郑州战略管理培训

郑州战略管理培训公开课

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄：2018年12月23日

掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素适合对象：企业全体人员课程大纲：一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁......

战略转型与商业模式创新 济南：2018年11月24日

中国经济进入增长模式的转型时代，人口红利的消失、资源的逐步枯竭、商业模式的变化，促使中国企业进入快速转型时代！当今是一个大转型时代，经济发展要转型，企业管理要升级。问题不是转不转型,而是如何转型。中国主流企业正在加速战略转型和管理升级，以迎接多变的环境所带来的机会和挑战。我们特邀请中国最受欢迎的商业模式专家，为企业家奉......

财金【2018】23号新政下的地方政府债务处置、融资平台转型后新型融资模式与基金落地实施方案研讨会 西安：2018年11月23日

政府：各地方政府部门（财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人；企业：地方政府城投公司、国有资产运营公司、建设开发公司等行业性投资公司等相关政府融资平台；各类银行、信托公司、证券公司、基金管理公司、保险资管公司、金融资产管理公司、产业投资基金、会计师事务所、律师事务所。培训内容专......

商业模式总裁研习会 西安：2018年11月24日

资本时代即将吞噬众多中小企业-—百万大军争过独木桥！对手不仅是拼命三郎老乡，还有富可敌国的老外！优胜劣汰，胜出者不再是某个单点出色的企业，而是拥有出色商业模式的企业系统盈利！——世界经济在新一轮复苏中正在呈现全新的格局！中国已成为世界第二大经济体！全球目光正在见证中国力量！中国成长型......

阿米巴经营模式构建 西安：2018年12月01日

第一篇 哲学培养接班人第一章 认识阿米巴第一节 何为阿米巴阿米巴经营理念赋权管理做人准则明确方向，传递至基层传递激情决策层要到前线指挥国内企业推行阿米巴状况海尔经营模式---人单合一自主经营体蒙牛的经营模式---承包期权责任经营阿米巴的定义阿米巴模式的运行效果第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件阿米巴经营最终目的让员工......

从企业战略到人力资源战略 南京：2018年12月22日

学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1、学会企业战略的制订方法及步骤2、学会人力资源战略的制订方法及步骤3、学会人力资源规划的制订方法及不走课程内容：第一章 人力资源管理的现状一、人力资源“七宗罪”二、人力资源“三大郁闷”三、人力资源从业者的现实状态第二章 企业战略概述一......

网络营销与商业模式创新 北京：2018年11月20日

一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......

企业并购与整合 北京：2018年11月20日

一、兼并前的战略准备1.中国并购市场的趋势和特点2.反思企业开展并购的动因：-实现垄断？强化竞争力？-拓展市场和产品开发？3.并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计4.并购是个集体职能还是少数领导的决策？5.并购三大核心部门职责：-战略发展部/业务部门/董事会6.完整传授并购交易全流程7.利刃......

战略管理培训内训课程

国企改革与新能源战略规划 主讲：苏老师

一、企业的根本角色二、企业的追求三、国营企业的来源四、计划时代经济国营企业的辉煌五、企业赚钱的条件六、计划经济与市场经济的对比七、现在的环境变化八、国企的优势九、国企的劣势十、邓小平理论十一、国企改革的主导原则十二、1980后的国企改革过程十三、理想与现实十四、国企改革的四点要求十五、2010年国企改革的指导方针1.以......

服装厂战略管理计划与执行培训 主讲：李老师

一、课程导入：启示：目标不分解，一切是空谈；战略目标分解是战略实现的必须前提二、战略目标分解的两大基本前提1、前提一：清晰的战略规划及经营目标2、前提二：明晰的组织结构及运营方式三、战略目标分解的三大管理机构1、目标确定者——董事会2、目标分解者——经营层3、目标推行者&......

标杆思维与企业创新 主讲：孟老师

中基层管理者、班组长、公司骨干员工培训方式：专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示课程大纲标杆与创新创新的特征与作用模仿与创新创新能力的形成及基本原理案例分析：从易拉罐的发明到叩诊法的诞生看创新之作用标杆管理的类型与创新的决定性作用标杆思维与企业问题解决方式的变革管理者创新意识与思维模式思维方式的变革对管理之作用剪......

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