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郑州生产管理培训公开课

《五型班组建设》高级培训班 郑州:2026年03月26日

班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞,是企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现,均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示......

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动,提高能力和效率 太原:2026年04月02日

相关决策人带队,各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者及储备干部等相关管理人员,建议不低于5人;培训大纲:第一章 现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经......

企业致胜之基础—IE工业工程 石家庄:2026年04月11日

在中国,廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入,增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者,每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。工业工程(IE)技术无疑是帮助我们最好办法之一。课程目标:从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史学......

组织升维与降本增效 石家庄:2026年04月14日

市场进入存量时代、微利时代 ,产品战、价格战、账期战、模式战 …..各个企业已经深陷“市场内卷化”的漩涡。企业可以没有办法改变被“卷” ,但必须要有应对“卷”的本钱。“组织升维与降本增效”就是企业穿越&ldqu......

TWI生产现场一线主管管理技能提升 济南:2026年01月23日

生产一线主管及班组长课程特色:全局观、最新理念与管理技巧融合进行■ 课前:和一线管理者面对面交谈,把握现实管理状况(三现主义)。■ 课中:TWI管理基础理论(60%)TWI案例介绍与现场演示(40%),通过企业中过程控制的实际案例讲解,来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项;■ 课后:效果评估,现场跟踪管理者所学内容的......

LCIA低成本全员自动化改善 济南:2026年02月27日

激烈的市场竞争中,企业进入微利时代,需要以更低的成本、更好的品质取胜;人口红利逐渐消失,招工难、用工贵,用工成本持续吞噬着企业的利润;生产模式趋向多品种,小批量;…… 传统思路下的自动化需要投入大量的资金且周期长,是一种高投资、高效益、高风险的发展模式,很难为大多数企业所采用。低成本智能自働......

打造动车型班组+(实战版) —班组长管理技能提升 济南:2026年02月28日

为什么班组长个人能力很强,但班组员工积极性不高?——没有推行管理全员化为什么班组内部或班组之间经常出现沟通不畅、不和谐现象?——没有达到团队协作化为什么班组执行力不好、员工经常出现工作“失误”?——没有做到操作标准化为什么现......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 济南:2026年03月05日

生产部门级、班组长、车间主管人员,PMC\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。课程大纲:第一讲 生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动:现代制造型企业面临的挑战问题2.互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多......

生产管理培训内训课程

精益生产与价值流VSM应用 主讲:陶老师

精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。通过咨询现场我们发现,精益生产在中国企业运行,更多企业只做工序优化方面的“伪精益”,多数企业把精益生产当作一个技术问题来管理,故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显,持续改善难以坚持。为了让大家对精益生产有个完整的认识,我......

新安全生产法解读及践行安全生产职责专题培训 主讲:潘老师

学员将全面掌握新安全生产法的核心内容与精神实质,明确自身安全生产职责,并具备将法律要求落实到实际工作中的能力。具体包括:深入理解新安全生产法修订背景、意义及核心条款,把握法律修订重点。清晰界定企业各层级、各岗位安全生产职责,明确责任边界。掌握安全生产责任落实的方法与途径,提升企业安全生产管理水平。学会运用法律手段解决安......

正确、安全、有效的训练员工,避免出现各种因人为操作原因导致的安全、质量、交期、成本问题 主讲:王老师

深究生产现场出现的各种安全、质量、交期、成本问题的原因,至少有70%是因为作业人员操作原因导致的,尤其是手工作业为主的工作。继续深究员工操作出错的原因,90%是因为“师傅”没教好而导致。班组长在面对员工教导时,往往会遇到这些问题:在出现什么情况的时候,要考虑训练员工的哪个或哪些操作技能?什么样的......

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