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住宅/车位/商铺/公寓疑难项目快速去化策略 郑州：2025年05月29日
导入：那些因素会影响房地产项目，造成“库存”的局面？第一讲：库存—在房地产开发中，库存是怎么产生的？一、产品定位产生库存1. 土地指标2. 产品定位3. 车位规划4. 商业街的规划5. 公寓规划定位6. 住宅规划定位总结：不能产生租金的物业都很难卖二、销售过程中的单一促销导致库存1.......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 郑州：2025年05月29日
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成，固本求创新；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力，简单粗暴、行之有效的方法；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培......
新时期业主方工程现场管理及合同风险管控政府投资项目管理与项目全过程管理培训班 郑州：2025年05月29日
1.各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等相关部门负责人；2.各业主单位工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察等相关部门人员；3.勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员；4.社会事业及科研机构相关工作人员等。课程大纲（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-201......
生活MALL社区商业六级开发模式及O2O八大技巧 郑州：2025年06月07日
房产公司、商管公司、物业公司中高层（听课者需具有房产开发、商业管理、物业管理相关从业经验）课程大纲一、社区型商业地产开发传统模式1、规划布局（体量、分布、动线）2、营销策略（价格、推盘节奏）3、开发节奏4、招商运营5、传统开发模式的风险二、社区商业的模式变革—6级开发1、社区商业与住宅的关系2、6级开发策略......
成本适配下的研发设计之道──设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解析 郑州：2025年06月07日
《成本适配下的研发设计之道──设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解析》讲授在成本适配条件下，如何确保研发设计的效果、质量和进度。课程围绕品质、货值、成本、周转等目标，系统性讲授研发设计与成本适配关系、成本适配下的产品线与标准化研发、产品设计质量管控、设计优化管控等内容。通过对大量典型案例的剖析和研发原理......
借力经济精准扶贫政策，全面部署实施乡村振兴战略下的新城镇建设、融资创新及开发模式研讨会 郑州：2025年06月18日
住建、规划、国土、商务、财政和金融机构及有关特色小镇建设、城乡统筹、旅游产业发展的管理人员，各乡镇主要负责人，各金融机构及相关建设投资平台公司、产业投资公司、房地产开发公司、景区开发管理公司、产业规划公司、乡建等单位相关负责人。课程大纲（一）十九大乡村振兴战略解读1、党的十九大报告之乡村振兴战略解读；2、中央一号文件《......
非公取地：土地一二级联动开发与收并购专篇 郑州：2025年06月20日
1、房地产开发公司董事长、总经理、前期/拓展副总、投资副总、策划副总、设计副总、营销副总2、前期/拓展部门负责人、投资部门负责人、策划部门负责人、设计部门负责人、营销部门负责人以及前期、拓展、投资、策划、设计、营销等部门精英从业者课程大纲第一部分：一级开发机遇与发展现状Part 01：土地一级开发与城镇化的发展历史1、......
商业地产精细化运营、筹备期、开业期、运营期提升及稳场旺场经营解析 郑州：2025年06月21日
商业地产市场供应近5000家，出现结构性饱和。连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困境，营运面临专业制胜的挑战。中国商业地产的“难”在概念还没有理清、技术还略微生涩、管理还没有成熟，电商就汹涌而至、对手就扎堆来袭。中国商业地产投资建设过程中的普遍问题是：......
项目管理培训内训课程
房地产项目管理Project最佳实战 主讲：敖老师
1、将项目管理的思想和方法通过培训导入，帮助企业的项目相关部门建立项目管理意识2、结合地产开发案例、掌握应用project进行地产项目开发计划的编制和控制管理方法3、指导项目人员如何深化分解各阶段工作目标，细化到部门、岗位、对目标的实现进行监控和纠偏4、建立地产开发项目计划的动态控制管理应用标准、学习房地产项目管理的最......
建筑施工工程项目全过程管理 主讲：高老师
作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段，学会如何在项目不同的阶段做好项目计划，以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互......
项目管理五步曲5--组织项目管理 主讲：陈老师
项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的，项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理，也就是把公司进行项目化，运用项目管理的模式进行管理。企业的日常活动中一直存在着性质与项目类似的工作，但大部分企业没有充分认识到对这部分工作进行科学系统管理的重要性。传统的做法是将其置于职能部门中进行管理，而这一类工......
