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情境领导力——提升组织绩效 广州:2026年06月23日
结合国际最前沿的“图像记忆发”讲课程所有内容设计程几何图形,并依照图形的关联与逻辑性进行授课通过领导力诊断测试题,每个阶段配合学习的内容逐渐展开,深入浅出的诊断分析,学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能课程大纲第一单元:领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、东/西方领导的差异性3、从......
情境领导培训 广州:2026年07月30日
第一天第一单元 如何影响员工绩效领导与管理的区别影响力产生的原因实施影响力的方式与过程第二单元 员工状态的评估标准员工状态的定义与分类员工状态的评估员工状态的录像分析第三单元 领导者的应有行为领导模式理论--情境理论领导风格分析实施领导的三个步骤人领导力优劣项分析十二个情境问题第二天第四单元 如何提升员工绩效员工状态退......
管理者成长地图:情境领导 杭州:2026年07月10日
中基层管理者课程收益1.情境领导之个人使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础;通过培训找到提升影响力的有效途径。使学员了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足。使学员清晰的了解自己的工作准备度,决定了员工的工作准备度。2.情境领导之团队明确团队建设的核......
教练式情境领导者 上海:2026年06月23日
综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,实施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术;实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;实现工作氛围打造:通过独有......
创新思维与高效问题解决工作坊 深圳:2026年07月14日
本课程专为企业核心人才和业务骨干打造,针对“创新难落地、问题反复出现、团队思维僵化”三大职场痛点,通过体验式训练、案例实战和结构化工具,帮助学员掌握创新方法论、提升实际业务突破力。课程高度适配多行业、跨岗位混合型学员,既能满足个人成长也能反哺组织目标。课程收益:1.激活全员创新思维,突破惯性和部......
全攻全守采购优势谈判体系的建立 上海:2026年07月30日
数据拆分能力谈判筹码的获取如何将成本数据转换为谈判筹码成本分析的体系建设合同中如何明细价格及量化价格谈判中如何应对涨价的独门绝技1+1+1+1…合同的撰写技能全攻全守的谈判体系的掌握数据的分析使用的12个要素培训对象(适用于采购谈判人员,而非销售)试图通过成本分析来获取筹码的采购及采购管......
