郑州战略管理培训

郑州战略管理培训公开课

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班郑州：2025年10月24日

一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......

碳资产交易与管理郑州：2025年10月31日

模块一中国碳市场政策背景与低碳发展1.应对气候变化与碳交易2.碳达峰与碳中和实现路径3.碳市场建立政策背景解读4.碳市场建设最新进展与展望5.碳市场政策支撑体系解读模块二碳交易机制基本原理与核心要素剖析1.总量设定与配额分配方法2.企业温室气体排放核算与报告及方法学3.碳排放监测报告与核查程序与内容要求4.中国自愿......

深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班郑州：2025年11月14日

各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;董事长(党委书记)、总经理、董事、监事;战略发展部、法人治理处、公司办公室、党群工作部、人力资源部、工会、法务、风控、财务部、综合部等相关负责人员;课程大纲第一部分2024年深化新一轮改革重点任务与国资国企改革发展趋势1.积极开展“两非”“两资......

5G物联网体系架构、核心技术与行业应用集成创新培训班郑州：2025年11月17日

“4G改变生活，5G改变社会”，2020年5G网络将正式在全球范围商用，如果说2G时代实现了向个人业务时代的跨越，4G让我们进入了移动互联网时代，那么4G向5G的转变则会成为通信历史上最重大的变革。超高带宽、超低时延和海量互联，三大杀手锏让5G成为改变社会，5G加速行业数字化转型的操刀手，5G带......

中国合伙人太原：2025年10月17日

马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！越来越多的中小......

企业系统运营沙盘演练太原：2025年10月18日

通过2天统揽全局、全身心参与的模拟演练，学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升，同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型，从而更新管理者的管理模式，提升管理者的思维......

总裁谋略之道石家庄：2025年11月14日

第一部分：帮你理清赚钱的逻辑，钱在哪里，如何赚？第二部分：盈利方式规划你企业的盈利路径。从单一的产品盈利思维到品牌到模式到系统到资源到收租到金融到生态盈利的一套系统性的盈利方式。第三部分：跳出传统的利润思维，迈向以资本和用户为中心的盈利思维。Ａ、入口型公司Ｂ、平台型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、生态型公司第四部分：顶级的商业模......

企业战略指引下全面预算全流程管理精解与技巧济南：2025年09月26日

一、战略指引下的全面预算管理1、战略及战略地图如来佛祖如何制定西天取经的战略与战略地图2、战略与预算的关系三国演义中战略的实施过程3、战略工具PEST、PORTER、SWOT、SMART4、战略指引下的全面预算的架构二、全面预算管理实施的步骤1、预算的本质及意义（1）什么是全面预算（2）预算定标准与做流程的含义2、预算......

战略管理培训内训课程

企业全面经营管理沙盘模拟课程主讲：史老师

总经理、中高层、各部门核心人员培训目标与收获通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。树立全局观念，重视增进沟通......

全面乡村振兴的投融资模式应用创新与风险规避主讲：姜老师

一、全面乡村振兴金融支持的困境 ( 一) 财政资金: 杯水车薪的引导资金 ( 二) 社会资本: 蓄势待发的逐利资金 ( 三) 商业性银行资金: 爱莫能助的信贷资金 ( 四) 政府引导的产业基金: 华而不实的虚幻资金 ( 五) 政策性银行资金: 缺位的主力资金二、树立正确的投融资观，走出投融资误区（一）典型案例介绍与......

企业股权融资必须掌握的基础技能主讲：郎老师

在互联网+和大众创业、创新的时代里，我们可能随时都面临着资源、资金、人才的重新调配和组合，各种各样的合作投资模式、商业模式层出不穷，投资人、合伙人、核心技术人员、高级管理人员的合作与管理的矛盾也日益突出。在如此的大背景下，作为企业家、创业者，就必须要研究如何掌控公司、企业的控制权问题，必须要对合作模式和股权激励制度做顶......

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