郑州项目管理培训

郑州项目管理培训公开课

走进永威物业——探究高品质物业服务系统实践落地经验和做法郑州：2026年07月25日

【参访项目1】：永威东棠—综合型窗口项目（高端老社区、物业服务带动项目二手房同比周边楼盘溢价1-1.3万/平方）参观亮点：高端老社区、极致服务、人性化的便民设备。物业从精细化的服务和人性化的设施上，扎实深厚，注重细节，将基础服务做到极致。同时，小区内设置众多便民设施，如全威驿站、快递拆解台、宠物公厕等。为业......

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班郑州：2026年07月28日

第一部分项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项目群与项目组合管理的收益项目群、项目组合与项目管理的关系产品管理、资源管理与项目管理的关系项目管理基础知识简要回顾第二部分项目群管理项目群的定义与基本特征项目群管理的主题收益管理与方法项目群相关方管理......

建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升郑州：2026年07月31日

建设工程项目总工程师、项目经理、项目总工、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员，及有志于成为优秀项目总工或技术负责人的人员。培训内容（一）项目总工的职业规划与职场建议1.项目总工的工作内容；2.项目总工应具备的能力素质；3.项目总工应注意的工作方法；4.有效执行的核心及最佳的工作标准；5.确保工作到位的五大心态和五......

现代房地产企业项目启动、计划运营体系与项目复盘落地经验沉淀系统搭建郑州：2026年08月01日

第一天标杆房地产企业项目启动、计划运营体系落地搭建第一章：龙湖运营体系介绍关键一：项目投资决策（1）项目拓展与认证（2）投资分析模型（3）收准跟踪关键二：资金预算管理（1）项目资金预算；（2）项目资金计划控制关键三：龙湖运营绩效（3）项目运营绩效设定；（4）项目运营目标书关键四：计划管理（1）龙湖计划体系（工作计划与......

房地产规划设计之——产品价值提升策略郑州：2026年08月01日

一、开发商的三种境界和三个层次案例：金碧•御水山庄元邦•山青水秀万科•兰乔圣菲美林湖国际社区星河湾二、房地产策划规划知识和技能第一讲、规划策划的意义话题一、房地产策划的认识话题二、房地产规划的认识第二讲、不得不知的规划知识话题一、规划的起点话题二、人文地产话题三、用地强度分析话题四、如何营......

房地产项目全程报批报建策略、流程、技巧及案例借鉴郑州：2026年08月01日

一、房地产项目报批报建理念、特点及全程节点1、房企决策层对报批报建工作的理念2、房企内部报建体系的组织架构3、报建工作的特殊性表现和特点案例：某项目报批报建全流程关键节点图二、房地产项目开发各阶段的报建节点、策略及案例1、土地获取前后的报建（1）当前标杆公司拿地的主要策略及手段，重点是兼并收购和一二级联动（底价核准、土......

物业项目现场管理、场景触点设计与物业设施设备管理及风险管控实战培训+考察郑州：2026年08月07日

第一部分：物业现场管理和场景触点设计（2021年7月30日主讲：李老师）一、优秀物业人的角色定位及行业视野1、行业的产生与发展2、我国物业行业的竞争趋势3、物业服务高速发展国家的行业发展特点二、服务品质的概念与品控的底层逻辑1、优秀物业人项目管理的“道法”核心2、物业服务品质的五维管理3、服务......

郑州绿城·万科·永威·康桥叠拼、大平层、洋房、小高层建筑立面·景观·户型设计、软装考察郑州：2026年08月13日

项目一：万科·翠湾中城【建筑类别】高层【品牌商】万科集团【建筑面积】261600平米【容积率】4.19【项目介绍】万科翠湾中城，万科在郑州的第四代住宅，首个将住宅与园林融为一体的垂直绿化建筑，从地面到建筑再到屋顶均能“推窗见绿”。以“未来生态住区”为设计......

项目管理培训内训课程

业主方以投资控制合约管理为手段的全过程项目管理落地实操主讲：马老师

破解：工程项目全过程精细化管理与控制操作之道；指导：从战略角度，帮助业主对全过程工程项目精细化管理流程进行规划；方法：提供工程造价全过程成本精细化控制的方法和工具，超级实战，拿来即用；实操：大量标杆企业及工程项目全过程精细化实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。【学员对象】1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、......

建设单位工程策划编制审核主讲：吕老师

项目管理人员、工程总【课程大纲】第一讲：谋定而动——工程策划第一节：知己知彼——项目概况1、工程简介、地理位置、地质概况、楼座信息2、周围市政——道路、标高、电力、信号、热力、燃气、雨污3、工期目标的制定4、组织架构及岗位责任书第二节：厉兵秣马&m......

建筑施工行业物资设备管理人员的高效沟通与协作主讲：顾老师

1、合理配置资源的协同管理1.1 人员、材料、设备计划性管理1.2 前期策划1.3 市场调查、综合平衡1.4 资金计划2、物资设备采购的协作管理2.1 采购的基本任务2.2 采购中技术与物资部门的协同配合2.3 合同管理2.4成本管控3、设备使用的协作管理3.1 配置合理、管理到位3.2 科学安装、精准调试3.3 科学......

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