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郑州生产管理培训公开课

《五型班组建设》高级培训班 郑州:2026年03月26日

班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞,是企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现,均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示......

成本管理工具实操班 郑州:2026年04月28日

一、成本管理全流程通览与工具技能应用1、全流程成本管理的3大阶段及重点工作(1)事前做规划:成本预测、成本决策、成本规划(2)事中做管控:成本核算、分析以及改善(3)事后做考评:成本考核与评价2、通过成本分类明确成本构成、定位重点管理类目(1)不同分类依据下的进行成本分类(2)成本形态/成本功能/与特定对象关系【案例】......

企业安全、健康和环保(SHE)管理实务专题培训班 郑州:2026年05月07日

第一讲:近年国内重特大典型安全、职业病、环保事故回顾与反思1、习总书记对安全生产系列讲话精神2、安全发展理念3、全国安全生产形势案例一 山东临沂金誉石化公司“6•5”爆炸事故案例二 福建漳州腾龙芳烃“4.6”爆炸火灾事故案例三 河南张海超“开胸验肺&......

《报废汽车拆解工程师(高级)》职业技术培训班 郑州:2026年05月08日

各行业协会有关负责人、拆解企业有关负责人,从事报废汽车拆解的技术人员等。报废汽车拆解工程师系列培训考试实施全国统考。考试总分100分,考试内容包括专业知识考核、案例分析及业绩鉴评。考试时间为3个小时。课程大纲(一)《报废机动车回收管理办法》(国务院令第715号)重点难点解读;(二)商务部7部委《报废机动车回收管理办法实......

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动,提高能力和效率 太原:2026年04月02日

当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任;掌握现场常见的管理方法和工具。本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐述精细化管理推行的全貌,以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推......

生产计划与物料控制提升实战班(PMC) 太原:2026年05月14日

各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员课程大纲第一部分:PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分:......

企业致胜之基础—IE工业工程 石家庄:2026年04月11日

生产经理、主管,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员培训大纲:一、IE概论1、工业工程概述工业工程的起源与发展 工业工程的研究目标 工业工程学科的范畴2、IE活动的意义与效率意识IE活动的效果 何为效率? 效率的测量方法3、IE活动的导入与推进IE导入基本精神 IE推进的基本要素 IE 推进体系4、IE手法......

组织升维与降本增效 石家庄:2026年04月14日

仅限企业老板/股东/总经理/财务总监/人力总监参加课程收益:掌握降本增效指南针:结合自家企业实际找到降本增效的机会点,识别从哪里下手掌握降本增效方法论:一套行之有效的、成熟的、系统的降本增效落地方法论掌握组织管理方法论:一套能激活组织 ,留住人才 ,倍增利润的自循环管理体系以训代学让知识上身:通过老师讲授+现场演练+辅......

生产管理培训内训课程

安全生产训练 主讲:凡老师

中基层班组长,主管,经理、生产,品质,人力资源,工程人员等【课程目标】:1.现场生产管理2.安全生产定义3.安全生产制度4.生产综合管理5.安全生产技术6.安全生产事故预防7.职业卫生与职业病预防8.常见事故伤害现场急救【课程大纲】:第一讲:认识现场管理与现场改善一、知识和知识管理我们工作中那些是现场知识管理如何做好现......

质量工具在供应商管理中的应用 主讲:谢老师

一、企业的挑战1. 解决问题的总思路:效率\质量\成本\交期\安全\士气2. 质量成本3. 十倍定律4. 新旧质量成本观念对比5. 质量、时间和成本之间的关系二、供应商的开发和评定1. 体系审核2. 过程审核3. 产品审核4. 分层审核5. 飞行审核6. 潜在供应商的开发 & 量产供应商的管控三、衡量供应商的质......

质量问题分析与解决——枝锯根锄四部曲 主讲:江老师

模块一:问题解决的道与术1.问题的本质与细分2.问题的产生机制3.问题解决的三大意义4.解决问题的方法论模块二:问解四部曲#1【枝】部——“异常”1.“现”——异常的出现2.“认”—&md......

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陈景华-企业培训师
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毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵...

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1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...