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郑州项目管理培训公开课

2021年精细化地产永威置业深度学习暨高品质项目考察 郑州:2022年06月10日

走进精细化地产扛旗者—永威。永威的精细化已经成为了房地产细分领域的代表。以至于中国地产圈喊出了“南聚龙、北永威”的号子,全国前来永威项目上参观的同行鳞次栉比、前赴后继。永威从地产到物业一直是精细化的代名词和扛旗者,事事精细化是永威成为行业标杆的杀手锏。无论是业主的满意度,社会的美誉度......

龙湖设计管控体系落地4大要素与产品体验力提升6大举措 郑州:2022年06月11日

一、龙湖地产设计管理核心内容及管理模式1、房地产设计管理的范畴与定义、原则和目标2、房地产 企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式;设计管理的资源配置3、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系4、基于房地产价值链的设计管理原则5、发现价值—创造价值—实现价值6、房地产设计管理原则和目标7......

疫情过后,房企该如何解读土地政策、争取建设指标、修改规划、实施集体土地入市、勾地策略操作流程及要点指引 郑州:2022年06月18日

学习认识规划图件要素和使用方式掌握耕地、林地、基本农田等占用内容掌握公司操作流程与技巧掌握修改规划方法掌握建设项目布局方法掌握建设指标周转方法掌握新增指标争取方法掌握农村三块地政策掌握村规划与项目开发结合要点掌握国土空间规划与项目开发结合要点掌握公司发展机遇要点掌握产业用地指引政策要点解读新的《土地管理法》核心要点解读......

新时期业主方工程现场管理及合同风险管控政府投资项目管理与项目全过程管理培训班 郑州:2022年06月23日

为贯彻落实国务院《政府投资条例》(国令第712号)关于“政府投资项目资金实施中不符合规定建设条件的不得开工建设”“不得由施工单位垫资建设”“原则上不得超过经核定的投资概算”“在线监督,现场核查,合理确定并严格执行建设工期,委托中介服务进......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 郑州:2022年06月23日

房地产黄金时代,由于行业利润空间较大,一些房企工程管理并没有得到足够的重视,普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段, 其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工,往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足,“三边工程&......

清单计价下的建设工程造价管控、合同价款疑难解析、修改后的《招标投标法》等最新政策解读及审计监督管理高级培训班 郑州:2022年06月30日

不断完善计价规范中有关总价合同在清单计价、计量、合同价款调整等的相关内容;这一放一收,起到了有效遏制低价中标和严重不平衡报价的现象。面对新的机遇和挑战,建设项目各参与方必须思考如何开展全过程工程造价管理,把清单规范仔细研究透切,通过清单规范的阶梯,切切实实关注工程项目价值增值, 2018清单规范即将出台的好消息,为实现......

新版《清单计价标准》下工程造价全过程精细化管控工程结算痛点破解盈利创效暨招标采购管理专题研讨班 郑州:2022年07月01日

第一部分:新版《清单计价标准》改革背景下工程造价全过程精细化管控、工程结算痛点破解、盈利创效(一)新版《建设工程工程量清单计价标准》解读及应用操作1.新版《清单计价标准》基本条款解读与应用操作要领;2.新版《清单计价标准》招投标环节条款解读与应用操作要领;3.新版《清单计价标准》合同价款约定条款解读与应用操作要领;4.......

成本适配下的研发设计之道──设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解析 郑州:2022年07月02日

1、房地产企业房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导2、中高层管理人员(总建筑师总监、设计总监、设计经理、设计主管及规划设计人员等)3、建筑设计院、建筑设计公司相关部门负责人等课程大纲一、 研发设计与成本适配关系概述1、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率2、研发设计与净资产收益率的关系:品质、......

项目管理培训内训课程

主题街区的打造及运营 主讲:李老师

2013-2016年是打造主题街区的探索阶段,业界诸多标杆勇于试错,为后来者贡献了可资借鉴的经验;2017-2018年,受一些主题街区带来的人气和钱景所吸引,一些大型购物中心纷纷由观望转为行动,主题街区迎来开业热潮。2017年全国新开业主题街区50余个,同比2016年增加167%。截止目前,全国购物中心主题街区数量已超......

项目管理十八步 ——项目全过程管理 主讲:梁老师

本课程主要优势在较短的时间内使大家普及项目管理思想、掌握本企业核心项目管理流程与项目各阶段工作分解与重点。演练应用实效的项目管理方法与工具,加强人员项目执行力。1.熟悉现代项目管理的主要观念、核心思想,熟练掌握项目管理四大阶段、五大过程、10大领域的全过程管理要素和管理流程;2.通过本企业真实的项目案例,进行全过程串讲......

风险意识及项目风险管理能力 主讲:杨老师

“不确定性”,一直是项目自身以及项目所处的环境的基本状态,项目在其生命周期与管理过程中都不可避免地存在各种各样的风险。由于缺乏风险管理意识,对影响和制约项目的风险因素估计不足,以及缺乏系统全面的分析应对策略,项目经理在项目实施中疲于应付各种不断产生的问题和事件,导致项目投资失控、进度拖期、质量下......

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