郑州战略管理培训

郑州战略管理培训公开课

变革管理实务 北京：2025年12月15日

企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员【课程大纲】1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容&b......

结构化思维及其应用——想清楚、听得懂、说明白、写利索 北京：2025年12月18日

理论讲授(50%) + 案例分析/小组研讨/角色扮演(30%) + 实操练习(20%)适合对象需要提升逻辑表达与高效解决问题能力的全职场人士及企业中高层管理者等；【课程大纲】第一讲：结构思考是职场第一生产力一、结构与思考案例：先思考与先行动的差别1. 三层级看思维重要性——思维是所有职场通用能力......

新形势下企业并购重组实务操作培训班 北京：2025年12月20日

◆有被并购意向企业的企业实控人、参股股东、投资基金股东、企业高管；（并购前期的准备工作不知从哪入手？并购策略应该如何选择？合适的潜在买家有哪些？企业的资本价值体现在哪？如何合理估值？并购谈判缺乏技巧，交易条款如何避坑？交割阶段有哪些注意事项？）◆各级地方政府、行业监管机构、国有资产监督管理机构及相关职能部门负责人；◆上......

TOGAF®EA理论与实践（第10版）鉴定级认证 北京：2025年12月25日

1、企业价值▶ 思想指导提供成熟的指导思想，提升全局意识，增加业务模式，帮助企业为符合商业目标的信息化工作；▶ 业务收益帮助企业实现业务战略，加速新产品、服务上市，各业务单元的业务流程与信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低风险等；▶ IT收益将IT成本、IT风险有效降低，缩短设计与开发周期，将项目进程由繁到......

战略思维全方位 上海：2025年12月16日

*企业部门经理， 策略管理人员课程大纲1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到......

量化经营——科学决策与成果评价（两天一夜） 上海：2025年12月18日

管理者的决策锦囊，提升经营管理效益；打通事前算赢、事中控制、事后评价；掌握科学决策与成果评价的套路与工具，让经营管理创造价值。您是否遇到这些问题：1.未来不确定，直道变弯道。企业战略要变，打法要变，而且要快。可是：试错成本高，机会转瞬即逝。如何提供决策正确率，即使发现不对也能及时纠偏？2.业务部门重视局部利益，忽视整体......

经营分析关键场景训战班 上海：2025年12月18日

定制化经营分析报告场景训练结合市场竞争加剧、原材料价格暴涨、供应链中断等场景，根据业务变化和经营，迅速精准剖析背后业务问题，倒逼业务解决问题多维度预测模型构建场景训练结合市场环境、竞争对手、供应链、内部运营政策变动等，将模型应用于企业未来经营状况的预测，包括收入、成本、利润、市场份额等关键指标的经营预测课程对象：01 ......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】 重庆：2025年12月16日

财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......

战略管理培训内训课程

2022年宏观经济趋势与银行业经营新模式 主讲：王老师

第一，了解2022年宏观经济走势及政策制定部门的政策取向，对银行业经营的影响；第二，从负债、资产、盈利等方面分析银行同业的竞争格局，并结合国家战略和政策，提出银行经营策略选择；第三，了解国家战略格局下银行客户行业开发策略和区域信贷投向安排；第四，了解新形势下，银行在数字化转型、客户营销等方面的新模式和新思路；第五，启发......

创新思维与企业创新经营管理 主讲：刘老师

当今企业之间的竞争，是创新思维的竞争。本课程通过多个真实案例分析，揭示创新思维的形成与发展，梳理企业创新经营的核心逻辑，展示创新战略的力量。本课程着重探讨：营销创新、战略与商业模式创新、产品服务创新、技术创新和文化创新；把握新经济时代的特征，建设和巩固企业创新机制，激发创新热情，提升企业中高级管理人员思维创新的意识和与......

前瞻思维企业顶层设计与创新 主讲：姚老师

疫情过后，经济形势或消费缩减造成市场萎缩，竞争加剧或客户流失，怎么办？人们消费习惯改变了，更多趋于线上、社群、社区团购，您准备好了吗？遇到市场大变局，库存造成资金积压，资金断链，如何是好？员工不稳定，人才不好招，90后难管。怎么办？企业成本三高症，遇到疫情撑不下去，是简单裁减，还是怎么办？新产品或新项目，前期研发投入太......

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