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全面预算管理与控制实战 广州:2026年01月23日

常言道,凡亊预则立,丌预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所迚行的规划、控制不协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算不企业戓略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考......

全局思维下的全面预算管理 广州:2026年01月23日

中国已经全面进入“新常态”时代,新的经济形势下,变则通,通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面?在危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业又如何通过自救来改变现状?“凡事预则立,不预则废”,商场如战场,全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企......

企业经营过程的全面预算管理与成本核算分析 广州:2026年02月06日

1、理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义;2、了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化;3、增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作;4、确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。课程对象:本课程适于各类企业的董事会成员......

《全面预算管理》-徐晓莉老师 广州:2026年02月07日

一、企业为什么要进行全面预算管理与控制?1、什么是有效的控制?2、全面预算管理到底能给企业带来什么?3、预算在企业运营过程中的角色4、有效的预算控制体系应该是怎样的?5、从传统的财务预算到全面预算管理二、怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法(1)经济波动对预算目标的影响(2)......

创新突破,有效利用现代IE突破现状,实施精益现场改善 深圳:2026年02月06日

第一部分、如何破解制造现场九大困惑难题(主讲)1、制造现场各种未被发现和利用的资源与价值。微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色2、传统IE迈向现代IE十三大手法3、现代IE在现场改善中的价值与巨大作用4、如何衡量企业现场IE运用水准5、现代IE与精益生产的本质、区别与联系6、现代IE与研发、生产、......

中层的战略执行力与领导力提升 上海:2026年02月03日

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......

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章从大-企业培训师
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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

曾国庆-企业培训师
曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...