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生产计划与交期管理沙盘演练 广州:2025年08月10日
第一幕:前期阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具:大白纸,大头笔,A4纸,不干胶纸,有必要准备直尺;2、学员分组:根据人数分为5个小组,选出小组长(姓名),用标牌制作小组名称,编写小组口号;3、沙盘模拟,讲师提出专题,由一小组进行讨论分析,获得对策和方案,现场制作文本筐,由小组......
供应链下交期管理和库存控制训练 深圳:2025年09月13日
第一章、供应链管理的知识•供应链管理知识概要•供应环境的变化•供应链的概念、结构模型及其特征•供应链的主要特征•供应链的结构模型•供应链管理的基本特征•探讨客户面对的关键问题第二章:信息系统在供应链管理中的应用•IT技术与供应链管理&bul......
生产计划与交期管理沙盘演练 深圳:2025年10月17日
随着外部市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,工厂产品创新不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好生产计划?以应对不准确......
交期管理与库存控制 上海:2025年08月01日
一、供应链管理的知识供应链的结构模型HP的供应链系统供应链特征供应链管理的发展供应链管理的基本特征供应链管理理念利用各种技术来提高经营效率与降低成本推动式供应链向拉动式供应链转变供应链管理的突出效益表现实施供应链管理的两个关键问题:如何实现企业间信息共享如何实现企业间协同工作供应链管理的基本内涵:强调核心竞争力资源外用......
制胜的建议书 上海:2025年09月23日
第一章:为什么要准备项目建议书?准备建议书过程中,经常遇见的困难与挑战希望透过建议书达成的目的透过建议书我们想说服客户什么?建议书的三个C第二章:项目从哪里来?项目来源的三种形式三种不同来源形式的特点,和对于乙方的优势和劣势从客户角度了解项目立项的目的和过程第三章:看透项目需求书,了解客户需求的五个步骤项目需求书的两种......
股权激励方案设计班 上海:2025年10月09日
第一模块:概念导入1、什么是股权激励?2、什么是事业合伙人?事业合伙人的特征3、股权激励和事业合伙人制的区别4、详解股权激励八大机制5、详解股权激励常用方法学习目标 :了解八大机制,看懂股权激励方案第二模块:设计股权激励八大机制1、“选人机制”先人群,再到人2、“分配机制&rdquo......