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QCC品管圈实战推行 武汉:2026年03月19日

学员的能力和技能显著提高,能胜任相应的岗位快速有效处理质量问题学员能指导供应商处理质量问题质量系统有效性和效率提高投诉减少,客户满意度提高大大降低不良成本,公司利润率/利润提高课程大纲一、QCC基本知识介绍质量与质量管理QC小组的概念与特点QC小组活动的宗旨和作用不同国家和地区开展QC小组活动的情况二、PDCA循环熟悉......

IECQ-QC080000:2017有害物质过程管理体系 广州:2026年04月11日

获得审核组织、策划、实施、报告和改进的知识和技能(为新版体系推行夯实基础)降低测试费用与供应商管理费用(一次审核满足多方需求)降低违反各种法律、指令要求的风险(给企业降低潜在的风险)证明企业有毒有害物质管理体系的有效性(是RoHS最佳解决方案)展示对环境的尊重与企业可持续发展的策略(企业品牌形象提升)规避有害物质贸易壁......

传统QC七大手法 广州:2026年04月17日

开场(30分钟)课程环境介绍课程安排第一模块分层法(50分钟)一、分层法的定义与特点二、掌握分层法的原则三、熟悉分层的方法四、分层法的步骤五、分层法的注意事项案例分析:某装配厂漏油的原因分析练习与讨论:计算某公司生产分配的分层方法第二模块检查表(50分钟)一、检查表的定义与注意点检查表的定义选用检查表要注意的点二、检查......

PQCDM五维运营力评估与突破提升 广州:2026年05月15日

假如你的企业存在以下问题,是该思考如何系统解决了:1、工厂生产效率低下,虽强调改善,但无从下手或改善效果不明显。2、有订单却交不出货,生产疲于应对,交期延误频繁发生,客户满腹牢骚与不满。3、产品质量问题经常发生,不但提升不了质量档次,反而客户投诉不断。4、各种成本居高不下,企业利润率越来越低,成本管控难上加难,经营难以......

人力资源操盘手 广州:2026年06月05日

1) 最前沿的理念:分享各级管理者如何经营思维、选拔人才、培养人才、团队绩效管理及激励性薪酬设计的最新理念及实践工具方法,让企业快速找到合适的人,通过机制激励,让员工自动自发工作,从而快速提升业绩。2) 最有效的实践:分享企业经营者及人力资源高阶管理者如何对企业自我诊断,并基于企业不同发展阶段有效梳理培训课程体系与进行......

ESD工程师-内审员培训班 深圳:2026年04月16日

ESD委员会/小组成员、ESD工程师、ESD审核员、ESD检验员、产线管理人员和工程师、质量工程师/经理课程大纲:第一部分 防静电基础第一章 静电及静电产生第二章 工厂ESD防护中的重要理论及实验第三章 静电失效及静电放电模型第四章 ESD防护的基本原理和原则第二部分 防静电技术实务第五章 接地及等电位连接技术第六章 ......

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