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中基层干部领导力特训营 广州:2026年03月27日
1、明确中基层干部角色定位2、明确中基层干部所应具备的心态及素质;3、掌握中基层干部团队激励及管理的技巧方法;4、掌握中基层干部的管理沟通技巧(向上、同级、向下);5、加强中基层干部对项目的实施和控制能力;6、训练中基层干部全局观念与高度责任心;7、训练中基层干部抗压能力。课程对象:企业副总、各部门经理、主管等各级中层......
MTP-中层管理人员核心管理能力 长沙:2026年02月06日
一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:OGSM与工作分解管理工作的基本流程:......
高效率目标管理与计划控制 长沙:2026年03月28日
学习目标管理与计划的理念,提升职业化的意识、提升管理认知从职业化心态建设,认清绩效、责任与目标目标管理方法,掌握目标管理的步骤学会以目标、计划为基础的执行力提升的各项技能掌握影响执行成果的方法和工具,达到即学即用的绩效管理效果了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成绩效提升团队协作与沟通技能培训对象:......
MTP中高层干部管理技能训练 武汉:2026年02月06日
前言:培训与教育的区别第一单元:现代经理人角色认知与任务1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.中层管理者是经营者的替身5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题6.管理者在企业当中的360度的任务7.作为下属在工......
需求挖掘与需求管理 深圳:2026年02月27日
1.需求管理概述本单元学习目标:了解产品需求的常见问题及其原因;掌握产品需求的重要概念;掌握需求工程在研发管理体系中的位置;掌握端到端的产品包需求管理流程。11.1需求管理工作的价值1.2不同角色如何理解需求1.3案例:如此对待客户需求!1.4需求管理的范围1.4.1产品包需求的范畴1.4.2需求分层:问题、系统特性与......
采购成本分析、削减与谈判策略 北京:2026年04月16日
1.供需双方商务谈判的成交价是否合理,掌握相应的成本核算、价格审核与成本审计工具2.帮助学员回答采购部门面对企业管理层关于采购成本削减等关联问题3.面对供应市场或供方原、辅材料涨价的应对机制与方法4.掌握商业谈判成功的要素、策略、方法与技巧,学会与商业环境下形形色色的人打交道,实现有效的“降价谈判&rdqu......
