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成本适配下的研发设计之道──设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解析 郑州：2026年06月27日
★ 讲授设计全过程的成本优化具体控制方法和工具★ 构建了完整的成本优化控制体系；★ 实战案例经典、齐全；★ 成本控制管理方法简明、易懂、实用★ 掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式；★ 了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；★ 掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具课程对象1、房地产企业房......
生活MALL社区商业六级开发模式及O2O八大技巧 郑州：2026年06月27日
一、社区型商业地产开发传统模式1、规划布局（体量、分布、动线）2、营销策略（价格、推盘节奏）3、开发节奏4、招商运营5、传统开发模式的风险二、社区商业的模式变革—6级开发1、社区商业与住宅的关系2、6级开发策略模型基础3、商业业态的整体定位三、社区商业的规划变革—契入式1、谋篇与布局2、动线结构......
2026国有企业不良资产盘活高级研修班 郑州：2026年06月27日
本次课程主要围绕国有企业不良资产盘活与高效运营和价值挖掘、资本运作与风险管控等实战型内容为主要培训方向，精准锚定国资改革深化、存量资产提质增效的核心趋势，聚焦国有企业不良资产盘活痛点，打造合规打底、实战落地、资本赋能的专属特训课程，专为国有企业不良资产从业者量身定制，直击国有企业不良资产盘不清、活不动、融不到、管不精、......
借力经济精准扶贫政策，全面部署实施乡村振兴战略下的新城镇建设、融资创新及开发模式研讨会 郑州：2026年07月08日
刚刚结束的中央经济工作会议把精准扶贫作为今后3年三大攻坚战任务，可见，中央把精准扶贫提高到前所未有的高度。党的十九大报告和2018年中央一号文件《关于实施乡村振兴战略的意见》对实施乡村振兴战略进行了更全面、更详细、更具体的部署。2月6日，财政部公布了第四批政府和社会资本合作示范项目名单，突出了PPP在扶贫工作的作用，有......
非公取地：土地一二级联动开发与收并购专篇 郑州：2026年07月10日
城镇化与乡村振兴，以及防范金融风险对政府融资平台的融资限制，大规模实施旧城改造和城市更新，使得企业参与一级开发可能性越来越大。土地一级开发由于政策、法律等限制，与二级开发在开发思维、方法、模式等方面有着本质的差异。企业参与一级开发能有利于实现一、二级开发联动，能更好地分享城镇化与乡村振兴的发展成果；但是，开发过程中一旦......
商业地产精细化运营、筹备期、开业期、运营期提升及稳场旺场经营解析 郑州：2026年07月11日
商业地产市场供应近5000家，出现结构性饱和。连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困境，营运面临专业制胜的挑战。中国商业地产的“难”在概念还没有理清、技术还略微生涩、管理还没有成熟，电商就汹涌而至、对手就扎堆来袭。中国商业地产投资建设过程中的普遍问题是：......
标杆物业研学考察——走进永威物业 郑州：2026年07月25日
您的物业公司还能干多久？物业公司的生存压力越来越大，是被迫退场还是主动革命物业费收缴率低、业主与物业公司水火不容，时常有野蛮人敲门、请问如何保盘？如何通过物业提升公司品牌与口碑？如何通过物业多种经营增加营收、健康活下去？很显然这不是一个选择题，这是一个必答题面对行业危机、变革才是生机之路！当下房地产进入高品质发展新阶段......
研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 郑州：2026年07月28日
Program Management（项目群管理，又称大项目管理，多项目管理）及Project Portfolio Management（项目组合管理），是连接企业战略与项目的纽带和手段，是项目管理必备的高级管理技能。通过本课程的系统的学习，学员能够掌握项目群管理（Program Management）及项目组合管理（......
项目管理培训内训课程
建设工程项目招投标与风险防范案例分析 主讲：王老师
第一部分 招投标的基本特征一、招投标的项目策划与行动计划二、招投标的前期准备工作三、采购经理的招标工作【互动交流 答疑解惑】第二部分 招投标的基本程序及流程与评标方法一、招投标基本程序及流程二、评标方法与注意事项三、招投标的“潜规则”剖析【互动交流 答疑解惑】第三部分 招投标的各个步骤风险分析与......
项目二次经营的盈利策划及风险管控 主讲：陈老师
1、随着建筑投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性，市场竞争进入白热化，企业盈利的空间越来越低，甚至还出现负盈利。2、项目成本管控全过程分为三次经营：一次经营是基础、二次经营是关键、三次经营保成果，所以做好项目的二次经营尤为重要。但在项......
工程项目管理方法 主讲：吴老师
一直以来，工程项目的管理方法都是以目标管理为主，对于全过程管理的管理方法夜市最近才提出和实施的，项目管理由目标管理逐渐向全过程管理意味着项目管理由传统型逐渐转化为精细化方向发展。项目管理的全过程管理是从整个过程的层面切入的，主要关注的是在项目管理过程中有无管理增值，为了能够保证全过程管理的不断发展和优化，形成一套&ld......
