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非人力资源经理的人力资源管理(贾老师) 苏州:2025年12月02日
企业总(副)经理、总监、高级经理等部门负责人及以上中高管课程大纲:破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.人力资源管理发展概论2.人力资源管理特性与运用要点社会性合适性价值性发展性3.部门主管在人力资源管理上的功能1)人员配置明确用人要求有效甄选人才2)绩效发展设定绩效标准提升员工绩效3)人才培养实施岗位工作辅......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 苏州:2025年12月03日
企业中层管理者课程大纲纵揽全局—— 人员管理全景图讲解:直线经理是人员管理的第一责任人讲解:直线经理懂得人员管理的好处是什么讲解:直线经理如何才能进行有效的人员管理集体练习:直线部门如何与人力资源管理部门合作与分工工具一:“选育用留”分工协作表整合:直线部门在人员管理中的......
法定退休年龄新政与人力资源管理应对实务 上海:2025年12月11日
2025年1月1日起要实行全新的退休年龄和政策,相关配套也已陆续公布和正在公布的路上,这一重大改革对企业人力资源管理影响巨大,其影响不仅仅在简单的退休年龄方面,还包括复杂的社会保险变革、超龄人员用工法律关系重塑、老龄职工招用管理新要求等方面,这些内容都与企业用工管理密切相关,也需要企业积极进行调整和应对。为帮助HR全面......
轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理 上海:2025年12月11日
人始终是问题与矛盾的第一要素,也是推动工作发挥的生力军。在管理人的事情上,HR 和业务部门是“你耕田来我织布”,分工不分家。业务部门经理学到“选育用留”的精髓,通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。何乐而不为?培训对象企业中、高层管理人员职能部门经理、主管与相关 人员课程......
KPI的有效设定 北京:2025年12月10日
1. 什么是KPI(关键业绩指标)•目标管理还不够吗:为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标(KPI)•寻找KPI的一般方法:用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一致性用思维导图(脑图......
账款催收与应收帐款管理——实战技巧与策略 深圳:2025年12月19日
当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争异常惨烈,为了争取订单,几乎要满足客户几近苛刻的商务条件;另一方面,客户拖欠账款周期越来越长,压款现象越来越严重,产生了大量呆帐、坏帐,使本已微薄的利润雪上加霜……如何处理“销售难、收款......
