郑州项目管理培训

郑州项目管理培训公开课

物业多种经营项目落地与销售能力沙盘推演 郑州：2025年10月10日

1、对于多种经营有全面认识，更新观念，建立共识，提高积极性；2、充分了解物业多种经营开发的方向及重点；3、学会多种经营项目筛选的原则；4、可以罗列出本社区可开发的多种经营项目并进行SWOT分析；5、能够独立策划一个多种经营项目。【课程对象】1.关注物业管理企业经营效益的决策层管理人员（总经理、副总经理、分公司总经理）；......

地产操盘28个关键词与成功操盘7大秘诀及5大实操案例复盘 郑州：2025年10月18日

新冠疫情影响还在继续，全球经济受到剧烈冲击，一边股市热闹非凡，一边楼市政策收紧，市场不确定性的情绪蔓延在每个地产人的心中，传统营销打法受到前所未有的挑战和冲击，指标如山，越堆越高，各大房企营销人绞尽脑汁，拼命赶路此次课程特邀实战营销大咖，从项目前策到营销难题突破到营销系统全局观，帮助操盘手拓宽视野、打开思路、系统学习梳......

地产歼灭战·引爆返乡潮（房地产创新营销模式暨逆势爆销案例分享大会） 郑州：2025年10月18日

2021年房企经历了生死“大逃杀”，绝处逢生；2022年房地产行业又进入黑铁时代，艰难求生。眼看市场即将回暖，又遭疫情反复，生存近况堪忧，地产营销人，危机感空前，2023如何碎局、破局、入局、布局、控局？化“危”为“机”，实现弯道超车，是摆在房企面......

限电+原材料上涨背景下工程结算、索赔实战案例解析 郑州：2025年10月18日

近期原材料价格涨势汹涌，因节能减排而导致的限定也经常发生，对于项目工程建设产生重大影响。在此背景下，项目结算与索赔的精细化管控更是房地产企业未来发展的大势所趋，但是项目在建设过程中所产生的问题也相当复杂，项目将面临总包管控、安全生产、指定分包管理、财务、法律、政策等多方面风险问题，如不能正确对待这些风险，将会导致项目的......

建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 郑州：2025年10月24日

第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、《工程造价改革工作方案》建办标〔2020〕38号解读2、《住建部关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标〔2017〕209号）解读3、《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》（建标造函〔2018〕208号）解读（......

《招投标法》大修改与建设工程全过程造价管控、结算审计实务操作培训班 郑州：2025年10月25日

（一）《招投标法》大修改1.中标候选人不再排序，招标人自主确定中标人2.“最低价中标”退场，严格限定经评审的最低投标价法的适用范围3.在评标环节引入异常低价投标处理程序，有效管控合同履行风险4.明确两次招标失败、中标人不符合中标条件、中标人不履行合同等情形下的解决方式，避免反复重新招标5.禁止招......

房地产工程计划、质量、现场及风险管理 郑州：2025年11月01日

本课程全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统、科学的管理思路与方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中问题与难点的解决方案。课程对象房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部......

建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 郑州：2025年11月14日

（一）项目总工的职业规划与职场建议1.项目总工的工作内容；2.项目总工应具备的能力素质；3.项目总工应注意的工作方法；4.有效执行的核心及最佳的工作标准；5.确保工作到位的五大心态和五大思维；6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。（二）优秀项目总工技术交底实战技能1.技术交底的作用与分类；2.施工技术交底的编制要求......

项目管理培训内训课程

非项目经理项目管理能力提升 主讲：潘老师

1、项目与项目管理1）了解什么是项目和项目管理2）有效区分现有做法中的项目与非项目工作3）预测型项目与适应型项目的特点4）项目成功的标准是什么5）如何防范项目失败的方法6）充分认知和了解项目环境因素的影响2、项目负责人（经理）能力、角色与职责1）项目经理的任命过程2）项目经理的胜任力模型3）项目经理怎么使用管理能力与领......

房地产企业运营指标分析暨经理人管理技能 主讲：张老师

房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期集中供地模式，对房地产企业规范管理向管理要效益更加凸显，逐渐买入与传统行业相似的微利行业，则需要在精细化管理上下工夫，每个房企的每位管理人员都需要掌握专业的管理技能，开源节流提高综合效益，以应对竞争、基业长青。向行业标准看齐、房地产企业的行......

项目管理思维 主讲：高老师

掌握项目管理的经典思维提升管理者动态管理的水平提升跨部门沟通的能力课程大纲1项目管理的基本思维1.1 项目经理负责制1.2 注重内部与外部的沟通1.3 关注项目范围与输出成果1.4 强调三大要素的平衡2项目管理思维的应用2.1 管理创新的案例研讨2.2 跨部门沟通的案例研讨2.3 范围与成果输出案例研讨2.4 三大要素......

......更多内训课程