郑州项目管理培训

郑州项目管理培训公开课

举办EPC工程总承包项目全过程（立项、招采、建设）等阶段疑难问题解析专题训练营郑州：2026年09月10日

依据国务院2019年7月1日颁布实施的《政府投资条例》，依据住建部、国家发改委2020年3月1日联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（[2019]12号），以及住房和城乡建设部、市场监管总局制定了《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）。如何识别EPC工程总承包项目立项、招......

当前复杂形势下建筑领域项目管理转型的机遇与挑战及项目管理案例运用郑州：2026年09月11日

（一）洞悉建筑领域“十四五”面临的机遇和挑战（二）了解国际复杂形势下的科技竞争挑战（三）学习双碳达标、碳交易权的绿色建造（四）熟悉建筑领域的三大转型：组织转型、数字转型和绿色转型（五）提高项目管理理论结合实践的运用能力参加对象：各级建设行业主管部门、地方各级人民政府、建设单位、设计院、施工单位、......

建设工程项目重大风险隐患排查整治与新《安全生产法》视野下“危大”工程安全管理及施工企业刑事合规体系建设郑州：2026年09月11日

（一）安全生产领域最新政策解读1.国务院安委会《关于进一步强化安全生产责任落实坚决防范遏制重特大事故的若干措施》（“安全生产十五条措施”）重点难点解读；2.《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）》；3.《全国自建房安全专项整治工作方案》重点解读；4.《新安全生产法》安全生产法律......

物业品质经营视角下多种经营落地实操与准标杆项目研学看点90条郑州：2026年10月09日

第一部分、认知业主与物业管理1、物业管理行业的现状与挑战2、物业管理的顾客与产品3、品质的维度与定义4、产品、品质与标准5、客户为尊案例：丰田、海底捞与胖东来对物业服务的启示第二部分、建设可经营的物业服务品质1、专业意识启蒙：服务质量提升路径2、标准化初步：设计流程、制度与标准3、员工参与管理与品牌打造4、拥抱互联网与......

抖音短视频直播实景实操100个难点拆解及小成本玩转大流量精准获客秘籍培训班郑州：2026年10月10日

1、房地产营销管理者、销售精英和一线置业顾问2、需要楼盘打造线上矩阵的房企3、想成为标签主播的转型地产人4、不懂流量的地产媒体团队【课程大纲】第一节：抖音助力地产人赢在起跑线，重回跑量巅峰地产新模式，让你提前3年布局做好自己传统＋新媒体流量可复制创新打法的公式思维不了解2023年抖音机制，再爆的口播也没有预约力挽狂澜，......

物业多种经营项目落地与销售能力沙盘推演郑州：2026年10月30日

1.关注物业管理企业经营效益的决策层管理人员（总经理、副总经理、分公司总经理）；2.负责物业项目经营效益的具体中高层管理人员（项目经理、主管等）；3.物业企业专门设置的多种经营部门员工；4.参与物业经营的协作部门人员。【课程大纲】一、多种经营的客户需求分析1、70-80-90-00后客户画像及特点分析2、业主全生命周期......

限电+原材料上涨背景下工程结算、索赔实战案例解析郑州：2026年11月07日

一、总包合同十大关键点1、总包优选考察工作2、黑白合同之争【案例】：一张天价的承诺函3、工期管理4、计价及计量5、停缓建的处理6、优先受偿权【案例】：实际施工人是否享有优先受偿权7、付款节点及非现支付8、不可抗力的具体范围9、违约责任10、质量要求及质保【案例】：违规施工造成第三方损失案件二、限电+原材料上涨的应对1、......

地产歼灭战·引爆返乡潮（房地产创新营销模式暨逆势爆销案例分享大会）郑州：2026年11月07日

主题一：《行业逆行，地产人需要逆境重生》地产变局与未来走向房地产营销变革与互联网+回归营销本质助力地产破局凝心聚力共赢未来主讲嘉宾：王一禅中国房地产精细化操盘模式创始人中国管理科学院客座教授北大、浙大总裁班特聘导师房地产新媒体实战创新教练难点项目核爆快销实战导师畅销书《换脑》《超级销冠》《成交》作者20年地产营销策......

项目管理培训内训课程

房地产工程成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战主讲：马老师

随着国家进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使开发项目利润不断降低，企业经营压力日益加大。在此背景下，企业赢在成本！而现代房地产开发成本中，最重要的工程成本即工程造价。工程成本中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万......

建筑施工项目造价成本跟踪控制、合同协同管理落地化实战主讲：马老师

中国建筑业的持续发展将给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；新近出台的关于促进建筑业持续健康发展的相关政策为企业提供了规范的市场环境。然而与此相反，建筑施工企业经营管理粗放、技术能力不足、生产效率低下是我国建筑行业整体利润低下的最主要原因。面对激烈的市场竞争，加强施工项目造价控制、合同管......

公路工程项目成本六大失控原因分析与解决对策案例解析主讲：高老师

课程内容的深度、广度和详细程度，以什么工作岗位的从业者为目标？课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？课程收益：通过六种解决对策，避免了因监管缺失、管理粗放、资源配置不合理、分包模式不合规、机制不健全等原因造成的成本控制。使学员能从反面案例的教训中深刻反思和吸取教训，将......

......更多内训课程