郑州生产管理培训

郑州生产管理培训公开课

《五型班组建设》高级培训班 郑州：2023年04月06日

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率 太原：2023年03月15日

当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任；掌握现场常见的管理方法和工具。本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐述精细化管理推行的全貌，以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推......

企业致胜之基础—IE工业工程 石家庄：2023年04月15日

从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用全面学习工厂......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 石家庄：2023年04月20日

企业人力资源管理者、财务工作者、生产部门与技术部门管理者及其他高级管理人员、一般员工等。课程大纲一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4.......

TWI生产现场一线主管管理技能提升 济南：2023年02月03日

一、序言1．什么是一线主管2．一线主管的角色认知3．管理者必备的2种知识，3个技能4．现场管理应具备的管理意识1）顾客第一的思想2）基于三现主义的现场管理3）遵循PDCA解决现场问题的流程4）解决现场问题的优先顺序5）现场问题的预防及处理6）重视过程解决现场问题的思想5）现场管理之屋二、JI部分—&mdas......

一线班组长七大沟通情景与实战训练 济南：2023年02月25日

第一章 沟通的概论：沟通在班组长工作中的作用和价值沟通的定义沟通的渠道一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力？案例：沟通不当引发的血案！！！！沟通的管理效应：沟通位差效应、雷鲍夫法则沟通的行为与比例：听、说、读、写你会“倾听”吗？案例：不会倾听导致骨干员工离职！！！！在管理中如何成为一个好听众？......

打造动车型班组+（实战版） —班组长管理技能提升 济南：2023年03月11日

企业厂长、制造业生产总监、生产经理、班组长及生产制造主管及一线干部课程收益了解动车型班组的四大特点，掌握班组长必做的八件事及必备的管理技能；跟卫星发射学班组精益化管理及班组长必备的精益管理思维；学会班组的日常管理事项，班前会召开、班前准备、班中控制、班后总结等；跟火箭发射学团队沟通，掌握与上司、下属、同级、跨部......

全能型班组长的七项修炼 济南：2023年03月17日

1.每天都按时完成任务的班组长是不是全能型的班组长？答案是“不是”；2.只有每天不断改进，提高效率，改善品质，提升员工士气，减少浪费，降低成本，才称得上是全能型。培训受众生产制造车间副总、经理、部长、主任、主管、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产各级管理人员及储备干部。课程收益1.清楚班组......

生产管理培训内训课程

安全风险与事故应急管理 主讲：郭老师

第一讲：安全意识提升视频案例：我选择了视而不见一、安全为了谁1、有多少生命可重来--为自己2、大家共坐一条船，齐心抗风险-为伙伴案例分析：安全为了谁？二、做到四不伤害1、四不伤害原则2、四不原则之不伤害自己—意识/技能/行为3、四不原则之不伤害别人案例分析：蜜蜂与宙斯4、四不原则之不被他人伤害案例分析：瞎子......

安全生产管理体系标准化建设 主讲：张老师

第一部分：国内宏观环境变化习总书记关于安全生产重要论述十九大关于安全生产工作的论述安全生产政策环境的变化典型安全生产事故案例第二部分：企业内部环境变化企业政策变化和标准化建设要求企业内部管理变化第三部分：企业安全生产面临的问题思想认识问题机构、人员配置问题差异化业态问题专业人员的能力问题第四部分：企业安全生产管理体系标......

提高QC七大手法的运用技巧 主讲：康老师

品质——企业的根基、品牌声誉、生命，竞争的决战场。品质——企业未来竞争的决战场。随着制造业企业之间的竞争越来越激烈，企业持续发展正在面临巨大挑战。我们是否经常会为以下问题困扰：员工的品质意识差，产品不良率高，生产返工维修多，经常被客户投诉，制造成本高，工作差错屡改屡犯、客......

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