郑州生产管理培训 - 名课堂

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:首页>>生产管理培训>>

郑州生产管理培训

企业培训公开课搜索

关键词: 类别: 开课城市: 开课时间:

郑州生产管理培训公开课

《五型班组建设》高级培训班 郑州:2017年01月05日

1、车间主任、班组长2、代理班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容第一部分、五型班组是什么?1.“五型班组”概述?2. 推行“五型班组”的重要意义――五型、五化、五标3.管理者出局的12个原因和7心管理4. 五型班组管理的内核和关键要素5. 当前各种班组长的画像6. 卓越......

金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班 郑州:2017年01月12日

中基层管理人员,基层等同于班组长人员,班组长课程设置:第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训,都培训什么1、员工培训,主要是进行S,技......

高效的工厂成本管理高级培训班 郑州:2017年01月12日

各系统总监、生产、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术人员;高层、中层管理人员等。培训内容第一部分 概念认知变革---成本管理概述什么是成本?成本的定义、成本的构成、保本点分析成本的认知新观念对成本的认知改变、成本与利润、现场成本因素的寻找成本控制的基础思维系统演化的历史进程、现场管理的金科玉律第二......

生产成本削减与控制—系统降低生产成本,打造企业核心优势 石家庄:2016年12月31日

1. 掌握建立/完善质量成本体系的技巧2. 走出成本管理“模糊观”现状的途径3. 交流供应链总成本控制的方法4. 持续降低生产成本、提高品质、改善效率的策略5. 帮助学员理解是什么导致企业无法生存—高成本、不盈利6. 帮助学员树立“浪费是成本的天敌!”的工作理......

企业致胜之基础—IE工业工程 石家庄:2017年01月21日

从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线设计方法与运用全面学习工厂......

如何降低设备故障,提高生产效益 石家庄:2017年02月22日

一、TPM的定义1、B.M事后保养,Break-down Maintenance2、P.M预防保养,Preventive maintenance3、P.M生产保养,Productive Maintenance4、C.M改良保养,Corrective Maintenance5、M.P保养预防,Maintenance Pr......

精益供应链之生产计划与物料控制 济南:2016年12月31日

1、各企业单位的车间主任、主管等中层管理人员;2、各生产企业的生产管理、采购、资材、仓储管理、物流管理等部门的中、高层管理人员。3、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一部分 企业转型的契机---认识“精益生产”1.企业与企业管理的对象2.精益生产的产生与发展3.企......

设备模式创新与装备智能化 济南:2017年03月02日

工业4.0时代,被视为是继蒸汽时代、电气时代、信息时代之后的第四次工业革命。2015年5月国家正式颁布的《中国制造2025》,可以视为是中国版的“工业4.0”。在工业4.0和中国制造2025的大趋势下,对制造业精细化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。工业4.0,要求实现装备智能化,通过先进......

生产管理培训内训课程

班组长建设与现场管理 主讲:王老师

一、班组长的作用与角色1.企业需要什么样的班组长2.对班组长角色的认知3.班组长的作用及职责4.领导和员工对班组长的期望5.新任班组长应注意的事项二、班组建设1.车间组织结构的构成2.班组组织结构的构成3.班长必备的十种管理技能4.班组管理的工作内容5.班长面临的四个难点问题6.提高你的情商7.人员管理8.如何面对你的......

生产现场综合技能提升 主讲:陈老师

自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生......

如何做好班组精细化管理 主讲:陆老师

1.培养班组管理人员精细化管理意识,激发员工实施精细化管理的热情;2.掌握精细化管理方法的运用要领,提高数量化分析能力;3.掌握精细化管理的实战技巧,提高员工解决问题的能力;4.感悟成功企业精细化管理的实施案例,提高班组的执行能力。课程对象班组长及其他一线管理人员。培训形式讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游......

......更多内训课程

企业管理培训分类导航

热点城市导航

名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

张平亮老师

企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家 中国工业工程(IE)专家 江苏省“333”学术带头人 教授、 研究员(正高级) 上海交通大学工业...