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全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 长沙:2026年10月13日
一、全面预算管理“三板斧”基本原理与思路1. 如何科学准确地制定预算目标1.1. 精准预测的原理、思路和逻辑1.2. 模型构建法的提出1.2.1. 综合考虑利益相关者的需求确定指标体系1.2.2. 结合自身业务能力确定预算目标的指标值1.2.3. 多场景分析2. 如何快速洞见滚动调整方案2.1.......
对标世界一流:支撑战略与经营的华为全面预算管理 长沙:2026年10月14日
面对外部经营环境的多变情况,财务如何从传统的控制职能向支撑业务决策的价值整合者转身?当企业战略制定后,如何做好预算筹备,让资源配置承接战略意图?如何保障预算编制中,业务与财务的一致性和逻辑性?如何做好滚动预测,使得资源的弹性配置有依据?如何建立各层级主管由管理者向经营者转身,让业务与财务真正形成战略合作伙伴关系?本课程......
全面预算管理实操与案例分析 长沙:2026年10月30日
模块一 全面预算管理概述全面预算管理的内涵全面预算管理的特点全面预算管理的模式全面预算的编制原则全面预算的编制依据全面预算的基本框架全面预算的不同分类【学员讨论】集团公司如何选择全面预算管理模式?模块二 全面预算管理的准备【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理选择了“综合平衡模式”的全面预算管理模......
管理第一抓手,利用全面预算勾勒企业经营计划的边界 长沙:2026年11月03日
管控是公司治理的根基和核心,预算则是经营管控中最有效的资源配置工具。全面预算是将企业资源加以整合与优化,来节约交易成本,达到资源利用效率最大化的重要工具。这是一项需全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性、系统性管理活动。又到一年预算季,作为财务的您是否还为了以下情况身心俱疲?- 企业战略规划做的很好但无法落地?- 计......
专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧 上海:2026年11月10日
第一部分 双赢谈判的本质谈判是回报最快的活动双赢谈判的三个关键词沟通协调利益分歧达成共识双赢谈判的三个前提有弹性有共识有分歧双赢谈判中的常见误区目标不清弹性不足争论对错过早让步第二部分 双赢谈判的准备双赢谈判来自于准备视频赏析:《你被解雇了》双赢谈判=80%的准备双赢谈判准备的三个维度我方你方TA方双赢谈判准备的实战练......
产品数据管理——PDM原理、方法与实践 深圳:2026年10月16日
1、概述本章学习目标:了解产品数据管理的基本概念,认识产品数据管理对企业的业务价值,尤其是对研发的重要意义。1.1、产品数据定义1.2、产品数据业务使命,在企业管理中的关键地位和作用1.3、产品数据基本概念1.4、产品数据电子化基本要素1.5、案例:国内著名企业产品数据管理与BOM体系建设过程1.6、案例:国内某企业工......
