郑州生产管理培训

郑州生产管理培训公开课

生产计划与物料管理实战训练 郑州：2025年11月27日

1、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织2、优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了3、平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程大纲第一部分：产品定位、生产方式及......

柔性生产计划与高效仓储管理 济南：2025年11月07日

多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低；计划没有变化快，销售订单或设计常变更；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆课程收益通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的......

智能智造与数字化企业打造 济南：2025年11月13日

公司高管、管理人员、政府机关人员等。课程内容第一讲 智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4.工信部六大类智能制造试点示范项目5.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征6.小组研讨：四种不同类型企业推行智能制造的工作重点7.企业推行智能制造的十个场景（1）......

TPM全面设备维护实战训练 济南：2025年11月14日

通俗易懂；案例、图片、视频并用；三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂枯燥的设备维护的理论可操作化，系统掌握TPM原理和推行方法。课程收益1．学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM，将设备故障消灭于萌芽之中2．让学员了解如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而......

金牌班组长综合训练 济南：2025年11月15日

一、管好自己｜班组长的角色认知1．企业对班组长的要求和期望2．认识班组长的几种角色3．班组长的地位和使命4．班组长的职责和任务5．班组长的胜任能力分析6．班组长的职业素养要求7．班组长的管理技能要求8．班组长的现状和存在的问题9．从员工到班组长角色的转变10．从技术型转向管理型人才的四个重点二、管好工作｜识别减少现场八......

班组长一日标准工作手册及实战工具应用 济南：2025年11月15日

第一章 班组长角色认知的能力何谓管理企业为什么需要管理者？管理既是一门科学，更是一门艺术什么是企业的一线班组长？一线班组长在企业的定位和价值：承上启下案例讨论：张班长该怎么办？解决思路和方法一线班组长的岗位目标和责任：P:效率、Q:质量、S:安全、D:交期、C:成本、M:士气一线班组长的角色类型：中艰吃苦耐劳型、中煎两......

制造业生产计划与物料控制PMC 济南：2025年11月20日

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。【培训内容】第一部分 生产计划与物料控制基础一、生产计划与物料控制贯串供应链的上下游供应链的网络模型及特征多种计划贯穿供应链的上下游计划如何为企业创造价值二、企业的生产计划体系VUCA如何应对市场需求环境变化企业的生产......

塑能力·强管理-全能型车间主任菁英训练营 济南：2025年11月21日

生产主任、主管、课长等生产管理人员及储备干部。【课程收获】1.清楚车间主任角色，提升对管理认知，提高车间主任素养，2.掌握现场改善的七个方向，提高产品质量，降低现场成本；3.掌握跨部门沟通协作的有效方法，提升团队紧密合作能力；4.了解车间主任工作报告内容、方法与技巧，有效协助上级；5.掌握管理高效方法，发挥班组成员的潜......

生产管理培训内训课程

企业安全文化建设实务 主讲：沈老师

企业作为一个效率集体，“成本、品质、交期、效率、安全、士气”六大纬度是生产制造型企业的核心管理要点，作为“安全”这一环节，往往都是“发生前不重视、过程中成员在无安全意识、少安全防护、缺安全教育、无安全要求的环境”等等….即使建立了相应......

生产过程中的质量问题分析与解决 主讲：王老师

一、发现问题的技巧与方法分析现状，找出存在的问题发现并收集问题，事实的把握，三现原则提问的技术，5W2H；5M1E变化点掌握收集和组织数据设定目标和测量方法二、分析产生问题的各种原因或影响因素寻找可能的影响因素并验证找出影响问题的主要因素确定根本原因技术：5WHY方法鱼刺图分析，二八法则，柏拉图头脑风暴的活动过程和实施......

班组管理中的PDCA应用实践 主讲：宋老师

第一章 PDCA的基本认识1.1 PDCA由来之路PDSPDCAPDCA应用1.2 PDCA管理思路Plan：计划Do：执行Check：检查Action：改善1.3 PDCA循不特点大环套小环、小环保大环、推动大循环不断前进、不断提高门路式上升PDCA实践案例练习：小A很为难第二章 PDCA的日学应用2.1 班组每日工......

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