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品管七大手法(QC7道具) 广州:2017年04月14日

管理和改善是企业经营的最重要工作。管理是保持现状,维持实力;改善则是打破现状,提升实力。管理与改善配合,是企业不断繁荣与发展的基础。管理与改善若仅凭专门技术或经验,往往事倍功半,因其只能看到显在的表面问题,无法掌握真正的原因,所下结论多有偏差。故,要做好管理和改善工作,必须借助统计技术,帮助企业收集数据、分析问题。风靡......

新旧QC七大手法训练 广州:2017年04月20日

了解新旧品管七大手法的作用掌握新旧品管七大手法的运用时机、运用领域、不同方法整合运用,提升数据收集、整理、分析和利用的功效通过学习,尽可能产生自创性的工具课程大纲:一、质量管理基本原理和知识、意识1、质量的术语2、质量的等级和一致性3、质量特性的组成4、互利互惠的供方关系(JQM)5、持续改进的方式(渐进式和突破式等)......

产品质量问题的分析与解决(QC7大手法) 广州:2017年04月29日

第一部分:概述什么是质量?什么是管理?TQM与现场品质管理PDCA、CYCLE质量管理的时代变迁质量管理的观念变化应用QC技法的目的活用QC技法时的心里状态第二部分:QC7大手法1——层别法层别法定义分层方法分层注意事项案例展示:分层法# 第三部分:QC7大手法2——检查......

QC七手法问题分析技巧 广州:2017年05月13日

一、QC七手法的定义功能与质量问题的改善1.Q1/Q2是眼,但Q1是瞎的,表示没有数据2.Q3/Q4/Q5是三角猪鼻子,表示有数据时的分析模式二、Q1鱼骨图--没有数据有经验亦可做问题分析1.经验为重,可列举或卡片收集2.对鱼骨图可做ABC重点评比3.找KSF-Key Success Factor关键成功因素三、Q2查......

供应链中的包装管理 上海:2017年05月15日

物流经理、仓库经理、物料经理进出口人员包装经理、包装设计工程师、产品设计工程师、工艺制造工程师包装产品制造商和第三方物流公司培训大纲:第一部分:运输包装概述包装的基本功能包装类型包装在供应链中的位置现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战物流运输环境对包装的影响合理包装水平包装成本构成案例:伦敦保险业协会关于全球运输货损......

国学领导力 上海:2017年04月28日

企业领导人 个人领导能力将大幅度提升,企业经营方向更明确机构领导人 个人领导能力将大幅度提升,树立个人威望,增加升迁的机会职业经理人 个人行政管理能力的大幅度提升,树立个人品牌,增加被重用的机会为人父母 掌握传统教育和领导子女的精华智慧,做成功的父母培训对象:企业中高层干部、政府机关中高层干部、民营企业董事长、总经理等......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...