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向华为学习:产品战略与产品规划 深圳:2026年03月27日
一、业务战略——存亡之道1.华为的最高纲领——活下去2.知死而生的思维——生存的思辨哲学3.华为价值管理——生存之道4.从战略到执行——生存之法5.BLM——商业领先模型简介6......
产品市场管理——产品战略与路标规划 深圳:2026年03月30日
企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。课程收益:1.掌握市场细分的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决......
市场洞察与产品战略规划 深圳:2026年04月24日
方法权威:课程通过深入浅出的解析和探讨,深入学习华为在产品战略规划中所使用的业务领先模型(BLM)、MM及华为“五看三定”等方法体系。操作指导:讲师现场指导学员从市场洞察到产品战略及路标制定的全过程。实战输出:指导其学会从业务经营者的角度出发,快速提升产品市场竞争力,输出差异化、富有竞争力的产品......
基于业务领先模型BLM的产品战略与规划 深圳:2026年05月12日
在产品开发和研发管理实践中,作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管,您是否长期被如下这些问题所困扰?●每年研发投入不少,但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。●把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部,如何解决研发与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?●了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产......
AI创新思维与产品设计实战 上海:2026年04月16日
1. 何为创新* 创新的意义* 三类典型的创新类型* 创新的核心价值* 小组讨论:如何对一副眼镜进行创新?2. 为何要创新* 产品生命周期理论* 安索夫矩阵* 小组讨论:基于大家的工作,想对什么产品进行创新?3. 克服创新阻力* 个人层面的阻力* 组织层面的阻力* 社会层面的阻力* 用AI突破三层阻力* 小组讨论:当前......
企业财务分析与决策 上海:2026年06月04日
为什么企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈?为什么以前适用的盈利方法现在却不灵了?为什么利润没有随经营规模同步提升?为什么账面有利润却出现了“现金荒”?为什么看上去很美的投融资行为,却将企业完全拖垮?课程收益企业优秀源于对财务重视,企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理(资金为先、利润为果......
