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全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 长沙:2026年10月13日

当企业在外部环境变动、内部管理失控、业务规模停滞或缩减等风险的影响下,企业必然面对战略 和经营的挑战,比如特定行业(例如客运、零售业、旅游业等)受疫情影响,原材料供应延迟或中断, 客户需求变化,经营成本上升,物流短缺导致货物交付延迟或无法交付等问题。为了高效应对目前危机 或防范未来风险,企业应该以应对风险为契机,改善、......

对标世界一流:支撑战略与经营的华为全面预算管理 长沙:2026年10月14日

第一部分:如何正确理解全面预算管理1、华为 DSTE 管理体系:全面预算管理是公司战略落地的重要工具,上承战略下启绩效2、企业中全面预算管理常见问题和症结分析3、华为基本法和《价值为纲》对全面预算管理的相关阐述4、如何理解“全面”预算管理:八个“全面”第二部分:全面预算管......

全面预算管理实操与案例分析 长沙:2026年10月30日

全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程全面了解全面预算的编制原则及编制依据全面了解全面预算管理的各项准备工作全面了解全面预算的编制全面了解全面预算的实施全面了解推行全面预算管理可能存在的难点及解决方法用央企、地方国资、地方国企、民企全面预算管理来进行讲解课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求&......

管理第一抓手,利用全面预算勾勒企业经营计划的边界 长沙:2026年11月03日

管控是公司治理的根基和核心,预算则是经营管控中最有效的资源配置工具。全面预算是将企业资源加以整合与优化,来节约交易成本,达到资源利用效率最大化的重要工具。这是一项需全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性、系统性管理活动。又到一年预算季,作为财务的您是否还为了以下情况身心俱疲?- 企业战略规划做的很好但无法落地?- 计......

价值流分析和精益价值流设计实战训练 上海:2026年12月18日

使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析;在现状图的基础上制定短期的改善实施计划和中长期的精益计划;缩短产品交期,改善现金流,提升企业竞争力,快速响应客户占领更多市场;有计划有步骤地系统降低生产成本;有效利用好自己的各类资源,集中解决比较关键的问题,达到事半功倍效果;逐步打破各个部门各自为政的局面,统一全......

量化管理:年度培训计划制定与执行 深圳:2026年12月02日

在企业内部,受生产淡旺季及组织变化的影响,培训的落地执行存在很大变数。一次成功的培训执行取决于 培训计划的成功,而培训计划的成功则有赖于培训项目策划和评估等多方面的综合因素。然而,面对培训计 划制定的问题,许多培训管理者常感困惑一一如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定?如何确保培训项目实施成功?如何科学地衡量培训的......

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章从大-企业培训师
章从大老师

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

曾国庆-企业培训师
曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...