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全面预算管理与控制实战 广州:2026年01月23日
一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理?企业戓略、经营目标不预算有何关系?如何基于戓略目标定位预算管理方向?二、全面预算的编制工作要如何实施?全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势,制定经营计划-确定预算总目标及具体目标-提出预算编制要求(包括指标限定)掌握预算编制的方......
全局思维下的全面预算管理 广州:2026年01月23日
中国已经全面进入“新常态”时代,新的经济形势下,变则通,通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面?在危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业又如何通过自救来改变现状?“凡事预则立,不预则废”,商场如战场,全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企......
企业经营过程的全面预算管理与成本核算分析 广州:2026年02月06日
1、理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义;2、了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化;3、增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作;4、确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。课程对象:本课程适于各类企业的董事会成员......
《全面预算管理》-徐晓莉老师 广州:2026年02月07日
总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲一、企业为什么要进行全面预算管理与控制?1、什么是有效的控制?2、全面预算管理到底能给企业带来什么?3、预算在企业运营过程中的角色4、有效的预算控制体系应该是怎样的?5、从传统的财务预算到全面预算管理二、怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准......
《研发绩效管理与员工激励》 深圳:2026年02月06日
权威性:课程依据业界领先的管理方式,结合领先企业的实践经验而设计,内容系统、权威实战性:课程为实战而设计,对绩效管理的全过程进行细致讲解,并结合模板、表格展开,具有良好的实用性互动体验:课程中互动式教学、案例分析、学员演练,有助于学员理解吸收培训受众:项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总裁等课程收益......
战略性采购思维和实践 上海:2026年01月22日
随着外部经济环境的变化,企业已走入成本竞争的阶段,持续多年的降本,使得采购供应渐渐成为企业供应链上薄弱的环节,采购供应的风险直接影响着供应链运营的质量和成本,企业为此承受着越来越大的市场风险......每个采购人员都应该是企业供应风险的管理者和企业战略的贡献者。本课程将帮助采购人员跳出日常运营思维的模式,逐渐形成管理和......
