郑州项目管理培训

郑州项目管理培训公开课

限电+原材料上涨背景下工程结算、索赔实战案例解析 郑州：2025年11月08日

房地产企业总经理、副总、项目总，工程，成本、采购，运营、法务等中高层管理人员。培训内容一、总包合同十大关键点1、总包优选考察工作2、黑白合同之争【案例】：一张天价的承诺函3、工期管理4、计价及计量5、停缓建的处理6、优先受偿权【案例】：实际施工人是否享有优先受偿权7、付款节点及非现支付8、不可抗力的具体范围9、违约责任......

建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 郑州：2025年11月14日

（一）项目总工的职业规划与职场建议1.项目总工的工作内容；2.项目总工应具备的能力素质；3.项目总工应注意的工作方法；4.有效执行的核心及最佳的工作标准；5.确保工作到位的五大心态和五大思维；6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。（二）优秀项目总工技术交底实战技能1.技术交底的作用与分类；2.施工技术交底的编制要求......

新形势下产业新城综合片区开发项目投融资模式创新实务与实战案例培训班 郑州：2025年11月14日

开发区建设是我国改革开放的成功实践，对促进体制改革、改善投资环境、引导产业集聚、发展开放型经济发挥了不可替代的作用，开发区已成为推动我国工业化、城镇化快速发展和对外开放的重要平台。开发区应充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，弘扬企业家精神，激发市场活力和创造力，培育经济发展新动能。为贯彻落实《国务院......

成本策划与前置管理的卓越成本之路──“微利时代”房企成本招采全过程精细化管控 郑州：2025年11月15日

1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才2、成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员3、设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干课程大纲案例：标杆企业- 成本调研？1、项目竞品调研与配置建议2、成本调研主材、人工价格表3、某地产人工、主要材料价格调研报告4、......

建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 济南：2025年11月07日

建设工程项目总工是一个项目的技术总负责人，也是联系施工现场生产、技术、商务系统的桥梁和纽带，是项目的军师和参谋长，具有承上启下、协调集成的重要作用。在建设工程项目信息化、智能化、工业化的发展趋势下，优秀的项目总工应该具备专业集成能力、技术管理能力、科技开发能力、沟通协调能力、人才培养能力（技术团队建设），总结提炼能力。......

标杆房企工程管理精细化及总包索赔与退场管理 济南：2025年11月08日

1、学会从经营与客户角度思考工程管理的价值2、掌握有效进度的方法，提高计划的协同能力3、学习品质管理协同重点，提高质量管理效果4、学习工程前置管理要点，把握工程管理主动5、掌握反索赔管理重点，慎重处理好总包退场【课程对象】房地产企业总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、成本总监、设计总监、工程部经理等骨......

标杆房地产工程管理全程精细化与质量通病防治 济南：2025年11月08日

1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）2、负责项目管理、工程管理的操作层（项目总监、项目部总经理、项目经理、地盘经理及主管等）3、参与工程管理的操作层（设计、招采及成本等相关部门的总监、经理、主管等）课程大纲一、标杆房企工程精细化管理体系剖析1.1项目施工图联合审查1.1.1设计管理部KPI的指标......

中海地产（六大阶段）全生命周期成本控制策略、关键要点操作及案例分析 济南：2025年11月15日

第一部分：中海、恒大、万达成本管控核心竞争力对比指标分析2、强排设计--项目拓展阶段的成本估算3、概念设计--项目策划阶段的成本测算4、规划方案设计阶段的成本优化5、项目交工标准设计6、扩初设计、施工图设计单体建筑优化及成本预算7、管网规划设计优化8、园林景观设计管理9、设计阶段后期成本优化10、设计阶段成本管理与优化......

项目管理培训内训课程

《项目管理实务》 主讲：郭老师

1、掌握项目施工过程中的法律法规和组织管理以及合同索赔相关知识。2、提升学员在建筑工程施工过程中对风险管理的预判和处理能力。3、提高建筑施工企业管理人员的生产管理水平。【授课对象】施工单位管理人员。【授课方式】1、理论讲解2、案例分析3、提问互动4、分组讨论5、课堂测试【课程大纲】第一讲 项目管理实务一、施工项目质量管......

物业管理服务创新经典案例分析 主讲：郭老师

当前，物业行业正处在一个探索和发展的阶段，市场化、专业化的物业管理体制还没有普遍确立完善；市场竞争机制尚未完全形成，垄断和不规范竞争仍然是当前物业管理市场的常态；在市场主体与物权关系上还没有建立业主的主体地位；物业公司与相关职能部门的关系有待进一步理顺。目前知名的物业服务企业都是通过创新服务来巩固和持续赢得市场，并将该......

项目管理沙盘实战演练（陈刚） 主讲：陈老师

有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才课程大纲第一章项目管理总体框架与项目经理职责1.1提升项目管理的理解项目管理的原理解析：对个人、对项目、对企业项目管理应用的价值观演练：选择一个项目，用《项目任务书》/《项目章程》定义清楚项目边界1.2项目的管理环境项目生命期：阶段、项目全过程......

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