郑州战略管理培训

郑州战略管理培训公开课

全新视角解读：存量时代下的商业地产破局之道 郑州：2026年09月04日

1、立足顶层逻辑思维精细探讨商业项目开发盈利模式、存量物业实际解决方案。深入了解商业地产操盘过程中需要注意的细节以及常见工作误区。2、全面解析商业精细化运营体系 商业项目如何打造差异化特色定位？ 商业项目如何解决自持与销售？ 购物中心和社区商业如何解决招商和运营？ 如何掌握商业物业的核心经营策略及方法？3、落地......

李品的经营分析核心技能训练课 郑州：2026年09月08日

在当今这个数据驱动的商业时代，经营分析已成为企业成功的关键要素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要更加精准、高效的经营分析来指导决策，以实现持续增长和盈利。本课程旨在帮助学员掌握经营分析的核心技能，提升财务管理和决策能力。通过两天深入的学习，能够深入理解经营分析的底层逻辑，掌握先进的分析工具和技术，并学会如何......

经营分析工具实操班 郑州：2026年10月08日

希望经营分析全过程可以提质增效的企业、希望通过模版固化经营分析过程与结果，保证经营分析稳定产出的企业、希望可以从财务分析模型找到经营破局点的企业课程大纲模块一：经营分析工具技巧与模型思维1.传统财务分析VS场景化经营分析2.如何做一个好的经营分析分析3.经营分析基础数据分析方法与常用Excel函数-数据分析思维①本量利......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 郑州：2026年10月13日

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 郑州：2026年11月13日

一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......

碳资产交易与管理 郑州：2026年11月20日

1.纳入国家统一碳市场及试点碳市场控排企业的相关碳管理和技术人员；2.政府、企（事）业单位等负责低碳发展与管理的相关人员；3.低碳城市或其他低碳试点（社区、城镇）相关负责人员；4.金融机构、高校、科研单位、碳资产管理公司等碳市场支撑机构相关人员；5.对碳资产管理及交易感兴趣的其他人员。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角......

中国合伙人 太原：2026年11月06日

马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！越来越多的中小......

企业系统运营沙盘演练 太原：2026年11月07日

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同......

战略管理培训内训课程

商业银行数字化转型发展 主讲：花老师

中央提出要建设金融强国和走中国特色金融发展道路，并且要做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融这五篇大文章。其中，数字金融成为影响金融要素、功能、效率、模式的“主要文章”，对于其他四篇大文章也起到重要促进作用。商业银行作为我国金融改革与发展的“主力军”，也需要......

企业股权设计与股权激励 主讲：徐老师

通过本课程的学习，学员将能够——1、规避经营路径上顶层设计的致命错误2、把握企业合伙人的选择技术，找对人，创好业3、掌握企业控制权的设计4、收获在企业处于发展成熟期如何开展员工持股计划，如何开展股权激励工作并保障效果5、清晰明确企业上市路径课程大纲：一、导入：案例——贾玲......

管理逻辑思维与需求分析 主讲：文老师

科技突飞猛进，新的商业形态层出不穷，问题与机遇同在，如何快速突围成长？成功的管理者可以通过高效率的思维模式与决策方法，解决错综复杂的商业问题，理解需求，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。当前企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。在一些复杂管理情境中，从......

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