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郑州生产管理培训公开课

《五型班组建设》高级培训班 郑州:2026年03月26日

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......

成本管理工具实操班 郑州:2026年04月28日

在成本管理的全过程中,成本决策、成本核算、成本分析以及成本改善实施管理动作的4个重点环节,需要成本管理人员能够使用多样化的成本管理工具进行针对性管理;与此同时,其中也存在一些具有较多重复性质的工作,可以通过工具使用以及模板的制作固化进行效率提升。因此,一线成本管理人员的日常工作中,既需要灵活选用各种成本管理的工具以及方......

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动,提高能力和效率 太原:2026年04月02日

第一章 现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经营活动中投入产出的关系3、生产活动的三要素4、管理六要素5、六项管理的基本概念三、主管干部的任务与职责1、主管干部的基本条件2、主管的任务观与使命感3、六大任务与七项职责4、......

企业致胜之基础—IE工业工程 石家庄:2026年04月11日

从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线设计方法与运用全面学习工厂......

组织升维与降本增效 石家庄:2026年04月14日

仅限企业老板/股东/总经理/财务总监/人力总监参加课程收益:掌握降本增效指南针:结合自家企业实际找到降本增效的机会点,识别从哪里下手掌握降本增效方法论:一套行之有效的、成熟的、系统的降本增效落地方法论掌握组织管理方法论:一套能激活组织 ,留住人才 ,倍增利润的自循环管理体系以训代学让知识上身:通过老师讲授+现场演练+辅......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 石家庄:2026年04月16日

一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4. 企业“合规不起诉”的典型案例5. 企业刑事合规的基本要求6. 如何从人......

TWI生产现场一线主管管理技能提升 济南:2026年02月27日

生产一线主管及班组长课程特色:全局观、最新理念与管理技巧融合进行■ 课前:和一线管理者面对面交谈,把握现实管理状况(三现主义)。■ 课中:TWI管理基础理论(60%)TWI案例介绍与现场演示(40%),通过企业中过程控制的实际案例讲解,来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项;■ 课后:效果评估,现场跟踪管理者所学内容的......

LCIA低成本全员自动化改善 济南:2026年02月27日

激烈的市场竞争中,企业进入微利时代,需要以更低的成本、更好的品质取胜;人口红利逐渐消失,招工难、用工贵,用工成本持续吞噬着企业的利润;生产模式趋向多品种,小批量;…… 传统思路下的自动化需要投入大量的资金且周期长,是一种高投资、高效益、高风险的发展模式,很难为大多数企业所采用。低成本智能自働......

生产管理培训内训课程

售后配件管理实战训练 主讲:王老师

制造型企业售后服务的质量、效率在一定程度上决定了客户对企业是否满意,特别是否忠诚。而售后配件管理又是售后服务非常关键的一环。售后配件管理不但在供应质量、数量、进度的管理上会影响售后服务的效果,还在成本控制及配件供应管理的分析中如何找到使顾客满意的改善突破口是至关重要的。通过对售后配件的有效管理能进一步促进企业改进内部管......

杰出班组长实战训练 主讲:李老师

在企业中,班组长处于一个比较特殊的地位,作为现场管理中最活跃的骨干,在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色,是公司战略实现的关键。班组管理工作的好坏直接关系到企业生产经营的成败,关系到企业利润和效益的高低。班组长必须具备熟练的专业技能和一定的管理技能,但是往往大多数的班组管理人员都习惯从事业务性、事务性工作......

《班组长一日管理》 主讲:任老师

1、班前准备工作有哪些?2、班中控制十五个关键点?3、班后总结六要素》4、班组长的工作重点为做好日常管理,日常管理是每天重复做一些简单和容易的事情。5、海尔CEO张瑞敏所说:“简单的事情天天做好就不简单,容易的事情天天做好就不容易”。【课程时间】1天/6H【课程收益 】1、厘清班组长一日管理思路......

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