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传统QC七大手法 广州:2026年04月17日
开场(30分钟)课程环境介绍课程安排第一模块分层法(50分钟)一、分层法的定义与特点二、掌握分层法的原则三、熟悉分层的方法四、分层法的步骤五、分层法的注意事项案例分析:某装配厂漏油的原因分析练习与讨论:计算某公司生产分配的分层方法第二模块检查表(50分钟)一、检查表的定义与注意点检查表的定义选用检查表要注意的点二、检查......
PQCDM五维运营力评估与突破提升 广州:2026年05月15日
假如你的企业存在以下问题,是该思考如何系统解决了:1、工厂生产效率低下,虽强调改善,但无从下手或改善效果不明显。2、有订单却交不出货,生产疲于应对,交期延误频繁发生,客户满腹牢骚与不满。3、产品质量问题经常发生,不但提升不了质量档次,反而客户投诉不断。4、各种成本居高不下,企业利润率越来越低,成本管控难上加难,经营难以......
产品质量问题的分析与解决(QC7大手法) 广州:2026年05月30日
互动教学模式,听、学、练結合一体,通过大量实例再加以图片說明,增強課程的生动性,让学员充分理解和掌握所学內容。课程提纲:第一部分:概述什么是质量?什么是管理?TQM与现场品质管理PDCA、CYCLE质量管理的时代变迁质量管理的观念变化应用QC技法的目的活用QC技法时的心里状态第二部分:QC7大手法1—&md......
新旧QC七大工具(14个质量工具) 广州:2026年06月01日
一、QC七大工具问题改善的概念及其深刻内涵1、QC 七大工具问题改善的概念及其起源、发展:起源于日本,风靡全球,是企业成功的法宝2、改变观念:制造更高质量的产品?以更低成本制造相同质量的产品!3、现场中心主义:决战在终端市场、决胜在生产现场4、以人为本、全员参与5、活性化活动:刚柔并用,企业管理3大基石二、何为新QC七......
采购谈判进阶—全真案例谈判实战训练 上海:2026年05月18日
本课程从实际案例出发,打破传统的教条主义和理论主义,通过陈小之老师的亲身实践经验,源于企业,用于企业,总结多年采购谈判案例,多家企业谈判精华,提炼看似不可谈的谈判案例,开阔你的视野,打破你的思维定式,大量的案例和互动演练加上对抗性谈判的真实模拟,让您对采购谈判有更新的认知,从一个知道谈判流程的你,做到一个可以驾驭谈判全......
股权顶层结构设计——对内融人、对外融资 上海:2026年06月04日
“对外能融资、对内能融人”——股权是企业链接资本、绑定人才的至关重要的工具。当前越来越多的企业运用股权吸引和绑定优秀人才,在经济不确定及产业转型的背景下协同前进与平台式发展。与此同时,越来越多企业利用股权融资撬动外部杠杆资金、进行并购整合与产业重组,而且随着注册制的全面推......
