郑州项目管理培训

郑州项目管理培训公开课

房地产开发全程各阶段入账票据处理技巧与风险控制高研班 郑州：2017年08月31日

一、当前税收征管环境与财务人员面临的风险1、税收征管法及细则的规定2、发票管理办法的变化3、刑法修正案对虚开发票的规定二、合法入账凭证的种类三、跨期取得发票的税务处理与会计处理四、财务人员如何规避风险，发票的审核要点五、权责发生制的运用与以票控税之争，“实际发生”如何界定六、入账票据管理1、发票......

房地产工程计划、质量、现场及风险管理 郑州：2017年09月02日

如何有效计划实现高效运营如何解决工程质量带来的业主投诉如何解决工程各阶段风险的疑难杂症课程特色本课程全面介绍项目工程管理的工作范围、计划管理、营销配合、质量管理、现场管理及风险管理等知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统、科学的管理思路与方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中问题与难......

《建设工程施工合同示范文本》及《建设工程工程量清单计价规范》 郑州：2017年10月13日

2013年5月19日住房城乡建设部、国家工商行政管理总局，联合发布了2013版《建设工程施工合同示范文本》。与此同时，新版《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）也己在全国范围内实施。新的《建设工程施工合同（示范文本）》，对当事人的施工合同的履约管理，尤其是变更索赔提出了与国际接轨的一系列新要求。广大......

新时态下物业管理企业服务外包管控与经营策略精度剖析 郑州：2017年10月14日

第一部分 物业管理外包概念认识与作用1、如何理解物业管理外包真实意义2、物业管理外包分那些阶段实行3、物业管理外包主要服务内容4、物业管理外包本质与主要作用5、物业管理外包不足与和限制条件6、物业管理外包未来趋势与格局案例：分享上海科瑞物业管理公司外包先进经验第三部分 物业管理外包合作经营与收益1、如何与外包方多元化合......

2017年最新基本建设财务管理、PPP项目管理暨建设项目全过程跟踪审计 太原：2017年10月17日

第一部分：《基本建设财务规则》解读与实务示范1、《基本建设财务规则》适用范围2、项目建设单位基本建设财务管理要求3、建设资金筹集与使用管理4、建设项目预算管理5、建设成本管理6、待摊投资支出47个子项目管理新规定7、项目建设管理费取费新标准与支付办法8、代建管理费取费新标准与支付办法9、其他投资支出管理10、待核销基建......

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 石家庄：2017年08月24日

第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项目群与项目组合管理的收益项目群、项目组合与项目管理的关系产品管理、资源管理与项目管理的关系项目管理基础知识简要回顾第二部分 项目群管理项目群的定义与基本特征项目群管理的主题收益管理与方法项目群相关方管理......

房地产开发项目运营与计划管理 济南：2017年09月02日

1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法课程对象房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门......

龙湖运营模式9大核心系统与落地案例精解 济南：2017年10月14日

第一部分：放眼看市场（简单介绍）第二部分：公司运营——组织篇第三部分：项目运营——业务系统篇【重点讲授“公司架构及职能建设建议、公司决策机制、公司运营体系、项目全景计划、项目阶段性成果、启动会、经济分析会、 以及成本控制和项目指标管理】第一部分：放眼看市场&m......

项目管理培训内训课程

产品、技术平台与技术管理 主讲：江老师

对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械......

有效的项目管理（面向传统和敏捷项目） 主讲：郭老师

考过PMP的专业人士拥有5年以上项目管理的专业人员面向传统项目落地困难的项目管理专业人员面向敏捷项目管理的专业人士项目管理办公室经理课程内容课程目标学习方式培训安排分组有效的项目管理（面向传统和敏捷项目）第1章项目管理基础与敏捷项目项目定义大型项目项目约束条件案例：预设范围三角形的平衡偏离的管理案例：范围三角形的应用项......

制造业项目管理实战班 主讲：孙老师

掌握项目管理核心工具与方法；提升中层管理者执行能力；提高项目管理成功概率。课程对象：部门管理人员、企业中高层管理者、工艺开发设计人员等等学员收益：通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下，在时间、成本约束下，完成达到特定标准的特定的成果。学会做正确的事：如项目启动告诉我们如何做决策，帮助我们明确作什么，不做什么。正......

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