郑州生产管理培训

郑州生产管理培训公开课

卓越班组长塑造 郑州：2019年06月01日

拥有20年大型制造业企业生产管理经验的专家授课，思路清晰，语言通俗易懂案例丰富鲜活，学员参与性强，能领悟课程真谛内容实用，引导学员深入思考企业现状，并有丰富完整的教学资料，供学员在日常工作中参考现场学员互动研讨，专家释疑、点评，受益颇多课程对象：生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部......

生产成本控制与现场改善实战训练 郑州：2019年06月01日

1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本；2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力；3.学会识别、分析、解决问题的能力；4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法；5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧；6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体......

精益生产-郑州 郑州：2019年06月01日

作为当今全球公认的最有效、最灵活、最低成本、最具竞争力的生产方式，可以让企业：● 制造周期平均为同行的1/4 - 1/2● 库存周转率大于24次/年● 生产效率每月持续提升1%以上● 增长率平均每月为业界的3-5倍但中国企业在推行“精益”时往往会遭遇如下难题：1. 生产拉动不起来！2. 无法让员......

精益生产与降低成本减少浪费运营实务高级培训班 郑州：2019年06月10日

各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议......

生产成本控制和标准化作业训练 郑州：2019年06月13日

生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程收益:成本缩减与控制课程大纲:第一部分：成本缩减与控制一、缩减成本 势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因4、品质问题因素三、缩减生产成本（实战案例）1、现场效率低......

生产成本控制和标准化作业 郑州：2019年06月13日

第一部分：成本缩减与控制一、缩减成本 势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因 4、品质问题因素三、缩减生产成本（实战案例）1、现场效率低下拐点 2、提高效率关键要素3、如何进行现场作业切换 4、实现&ldqu......

工厂精细化生产管理 郑州：2019年06月15日

1、在短期内掌握精细化生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。2、让所学方法使你缩短生产周期，逐步实现精细化生产；加强现场管理，提高执行力。3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方......

工匠之道——制造业如何缔造85、90后卓越班组长培训班 郑州：2019年06月18日

一、班组长的角色认知能力及地位和使命新时期下主管面临的挑战和机遇班组长应具备的基本功班组长的多角色转换案例分析：班组长到底应该做什么？班组长应有的工作态度班组长的具体职责、技能要求及基本能力二、协作是班组长职业的核心三、现场管理要点什么是现场班组管理现场管理应具备的意识和方法班组的日常管理现场管理的特点现场的信息管理的......

生产管理培训内训课程

班组建设与班组长管理实战培训 主讲：周老师

1.企业的决策层人员；2.企业中层管理人员与正在就职的班组长；3.有待提升的优秀员工；4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织；5.有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的人员。培训方式专题演讲、案例分析课程目的1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用2、了解班组长在企业管理中的重要作用3、了解怎样提升班......

卓越班组建设 主讲：施老师

多媒体+VCD+互动的培训模式，使学员对培训内容印象深刻;以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高;学员将练习讨论、发言、角色扮演;并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能。课程对象Who Should Attend：基层管理者(一线主管、班组长、工段长、值班长)课程特色Unique featu......

精益生产（丰田模式） 主讲：易老师

第一部分 TPS的核心第二部分 准时交单的基础：5S现场管理1、为什么没有5S就没有工厂管理2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?3、5S的核心与实质4、5S的效用5、实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤◆ 案例研讨：制定适合自己的5S推行计划第三部分 目视管理与看板控制系统(KANBAN......

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