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多品种小批量生产计划与排程管理 武汉:2026年08月05日
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程背景:“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,......
多品种小批量下的柔性生产计划与排程管理 广州:2026年06月12日
生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员。课程目标1. 让学员了解在多品种小批量情况下如何实现准时化生产;2. 让学员掌握准时化生产的排程方法3. 掌握JIT 的基础和实施 JIT 的方法;4. 掌握 JIT 的重要手段----看板管理;5. 掌握实施 JIT 常见的问题和解决方法。6、掌握拉动......
优秀PMC必杀器—多品种小批量的生产计划与排程管理 广州:2026年06月26日
了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率〖课程大纲〗一、生产计划的角色和定义---总指挥......
生产计划、排程管理与物料控制操作实务 广州:2026年06月26日
第一讲:生产计划与物料问题与根源一、企业生产计划上存在的六个普遍现象二、企业物料管控上存在的六个普遍现象三、生产计划问题六大根源分析1. 没有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 没有掌握——PMC对生产数据信息了解不到3. 没有节点——对生产流......
数字化时代的供应链大数据分析及应用实践 上海:2026年08月06日
第一天:基础入门与核心技能掌握1.自动化的世界大门数字机器人简介与应用场景界面介绍创建第一个自动化流程:Hello Automation!2.掌握基础动作与流程构建常用动作详解:文件操作、鼠标键盘模拟、窗口控制控制流程逻辑:条件判断、循环、变量使用实战演练:自动打开网页并提取信息错误处理与调试技巧第二天:进阶应用与实战......
全链拼图-情境模拟解决供应链8大问题 上海:2026年08月03日
在这里,不但可以获取全链体系的经验,更可以获得工具和方法;但拒绝理论描述➢ 如何解决爆仓➢ 如何提升交期准确率➢ 如何面对单一供应源的供应商➢ 如何面对紧急插单,真的插单的逻辑是什么、方法是什么➢ 如何提升库存周转率(拒绝报废)➢ 如何解决质量的让步接受➢ 如何面对技术的技术变更➢ 如何解决客户的紧急插单➢ 物流风险的......
