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物业多种经营项目落地与销售能力沙盘推演 郑州：2026年10月30日
1、对于多种经营有全面认识，更新观念，建立共识，提高积极性；2、充分了解物业多种经营开发的方向及重点；3、学会多种经营项目筛选的原则；4、可以罗列出本社区可开发的多种经营项目并进行SWOT分析；5、能够独立策划一个多种经营项目。【课程对象】1.关注物业管理企业经营效益的决策层管理人员（总经理、副总经理、分公司总经理）；......
地产歼灭战·引爆返乡潮（房地产创新营销模式暨逆势爆销案例分享大会） 郑州：2026年11月07日
2021年房企经历了生死“大逃杀”，绝处逢生；2022年房地产行业又进入黑铁时代，艰难求生。眼看市场即将回暖，又遭疫情反复，生存近况堪忧，地产营销人，危机感空前，2023如何碎局、破局、入局、布局、控局？化“危”为“机”，实现弯道超车，是摆在房企面......
建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 郑州：2026年11月13日
第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、《工程造价改革工作方案》建办标〔2020〕38号解读2、《住建部关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标〔2017〕209号）解读3、《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》（建标造函〔2018〕208号）解读（......
《招投标法》大修改与建设工程全过程造价管控、结算审计实务操作培训班 郑州：2026年11月14日
工程招标投标制度在维护国家利益和社会公共利益、规范建筑市场行为、提高投资效益、促进廉政建设等方面发挥了重要作用。但是工程招标投标活动中违规问题依然突出。为此，国家发展改革委牵头会同有关部门起草了《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》，以促进深化招投标领域“放管服”改革、优化营商环......
房地产工程计划、质量、现场及风险管理 郑州：2026年11月21日
本课程全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统、科学的管理思路与方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中问题与难点的解决方案。课程对象房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部......
新形势下产业新城综合片区开发项目投融资模式创新实务与实战案例培训班 郑州：2026年12月04日
（一）园区开发相关政策要点解读1.《国务院办公厅关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》(国办发〔2017〕7号)要点解读2.《国务院关于推进国家级经济技术开发区创新提升打造改革开放新高地的意见》（国发〔2019〕11号）要点解读3.《关于促进具备条件的开发区向城市综合功能区转型的指导意见》、《关于深入推进新型工业化产......
建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 郑州：2026年12月04日
建设工程项目总工是一个项目的技术总负责人，也是联系施工现场生产、技术、商务系统的桥梁和纽带，是项目的军师和参谋长，具有承上启下、协调集成的重要作用。在建设工程项目信息化、智能化、工业化的发展趋势下，优秀的项目总工应该具备专业集成能力、技术管理能力、科技开发能力、沟通协调能力、人才培养能力（技术团队建设），总结提炼能力。......
成本策划与前置管理的卓越成本之路──“微利时代”房企成本招采全过程精细化管控 郑州：2026年12月05日
1、如何确保项目成本管理的成功，让房地产企业股东老板知道项目可以赚“1个亿”，通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”；2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理关键要点和方法；3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的，并学习应用标杆企业成本......
项目管理培训内训课程
工程项目管理与组织 主讲：刘老师
作为注册咨询工程师（投资）执业资格考试的必考课程，主要内容包括概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理参与单位和人员的资格管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险......
高标准农田建设项目基础商务案例解析 主讲：勾老师
第一篇：高标准农田建设项目基础知识一．高标准农田建设的前世今生；二．高标准农田建设的内容；三．交流互动和答疑；第二篇：高标准农田建设项目的技术发展一．高标准农田建设项目的现有技术；二．目前高标准农田建设项目的创新技术；三．高标准农田建设项目技术多样化；四．交流互动和答疑；第三篇：高标准农田建设项目设计商务要点（一）一．......
工程签证变更索赔、造价疑难争议问题解析 主讲：龚老师
一、工程造价全过程精细化管理三阶段及注意事项、二次经营的范畴、意义和工作方法1.工程造价全过程精细化管理三阶段解读2.投标阶段如何规避陷坑、埋坑案例解析3.投标技术标、平面图、进度图必须要注意的事项4.施工阶段二次经营案例解析二、现场签证、设计变更专题5.签证的概念6.签证变更施工单位的三大弱点7.如何发掘签证变更8.......
