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企业内部控制精细化设计与实务案例 长沙:2025年07月17日
作为公司这个组织而言,从创立开始就面临增加收益和管理风险的挑战,一个优秀的企业必须用优质的 服务和产品来满足客户的需要,从而获得客户的认同,招聘并留住人才;做出能让企业有进一步盈利机会的 正确经营和投资的决策,然后新的盈利机会就意味着企业必须承担各式各样的风险,而这些风险必须在整个 公司范围内进行有效的管理,而所有风险......
企业内部控制精细化设计与实务案例 佛山:2025年06月19日
正确指引 树立正确风险管理和内部控制理念,为正确使用内控方法和措施提供指引工具模板 掌握内部控制的风险识别和风险评估的常用工具和模版设计实施 帮助学员设计和实施企业内部控制手段和措施培训对象财务经理、审计主管 企业各业务条线和流程中的风控人员 企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制(它是什......
企业内部控制操作实务高级研修班 深圳:2025年07月25日
1、了解先进的内部控制、内部审计理论及相关最新的政策规定 。2、掌握从企业整体层面到经营环节层面的内控方法和管理技术。3、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进 。4、掌握企业内部控制评价的重要性与如何实施等问题,及如何有效运用内部控制评价工具。5、掌握具体业务活动中企业内部控制的构建与实施。......
企业内部控制与风险管理实战 杭州:2025年08月08日
一、企业风险管理概述1.企业风险管理的秩序2.国资委全面风险管理指引框架二、如何建立有效的内部控制1.内部控制的定义及目标2.内部控制与COSO架构3.内部控制的设计原则4.企业内部控制基本规范5.企业内控基本规范配套指引6.如何通过流程来控制风险7.集团公司的风险管控三、企业经营风险预警1.全面风险管理体系现状诊断2......
2023与央、国企合作开发、收并购及代建业务全流程要点把控、运营管理、风险管理与案例实操 北京:2025年07月25日
第一部分:“术篇”--风险管理与实操案例一、合作开发全过程管控实操要点1、三大阶段+非标重点事项;2、19大管理节点;3、62项重点事项;4、全周期保驾护航;5、合作开发5大痛点;6、合作开发6大破解之道。二、投资并购交易模式1、股权收购:交易结构、交易步骤、交易风险;2、资产收购:法律要件、项......
研发人员培养及任职资格管理 北京:2025年08月01日
企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、研发HRBP等。课程大纲:1.研发任职资格管理概述1.1.任职资格打造研发铁军(任职资格管理对研发队伍建设的巨大作用):留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍1.2.任职资格与任职条件、素质模型、职称以及职业资格的关系1.3.任职资格对研......