郑州项目管理培训

郑州项目管理培训公开课

房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理郑州：2017年10月28日

主要内容：精装的2.0、3.0、4.0时代产品解析、精装项目关键节点管控（标准化体系建立、产品研发、设计管理、成本控制与采购、施工现场管理、质量控制及通病解决、成品保护、验房交付、售后服务）、最新标杆房企精装修实战案例。第一部分：新形势下精装住宅发展现状及2.0~4.0精装系统解析一、房地产精装修住宅发展的过程及精装修......

房地产批量精装修设计管理与控制、样板房体验区设计与应用郑州：2017年11月04日

解密龙湖地产、星河湾等品牌企业成熟的样板房体验中心设计管理模式，借鉴领先经验；握售楼处、样板房的操作特点；学会售楼处、样板房设计管理流程及各阶段管控要点；迎学员以自身企业项目为案例，导师现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷。课程对象：房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设计研发总经理、设计总监，营销总监。课程大纲......

《建设工程施工合同示范文本》及《建设工程工程量清单计价规范》太原：2017年11月17日

房地产开发企业、建筑企业、总经理、造价合同、工程部、财务部、审计部、战略规划部、发展部、法律部门负责人、房地产营销、代理公司等。证书：《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》经培训考核通过后，由人力资源和社会保障部中国就业指导中心颁发《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》（证书：国家承认，证书全国有效通用......

从客户和成本角度的物业前期介入不同阶段关键环节把控要点与案例解析V3.0版石家庄：2017年11月25日

第一部分：如何做好物业前期介入1、物业公司在前期介入中特点；2、新建物业中容易出现的共性问题；前期规划设计问题滚动开发设备选型问题成本控制问题施工工艺问题3、地产在新项目规划设计中出现的问题；4、物业前期介入对房地产企业作用的5大作用；5、房地产新项目开发流程与交付每个阶段重点工作解析；6、物业公司在新项目前期介入工作......

新产品开发流程和项目管理武汉：2017年10月27日

本课程基于PACE方法论、全流程端到端（从市场需求到研发到生产再到市场）的面向市场的产品开发管理实践（也即CPD：协同产品开发）、TS16949 APQP质量体系、CMMI过程质量体系、以及美国项目管理协会PMI的PMBOK知识体系。课程首先介绍市场导向的产品开发管理的理念，引出产品研发管理要素和框架体系；在此基础上进......

“营改增”对房企《成本、合约管理的影响与应对措施及招标采购策略、谈判技巧与分供方管理经验借鉴》武汉：2017年11月04日

通过对标、现状剖析和知识管理，提出并聚焦4大管控措施，以期成本管理人员1、分析归纳、协同沟通及解决复杂问题的综合能力得以提升；2、实现由“计量操作”的事务型，向“协同管理+价值创造”的复合型的转型；3、提升成控专业的贡献度和话语权。课程收益1. 了解行业发展新动向；2. ......

从开发到投产的全面项目管理武汉：2017年11月17日

第一部分：项目管理基础（3.5H）.（第一天：9:00-12:00）•项目管理的起源及其发展•项目管理的概念及定义•项目管理的重要性分析•制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系•从制造业面临的困境看项目管理•通过项目责任制改善制造业内部管理•......

项目管理计划编制实战演练公开课武汉：2017年12月02日

一、项目管理规划过程及工具知识概述四、编制案例项目的工作分解结构项目计划编制流程项目管理计划的内容及模板项目生命期及可交付成果的定义工作分解结构项目进度表的编制项目风险的识别、评估及应对规划项目沟通计划项目采购计划工作分解结构案例展示及编制工具和模板确定案例项目工作分解结构原则完成各组的工作分解结构编制各团队成果介绍及......

项目管理培训内训课程

项目管理实战精粹主讲：王老师

一、集团产品项目管理基础知识1、项目概念和项目特点困扰项目成功的13个因素什么是项目、项目特征及项目三角形项目管理不断造就服务能力的新高度项目经理的职责：计划组织协调控制项目结构化管理：启动、规划、实施、监控、收尾项目的九大知识域2、实战模拟案例：从“阿凡达”看项目管理案例：九大知识域造就......

可靠性工程与管理主讲：孙老师

第一模块：概论1.1 何谓可靠性工程？1.2 可靠性工程的效益1.3 可靠性工程五性的基本定义1.4 可靠性与成本的关系1.5 可靠性与产品质量的关系第二模块：可靠性2.1 可靠性工学的沿革2.2 企业为何需要重视可靠性技术？2.3 可靠性的定义2.4 可靠性的衡量标准2.5 可靠性术语阐释2.6 可靠性指标2.7 常......

项目团队沟通技巧与冲突管理主讲：郭老师

授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑。突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。课程收益通过项目管理者、参与者“人际技能”的提高，提高项目团队运作效率，将冲突控制在“可控......

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