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流程圣经:流程型组织的业务流程管理与优化 上海:2017年07月14日

【课程解决的五大“组织顽疾”】1、企业倡导的“以客户为中心”因为流程缺乏管理,跨部门沟通困难,成为了挂在墙上的口号2、公司每年提出的战略规划和新产品上市计划等,却迟迟不能实现?或者不尽人意3、企业的智慧只掌握在少数精英手上,对于客户价值,缺乏组织与流程保障4、管理者和员工......

业务流程管理与优化方法 上海:2017年07月14日

业务流程负责人与绩效改进负责人、业务部门总监等(包括企管、流程、研发、生产、营销、运营、人力资源等部门负责人)【课程大纲】1、流程、战略与战略的流程落地■ 流程定义> 价值式Value-Added定义> 转型式Transformation定义> T-SIPOC模型与泳道式流程图■ 企业组织3-9-8绩......

向华为学习:以客户为中心的业务流程再造 上海:2017年09月15日

1、理解互联网时代组织变革的本质;2、理解流程型组织的基本理念和建构方法;3、了解什么是“以客户为导向”的流程型组织及其时代性价值;4、了解“以客户为导向”的流程再造与优化方法;5、从流程型组织转型的案例中引发对自身企业流程优化和组织变革的思考与启迪。【培训对象】公司创始......

工厂成本控制及制造绩效提升 上海:2017年07月08日

使学员强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程,学会“算”!培养学员的成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力学会 “干”!课程对象:各系统总监,财务、生产、产品与......

房地产项目结构成本管理与控制 北京:2017年09月02日

结构成本控制的管理思路及方法结构成本的管理状况及存在的误区对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析设计院、专业负责人的选择思路深圳某项目策划阶段、规划阶段结构成本的影响案例:某著名地产公司的设计周期基准案例:上海某项目限额设计合同的内容及效果限额设计合同的内容和应用及案例分析案例:广东XX项目结构设计的技术原则案例:......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...