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《民法典.工程合同司法解释一》详解与新版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》下EPC工程总承包项目全过程实战及工程索赔重点、难点应对与风险防范”高级培训班 郑州:2021年05月14日
(一)《民法典.合同编》对于建设工程领域的影响及重点和难点解读;1、《民法典.合同编》关于建设工程合同的主要内容框架建议;2、《民法典.合同编》关于建设工程合同定义与合同种类;3、《民法典.合同编》关于建设工程合同形式的特别要求;4、《民法典.合同编》关于建设工程合同主体特有的适格性和具体发承包形式的合法性;5、《民法......
建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 郑州:2021年05月14日
第一部分:最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点(一)相关政策解读1、《工程造价改革工作方案》建办标〔2020〕38号解读2、《住建部关于加强和改善工程造价监管的意见》(建标〔2017〕209号)解读3、《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》(建标造函〔2018〕208号)解读(......
新型建筑工业化发展及装配式建筑整体设计、生产、施工一体化关键技术与EPC总承包模式应用暨BIM技术应用与精细化管理专题培训班 郑州:2021年05月14日
各地住建系统、建设、工程相关负责人,建筑工程规划设计、施工图审查、节能评估、绿色建筑咨询、建筑节能材料生产企业的技术负责人、节能科技与建材管理、墙改管理、工程质量监督ZS;管理企业、工程总承包企业、建筑工程公司、建筑设计院、规划设计院、各勘察设计、工程咨询、房地产开发、施工安装、预制构件生产、科研院所及施工图审查机构、......
2021年基建REITs项目申报与“十四五”背景下地方政府及城投公司项目策划和投融资实务培训班 郑州:2021年05月14日
为贯彻落实“十四五”规划《建议》关于“建立现代财税金融体制”“健全政府债务管理制度”“构建金融有效支持实体经济的体制机制,提升金融科技水平,增强金融普惠性”的有关要求以及《国家发展改革委关于加快开展县城城镇化补短板强弱项工作......
建筑业“放管服”改革背景下《建设工程企业资质管理制度改革方案》实施要点暨建筑企业资质申报关键环节、分立、重组与风险应对专题培训班 郑州:2021年05月14日
(一)相关最新政策解读1、关于《国务院办公厅深化建筑业“放管服”改革》政策解读;2、关于《建设工程企业资质管理制度改革方案》解读:3、关于建筑业资质体系管理热议的核心问题;4、关于住建部发布的实行全国建筑业企业资质审批告知承诺制通知的解读;5、资质改革后建设工程企业资质政策改革发展趋势6、关于简......
建筑业改革背景下EPC工程总承包全过程管控重点、难点应对与全过程工程咨询实战型高级研讨班 郑州:2021年05月14日
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与......
土地一级开发与一、二级开发联动培训:操作模式、土地控制、成本风险、政企合作、资金运作与案例研究 郑州:2021年05月15日
第一部分:乡村振兴、新型城镇化之路一、城市化、城镇化与区域开发1、城市化、城镇化概念2、城市化中的城镇化阶段3、城镇化与城市化的差异4、城镇化特征人口集聚特征产业集聚特征生产要素集聚特征城市设施集聚二、城镇化发展机遇1、基础设施2、交通运输业3、农业与大健康4、城市配套服务5、房地产三、城镇化政策支持1、城镇化政策解析......
房地产项目工程管理30大关键点及50个核心问题解析 郑州:2021年05月15日
一、标杆房地产企业建造技术体系解析1、方法一——系统模板的重要性铝膜板应用及施工工艺流程注意事项?墙柱模板体系及施工工艺流程注意事项?……2、方法二——全混凝土外墙注意事项?3、方法三——装配式内隔墙做法?4、方法四&m......
项目管理培训内训课程
卓有成效的产品管理 主讲:江老师
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。课程大纲1、产品管理的框架体系•案例讨论:产品管理在企业中的作用进行有效产品管理的环境要求产品管理的组织形式概述1.职能型2.项目型3.矩阵型IB......
项目人力资源管理与沟通协调 主讲:黄老师
项目主管领导、项目经理、项目管理核心成员;【课程特色】想要成功完成各种复杂而重要的项目,离不开领导支持和项目成员的共同努力和。想要赢得领导关注和项目成员的共同努力和支持,需要项目经理(负责人)运用良好的人员和项目管理技巧,与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通,协调项目进程中的各项资源,创建一支稳步有序、具有凝聚力的项......
房地产精细管理之工程项目管理与成本控制 主讲:段老师
实用性:三结合——段传斌老师以20多年的行业实操经验,从实际问题出发,结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业,以落地实施为目的,为客户提供切实可行的解决方案,避免企业管理中的理论空洞乏力,方案不能落地。系统性:三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系,并......