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《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程管控实务专题培训班 郑州：2026年01月23日
为促进建设项目工程总承包健康发展、维护工程总承包合同当事人的合法权益，住房和城乡建设部、国家市场监管总局近日制定印发《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（以下简称《示范文本》）。《示范文本》自2021年1月1日起执行，原《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》同时废止。《示范文本》适用于房屋建筑和市政基础设施项目工......
物业市场实战沙盘演练及招投标核心控标中标技能研修班 郑州：2026年03月21日
WUSU EDUCATION课堂案例教学+沙盘演练课程亮点WUSU EDUCATION多年市场营销实战经验，倾情授课；顶级物业市场专家高瞻远瞩，透析深刻；实战案例剖析，全程模拟投标流程；小组讨论，一对一辅导沟通；培训实用性强，学员更容易落地转化参课对象WUSU EDUCATION房地产、物业集团总经理物业企业中高层管理......
房地产投资并购、合作开发全流程核心要点、风险管理解析 郑州：2026年03月21日
房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”，行业竞争与生存环境日益恶劣，投资并购业已成为众多房企实现弯道超车的战略要求与必备技能。2017年开始，房地产并购市场风起云涌，马太效应越发显著，在地价水涨船高的市场环境下，并购是房企迅速扩张发展之利器，“白银时代”并购是每个房......
五步练就物业金牌管家——管家核心能力与业绩提升情景训练营 郑州：2026年03月27日
第一层修炼：从楼宇管理员到物业管家【情景案例1】某物业公司内部通知，现有的片区物业助理，择优升级为“贴心管家”，在任职条件、工作职责、绩效管理、薪酬待遇上都有调整，物业助理们可以申请“管家认证”，更高要求、更好待遇。同事们看了通知，议论纷纷……......
《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班 太原：2026年03月17日
（一）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》核心条款解读1.如何做好发包人的管理2.如何区分税率，细化合同价格组成3.完善工程总承包项目管理架构，明确关键管理人员定义4.《发包人要求》《项目清单》《价格清单》等文件作为工程总承包合同的组成部分5.发承包双方合理分担风险6.承包人基于工程总承包合同的赔偿最高限额7.发包人......
存量时代房企滞重资产快销去化实战解析 石家庄：2026年03月07日
闭着眼睛都能把房子卖出去的黄金十年已然成为过去时，大面积商铺库存，不能快速销售回款，占据开发商大量现金流，如何盘活存量商铺地产？快速实现商铺产品销售去化，将是众多开发商2023年亟需解决的难题！本课程邀请被合作伙伴称为商铺去化“妙手神医”、资深商铺营销专家张老师，张老师长期在一线摸爬滚打的从业经......
新形势下建筑施工企业工程款拖欠应对与结算实务高研班 石家庄：2026年03月14日
由于国内建筑业市场竞争十分激烈，低价中标、垫资施工搞得施工企业“找活难、盈利难、资金难”，发包单位大量拖欠工程款，使得很多施工企业账上盈利库里没钱，甚至连职工工资都发不出，要扭转施工企业的困难局面，就要解决工程款拖欠问题。您想解决如下工程款拖欠问题吗？ 1、如何确保垫资款安全？ 2、发包人拖欠进......
商铺、公寓、车位、写字楼等疑难项目尾盘去化及房企业绩新增长营销体系搭建 石家庄：2026年03月28日
2022年8月23日，任正非在华为内部讲话提到：把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。黄奇帆说：房地产企业会从9万家减少到1万家。每一个县城可能只有1到2家房企存活。今天的房地产，暴雷烂尾、销售腰斩，融资停摆，回款设卡，还债倒逼......不绝于耳，暴风雨过境之时，没有一家企业是无辜的！您......
项目管理培训内训课程
高级项目管理 主讲：严老师
需求的不确定、需求的频繁变更；项目计划和实际执行的差异太大，人员严重不足、项目团队成员的不稳定；项目经理和客户的沟通不顺畅等等，这些都给项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平，使项目经验更好地传递下去。通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。通过案例了解项目中估算、......
通信工程施工 主讲：杨老师
随着信息技术和通信行业的快速发展，对通信工程施工人员的需求不断增长。通信工程施工是保障各种通信网络设施顺利建设、运行和维护的重要环节。因此，有必要提供系统化的培训课程，帮助学员掌握通信工程施工所需的专业知识和技能，提高其在通信工程领域的竞争力。课程收益：1. 理论知识的掌握：学员将学习通信工程施工的基本理论知识，包括通......
高速公路项目经理管理能力提升训练 主讲：谭老师
一、施工项目的建设目标与其它目标的关系1、投资目标包含的内容2、项目建设目标与项目运营目标3、高速公路项目建设目标与社会目标的关系4、沟通协调三大系统5、项目内部事务三大阶段工作二、沟通协调三大系统的原则及应该做的工作（一）第一大系统：部、省市级领导来检查指导1、项目经理的工作原则：施工现场工作原则：（及时展现三突出）......
