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《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 广州:2017年09月02日

一、中国式领导力1、领导者与领导力2、中国式领导力的精髓:情理法的平衡3、中国式领导力的精髓:情理法与法理情4、情理法与法理情:“活用是关键”5、经理人拓局四板斧6、领导力的本质7、领导力的5层境界8、领导者的五种权力9、权力运用:影响手段及其效果二、战略领导力1、聚人心:危险的速赢安全的速赢:......

德鲁克经典专题:经理人与组织 广州:2017年09月08日

【第一天上午】一、辅佐篇——如何有效辅佐上司学习目标1、认识到管理上司也是经理人的职责2、学习如何有效辅佐上司,理解与上司有效相处的技巧重点内容1、谁是你的上司2、辅佐上司的常见误区3、了解上司风格的途径4、如何推销建议给上司5、理解上司对下属的期望6、辅佐上司的关键原则案例研究发挥上司长处【第......

经理人高效问题分析与解决 广州:2017年09月15日

企业基层、中层、高层管理者,企业员工。培训目标:正确掌握分析问题、解决问题能力;确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优顺序;运用科学的对比法找出最可能的原因和机会,在事实基础上审核可能的原因;指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素,引导您客观,科学地做出方案选择,避免决策错误发生;在您决定执行某项任务前,通过预......

MTP---经理人核心管理技能研修 广州:2017年10月13日

第一部 管理的流程第1单元 计划第1节对计划的理解第2节计划的拟定方法案例:新营业所的设立新产品的生产第1节管理者的时间计划3.1 有效时间管理五步骤3.2 适宜委任部属的工作?案例研讨:高课长的一周日志第2单元 命令第1节命令的定义第2节 工作分配2.1 应注意四事项第2节2.2 常犯的错误第3节命令的下达方法(三要......

企业内部控制与风险管理培训班 广州:2017年09月13日

一、风险识别与衡量风险是一种不确定性企业运营通常面临哪些风险?是否所有风险都需要控制?风险管理工具-风险评估矩阵应对风险的四种策略风险管理是一个动态过程如何避免让风险演变成危机?财务系统是企业的风险报警器如何“赢”在风险?二、透视企业内部控制系统内控控制什么?内控的3个目标与5大要素内控的基本方......

赢得信任的沟通技术 上海:2017年08月23日

课程结束后,学员能够:获得专业测评报告,了解在沟通风格上,你的自我认知、别人眼中的你,以及你在同理心和弹性方面的表现,以及跟你的沟通困难工作对象的沟通策略学会识别不同的人的沟通风格了解如何根据不同人的心理需求与他们建立关系,获得信任练习如何根据不同人的沟通风格展现同理心和弹性掌握如何预防和化解防卫应用商谈的六步骤到实际......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...