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5S管理与目视化管理 重庆:2024年05月29日

一、5S的起源、含义及作用1.实施5S之功效2.5S的关系图3.5S的成效图4.现场管理中存在哪些浪费5.5S与管理人员的角色认知和心态调整二、整理推进的原则、方法和实施步骤1.整理的目的2.要与不要的原则3.实施整理的关键4.做不好整理所导致的问题5.实施整理的问题与对策6.找出现场不需要的物品7.因缺乏整理会造成的......

如何打造精益管理现场 — 5S管理 上海:2024年04月26日

第一单元 什么是5S1.15S内涵1.2 5S起源第二单元 为什么需要推行5S2.1 5S与精益生产模型2.2 推行5S对企业对个人的好处2.3 5S活动是其它管理改善提升的基础第三单元 如何推行5S3.1先从文化谈起3.2再谈“人性”3.3观念转变3.4 5S实施的要点3.5如何进行&ldqu......

现场5S管理专题 上海:2024年05月20日

第一部分 什么是5S5S的来源5S的三个主要目标5S的作用5S与其它改进工具的关系5SVideo录像(5S简介)第二部分 5S的应用支柱一,分类- 分类的作用- 分类的准备- 分类的推行要领和步骤- 5S红标签行动- 分组练习及录像支柱二,定置- 三定(定名、定量、定位)的意义- 三定工作的推行要领和步骤- 目视化管理......

《办公室5S管理实战》 上海:2024年06月16日

本课程以企业办公室现场推行5S活动为主线,向您全方位阐术5S活动推行的全貌。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推行实例互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:1、明确现场5S管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;2、重视办公室区域的5S现场管理;3、掌握5个“S”的实施......

向华为学习:销售体系建设(训战班) 上海:2024年06月14日

日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略(9:00-12:00)企业快速增长的困境:估不准(预算),落不下(任务),离不开(个人)华为销售体系的发展历程:从偶然到必然,从无序到有序,从个人到组织凡是从谋开始:营销战略承载公司战略,牵引影响公司战略一年两轮定乾坤:CSPA+GMV看方向(含细分市场),机会点到订货定目标研......

高效协作—非客户服务经理的客户服务 深圳:2024年06月15日

1、了解客户服务的先进理念,提高内部客户服务意识;2、掌握服务协同的相应方法,养成内部服务的思维习惯;3、学习内部服务沟通技巧,促进内部客户间的相互协作;4、运用同理心沟通原则,化解内部客户与外部客户的投诉。学员对象:企业各级各部门经理培训内容:第一部分 服务意识与思维养成一、服务意识欠缺的严重后果1、客户满意度下降2......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...