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抽样检验与品质保证 东莞:2026年07月30日
本课程时长为2天。按照MIL-STD-105E表的要求进行抽样,批量大些的产品可能要抽样两三百个,我们从来执行不了,因为公司人手不够,ISO真是“碍手碍脚”?按照抽样标准检验后,这批货本应退货,并且要求供应商填写CAR,可是供应商根本不理睬我们。因为,供方是代现商、供方工厂在海外或供应商比我们还......
抽样检验与品质保证 深圳:2026年07月01日
品质人员课程收益:了解抽样的基本概念;理解OC曲线的意义、学会制作OC曲线;学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划,并合理应用;能制订适于公司实际要求的抽样计划。课程大纲:一、抽样检验的概要1、抽样检验的概要2、抽样检验的定义3、抽样检验的分类4、抽样检验与全数检验的采用5、抽样检验的优劣二、计数值的抽样检验1......
抽样检验与品质保证实战训练 杭州:2026年09月09日
第1章 抽样检验概述1.1 “验证”、“检验”与“试验”的概念1.2 检验的分类与检验方式的选择1.3 抽样检验1.4 统计抽样国家标准1.5 抽样检验标准的选择第2章 统计抽样检验基本事项的说明2.1 单位产品2.2 不合格与不合格品2.3 批的......
抽样检验与品质保证 苏州:2026年07月13日
了解抽样的基本概念;理解OC曲线的意义、学会制作OC曲线;学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划,并合理应用;能制订适于公司实际要求的抽样计划。课程大纲:一、抽样检验的概要1、抽样检验的概要2、抽样检验的定义3、抽样检验的分类4、抽样检验与全数检验的采用5、抽样检验的优劣二、计数值的抽样检验1、抽样检验的数学理......
基于人岗匹配的高效面试与选用 上海:2026年09月03日
导入:案例我们需要最好的教练?第一讲:建立正确的面试理念一、建标:我们要招聘最好的人才吗?视频案例:美国队长是如何选出来的?1.我们期望团队有什么样的人2.人才匹配性:什么是人岗、人际、价值匹配?3.岗位的胜任素质模型和评价要素1)什么是岗位胜任力素质模型2)胜任力素质模型的三个胜任力是什么3)胜任力模型的提炼方法练习......
供应商全生命周期高绩效管理 广州:2026年08月01日
模块一:如何建立科学的供应商的准入和资格审查流程〖案例解读〗从一则竞争性谈判中来看某知名企业供应商引入的问题的反思?1.新供应商合法的开发的渠道2.新供方的准入的六大合规原则3.新供方的资质的提供的必备的资质条件4.制定新供方供应商准入的流程图5.供应商资格审查的“七步杀”5.1供应商资格审查的......
