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对标世界一流:支撑战略与经营的华为全面预算管理 长沙:2026年07月14日

面对外部经营环境的多变情况,财务如何从传统的控制职能向支撑业务决策的价值整合者转身?当企业战略制定后,如何做好预算筹备,让资源配置承接战略意图?如何保障预算编制中,业务与财务的一致性和逻辑性?如何做好滚动预测,使得资源的弹性配置有依据?如何建立各层级主管由管理者向经营者转身,让业务与财务真正形成战略合作伙伴关系?本课程......

微利时代下企业全面预算管理及成本管控 武汉:2026年07月02日

第一天一、全面预算管理为什么重要1.什么是“好”的预算?2.预算到底有什么作用?3.从传统预算到全面预算4.预算如何承接企业的战略和经营目标5.预算控制系统的整体框架6.打造全员参与的预算管理7.夯实预算控制的财务基础a)- 企业运作的核心是什么?b)- 正确认识企业的一个起点、三大运作,两个结......

全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 武汉:2026年09月01日

一、全面预算管理“三板斧”基本原理与思路1. 如何科学准确地制定预算目标1.1. 精准预测的原理、思路和逻辑1.2. 模型构建法的提出1.2.1. 综合考虑利益相关者的需求确定指标体系1.2.2. 结合自身业务能力确定预算目标的指标值1.2.3. 多场景分析2. 如何快速洞见滚动调整方案2.1.......

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 南昌:2026年09月10日

全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。然后,在中国,很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻,实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的......

企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 广州:2026年08月28日

第一步:情景分析(7种)(一)股权收购(二)资产业务收购(三)合并分立(四)组织架构重组(五)公司解散和撤销(六)公司搬迁(七)关联企业用工整合第二步:策略选择(4种)(一)裁减方案经济性裁员操作情势变更操作终止合同操作协商解除裁员操作(二)变更方案履行调岗/单方调岗/协商调岗调整考核办法/调整奖金方案(三)过渡方案停......

EHS经理人管理系统化 广州:2026年08月06日

这门课是EHS经理人的进阶课,需要具备基本的EHS管理水平和知识,通过课程,让您了解如何成为一名成功的EHS经理人,帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。如何建立高效EHS管理体系?如何识别并管理高风险和隐患?如何得到管理层的支持?您均能在这里找到答案,既有实际的企业EHS文化,又有实际案例的分析与演练。课程大纲第一......

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章从大-企业培训师
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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

曾国庆-企业培训师
曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...