郑州生产管理培训

郑州生产管理培训公开课

固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班郑州：2026年05月29日

（一）新《固废法》实施下危（固）废规范化管理1、新《固废法》与《危险废物名录》重点解读；2、工业固体废物、危险废物的界定与认定；3、《建设项目危险废物环境影响评价指南》；4、工业固体废物规范化管理程序；5、危险废物规范化管理的主要内容；6、危险废物管理的核查；7、危险废物管理台账自查报告；8、危险废物应急管理。（二）医......

“危化品安全管理师”专业能力技术培训班郑州：2026年05月29日

为了加强危险化学品生产、储存、使用、经营和运输的安全管理，预防和减少危险化学品事故，企业在提高危险化学品采购、储存、运输、销售、使用、废弃及事故应急等方面的综合管理和风险处置能力已成为企业安全管理的重点要求，也是企业必须面对的重要举措。中共中央办公厅国务院办公厅印发了《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》，要求......

生产计划与物料控制(PMC)操作实务郑州：2026年06月04日

供应链/物流经理、生产/计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管及采购主管。课程大纲：第一部分：产品定位、生产方式及生产计划一、不同产品的生产类型1.大批量型生产计划模式2.小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式3.按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式4. 生产模式与生产计划的关系5.生产周期与库存量的本......

精益生产管理、全面质量管理与管理技能提升培训郑州：2026年06月06日

企业（集团、工厂）总经理、副总经理、经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等。培训内容（一）精益生产介绍※精益意味着速度※丰田汽车(TPS)与精益生产※精益生产追求的七零管理（二）精益生产的五项原则※价值流与价值流图（三）※流动制造※拉动......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对郑州：2026年06月18日

1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成，固本求创新；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力，简单粗暴、行之有效的方法；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培......

中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战训练郑州：2026年06月24日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。培训内容：主题一：精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、......

降本增效方案班郑州：2026年06月25日

后疫情时代，如何缓解经营压力，促进利润增长？越来越多的企业开始积极反思、预判，将视线转向内部。“降本增效”已成为多数企业积极应对经济环境影响、激活内生动能的求生、求变之共识。但降本增效的推进过程中，还有很多实务问题仍会造成困扰：如何有逻辑、有根据的制定降本增效目标？降本因素交互影响，如何避免顾此......

安全百分百事故零目标---企业目标零事故安全管理培训班郑州：2026年06月25日

第一篇：“零事故活动”安全管理一、关于“零事故活动”1、安全理念2、安全目标3、“零事故活动”：三位一体推进4、开展“零事故活动”的前提二、“零事故活动”原理1、KYT（危险预知训练）活动2、HH（惊......

生产管理培训内训课程

安全生产之风险分级管控与隐患排查治理主讲：李老师

课程导入：视频分析：倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”还有什么意义呢？视频案例：为什么安全生产对我们如此重要？案例分析：幸福家庭因工作中一时疏忽造成妻离子散，责任在谁？互动讨论：安全生产到底为了谁？第一讲：安全意识天天讲，如何真正转化为行动？观看视频：《死神来了》片段，血淋淋的事实告诉我们......

EMTP赋能型班组长统合管理训练主讲：邹老师

明确班组长的管理角色定位与角色认知；掌握班组团队员工辅导、训练与激励技巧；班组长自我情绪控制，面对工作压力的能力提升；提升班组长的个人影响力，以及个人威信，影响员工精神状态；掌握班组内部沟通协调，有效分解部门或班组目标指标的方法；有利于提高管理效率，塑造班组良好的内部氛围，提高内部凝聚力，以结果为导向，提高班组团队执行......

班组建设与与班组长胜任力提升主讲：王老师

模块一：班组长角色认知与心智模式修炼一、角色认知 1．班组长的角色境界卓越企业看基层—企业千条线，班组一针穿班组长—从业务精英转向管理精英的幸运儿班组长—走向将军的第一个阶梯班组长—企业管理的系统集成者班组长—卓越企业的主力军 2．班组长的角色认知......

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