郑州项目管理培训

郑州项目管理培训公开课

房地产开发全程各阶段入账票据处理技巧与风险控制高研班 郑州：2017年08月31日

《2012年全国税务稽查工作要点》（稽便函{2012}1号）要求，重点查处房地产、建筑安装等行业偷税案件。继续深入开展打击发票违法犯罪活动工作，认真开展虚假发票“买方市场”整理工作，选取部分重点行业和重点企业开展发票使用情况的重点检查，做到“查账必查票”、“查......

房地产工程计划、质量、现场及风险管理 郑州：2017年09月02日

如何有效计划实现高效运营如何解决工程质量带来的业主投诉如何解决工程各阶段风险的疑难杂症课程特色本课程全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统、科学的管理思路与方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中问题与难......

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 石家庄：2017年08月24日

Program Management（项目群管理，又称大项目管理，多项目管理）及Project Portfolio Management（项目组合管理），是连接企业战略与项目的纽带和手段，是项目管理必备的高级管理技能。通过本课程的系统的学习，学员能够掌握项目群管理（Program Management）及项目组合管理（......

房地产开发项目运营与计划管理 济南：2017年09月02日

房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人课程大纲一、如何理解房地产企业运营计划管理1、什么是房地产企业运营（1）房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理（2）运营管理的定义与职能（3）房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性2、房地产企业运营的计划管理（1）计......

商业地产（城市综合体）项目定位与推广及招商策略大型论坛 武汉：2017年07月01日

→ 学习成功商业空间的规划设计要点，掌握如何通过规划创造效益及规避风险→ 学习城市综合体的定位策划及招商推广要点，掌握商业项目开发成功的核心秘笈→ 学习城市综合体的项目管理，掌握设计、成本、工程等各阶段管控要点→ 欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解......

龙湖地产项目成本管理控制与招投标合同管理 武汉：2017年07月29日

1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总；2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员；3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。课程收益:*融合了资深实战老师多年的成功经验与管理心得，解析龙湖地产成本管理的成功之道；借鉴成熟经验，帮助企业自身完善成本管理体系；*结合龙湖地产成本管理经验，加深对房地产投......

实用项目管理技术与操作方法高级培训班 武汉：2017年08月16日

当今的项目管理已成为企业竞争的主战场，项目管理是极具挑战性的一项工作：面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此项目管理工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。而项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了......

研发项目管理实战训练班 武汉：2017年08月30日

1、陈述项目管理的3个三角形，9个纬度2、描述产品开发的结构化流程3、制作WBS/PBS/OBS/CBS表4、运用宽带德尔菲法估计过程课程前言：产品研发是企业可持续发展的战略基石，如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一。项目领导者需要面对组建团队、控制进程、规避风险等难题，对于如何高质高效完成项目研发及完美......

项目管理培训内训课程

创新思维与问题解决培训 主讲：平老师

企业专业人员、一线经理或主管、中高层经理与领导培训，也是管理人员所需具备的能力！培训大纲：第一讲：专业人员的分析性问题解决培养问题解决能力的四块基石解决问题、提升效率的常用工具第二讲：一线经理的问题解决与决策系统性思维模式分析问题的因果一线经理所需具备的决策能力风险应变与管理的三阶段第三讲：资深经理的策略性问题解决与决......

ISO/IEC 20000 Foundation及LA服务管理培训 主讲：李老师

ISO/IEC20000是IT服务管理领域内，国际化标准的服务管理体系，在IT服务管理、员工绩效考核、IT投资回报衡量等方面，具有非常重要的意义，是IT服务管理的指南。导入ISO/IEC20000国际标准体系，将可提升企业的IT服务管理水平，提升企业的竞争力和市场竞争力，ISO/IEC20000证书更是IT服务供应商投......

PMP认证培训及其实践运用——为PMP认证考试学员提供培训和应试训练 主讲：黄老师

项目主管领导、项目经理、项目管理专业人员【培训收益】系统学习项目管理知识体系；学习知识体系2008版42个过程和相互关联；学习项目管理的工具和技术；提供PMP认证仿真题和解题技巧；参加PMP考试，历史培训通过记录在90%以上。【课程特色】本课程主要针对美国项目管理协会发布的《项目管理知识体系指南》(2008版)开发，系......

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