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郑州绿城·万科·永威·康桥叠拼、大平层、洋房、小高层建筑立面·景观·户型设计、软装考察 郑州：2026年08月13日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
EPC项目全过程精细化管理、提质增效与存量经济转型下的项目管理新模式应用专题培训班效实战应用专题培训班 郑州：2026年08月13日
各建筑企业董事长、总经理、副总经理、项目经理、设计、测绘、勘察、监理、工程咨询、造价、成本等中高层管理人员等。课程大纲第一部分：基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读（一）《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)解读1.《建设工程工程量清单计价标准》(2024版)制定的形式与背景；2.《建设工程工程量清单计价标......
2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班 郑州：2026年08月13日
各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门工作人员;以城投公司为代表的各类融资平台公司相关人员;污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。培训内容：(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.最新中央1......
工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理 郑州：2026年08月13日
（一）《建设项目工程总承包计价规范》编制目的、意义，以及规范主要条文1.《建设项目工程总承包计价规范》10章32节186条及4个附录内容和主要亮点2.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的应用及操作解读3.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的挑战及改进对策（二）EPC项目招投标问题1．EPC工程总承包模式下，如何理解......
2024版《建设工程工程量清单计价标准》操作实务、全过程造价管理实战与法律风险防范要点专题培训班 郑州：2026年08月13日
2024版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024（以下简称标准）于2025年9月1日正式实施；新标准对建设工程的计价规则、造价管理等方面做出了一系列重要调整和完善，这不仅影响着建设工程各参与方的经济利益，也对工程造价专业人员的业务能力提出了更高要求。业主单位如不及时掌握新《标准》操作，招标采购无法......
新时期物业管理综合品质运营与生态体系创建 郑州：2026年08月14日
充分认知物业项目管理中的品质力，用工匠精神点燃我们行业的这份尊严有效洞悉物业项目运营的标准化理念、专业化实操、模块化流程、机制化逻辑等学习物业项目标准化体系构建的模型、框架等，特别是工作手册、作业指导书、可视化文件、SOP操作流程、业务表单等从项目运营的角度关注标准化在项目管理中的具体应用，从企业经营的角度有效建立标准......
社区商业/临街商铺核心销售去化思维+接待成交的关键技巧 郑州：2026年08月14日
临街商铺销售实战训练1、问题的提出：你是卖房还是卖商业？2、关于商铺核心价值的课堂互动问答3、分组讨论：商铺销售沟通的核心点是什么？商铺目标客户群定位是否准确？客户的抗性和表现主要在哪些方面？关于临街商铺销售问题的思考1、商铺的客户是谁？他们在哪里？2、你能否准确定位客户的区域和来源？3、商铺依靠拓客和媒体渠道能否找到......
物业项目多经业务经营策略解析与落地执 郑州：2026年08月14日
资本对利润的追逐，加深了物业服务企业之间的竞争，推动了物业管理行业的市场化进程，在这样的环境中，唯有从管理向经营转型升级才能解决企业的生存及发展问题。多种经营对于物业服务企业的业绩贡献不可忽视。人力成本、物价上升，物业费上涨遥遥无期，物业服务企业的生存变得更加举步维艰，寻找新的利润增长点迫在眉睫。此外，人们生活水平的提......
项目管理培训内训课程
污水处理厂(站)运行管理培训课纲 主讲：谭老师
污染治理设施的运行维护管理是一项技术性很强的工作，操作管理人员需要一定的专业文化素质。操作人员素质直接影响着环境污染设施能否正常运行,因企业内部污染治理设施运行管理存在问题而引起的超标排污，在污染排放中占有很大的比例。目前国内对于设备操作人员的培训仍然比较薄弱。有关部门对134名污染治理设施操作管理人员的学历调查结果显......
项目管理：成本规划、核算与控制 主讲：潘老师
适用于项目经理、项目集经理、项目组合经理、PMO经理、财务经理、项目财务估算师、造价师、敏捷项目经理、产品经理等。【课程大纲】一、项目启动（立项）过程与初步项目估算1、项目正式开始—项目初步预算批准方法2、项目整体费用的估算方法—团队成员如何估算整体费用；3、关注整体利润—项目团队需......
建设项目全周期精细化管理 主讲：弘老师
一、建设项目精细化管理概述1.1项目精细化管理的概念与必要性1.2项目精细化管理的三大常见误区1.3精细化管理对建设单位项目管理的人员素质要求专题讨论：“精细化管理”在项目管理中的适用范围？二、项目设计阶段的精细化管理关键点2.1 项目设计任务书编制与输入信息提供2.2 设计单位与设计团队的选择......
