郑州生产管理培训

郑州生产管理培训公开课

生产成本控制和标准化作业郑州：2026年07月30日

生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程大纲：第一部分：成本缩减与控制一、缩减成本势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因 4、品质问题因素三、缩减生产成本（实战案例）1、现场效率低下拐点 2、提高效率......

精细化生产管理与生产降本增效郑州：2026年08月01日

第一部分认知篇：精益管理认知与零缺陷思维导入1. 精益价值链导向图2. 用精益的思维看待当下管理3. “零缺陷”管理 10 个思维认知4. 由粗放到精益路径图5. 赋能驱动精益6. 由管控到赋能转变7. 赋能（人和事）8. 3S-5S-6S-7S-10S 阶段性精益行为评价9. 从体力到脑力1......

金牌车间主任、班组长实战训练培训班郑州：2026年08月05日

当前，我国经济正面临着一场前所未有的挑战。产品更新明显加快；生产成本急剧上涨；客户（市场）要求日益增高；企业（单位）的利润率一降再降，进入了“微利时代”。从经济发展来讲，这是一个不可避免的大趋势。中国已进入深度工业化阶段。为了抓住当前市场机遇，在行业中站稳脚跟，并实现企业成长所必须的积累。现代企......

6S督导实战郑州：2026年08月06日

“6S管理法”与“现场改善活动”被称为企业成功的“两大法宝”。其中，6S管理正是改善基础管理的利器，企业如能有效推行6S活动，进行现场改善，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯，员工的自主管理也能水到渠成。目前，我国企业......

如何做好基础管理，推行6S督导实战郑州：2026年08月20日

1、各部门经理2、各部门主管、班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班郑州：2026年08月20日

中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程设置：第一单元班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技......

TCM全面成本设计与控制管理郑州：2026年09月12日

车间主任、班组长、仓管课程大纲一、成功企业经营战略策划管理1.工厂运营动漫案例分析2.制造业未来的核心竞争是什么1)运营流程的管理2)运营成本的管理3)开源节流+后天独特的成本优势3.企业文化体系的构筑1)坚持成本领先战略（职工五定干部五包）2)TNGA【Toyota New Global Architecture丰田......

精益生产沙盘模拟实战郑州：2026年09月12日

总经理、厂长、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、设备部门总监；物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等；培训大纲：模块一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么？案例:精益制造系统架构介绍2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么?4、精益在中国的挑战5、精益5项原则之根据客户的......

生产管理培训内训课程

现场管理技巧与实务主讲：方老师

1.现场管理概论①管理的定义②现场管理的要素与目标③现场管理的内容④做个三现主义的现场管理者⑤现场管理者应考虑的方法⑥现场管理者的十项要求2.现场管理者的日常管理①现场管理的金科玉律②人员的管理③机器设备的管理④物料的管理⑤作业方法的管理⑥现场环境的管理3.员工的教育训练①员工教育训练的种类②新员工的训练方法③岗位技能......

TWI 基层管理者必备技能训练主讲：汪老师

督导人员企业内教育训练（Training Within Industry For Supervisors，简称TWI训练），对国内企业而言，并不陌生，它是一种针对督导人员能力需求的制式训练.TWI 课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职......

《班组长一日管理》主讲：任老师

1天/6H【课程收益】1、厘清班组长一日管理思路2、提前做好班前准备工作3、如何开好班前会4、班中控制进度、质量、成本、作业方法等5、如何做好班后总结6、如何开好班后会【授课对象】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】1、本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用......

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