郑州战略管理培训

郑州战略管理培训公开课

经营分析工具实操班郑州：2026年10月08日

在“大数据”时代，挖掘海量信息的价值被越来越多的人所关注，仅凭假设或经验之谈的经营方式已经无法在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，从客观、严谨、细节的数据中找到经营突破口，利用工具建模固化数据输出有效结论，方是企业基业长青的秘密。市面上有很多工具类的课程，但会有一个问题，教了很多功能，还是不懂得......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班郑州：2026年10月13日

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班郑州：2026年11月13日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......

碳资产交易与管理郑州：2026年11月20日

模块一中国碳市场政策背景与低碳发展1.应对气候变化与碳交易2.碳达峰与碳中和实现路径3.碳市场建立政策背景解读4.碳市场建设最新进展与展望5.碳市场政策支撑体系解读模块二碳交易机制基本原理与核心要素剖析1.总量设定与配额分配方法2.企业温室气体排放核算与报告及方法学3.碳排放监测报告与核查程序与内容要求4.中国自愿......

国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班郑州：2026年12月04日

当前，国企改革已进入深化提升的关键阶段。国务院国资委明确提出，要加快建设现代化新国企，在坚持党的领导这一根本前提下，2026年将在公司治理领域持续发力。深化国企改革、推动高质量发展，核心在于完善中国特色现代企业制度健全公司治理结构，推动党的领导融入公司治理各环节，差异化推进董事会建设，深化三项制度改革，持续提升经理层成......

5G物联网体系架构、核心技术与行业应用集成创新培训班郑州：2026年12月07日

了解5G网络发展现状及进展，掌握5G物联网系统架构及网元设备组成技术原理与应用，核心网、承载网的架构及技术原理与应用，了解5G网络组网方案及应用案例，掌握5G网络基站设备介绍及安装，了解无线网与承载网规划设计。培训对象通信设备制造商、电信运营商、通信规划设计院、通信工程公司、信息通信咨询公司、各物联网解决方案商、科研......

中国合伙人太原：2026年11月06日

1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......

企业系统运营沙盘演练太原：2026年11月07日

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同......

战略管理培训内训课程

中国企业境外投资法律实务引领主讲：曾老师

旨在开展中国境外投资的企业及企业股东、合伙人、董事长、总经理、总裁、副总裁等企业管理人员。【课程收获/课程目标】1. 明确境外投资活动的8种具体情形。2. 掌握中国企业境外投资的通常商务流程。3. 学会境外投资初步谈判和投资意向书中的常见内容，掌握4大核心交易条款。4. 掌握法律尽职调查需要关注的要点和16项基础调查内......

互联网+时代企业全面规范精益数字化自动化管理主讲：康老师

1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握BPR业务流程重组的原理；2、最有价值的收获：切实学到企业管理体系构建、重组的方法；4、最大收获：与众不同的成功的企业管理观念；5、学到独到的方法：构建财务成本、物流等管理体系的学问；7、独到的知识学问：教您成功实现ERP、信息化管理；8、最终价值、最大价值：建立规范化信息化的管理......

取势、明道、优术 ——传统企业互联网转型的商业逻辑与行动指南主讲：姜老师

第1章移动互联网时代的商业大势与生存法则 1.1 移动互联网时代的趋势与特征 1.1.1 传统企业为什么要进行互联网转型 1.1.2 移动互联网时代的商业特征 1.1.3 移动互联网时代的商业趋势 1.2 传统企业互联网转型六大误区 1.3 传统企业互联网转型的商业逻辑与行动指南 1.4.1 五位互联网大咖的互联网转......

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