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全面注册制背景下资本运作股权激励IPO上市与投融资模式创新 郑州：2026年08月21日
一、增资扩股、股债结合与老股转让1.增资扩股、股债结合和老股转让2.股债结合3.老股转让4.收购、兼并、合并和资产置换5.国有企业产融结合模式6.政府专项债、城投债发行相关问题二、股权激励方案设计基本要素1.定人：如何确定激励对象2.定量：如何确定激励数量3.定价：如何确定授予价格4.定条件：如何决定考核条件、退出条件......
智慧大数据下支持企业经营管理的财务分析 郑州：2026年08月27日
通过现场的培训和训练，能让学员掌握好缝隙技巧，协助管理层能做出科学决策，并在数据化赛道上，找到财务新的人生价值。课程对象企业战略投资部、企划部人员、经营管理人员、财务管理人员、成长中的财务人群。课程大纲1、浪潮中企业数据化转型数与据的现在和未来财务数据的三层次链接财务分析是财务链接经营管理的桥梁数据驱动企业经营管理势不......
互联网时代下的商业模式创新 郑州：2026年08月29日
一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析：美丽俏佳人二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利系统？3、你凭什么吸引我—&md......
全新视角解读：存量时代下的商业地产破局之道 郑州：2026年09月04日
房地产企业董事长、总经理、集团各中心总、项目总经理、副总经理、营销总监、运营总、招商总、设计总、营销策划经理、招商经理、设计经理等其他细化流程线管理层。课程大纲第一部分：望闻问切、找对商业地产问题核心：商业地产存量物业解析1、商业地产开发模式▲ 开发模式分类▲ 存量物业问题及原因分析2、存量物业的处置方案：根据不同类型......
李品的经营分析核心技能训练课 郑州：2026年09月08日
财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发......
经营分析工具实操班 郑州：2026年10月08日
希望经营分析全过程可以提质增效的企业、希望通过模版固化经营分析过程与结果，保证经营分析稳定产出的企业、希望可以从财务分析模型找到经营破局点的企业课程大纲模块一：经营分析工具技巧与模型思维1.传统财务分析VS场景化经营分析2.如何做一个好的经营分析分析3.经营分析基础数据分析方法与常用Excel函数-数据分析思维①本量利......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 郑州：2026年10月13日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......
赢在战略——如何制定和落实必胜战略 太原：2026年08月21日
老板、总经理、副总、股东培训大纲：第一天上午：战略原则用什么原则指导我们的行动才能取胜？训练战略思维的习惯下午：经营模式你的经营模式有效吗？训练模式思维的习惯第二天上午：组织架构你的组织架构安排适合你的战略和模式吗？训练调整组织结构的能力下午：人事难题你的人员和你的模式及组织匹配吗？训练发现人事问题的能力第三天：（客户......
战略管理培训内训课程
中央经济会议及其投资机遇分析 主讲：曲老师
全面理解中央经济会议的精神解析中央经济会议的财政政策解析中央经济会议的货币政策解析中国经济会议预示的中国宏观经济明确中央经济会议的主要投资机会【课程对象】企业董事长，企业总裁，企业高管，企业战略发展负责人，企业政府关系负责人，及相关工作人员【课程大纲】模块一 继往开来：中央经济会议的要点解析中央经济会议要点的对比分析2......
集团增长战略与模式创新 主讲：王老师
一、如何理解经典论著中的竞争战略与成长战略？1.迈克尔·波特的竞争战略2.杰·巴尼的资源观理论3.彭罗斯的企业成长理论二、企业发展中常见的成长战略与典型代表1.集中化战略2.差异化战略3.多元化战略4.国际化战略5.内源式成长6.资本运营三、创新型企业典型的成长战略1.瑞幸咖啡：烧钱式成长2......
打通企业任督二脉——企业在不同阶段的规范性成长经验 主讲：韩老师
企业作为一个法人实体，有其生命周期和生命阶段，中国的企业生命周期一般是6年，我国中小企业的平均寿命为3年-4年，企业集团的平均寿命为7年-8年；而在欧洲和日本，企业的平均寿命为12.5年；在美国，跨国公司的平均寿命为40年-50年。企业生命生命阶段包括：孕育、发展、成熟、衰退几个阶段。企业任督二脉是指贯穿企业生命周期的......
