景有国企的、外企的、也有民营企业或私人老板。在这种新形势下, 国家和地方安监局执法日益严格,国资委颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》, 授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员年度业绩考核,......

工业品营销战略规划与品牌管理 上海:2017年11月07日

第一讲 营销的战略思维主要议题:营销战略的基本定义,营销战略对企业的重要意义,以及市场营销战略思考的基本框架来自市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩营销的内涵营销与销售的区别案例:福特汽车的兴衰从三国鼎立和秦灭六国中得到的启示市场营销战略的定义市场营销战略思考的基本框架第二讲 市场细分与目标市场选择主要议题:市......

市场与产品战略规划 北京:2017年10月20日

内容实战性强―――课程基于国际先进的产品战略规划及产品管理模式和方法,结合讲师自己多个产品战略规划项目的实践经验,针对中国企业的实际,总结出一套适合国内企业的产品战略管理框架、产品战略制定、产品路标规划、新产品策划以及产品管理的方法和工具。互动、演练授课――通过大量的演练、案例研讨和模板解析,加深学员对所学内容的理解、......

管理者必备的预算能力 上海:2017年11月04日

老板、总经理、高层管理者、各职能部门正副经理、后备经理、预算编制人员、预算相关财务人员等课程大纲:一、为什么预算?1.盈利模式的三个要素2.预算能为企业带来什么?3.预算的十大误区二、谁来做预算?1.预算编制的四个步骤2.可借鉴的公司战略规划三、如何编制预算?1.销售预测的三种方法/四个方面2.销售费用预算的四种方法3......

培养企业内部培训师TTT——降低培训成本 培养合格人才 广州:2017年11月25日

1.如何在表达前梳理自己的思想和知识结构,2.如何运用听众最容易接受的方法呈现,3.如何有效地控制在讲台上的紧张感和陌生感.4.如何设计课程结构和课程内容5.如何将课程内容完美展示6. 熟练掌握现代培训的专业授课技巧培训对象:高层领导、职能部门经理、企业内各岗位的后备讲师课程大纲:一、内部讲师培训课程的设计背景和目标1......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...