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物业市场实战沙盘演练及招投标核心控标中标技能研修班 郑州：2026年03月21日
WUSU EDUCATION房地产、物业集团总经理物业企业中高层管理人员分管市场副总经理、市场总监、市场经理物业企业市场拓展人员总部各职能部门负责人招投标专员等相关工作者课程大纲WUSU EDUCATIONPART1市场战略规划思考：物业行业的快速发展，国家政策的转变。对于不同业态的物业类型，住宅、写字楼、高校、医院、......
房地产投资并购、合作开发全流程核心要点、风险管理解析 郑州：2026年03月21日
房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”，行业竞争与生存环境日益恶劣，投资并购业已成为众多房企实现弯道超车的战略要求与必备技能。2017年开始，房地产并购市场风起云涌，马太效应越发显著，在地价水涨船高的市场环境下，并购是房企迅速扩张发展之利器，“白银时代”并购是每个房......
五步练就物业金牌管家——管家核心能力与业绩提升情景训练营 郑州：2026年03月27日
第一层修炼：从楼宇管理员到物业管家【情景案例1】某物业公司内部通知，现有的片区物业助理，择优升级为“贴心管家”，在任职条件、工作职责、绩效管理、薪酬待遇上都有调整，物业助理们可以申请“管家认证”，更高要求、更好待遇。同事们看了通知，议论纷纷……......
节流创利——颠覆时代下的房企高质量成本管控工作坊 郑州：2026年04月10日
一、成本管控逻辑 - 打造低建造成本能力1.成本策划 - 项目维度总图规划，产品维度单体成本分配策划案例:产品组合降本2.业务结构化 - 成本管控蓝图，成本管控有序3.数据结构化 - 目标成本合理确定、有效控制案例:房产总成本的合理构成案例:目标成本诊断案例:目标成本误测典型案例(场地、供电、支护)案例:成本测算-合约......
债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班 郑州：2026年04月10日
各级发改、财政、教育、科技、司法、环保、住建、交通、水利、农业、林草、文旅、卫健、能源等政府职能部门工作人员；城投类平台公司、污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环境保护及建筑施工等行业企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。研讨内容（一）城市更新、片区开发、“两新一重&rd......
新形势下政府专项债、基建REITs项目申报及城投公司整合发展、融资创新实务操作培训班 郑州：2026年04月10日
1.各级发改、财政、教育、科技、司法、环保、住建、交通、水利、农业、林草、文旅、卫健、能源等政府职能部门工作人员；2.城投类平台公司、污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环境保护及建筑施工等行业企业管理人员；3.银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。课程大纲（一）基础设施REITs操作实务1.基础设......
对标游学——郑州品牌项目实地研学考察 郑州：2026年04月11日
【游学项目】项目一：永威·上和院 工程负责人【程总】带队讲解亮点：永威 TOP 级高端上和系开山之作， 郑州版“万柳书院”。永威·上和院，特邀台湾故宫博物院的设计师李玮珉、苏州诚品书店景观设计师庄镇光、爱马仕特邀设计师吕永中、台湾当代室内设计大师谭精忠、2017中国设......
新政下城市更新项目合规运作、风险防范及投融资模式设计与落地实操高级研讨会 郑州：2026年04月17日
我国城市发展经历了大规模、快速化的阶段，也遗留了居住环境差、环境污染严重、配套资源不足、交通拥堵等系列问题。当前，我国城市发展已从规模快速扩张进入到注重品质提升的整体转型阶段，注重对城市的更新而非扩张，是当前我国城镇化发展从注重增量转向存量挖潜的必然过渡。《政府工作报告》和《中共中央关于制定十四五规划和二〇三五年远景目......
项目管理培训内训课程
风水智慧地产培训 主讲：高老师
1、通过学习了解风水学与传统文化的关系。2、通过学习了解企业经营和风水的关系。3、通过学习，为购置房产、店铺选址布局、住宅装修提供帮助。【课程对象】地产规划设计人员、地产销售人员、相关客户【课程大纲】一 、古代风水学的思想1、风水学的源起2、风水学的核心3、风水学与中国传统文化的关系4、风水学是中国人特有的景观评价系统......
项目管理工具箱项目管理七步法 主讲：云老师
系统掌握项目管理思维和流程框架；快速掌握项目管理基本工具。授课对象任何有提高项目管理技能意愿的个人课程大纲1.概述项目的定义及特点项目生命周期项目管理技能2.步骤一：目标清什么是“目标”如何知道项目是否值得做项目可行性研究项目与战略商业论证项目启动收集需求“谁”的需求什么......
业主项目管理 主讲：杨老师
导入 不同合同模式下的项目管理模式解析第一部分 项目管理体系综述1、项目管理体系综述1.1项目管理的概念、定义（项目属性、特点、核心思想）1.2项目管理知识体系（知识体系框架、生命周期四个阶段、五大过程组、十大知识领域）第二部分 项目合同执行阶段——项目启动2.1制定项目章程2.2项目管理团队组......
