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贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 郑州：2026年08月13日
2025 年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做......
国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 郑州：2026年08月13日
国企中高层管理者、核心部门负责人(党建/人力/战略/财务/风控)、改革专项工作组骨干课程大纲：第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特......
全新视角解读：存量时代下的商业地产破局之道 郑州：2026年08月14日
2019年，国内商业地产项目正在如火如荼的进行，亦可以说是商业地产战国纷乱时代，商业地产增量向存量时代的主赛道转换，各大房企都在探索破局的解决办法。基于此，我培训中心联合哥伦布商业集团隆重推出：2019年商业操盘手必听课程《解码存量时代下的商业地产破局之道》论坛。课程充分利用导师多年从事商业地产积累的全流程经验，从市场......
全面注册制背景下资本运作股权激励IPO上市与投融资模式创新 郑州：2026年08月21日
《中华人民共和国证券法》明确，证券发行全面推行注册制。北交所、SPAC等资本市场创新制度和方式也不断出现，风险投资人的思路和策略也随之改变。企业如何抓住机遇，便捷、低成本融资？根据中央政治局会议和习近平总书记在中央政治局第三十八次集体学习时的重要讲话精神，证监会等部委也提出深化资本市场改革、保持资本市场平稳运行、助力宏......
智慧大数据下支持企业经营管理的财务分析 郑州：2026年08月27日
通过现场的培训和训练，能让学员掌握好缝隙技巧，协助管理层能做出科学决策，并在数据化赛道上，找到财务新的人生价值。课程对象企业战略投资部、企划部人员、经营管理人员、财务管理人员、成长中的财务人群。课程大纲1、浪潮中企业数据化转型数与据的现在和未来财务数据的三层次链接财务分析是财务链接经营管理的桥梁数据驱动企业经营管理势不......
互联网时代下的商业模式创新 郑州：2026年08月29日
企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析：美丽俏佳人二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利......
李品的经营分析核心技能训练课 郑州：2026年09月08日
体系化学习 思维建立、案例分析、实操练习，实践中深化对经营分析的理解精细化工具 掌握经营分析模型方法论，助力全面理解企业的财务状况和经营结果洞察力提升 从业务角度将财务数据与业务实际相结合，评估业绩、识别潜在风险培训对象：财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析......
数字化时代合规、内控与风险控制的一体化管理 郑州：2026年09月10日
第一部分 战略层面：依法治企，合规运营全面分析一、合规风险管控最新要求及政策解读（一）国内外风险管理与内部控制的规范与指引（二）国家层面最新法治建设、内控监及风险管控方面政策解读二、企业合规、内控和风险防范的战略意义（一） 政企信息无法对称及“社会共治”互联网监管的局面（二）各类法律法规齐头并进......
战略管理培训内训课程
《抓住国家十四五规划新机会，实现公司华丽升级》 ----公司转型升级GSOA模型 主讲：骆老师
新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态，更现实的是，中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高，例如白色家电行业甚至达到了75%以上，自然中小企业的市场份额普遍越来越低，企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少？中小企业的转型升级在十四五期间面临什么新的形势？为什么多年转型升级的努力不能奏效？骆......
家族企业传承：如何打破“富不过三代”的魔咒 主讲：王老师
世界各国企业中，家族企业占比都在80%以上，在东亚和东南亚一些国家，家族企业比例甚至可以达到95%。很多研究者认为，既然世界各国在企业形态上绝大多数都选择了家族制这种治理模式，说明家族企业不仅是一种经济现象，还是一种文化现象。在环境存在不确定性的情况下，基于血缘和亲缘关系的家族治理提供了规避内外部风险的有效机制。中国是......
360°营销管理模拟 主讲：王老师
负责企业管理的中高层管理者、营销经理、销售骨干、二级公司的经营管理者、办事处主任、各区域分销商、代理商等针对问题作为公司利润来源的营销部门在现实中扮演着重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各个公司营销系统，常常碰到下属问题：公司上下都知道营销很关键，但是企业里真正懂营销的人不多；销售人员总认为只要产品卖出去就万事大吉，付......
