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弹性PMC-柔性生产计划与物料管理 武汉:2019年05月08日

第一部分: PMC策略分析目标:1.了解市场和环境变化对企业生产与物料计划2.管理的要求。3.掌握计划管理基本构架纲要:1.1 柔性生产情景案例导入1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与量产计划1.4常规PMC策略-MTO:订单式-MTS:库存式-ETO:新品/非标/定制1.5 柔性策略分析- PMC困境的产生- 计......

生产计划与物料管理(PMC) 广州:2019年03月20日

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产与物料计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产保障。优化订单处理流程和方法、提升排程效率,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,平衡内外部供应链环节,改善物料与库存管理。授课对象:采购,仓储,销售部门/经理/主管/跟单人员,制造业生产计划主管,物料计划/经......

卓越PMC管理—生产计划与物料控制 广州:2019年03月29日

第一章 企业现状管理瓶颈分析1. 销售没有计划,下单马上要,造成最终不能按交期出货;2. 插单和消单都说是客户的要求,造成后工序重复多次的修改;3. 各部门管理职责不清,经常各自为政,造成工作管理不便;4. 计划不如变化,整天忙于救火之中,身心疲惫;5. 生产交期很难完成,最后都成了老板的事;6. 库存越来越多,仓库越......

PMC--卓越的生产计划与物料控制管理 广州:2019年03月29日

该课程设计2天的内容,全面而系统地把教学、科研、实践的经验融为一体,旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制管理的基本理念和方法运营系统的构建。1. 通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划到工序产品计划的分解,产品类别计划与物料计划制定的方法和逻辑关系的建立、安全库存与最低库存设定的具体方......

如何减少库存、提高库存周转率 深圳:2019年04月13日

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲:第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?我们为什么要备库存?四种类型企业应该备什么?厂家、经销商、零售商的差异?财务管理的三张表?占用大量资金的后果?企业老总对库存管理的要求有哪些??老总对库存管理各目标逻辑顺序的要......

现金流量与营运资本管理 上海:2019年05月13日

了解现金流量为企业命脉的原因掌握量化现金流量的基本方法提升预测未来现金流量的能力学会建立自己公司的现金流量管理机制在经济危机的情况下如何更好地管理现金培训对象:现金经理、会计人员、现金经理助理、财务经理、相关职业经理人课程大纲:一、现金流量在企业财务管理中的重要性初步认识企业现金流量活动利润与现金流量是否相等现金流量的......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...