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采购成本降低及采购合同管理与风险控制 广州:2025年10月18日
高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲第一部分:采购成本降低1. 供应市场分析技术市场结构类型供应市场研究的主要参数产业环境五种力量供应市场分析的步骤2. 采购价格分析技术供应商定价目标竞争性价格分析价格分析方法和原则价格变化和变动条款有效招标实施的六个条件影响买方接受价格的因素供......
采购成本降低与双赢谈判实战训练营 广州:2025年10月18日
中国企业正面临供需双变、价格暴涨暴跌、疫情、国际贸易摩擦、消费下滑等多重压力。采购是企业最大的支出,省下的都是净利润。但年复一年的降本活动让我们企业进入了一个互怪圈:销售说:我们的成本太高没法和竞争对手PK,质量说:我们选的供应商质量太差总出问题,财务说:我们的账期还不够,要继续考核账期延长!采购说:年年降,原材料涨,......
制造成本降低及绩效提升 广州:2025年10月31日
工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。课程大纲:第一部分:工厂成本概述一、工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本:人机物成本概述4)直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析5)标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造......
采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同 广州:2025年11月01日
通过本课程的学习,你应当能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的如下技巧和能力:A:本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力,包括准备、计划以及参与谈判的过程。B:学员将进行成本和市场分析等活动,利用信息支持与供应商的谈判计划,以实现最佳价值。学员还要运用影响谈判的各种相关的法律知识,并规范与制订采购合同。......
数字化时代的项目管理 北京:2025年10月17日
今天,几乎在所有的领域,将工作细化为一个个独立的“项目”的趋势日益明显。随着竞争的加剧,高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才。不管你的企业提供的是服务还是产品,都适用于同样的原则:成功的关键在于能否有效地工作,而不仅仅在于你工作的努力,以你的最佳能力来管理项目可以使你在竞争中获得时间与成本的优......
供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 北京:2025年10月13日
1PMC 管理制度 --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系 提升准时交货和降低库存成本 30%2 PMC 预测及制定合理的短、中、长期营运 S&OP 达成公司策略管理目标3 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数字化管理机制 协助公司建立产品工程数据,降低物料成本4 生产前期做好完整的生......