长沙新任经理培训

长沙新任经理培训公开课

新任经理的管理技能修练 武汉：2025年11月13日

第一部分 角色认知一、什么是管理二、管理者的角色转变三、做好三种角色1．上司的下属2．平级的同事3．下属的上司第二部分 自我管理一、知己知彼1．知己——SWOT个人分析2．知彼——认清环境3．认清现存问题4．建立良好人际关系二、时间管理1．认识时间管理2．计算时间价值3．......

管理加速：新任经理成长训练营 东莞：2025年10月24日

新任经理或担任管理岗位三年内的管理课程收益1.协助新任管理者认清角色，转变思维方式2.理解管理与领导的区别，以及行为的使用情境3.掌握团队目标与手段的平衡方法4.学会营造团队氛围，激励员工心理5.及时对员工进行正面与负面的反馈6.个人心理品质的提升课程大纲模块一：走进管理，探索人性1、管理者的位置与角色转变心理上从独立......

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练 深圳：2025年09月27日

1、明确管理者的多重角色，掌握快速适应新角色的转换方法，2、明确管理者应当承担的对客户、企业和员工的责任3、明确管理者应具备的基本管理者解决问题的思维方式4、理解公司战略与部门目标、下属目标的连锁关系5、掌握制定工作目标的基本原则6、掌握分配任务、命令、控制的方法7、掌握面对不同发展阶段的下属采取不同领导型态的能力8、......

从技术到管理——新任经理技能提升 深圳：2025年09月27日

一、自我管理：管理者角色认知1、为何要有管理者2、技术思维与管理思维的差异3、管理者成长引擎4、个人贡献者要转变为团队贡献者三个核心5、领导力5个层次二、管理本质：正确理解管理行为1、组织行为学基础内容2、强化理论、冰山模型3、行为科学、人本主义对于绩效的影响4、吉尔伯特行为工程模型：B（行为）=E（环境）P(个体)5......

产品研发流程优化和研发项目管理 上海：2025年09月27日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推......

数字化领导力-驱动数字化转型核心能力 上海：2025年11月03日

第一天1、 数字化转型定义：数字化转型数字化转型的管理挑战转型范围：商业模式和运营模式阶段性的数字化转型2、 驱动数字化转型关键因素经济性因素科技技术的发展消费者需求的改变环境、社会性的因素3、 核心能力：领导才能“数字思维”以客户为中心战略愿景，明确目标领导组织文化转型消除障碍：变革管理第二天......