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集成产品开发IPD体系精讲(高端小班私享) 深圳:2026年03月20日

企业高管:总经理/市场、研发等各领域副总、总监体系管理与实施团队:市场、研发、供应链、人力、采购、财务等各领域副总、总监各级产品研发管理人员:市场、研发、供应链、人力、采购、财务等各领域人员IPD体系研究者 :研发管理专家、咨询顾问九、学习过程1、课前——预习、提出问题•为提升现场研讨......

IPD端到端高级训战班 深圳:2026年03月20日

董事长/CEO/总经理、各业务体系副总经理、产品/产品线总经理、产品研发项目经理等。课程大纲1.产品研发面临的问题本单元学习目标:介绍中国企业研发管理共性问题,了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向。1.1.中国企业在产品研发方面面临的挑战1.2.中国企业研发管理的十大典型问题1.2.1.未形成正确、系统的研......

IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系 深圳:2026年04月10日

大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战:1、研发团队技术情节太重、技术创新无序,一大堆产品实现批量销售的寥寥无几,投资回报率差;2、市场与研发协同不足,完不成目标时相互甩锅;3、无适配的研发流程,知识和技术积累主要依赖员工个人,单个研发牛人决定着产品的生死;4、非标产品太多导致研发变更无序,极大影响了产品质量;5、产品......

向华为学:集成产品开发体系(IPD) 深圳:2026年04月17日

1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用;2、学习业界领先企业的“明星产品”打造套路;3、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想;4、学习如何把握客户需求,掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用;5、学习产品战略的概念,并掌握产品规划的方法;6、学习产品立项的标准......

影响力密码®打开协作中的锁 北京:2026年05月07日

一、概述1.影响力不足的工作困扰2.影响力的重要性3.十项高影响力行为测试4.Puzzle公司的部门协作5.影响力密码模型二、明确目标1.推动跨部门工作,目标不清晰的后果2.PASS模型3.影响对象分析4.价值意义分析5.具体量化分析6. 时间规划分析7.实践案例分享三、识别关键1.关键点的两大作用2.关键点&mdas......

战略采购与领导力提升 上海:2026年05月29日

采购供应链管理人员,采购工程师,SQE,品类经理,质量管理人员及QA,QC从业人该课程对职位、经验的要求:最好有处理相关事务的实战经验, 但也可作为今后的知识储备课程大纲day1第一章 采购供应战略与战略采购1.供应链概念和供应链发展沿革2.企业为甚么需要重视供应链?3.供应链包含的职能和核心价值4.企业竞争优势、发展......

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研发管理权威专家,产品管理独立学者 产品全生命周期管理WPLM之父 GE原产品战略经理 益思研发咨询...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国...