郑州生产管理培训

郑州生产管理培训公开课

金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班 郑州：2019年09月29日

第一单元　一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管六、 班组长一日工作全貌第二单元　一线主管的心态第三单元 一线主管现场管理基石——5S 管理第四单元　如何向现场要效益一......

TPM-全员设备管理与维护实务 郑州：2019年10月08日

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。TPM活动于20世纪60年代起源于美国的PM（设备预防保全）活动,经过日本人的扩展及创新......

设备管理新思维新方法与检维修管理研修班 郑州：2019年11月11日

通过学习“设备管理新思维、新方法与检维修管理”课程，也就是适合我国国情的“设备管理方式”，能够明确当代优秀企业设备管理的定位、掌握并提升企业“设备管理方式”及其“设备管家体系”的概况，使之起到了“基础保障&rdq......

卓越班组建设高级研修班 郑州：2019年11月13日

一、认知班组与班组建设赢在基层班组建设缺失的危害班组管理内容何为班组建设班组建设的涵盖内容班组建设总体目标班组建设的原则班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命班组长的多重角色班组长应具备的基本功班组长的多角色转换案例分析：班组长到底应该做什么？班组长的使命感、价值观班组长应有的工作态度班组长的具体职责、技能要求及......

生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班 郑州：2019年11月14日

子曰：“工欲善其事，必先利其器。”作为工厂运营中的关键因素-设备，在现代生产中起到越来越重要的作用。但是我们经常会因为设备的停顿而延误交货，因为设备的精度而影响质量，也可能因为设备的不合适而望“订单”兴叹。如何通过管理保持设备的固有性能，如何通过管理对设备进行改善，如何让......

现代设备维修技术系统培训班 郑州：2019年11月19日

（一）绪言1、新时期设备维修技术工作的特点和要求2、我国设备维修管理的发展过程，设备维修工程的建立及国外设备维修工程概况（二）维修技术概论1、维修的定义（维护、检查、修理）2、维修的方针和目标3、绿色维修（三）新时期维修技术的内容和分类1、新时期设备维修技术的内容2、新时期不同的维修方式（模式）的分类和特点（1）事后维......

企业安全工程及事故预防培训班 郑州：2019年11月19日

各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）最新颁布《中华人民共和国安全生产法》（2014版）解读1、......

精益6S推行实务及现场改善 郑州：2019年11月28日

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......

生产管理培训内训课程

注塑缺陷原因及案例分析 主讲：洪老师

第一讲:常用材料性能特点、使用注意事项第二讲:最佳工艺参数设定方法：时间、温度、压力、速度、位置等参数的详细设置要点第三讲:注塑常见缺陷原因分析、改善对策注塑件走不齐(缺胶)原因及解决方案披峰不良原因分析及改善对策；产品表面夹线明显原因分析及处理对策；产品表面黑点、异物、料花原因、改善对策；注塑件变形弯曲的原因分析、改......

生产管理及生产计划 主讲：刘老师

前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海尔的OEC和3C三.企业寿命分布表和成功的公式四.主管干部应有的意识五.成本管理实务做法第一章、生产管制实务与策略一.生产上的财务管理1.看懂财务报表2.有关成本之概念二.生产须控制之成本项目案例分析第二章生产力控制与改进一.与生产力有关的几个概念：利用率、绩效、生产力二.生产力管......

生产现场管理实操技巧培训 主讲：邱老师

◆现在很多中小型企业生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？◆生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。◆现场管理工具运用比较迷惘。课程收益◆课程以现场管理金科玉律开篇，达到抛砖引玉的效果。◆课程介绍了生产管理六原则、日常工作、管理方法等内容。◆介绍了一些现场管理的一些工具：7S、PDCA、QC七......

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