郑州项目管理培训

郑州项目管理培训公开课

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对郑州：2026年06月18日

第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......

住宅/车位/商铺/公寓疑难项目快速去化策略郑州：2026年06月25日

来访越来越少，销售无精打采，销售越来越难，常规的营销策略和销售方法收效甚微，整个案场如一坛死水，不变革即走向死亡，如何打破僵局？企业现金流不足，如何从库存中获取救命资金？市场再好，依然有卖不好的项目；市场再坏，依然有卖的好的项目。究竟哪些营销动作有效？哪些创新/突破有用？不抛弃、不放弃，希望就在转角，22年地产老兵想和......

成本适配下的研发设计之道──设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解析郑州：2026年06月27日

★ 讲授设计全过程的成本优化具体控制方法和工具★ 构建了完整的成本优化控制体系；★ 实战案例经典、齐全；★ 成本控制管理方法简明、易懂、实用★ 掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式；★ 了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；★ 掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具课程对象1、房地产企业房......

生活MALL社区商业六级开发模式及O2O八大技巧郑州：2026年06月27日

一、社区型商业地产开发传统模式1、规划布局（体量、分布、动线）2、营销策略（价格、推盘节奏）3、开发节奏4、招商运营5、传统开发模式的风险二、社区商业的模式变革—6级开发1、社区商业与住宅的关系2、6级开发策略模型基础3、商业业态的整体定位三、社区商业的规划变革—契入式1、谋篇与布局2、动线结构......

2026国有企业不良资产盘活高级研修班郑州：2026年06月27日

本次课程主要围绕国有企业不良资产盘活与高效运营和价值挖掘、资本运作与风险管控等实战型内容为主要培训方向，精准锚定国资改革深化、存量资产提质增效的核心趋势，聚焦国有企业不良资产盘活痛点，打造合规打底、实战落地、资本赋能的专属特训课程，专为国有企业不良资产从业者量身定制，直击国有企业不良资产盘不清、活不动、融不到、管不精、......

借力经济精准扶贫政策，全面部署实施乡村振兴战略下的新城镇建设、融资创新及开发模式研讨会郑州：2026年07月08日

（一）十九大乡村振兴战略解读1、党的十九大报告之乡村振兴战略解读；2、中央一号文件《关于实施乡村振兴战略的意见》解读；3、产业扶贫与发展壮大农村集体经济；4、生态农业小城镇建设、开发与融资创新模式及案例详解；5、城乡统筹中集体建设用地流转面临的新问题及对策；6、集体建设用地房屋租赁试点与案例解析。（二）田园综合体开发运......

非公取地：土地一二级联动开发与收并购专篇郑州：2026年07月10日

城镇化与乡村振兴，以及防范金融风险对政府融资平台的融资限制，大规模实施旧城改造和城市更新，使得企业参与一级开发可能性越来越大。土地一级开发由于政策、法律等限制，与二级开发在开发思维、方法、模式等方面有着本质的差异。企业参与一级开发能有利于实现一、二级开发联动，能更好地分享城镇化与乡村振兴的发展成果；但是，开发过程中一旦......

商业地产精细化运营、筹备期、开业期、运营期提升及稳场旺场经营解析郑州：2026年07月11日

商业地产市场供应近5000家，出现结构性饱和。连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困境，营运面临专业制胜的挑战。中国商业地产的“难”在概念还没有理清、技术还略微生涩、管理还没有成熟，电商就汹涌而至、对手就扎堆来袭。中国商业地产投资建设过程中的普遍问题是：......

项目管理培训内训课程

物业前期介入及接管验收要点主讲：张老师

房地产开发建设为物业管理提供硬件环境，物业管理企业为房地产综合开发与建设提供后续支持与完善。前者是形成物业，后者是发挥物业的功能作用，虽有区别但有相互联系，房地产开发项目设计将直接影响到后期物业管理工作的顺利开展及工作质量。物业管理公司在了解了项目性质后，从物业管理和实用的角度并以较为“超前”的......

《物业项目管理》主讲：郭老师

1、提升学员物业项目管理能力。2、应用PMP知识，理论联系实际，有效提升物业管理水平。3、熟悉物业“全流程”管理思维和物业管理相关法律法规。【授课对象】物业项目管理人员【授课方式】1、理论分享2、案例分析3、课堂演练【课程大纲】一、物业项目管理和物业法律法规解读1、物业项目管理基本知识1）物业和......

项目经理养成记主讲：高老师

本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利，但是这个技术专家本身所具有的最大优势在做项目管理时却成为最大的弱势，比如他们只会用技术术语而非业务场景......

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