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新法下企业最优股权方案设计与股权节税合规筹划 广州:2026年05月28日
为保证课程落地效果,强烈建议老板+财务总监+HR共同参加。1:企业老总、股东、财务总监、税务总监、合同管理、票据管理、法务负责人、财务经理、税务经理;财务主管、税务主管等; 2:会计师事务所、税务师事务所、代理记账公司和涉税咨询顾问公司的负责人;【课程背景】国际形势风云变幻、经济内循环启动,企业再次迈入深度调整期:一方......
组织发展与人才激励方案设计研修班 广州:2026年05月29日
人力资源部部门经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等。课程大纲:第一天 组织与人才发展体系设计导入:VUCA时代下,企业人才战略的重要性一、组织发展与企业战略1、组织发展的定义2、战略在组织发展中的使命3、组织发展战略的形成4、战略条件下的组织变革二、组织发......
股权激励方案设计微咨询特训营(3天2晚) 广州:2026年06月05日
第一部分:对股权激励的认知1、如何从法律与激励两个角度理解股权2、股权两大价值:持有价值与交易价值3、股权激励的本质:激励双方基于股权现在而未来价值达成一致4、三个角度看待股权激励的价值:企业家角度、企业角度、员工角度5、股权激励的四大核心内涵(文化体现、分配机制、资本化工具、自我实现需要)6、股权激励成功的关键因素:......
股权激励方案设计实战特训营 深圳:2026年03月14日
•明确激励方向,抓住激励本质•搞懂持股模式,明确持股方式•掌握设计要素,形成落地方案•理清实施流程,掌握落地方法•附赠实用协议模板:超值工具包赠送(方案设计模板、必备协议文件、 股权数量分配模型、绩效考核指标库 、股权激励相关法律法规汇编)•提供免费终身指导:......
向德鲁克学习:卓有成效的管理者 广州:2026年05月09日
各级管理干部和管理职能的专业人士课程大纲启动篇:卓有成效的两个“敌人”1、管理者可以说是组织的“囚徒”2、管理者的4个现实困境(1)时间基本上不属于自己(2)被事情推着走,忙而无功(3)成事需要协作,但协作很难(4)容易被内务困住3、从正确地做事,到做好正确的事4、现状与......
企业培训规划与管理实战 上海:2026年04月15日
讲解完善培训系统的三大过程:现状分析—战略分析—人力资源预管理学习如何进行培训需求信息收集。学习培训的量化分析,学会制作培训路径图与职业发展规划。学会判断课程的质量,并有效采购培训课程。学习如何将企业内部与外部资源结合,真正使培训见效。讲解资质管理与组织发展的基本概念培训对象:企业人力资源,培训......
