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物业项目现场管理、场景触点设计与物业设施设备管理及风险管控实战培训+考察 郑州：2024年08月02日
第一部分：物业现场管理和场景触点设计（2021年7月30日 主讲：李老师）一、优秀物业人的角色定位及行业视野1、行业的产生与发展2、我国物业行业的竞争趋势3、物业服务高速发展国家的行业发展特点二、服务品质的概念与品控的底层逻辑1、优秀物业人项目管理的“道法”核心2、物业服务品质的五维管理3、服务......
郑州绿城·万科·永威·康桥叠拼、大平层、洋房、小高层建筑立面·景观·户型设计、软装考察 郑州：2024年08月08日
项目一：万科·翠湾中城【建筑类别】高层 【品牌商】万科集团【建筑面积】261600平米 【容积率】4.19【项目介绍】万科翠湾中城，万科在郑州的第四代住宅，首个将住宅与园林融为一体的垂直绿化建筑，从地面到建筑再到屋顶均能“推窗见绿”。以“未来生态住区”为设计......
工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理 郑州：2024年08月08日
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心等；各业主单位领导以及从事项目管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门......
社区商业/临街商铺核心销售去化思维+接待成交的关键技巧 郑州：2024年08月09日
1、导师具有多年从事国内标杆商业地产项目招商、销售经验与研究，透过现身说法以实战经验带给学员以自信，提升工作状态和团队凝聚力；2、课程以开发商的角度，实案剖析商业项目前期定位、招商、销售难点及要点，使学员全方位解析项目开发过程中需要注意的问题；3、重新梳理商业项目销售的内涵及与传统房地产销售的区别；4、掌握临街商铺销售......
物业项目多经业务经营策略解析与落地执 郑州：2024年08月09日
专项研讨：通过实操案例分析，结合讲师多年实战经验，系统梳理物业项目多经业务痛点与难点；总结提炼：了解与借鉴标杆企业多经业务开展方式方法与经营策略、管理要点；自我延伸：举一反三并结合自身实际，寻求物业项目多经业务的突破口；交流学习：同行企业项目参观交流与学习，共同进步；适用对象1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理......
建筑领域组织变革背景下工程总承包、全过程工程咨询和建筑师负责制实务操作 郑州：2024年08月16日
建筑业“十四五”发展规划中提出：支持工程总承包单位做优做强、专业承包单位做精做专，提高工程总承包单位项目管理、资源配置、风险管控等综合服务能力；加快建立全过程工程咨询服务交付标准、工作流程、合同体系和管理体系，明确权责关系，完善服务酬金计取方式；在统筹协调 设计阶段各专业和环节基础上，推行建筑师......
全国园区转型升级及招商引资、项目推荐研修班 郑州：2024年08月16日
各地经济开发区及产业园区管委会负责人，招商局、市、乡镇、相关政府管理部门领导、企业、投资公司、银行、券商、保险公司、大学、研究院所、世界500强企业的投资部门、国内知名100强企业的投资部门、世界各种形式的商会、中国各种形式的商会等。课程目标：（一）通过系统的课堂学习、针对性的讨论，让各级分管领导更好了解我国园区当前的......
新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理 郑州：2024年08月16日
2020年，住房和城乡建设部发布了《工程造价改革工作方案》，通过改进工程计量和计价规则、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管理等措施，推行清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式，进一步完善工程造价市场形成机制， 为工程造价改革指明了方向。2021年四季度，住房和城乡建设部发布了《建设工程工程量清单......
项目管理培训内训课程
产业园区/产业地产的规划、招商与运营 主讲：阎老师
培训针对“认知”“规划”“招商”“运营”等产业园区/产业地产操盘必需必知的四个联动环节内容，深入浅出地解读产业园区/产业地产的背景知识、建设精要和运营技巧。课程大纲：一、认知篇：一切从认知开始1.历史与轨迹，这些关于产业园区......
物业项目管理纠纷应对及危机处理关键点把控 主讲：戚老师
1.与老师一起从法律诉讼的角度共同分析和探讨物业服务中存在的典型风险案例；2.深刻掌握工作中存在的典型物业管理风险回避办法与措施，并从危机中获得收益；3.掌握物业管理风险的鉴别能力，准确地对风险进行评估、分析并作出及时反应措施；4.掌握现阶段物业管理服务纠纷司法裁判的特点培训对象※ 物业管理企业中高层管理人员、总经理、......
集成产品开发（IPD）项目管理 主讲：陈老师
● 理解产品经营管理在企业中的位置及作用;● 学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想;● 理解业界研发项目的组织结构和团队角色；● 理解业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责;● 学习研发项目计划的制定、执行和监控的方法；● 学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程......
