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卓越团队打造的五项修炼能力 广州:2026年05月29日
企业收益:1、高瞻远瞩:掌握顶层设计团队的方法,基于目标规划团队,对团队整体布局;2、科学组建:掌握团队发展的客观规律及各阶段管理方法,提升团队管理效能;3、有效领导:掌握识人用人、知人善任、因人而异的领导方法,提升团队绩效;4、激发潜能:掌握培养下属快速独当一面的方法,激发团队的内驱力和创造力;5、凝聚人心:掌握长效......
乘风破浪—卓越团队体验式训练 广州:2026年06月25日
帮助企业建立积极健康融洽的人际交往氛围,互相关心照顾,精诚合作的团队风格;培养团队群策群力、调查研究,认真计划,寻求解决问题的有效方法和手段;挑战极限,增强意志力,坚韧性和毅力,焕发潜能和克服困难的勇气;帮助团队理清角色,合理分配和运用资源。强化参加者的团队角色意识;理解个体与团队、小团队与大团队的关系;培养参加者在面......
卓越团队领导者的成长路径——职权、人际、产出、授能、真我 广州:2026年07月02日
● 团队绩效徘徊不前,原因何在?● 组织执行力弱,但问题到底在哪里?● 用尽了各种激励手段,但团队士气依然起伏不定,原因何在?● 影响上司真的很难?● 工作气氛不对,如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围?● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾,如何才能做到协调、统一?● 在管理/领导工作中,如何做到有的放矢、因材施教?&he......
卓越团队打造的五项修炼 深圳:2026年06月25日
第一步 知角色、基于行业趋势与当下任务提升领导者的角色认知1.提问互动:市场竞争环境变化引发领导者的机遇与挑战2.小组讨论:新时代领导者的角色定位与能力要求3.点评总结:基于行业大数据的领导者能力模型4.复盘改进:基于市场竞争新时代的要求,明确自我能力差距、自我提升路径【成果产出】基于行业大数据的领导力模型、自我能力差......
过程审核与产品审核 北京:2026年06月04日
本课程的设计相互关联并非常具有专业性,特别适用于执行产品开发、品质管理和生产管理的经理、工程师参加。课程内容:过程审核概述有关过程审核的规定和要求过程审核流程过程审核提问表过程审核的评分案例过程审核结论与报告产品审核概述产品审核与其他审核方式及检验的区别产品审核流程产品审核的筹备和策划产品审核提问表产品审核的实施数据分......
实战型全能班组长训练班 上海:2026年07月11日
第一部份: 管理基础理论篇(提高认识)一、管理的定义与彼得杜拉克的观点(管理学循环理论与核心)二、企业管理的三大任务三、企业管理的两种含义和一个方面老师观点阐术:管理就是借力(中国武术与管理解招)四、领导的三大标志(班长到底怎样称呼更为贴切)五、管理员与领导的联系与区别(男上司如何管理异性下属的说长道短?)(男下属如何......
