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《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程管控实务专题培训班 郑州：2026年01月23日
（一）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》核心条款解读1.如何做好发包人的管理2.如何区分税率，细化合同价格组成3.完善工程总承包项目管理架构，明确关键管理人员定义4.《发包人要求》《项目清单》《价格清单》等文件作为工程总承包合同的组成部分5.发承包双方合理分担风险6.承包人基于工程总承包合同的赔偿最高限额7.发包人......
物业市场实战沙盘演练及招投标核心控标中标技能研修班 郑州：2026年03月21日
WUSU EDUCATION多年市场营销实战经验，倾情授课；顶级物业市场专家高瞻远瞩，透析深刻；实战案例剖析，全程模拟投标流程；小组讨论，一对一辅导沟通；培训实用性强，学员更容易落地转化参课对象WUSU EDUCATION房地产、物业集团总经理物业企业中高层管理人员分管市场副总经理、市场总监、市场经理物业企业市场拓展人......
房地产投资并购、合作开发全流程核心要点、风险管理解析 郑州：2026年03月21日
第一部分：“术篇”——风险控制与税务筹划一、投资并购的交易模式1、股权收购：交易结构、交易步骤、交易风险；2、资产收购：法律要件、项目完善；3、并购项目操作要点与实战技能。4、合作开发：签约技巧、操盘模式、僵局处理、退出机制；5、项目收购常犯的9大错误；6、项目投资考察1......
五步练就物业金牌管家——管家核心能力与业绩提升情景训练营 郑州：2026年03月27日
适合于客服主管、物业助理（楼管员、楼宇管家）、客服助理、其他业务条线骨干、内训师课程大纲第一层修炼：从楼宇管理员到物业管家【情景案例1】某物业公司内部通知，现有的片区物业助理，择优升级为“贴心管家”，在任职条件、工作职责、绩效管理、薪酬待遇上都有调整，物业助理们可以申请“管家认证&r......
《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班 太原：2026年03月17日
（一）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》核心条款解读1.如何做好发包人的管理2.如何区分税率，细化合同价格组成3.完善工程总承包项目管理架构，明确关键管理人员定义4.《发包人要求》《项目清单》《价格清单》等文件作为工程总承包合同的组成部分5.发承包双方合理分担风险6.承包人基于工程总承包合同的赔偿最高限额7.发包人......
存量时代房企滞重资产快销去化实战解析 石家庄：2026年03月07日
1、房企决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等）。2、营销总、营销经理、策划经理和相关商铺销售人员。课程大纲一、如何令你的商铺返租方式规避风险的几种方法，销售人员必须掌握商铺价格的理解三要素之误区！1.售价① 使用面积单价与建筑面积单价误区② 买铺的首付门槛误区③ 16种返租之误区④ 销售返租风险与风险规避策略......
新形势下建筑施工企业工程款拖欠应对与结算实务高研班 石家庄：2026年03月14日
由于国内建筑业市场竞争十分激烈，低价中标、垫资施工搞得施工企业“找活难、盈利难、资金难”，发包单位大量拖欠工程款，使得很多施工企业账上盈利库里没钱，甚至连职工工资都发不出，要扭转施工企业的困难局面，就要解决工程款拖欠问题。您想解决如下工程款拖欠问题吗？ 1、如何确保垫资款安全？ 2、发包人拖欠进......
商铺、公寓、车位、写字楼等疑难项目尾盘去化及房企业绩新增长营销体系搭建 石家庄：2026年03月28日
2022年8月23日，任正非在华为内部讲话提到：把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。黄奇帆说：房地产企业会从9万家减少到1万家。每一个县城可能只有1到2家房企存活。今天的房地产，暴雷烂尾、销售腰斩，融资停摆，回款设卡，还债倒逼......不绝于耳，暴风雨过境之时，没有一家企业是无辜的！您......
项目管理培训内训课程
《养老地产运营及盈利模式》 主讲：郭老师
1、了解养老地产概念、分类和开发模式；2、掌握养老地产项目开发规划要点；3、了解我国养老地产的现状和发展趋势；4、了解房地产企业运营转型和政策机遇；5、了解国内外养老地产的运营和盈利模式。【授课方式】1、理论传授2、案例分享3、提问互动4、分组讨论5、课堂测试【课程大纲】课程开篇模块一 养老地产基础研究一、养老地产定义......
EPC总承包项目管理 主讲：贾老师
1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 EPC......
全面风险管理 主讲：云老师
对“如何防患于未然”这一问题达成共识；初步了解风险管理体系模型及其搭建过程；初步掌握风险管理工具。授课对象组织中高层，项目经理及团队成员，其他对风险管理感兴趣的人士课程大纲1引子1.1案例分析——泰坦尼克号为什么沉没了？1.2何为“风险”？1.3风......
