郑州战略管理培训

郑州战略管理培训公开课

企业转型与战略升级 郑州：2019年05月18日

导入：股民的期盼一、 经济形势与转型升级² 三中全会“新意”何在² 关于第三次工业革命² 未来十年十大挑战² 中国经济十大预测² 地区转型案例：三十年后再出发二、 企业现状与转型方向² 企业转型：未来十年拼什么？² 案例讨论：......

房地产计划与运营管理体系建立与实操 郑州：2019年06月01日

房地产董事长、总经理、计划运营相关人员课程大纲1. 计划运营部门的角色认知1.1房地产企业为什么要设置计划运营部门1.2 计划运营部门的典型职责和任务2. 计划运营部门在组织中的角色认知2.1 计划运营部门与房地产企业整体经营的关系2.2 计划运营部门与决策层的关系2.3 计划运营部门与各级部门的关系3. 房地产计划运......

标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设 郑州：2019年06月15日

核心一：人力资源规划制定要点一、人力资源规划制定的时机和遵循原则二、人力资源规划制定的阶段和步骤设计三、人力资源规划制定的前提和基础分析四、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计1、人力资源规划工作的具体步骤2、人力资源规划的阶段设计3、实施人力资源规划的重点与难点4、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价5、人力资源......

房地产企业税务稽查重点与应对策略高研班 郑州：2019年06月15日

各房地产企业领导、主管财务工作人员和成本合约部及税务、会计事务所等人员。主讲内容第一节:土地增值税最新政策走向分析◇：土地增值税的政策将出现什么大变革?第二节:税务稽查选案指标与案例分析1、税务稽查常用选案指标分析⑴ 税务稽查最重要选案指标是什么？⑵ 税务稽查怎样会选中你？2、税务稽查的10种权力及限制是什么?第三节:......

地方政府隐性债务处置、专项债发行及推进平台公司市场化转型指导与投融资创新实务 郑州：2019年06月21日

（一）背景解读1、中共中央国务院《关于防范化解地方政府隐性债务风险的意见》解读2、国务院办公厅《关于保持基础设施领域补短板力度的指导意见》（国办发〔2018〕101号）解读3、国务院2016（88）号文《关于印发地方政府性债务风险应急处置预案的通知》及152号文解析4、债务规范宏观经济背景及当前我国政府债务风险情况5、......

互联网时代下的商业模式创新 郑州：2019年07月20日

一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析：美丽俏佳人二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利系统？3、你凭什么吸引我—&md......

赢在战略——如何制定和落实必胜战略 太原：2019年06月12日

十年前，宋博士举办了《成功战略》课程：裁减：东北的一家知名饲料企业，在参加了宋博士的课程后，全面调整企业战略，忍痛砍掉了多个当时盈利业务，专注饲料经营，5-6年后业务从几个亿涨到几十个亿。定位：深圳某公司高层在参加宋博士课程后，重新定位了产品和价格以及销售组织，大幅提高了企业的赢利空间。当年销售增长80%，并长期保持着......

战略管理实践—战略明晰与落地行动 济南：2019年05月14日

战略不是高端空虚的东西，它是企业寻找“活着”的出路和思路，本质是企业对未来发展道路的“舍得”过程，战略不是分析工具的堆砌，而是落地和执行。战略管理就是使战略落地的过程管理，我们强调对宏观战略的细化、规划，强调战略的执行和管理平台搭建；战略目标、绩效的分解和过程管理；战略执......

战略管理培训内训课程

企业竞争情报实战搜集、分析与利用 主讲：蒋老师

第一讲：竞争情报的搜集方法一、当前国内外多数企业情报工作的误区1、问题导入：情报与商业间谍的本质区别2、当前国内外多数企业对情报部门的定位及弊端☆ 分析与探讨：高效情报系统的定位3、当前国内外多数企业的情报工作流程及弊端分析二、高效情报系统的工作流程（情报搜集的大方法）☆ 问题导入：如何准确预测竞争对手下一步行动方案？......

教练型管理 主讲：张老师

互动式体验式顾问式课程收益管理操作简单，过程简短，见效快运用教练模式管理，解决管理中的实际问题以“人”为核心，管理的根本——从人入手，成为教练型领导找到问题根本，从根源解决问题通过教练发问能力，使下属自己调整心态从事件中抽离，以旁观者角度更清晰从问题本质入手具......

传统企业转型之互联网丛林法则之四轮定位 主讲：黄老师

在互联网时代，传统企业转型中，互联网商业模式如何定位将直接决定转型成败！为什么，某些品牌能创造10倍速成长的商业奇迹？为什么，你的企业做10年如3年，有的企业做3年却如10年？为什么，有的企业赚钱就像针挑土；有的企业赚钱就像印钞机？为什么，有的企业在低利润红海苦苦挣扎，而人家却在高利润蓝海轻松畅游？“品牌是......

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