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情境领导力——提升组织绩效 广州:2025年11月01日
结合国际最前沿的“图像记忆发”讲课程所有内容设计程几何图形,并依照图形的关联与逻辑性进行授课通过领导力诊断测试题,每个阶段配合学习的内容逐渐展开,深入浅出的诊断分析,学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能课程大纲第一单元:领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、东/西方领导的差异性3、从......
情境领导力 广州:2025年12月05日
部门经理、总监、部门主管、分公司经理、各类组织中的管理人员、项目负责人课程背景● 团队绩效徘徊不前,原因何在?● 员工离职率偏高,问题到底在哪里?● 用尽了各种激励手段,但团队士气依然低落,原因何在?● 影响上司真的很难?● 工作气氛不对,如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围?● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾,如何才能......
情境领导力实务 苏州:2025年10月15日
董事长、CEO、总经理、副总经理部门经理、总监部门主管、子分公司经理各类组织里的各级管理人员培训方式讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。课程大纲模块一情境领导基本概念介绍1、理解情境领导的概念和重要性2、掌握能力发展的四个阶段情境领导的前提假设情境领导带给企业的价值能力发展的四个阶段(F1、F2、F3、F4......
教练式情境领导者 宁波:2025年11月15日
Day 1模块一、开篇-课程介绍1.课程目标:不是来听传统管理和领导力知识的;是来经历当场深入探讨领导力问题并找到突破方向和方法的2.课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影3.课程收获:对自我的新感悟、新理解,并发生行为转变4.课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力5.期望管理:沟通期望,达成共识,......
TTT企业培训师的五维提升与修炼 广州:2025年11月13日
在当今竞争激烈的知识信息的经济时代,人力资源作为企业发展与突破的第一资源,相信众多企业已有深刻认识。企业文化与理念需要传承及深化,优良工作方法需要传播或普及,周边信息需要传达与推广,员工培训的重要性理所当然愈发突显且备受重视。可是,一方面我们积极投入精力、经费;另一方面员工却消极逃避漠视甚至无情否定。渐渐地培训成了形式......
结构化思维-逻辑思考和结构化表达 上海:2025年09月25日
1.逻辑思维中演绎和归纳方法的概念;2.学会工作中最重要的思考方法:麦肯锡的MECE原则;3.掌握金字塔原理的核心:逻辑表达的四大原则 论、证、类、序;4.掌握金字塔在商务中的应用,如报告、方案、解决问题、PPT中的应用等;5.掌握在表达中如何使用数据、证据、事实来增加商务沟通的说服力;课程大纲模块一:逻辑的定义---......