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项目预算与成本管控实务 广州:2017年08月24日

项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段,可以说遍布于企业的各项职能之中,无处不在。当企业在进行精细化管理的时候,以项目为维度开展工作的方式越来越常见,但项目立项时常常缺少依据,报价时存在成本估计错误,实施中预算控制缺失、成本费用失控,结算时又难以评价项目绩效的情况比比皆是,这也让项目管理的作用大打折扣。归根结底,项目......

企业成本管控之道—实务与Excel结合 广州:2017年09月30日

模块一:工业企业成本管控实务第一部分 会计成本和报价成本会计成本的概念、构成与核算报价成本的概念、构成与核定模拟企业基本情况与报价成本相关的部门第二部分 报价成本构成耗材成本人工成本制造费用第三部分 成本控制不超支善利用提效率第四部分 成本降低提高全员成本意识改变工艺(设备改造)改善结构(BOM)选择优质供应商模块二:......

企业成本管控之道实务与Excel结合 广州:2017年09月30日

模块1 工业企业成本管控实务第一部分 会计成本和报价成本*会计成本的概念、构成与核算*报价成本的概念、构成与核定*模拟企业基本情况*与报价成本相关的部门第二部分 报价成本构成*耗材成本*人工成本*制造费用第三部分 成本控制*不超支*善利用*提效率第四部分 成本降低*提高全员成本意识*改变工艺(设备改造)*改善结构(BO......

工厂成本降低与成本管控 广州:2017年10月13日

全球经济举步维艰,市场竟争越来越惨烈,订单变得更难以获取,然而企业各种成本却不断在上升,特别是用工成本和运营成本表现更为特出,导致利润不断在萎缩。现在的制造业确实不容易做!!!如何适应这个市场与环境,令企业在生存中求发展呢?开源节流,既要大力拓展市场,同时又要强化内部管理,双管齐下,只有这样才能提升企业竟争力,确保基业......

向华为学习:研发团队管理 深圳:2017年09月01日

【第一天上午】一、前言1、讲师介绍,课程启动2、课程目的及收益介绍3、并行产品开发团队游戏演练4、跨部门团队组建演练:学员分小组,组建MAT5、误区分析:控制型的团队管理失败二、什么是并行工程1、研发的成本课题讨论2、研发的问题症状讨论3、并行工程定义4、并行工程的运作框架5、并行工程和串行工程的区别6、FORD的并行......

如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标 深圳:2017年09月01日

--企业总经理、副总、战略管理总监、人力资源总监、业务部门经理、职能部门经理--企业不同业务和职能部门经理组成的管理团队一起参加,效果最好,收获最大课程目标:*了解企业战略管理和绩效管理的关系* 了解战略管理的概念及战略管理的流程* 掌握平衡计分卡的理念和具体操作方法* 对学员企业的战略有更明晰的认识* 绘制学员企业完......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...