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郑州生产管理培训公开课

举办危大工程安全管控关键技术与安全生产法制建设职业能力培训班 郑州:2022年06月09日

各建筑工程质量安全监督主管领导和有关人员;各建设单位、施工单位、监理单位主要负责人;各房地产开发企业、建筑机械租赁、安拆单位质量安全技术负责人及项目负责人;设计院总工程师;公司技术负责人、安全部门负责人、法务负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员等等。培训内容(一)建筑施工生产安全的法制建设1.刑法修正案有关生产安全......

精益生产管理、全面质量管理与管理技能提升培训 郑州:2022年06月11日

当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行5S现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建立科学有序的管理制度?本课程可以为企业有效地解决这些问题。诞生于丰田汽车的精益生产方式不......

中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战训练 郑州:2022年06月22日

(1)授课形式生动。本课程所有案例均根据生产现场发生的真实情景,总结提炼出其中最具代表性的典型事件,结合一线生产管理人员注重操作性和结果的特点,用情景剧的形式,生动再现真实的现场管理的重点环节,并运用正反两种案例形式进行对照,引导学员自主思考反面案例中存在的问题,总结在正面案例中运用的解决问题的方法和技巧,从而打破传统......

如何降低设备故障,提高生产效益 郑州:2022年06月23日

1、熟悉TPM的意义、方法和技巧。2、引导学员掌握TPM的技巧、实施步骤和流程。3、解决设备故障频繁,事后处理、OEE低下的问题。4、掌握设备零故障的技巧和主要方法。5、熟悉个别改善方法,提高生产效率。课程对象1、企业车间主管、生产班组长2、设备管理人员3、储备干部4、维修人员课程大纲一、TPM的定义1、B.M事后保养......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 郑州:2022年06月23日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......

安全百分百事故零目标---企业目标零事故安全管理培训班 郑州:2022年06月30日

生产管理层、自副总裁到厂长和单位经理,以及维护、工艺、技术和工程部的经理和主管、安全人员、安全经理等。课程大纲(课程大纲仅为课程部分内容纲要,具体内容见课程讲义)第一篇:“零事故活动”安全管理一、关于“零事故活动”1、安全理念2、安全目标3、“零事故活动&rd......

生产成本控制与现场改善实战训练 郑州:2022年07月16日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。课程大纲第一部分、生产现场改善的意识1.改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2.浪费意识◆ 企业常见的浪......

卓越班组长塑造 郑州:2022年07月16日

生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管;企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。课程大纲:第一单元:班组长的工作职责一.班组长在企业中的地位和作用二.公司对班组长的要求三.班组长的工作任务四.怎样的班组长才算是一个好的班组长五.如何成为一名优秀的班组长① 世界500强车间班组长能力模型-PQCDM......

生产管理培训内训课程

杰出班组长核心技能训练 主讲:田老师

1、提升班组长的领导力、员工激励及团队管理能力2、提升班组长现场科学管理的能力课程大纲:第一部份:班组长领导技能一、领导力提升的方法1、有效沟通2、激励下属3、人际关系4、紧盯目标5、绩效指导6、人员培养7、领导魅力二、管理根本——有效沟通1.沟通是管理者必备的基本能力2.有效沟通是留人的最好工......

《立体式现场管理和改善》 主讲:任老师

2天/12H【课程收益】1、如何让员工骨子里流着企业的血液2、掌据“立体式”现场管理与改善的方法3、快速有效的提升产品质量;4、快速提高产能和工作效率的方法;5、如何快速降低成本的八大方法;6、如何使现场管理系统化、流程化、规范化、制度化【授课对象】企业管理人员。【授课方式】30%理论+50%练......

5S/6S/7S管理与目视化 主讲:李老师

基层员工、中层管理、高层领导、企业品牌运营部门课程大纲第一天 理论+案例课程规则介绍开场互动第一单元 6S的起源与发展——认识篇一、6S管理起源与发展1. 日本提出6S管理的历史背景2. 6S管理在日本取得成果3. 6S在中国快速崛起并发展4. 6S的演变之路5. 6S的命名由来6. 6S关系图......

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