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郑州项目管理培训公开课

生活MALL社区商业六级开发模式及O2O八大技巧 郑州:2017年04月15日

一、社区型商业地产开发传统模式1、规划布局(体量、分布、动线)2、营销策略(价格、推盘节奏)3、开发节奏4、招商运营5、传统开发模式的风险二、社区商业的模式变革—6级开发1、社区商业与住宅的关系2、6级开发策略模型基础3、商业业态的整体定位三、社区商业的规划变革—契入式1、谋篇与布局2、动线结构......

“新形势下土地一级开发投融资与征地拆迁”高级研修班 郑州:2017年04月28日

各级政府、土地主管部门、土地储备交易整理中心、建设局、房地产管理局、城中村改造及征地拆迁办等相关单位; 各工业园区、经济技术开发区管委会;各市(县)资产经营、城投公司;大中型房地产开发企业; 土地招拍挂中介服务企业;银行、信托、基金等金融投资等机构的相关人员;报到时请交一寸免冠照片3张及身份证复印件一张,办理培训证书。......

新形势工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实务策略研修班 郑州:2017年04月29日

中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展,中国建筑业的持续发展给建筑业企业带来了前所未有的机遇;同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题,国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》,为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下:一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖......

房地产规划设计之——产品价值提升策略 郑州:2017年05月13日

一、开发商的三种境界和三个层次案例:金碧•御水山庄元邦•山青水秀万科•兰乔圣菲美林湖国际社区星河湾二、房地产策划规划知识和技能第一讲、规划策划的意义话题一、房地产策划的认识话题二、房地产规划的认识第二讲、不得不知的规划知识话题一、规划的起点话题二、人文地产话题三、用地强度分析话题四、如何营......

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 郑州:2017年05月16日

第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么?多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项目群与项目组合管理的收益项目群、项目组合与项目管理的关系产品管理、资源管理与项目管理的关系项目管理基础知识简要回顾第二部分 项目群管理项目群的定义与基本特征项目群管理的主题收益管理与方法项目群相关方管理......

房地产项目全程报批报建策略、流程、技巧及案例借鉴 郑州:2017年05月20日

一、房地产项目报批报建理念、特点及全程节点1、房企决策层对报批报建工作的理念2、房企内部报建体系的组织架构3、报建工作的特殊性表现和特点案例:某项目报批报建全流程关键节点图二、房地产项目开发各阶段的报建节点、策略及案例1、土地获取前后的报建(1)当前标杆公司拿地的主要策略及手段,重点是兼并收购和一二级联动(底价核准、土......

学习万科管理工程破解之道--工程现场精细化管理研修班 郑州:2017年06月10日

房地产企业总经理、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等课程收益:◆ 您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理!◆ 一次培训,收益万科多年来工程质量管理的经验总结!◆ 工程管理人员不能不参加的培训,一次系统提升的机会!◆ 获取标杆企业项目现场管理标准手册;◆ 获取标杆企业现场技......

深度解析中海、万科——项目现场管理 石家庄:2017年04月29日

一、房地产项目管理案例分析1.1 某品牌房地产公司东莞项目管理剖析(由失败到成功)1.2 某品牌房地产公司均好中加速“黄金大奖项目”管理剖析二、房地产项目现场管理1.1 基本内容 :设计、技术、质量、安全、文明施工、进度、成本、销售案场、维修、客户投诉、合作伙伴(总包、甲委、甲供、监理)、公共资......

项目管理培训内训课程

项目管理实战精粹 主讲:王老师

个人收益:系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法;树立项目管理理念,并能在工作生活中加以应用;掌握现代项目管理的工具与技术;提高项目团队协作精神与组织意识。组织收益:提高中国移动各部门解决复杂问题,提高对外服务能力,树立行业信息化标杆;有效组织中国移动各职能部门与供应商,统筹协同完成复杂任务的能力;增强中国移动......

项目管理知识体系普及 主讲:郭老师

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。基于美国项目管理协会(PMI)定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。结合国际国内典型项目,老师亲手参与的大型实战项目......

项目成本管理 主讲:黄老师

结合项目成本管理和项目运作实际过程,将项目的财务管理与项目的选择和项目管理过程结合。结合成功企业项目管理实践,项目成本管理的方法,通过项目案例和实际演练方法,体会项目成本管理在一个企业的应用。【课程大纲】第一部分 项目成本管理1.项目成本管理;2.项目成本概念;3.项目成本管理过程;4.案例:项目成本管理体验本单元结束......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...