郑州生产管理培训

郑州生产管理培训公开课

精益生产-郑州 郑州：2019年07月27日

1.学习精益本土化的最佳实践经验，了解丰田生产方式成功的精髓，培养精益改善意识；2.充分认识精益生产方式的卓越价值和实施方式，将其运用到企业自身的改善实践中；3.熟知企业现场中的七大浪费，掌握持续消除浪费的方法和手段；4.获得“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境&rdquo......

生产成本控制和标准化作业训练 郑州：2019年08月02日

成本缩减与控制课程大纲:第一部分：成本缩减与控制一、缩减成本 势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因4、品质问题因素三、缩减生产成本（实战案例）1、现场效率低下拐点2、提高效率关键要素3、如何进行现场作业切换4......

《TCM全面成本管控》 郑州：2019年08月03日

成功企业经营战略策划管理TCM全面成本体系的构建TCM全面成本实绩差异分析与控制管理课程对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、成功企业经营战略策划管理1.工厂运营动漫案例分析2.制造业未来的核心竞争是什么运营流程的管理运营成本的管理开源节流+后天独特的成本优势3.企业文化体系的构筑a.坚持成本领先战略（......

生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 郑州：2019年08月22日

1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等；2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。培训颁发证书:经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国......

生产经营单位安全生产管理人员培训班 郑州：2019年08月26日

根据新修订《中华人民共和国安全生产法》和《生产经营单位安全规定》的相关要求，进一步强化生产经营单位的安全生产主体责任，满足企业生产安全管理的需求，提升岗位与素质要求。名课堂与全国劳动工资与安全生产职业培训项目办公室（国家安全生产培训机构）经协商决定，联合举办“生产经营单位安全生产管理人员培训班”......

精益生产实践IE工业工程效率提升培训班 郑州：2019年09月05日

第一部分 IE的产生与发展1. 企业的现状与机遇2. IE的产生与发展3. IE与精益生产的关系第二部分 IE实施的基础1.意识观念的提升--认识问题问题的分类问题的解决步骤丰田问题解决法2.生产现场最大的问题—浪费的发现浪费的产生生产现场的7大浪费解决浪费的步骤3.改善的基础—现场的6S的展开......

精益生产方式与JIT实务 郑州：2019年09月19日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等课程收益:◆ 通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用◆ 提升改善意识和改善能力◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法◆......

五型班组建设实务培训班 郑州：2019年09月21日

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“......

生产管理培训内训课程

敏捷制造——柔性生产管理与高效实现 主讲：沈老师

公司领导、生产负责人、PMC\生管\计划及物控\资材团队、采购团队、制造团队、生产立项项目负责人等管理人员课程价值：管理系统化的概念与思维、明确自我职责，提升管理意识掌握生产运作模式、生产计划的职能柔性生产排程的方法、要领与演练优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点）现场实现与异常管理机制标准化物料存量管理......

精益生产管理 主讲：惠老师

当今制造业正面临着产业结构变化带来的管理革新的严峻考验。全球化经济及新兴经济区的崛起，直接导致供过于求及国际范围内的竞争加剧与产业整合，同时企业面对的市场变得更加多样化与不确定，这一切都迫使中国企业不得不面对经营战略及制造体系转型的挑战。由于当前的市场已从批量生产的卖方市场转化为小批量、多品种、个性化需求的买方市场，所......

班组长现场精细化管理八大利器 主讲：刘老师

一、班组长现场精细化管理概述1、什么是现场管理，什么是现场精细化管理2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败【案例讲解：千里之堤毁于蚁穴】3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环【图表示例讲解】利器一、5S：实现场精细化管理的基础1、5S概述2、整理阶段：活动步骤与注意事项3、整顿阶段：手法（三定、定......

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