郑州项目管理培训

郑州项目管理培训公开课

物业品质经营视角下多种经营落地实操与准标杆项目研学看点90条 郑州：2026年10月09日

随着中国物业行业生存环境的恶化，更推动了市场竞争的加剧，创新转型已经成为物业行业获取竞争优势的主要手段，新观念、新手段层出不穷，如何采取合理的市场竞争策略，提高物业的生存能力？如何做好四保与多营的协调？如何走出空间运营的误区，提高物业的整体服务水平？提升业主粘度，增强业主基础信任？如何选择增值项目？如何提升订单总量？总......

抖音短视频直播实景实操100个难点拆解及小成本玩转大流量精准获客秘籍培训班 郑州：2026年10月10日

无套路、少理论--大白话讲解，不怕您不懂就怕您不听，让您学有所成，学有所获。真案例、真实操--精选新媒体经典真实案例，现场边学边操作，课堂上能完成何必放课下。真互动、真落地--老师学员一对一答疑解惑，学完即可用于实践，不怕您不会就怕您不动，直播拆解、视频拆解、文案创作拆解、拍摄定位拆解、流量剪辑拆解、学习并掌握抖音、视......

物业多种经营项目落地与销售能力沙盘推演 郑州：2026年10月30日

一、多种经营的客户需求分析1、70-80-90-00后客户画像及特点分析2、业主全生命周期的需求汇总及所占比例3、经济下行条件下对刚需项目的分析4、发现需求满意需求到创造需求满意需求的升级二、现在流行多种经营项目运营利弊分析1、房屋中介、美居装修业务的市场委缩性分析2、线上团购、线下售卖、现场摆摊与员工流失率和业主满意......

限电+原材料上涨背景下工程结算、索赔实战案例解析 郑州：2026年11月07日

一、总包合同十大关键点1、总包优选考察工作2、黑白合同之争【案例】：一张天价的承诺函3、工期管理4、计价及计量5、停缓建的处理6、优先受偿权【案例】：实际施工人是否享有优先受偿权7、付款节点及非现支付8、不可抗力的具体范围9、违约责任10、质量要求及质保【案例】：违规施工造成第三方损失案件二、限电+原材料上涨的应对1、......

地产歼灭战·引爆返乡潮（房地产创新营销模式暨逆势爆销案例分享大会） 郑州：2026年11月07日

一、审时度势 深度剖析市场 找准营销破局发力点二、核爆快销 2000个案例验证 用千亿销售额说话三、营销赋能 全国案例剖析 标杆实操落地分享四、4大导师 神盘掌门亲自分享 共享核爆快销秘籍五、破局转型 创新破局重生 夺回营销话语权【课程对象】1、房地产企业的董事长、总裁、总经理等企业决策层。2、房地产企业的营销总、项目......

建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 郑州：2026年11月13日

第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、《工程造价改革工作方案》建办标〔2020〕38号解读2、《住建部关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标〔2017〕209号）解读3、《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》（建标造函〔2018〕208号）解读（......

《招投标法》大修改与建设工程全过程造价管控、结算审计实务操作培训班 郑州：2026年11月14日

（一）《招投标法》大修改1.中标候选人不再排序，招标人自主确定中标人2.“最低价中标”退场，严格限定经评审的最低投标价法的适用范围3.在评标环节引入异常低价投标处理程序，有效管控合同履行风险4.明确两次招标失败、中标人不符合中标条件、中标人不履行合同等情形下的解决方式，避免反复重新招标5.禁止招......

房地产工程计划、质量、现场及风险管理 郑州：2026年11月21日

如何有效计划实现高效运营如何解决工程质量带来的业主投诉如何解决工程各阶段风险的疑难杂症课程特色本课程全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统、科学的管理思路与方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中问题与难......

项目管理培训内训课程

成为优秀的管理者-项目全过程管理与最佳实践 主讲：敖老师

随着企业的高速发展，越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，从产品的研发与发布、工业产能提升、新工厂建设、质量改进、供应商的管理都可以是一个个典型的项目，每个项目均需要进行有效的计划安排、实施与跟踪、多部门的协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间......

EPC工程项目投资控制与造价精细化管理全过程工程咨询操作实务 主讲：马老师

助力各地政府工程建设、监督管理等部门以及建设、勘察、设计、施工、监理等单位相关人员学习掌握工程建设造价、EPC计价管理和全过程工程咨询最新政策，厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题，拓宽解决问题的思路、方法，抓住关键环节管好投资、控制造价，规范工程项目招投标和合同管理，有效防控风险，处理好合同价款约定及工程......

紧握核心，赢在价值 主讲：丰老师

实战，手把手教会；没有废话、入木三分；科学，逻辑清晰；互动，沉浸式参与【课程对象】项目管理办公室（PMO）、项目总监、项目经理、等企业的项目管理团队成员、需要项目管理实战技能的非项目管理人员【课程大纲】一、顺势而为，如何用环境撬起项目的成功？1、项目管理，我们曾经一起踩过的坑痛：项目管理的苦与委屈互动提问：过去项目管理......

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