郑州采购管理培训

郑州采购管理培训公开课

“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班郑州：2026年05月14日

各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。培训内容（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企......

建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班郑州：2026年05月29日

第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、《工程造价改革工作方案》建办标〔2020〕38号解读2、《住建部关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标〔2017〕209号）解读3、《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》（建标造函〔2018〕208号）解读（......

>与系统提升招标采购实战能力培训班">"规范操作、排查风险、筑牢防线、落实整改"暨落实<<招标人主体责任履行指引>>与系统提升招标采购实战能力培训班郑州：2026年06月22日

2026年是“十五五”规划开篇之年，招投标领域专项整治工作持续深化，监管部门联合开展的招投标采购领域违法违规行为整治成果持续巩固，对招投标全流程规范化、透明化、数字化提出更高要求。为深入贯彻落实《招标人主体责任履行指引》(发改法规(2025)1358号)、《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》......

国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计监督及案例分析专题培训班郑州：2026年06月25日

掌握国有企业招标采购的各种采购方式和组织形式，帮助学员理解国家有关部委对招标投标领域专项治理的要求，从而营造更加公平公正、规范高效、阳光透明的招标投标市场环境，通过案例系统解读团体标准和国家发改委等部委的专项治理要求，帮助广大招标人梳理招标采购过程中的重点和难点问题，为各单位厘清招标采购的短板弱项、梳理出招标采购过程中......

优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理专题培训班郑州：2026年07月02日

近日,国务院印发了《关于进一步优化营商环境降低市场主体制度性交易成本的意见》(国办发(2022)30号)，要求着力破除所有制歧视、地方保护等不合理限制，明确政府采购和招投标不得限制保证金形式，不得指定出具保函的金融机构或担保机构;国家发展改革委等13部门《关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》(......

标杆房地产企业全成本、供方管理、招标采购全过程关键节点管控石家庄：2026年05月09日

第一部分：房地产行业形式分析1、地产行业发展沿革黄金时代→白银时代→青铜时代2、地产行业“时间”释义3、地产行业“大数据”释义第二部分：房地产成本管理三大阶段一、房地产成本管理的三大阶段1、核算阶段2、控制阶段3、策划阶段1、成本核算阶段—......

利润提升：全价值链降本增效济南：2026年04月17日

总经理或运营副总带队在专家引导下，团队群策群力，共创降本增效解决方案人力总监、财务总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监共同参加课程内容目标增效降本课程收益：1.结合公司年度利润目标、年度经营预算与财会报表、管会数据，制定出公司级与部门级降本增效目标管控表。2.识别影响公司盈利能力的问题和指标，梳理出增......

采购降本增效：采购创新降本与采购谈判济南：2026年04月17日

第一部分采购成本控制采购成本管理新思维采购成本管理四大误区思考：20年不涨价毛利增加背后有何秘密方法：科尔尼供需博弈力采购价值最大化案例讨论：采购成本对企业财报影响与关联（数据模拟呈现）案例讨论：制造企业采购三维度总成本分析（头脑风暴模型）案例讨论：某知名品牌20年不涨价的管理秘密工具方法：采购象限分析/科尼尔矩......

采购管理培训内训课程

供应商管理与谈判技巧主讲：吴老师

课程背景随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购采策略、采购流程，及谈判策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《供应......

供应管理中的价格与成本管理主讲：沙老师

理解采购与采购活动及其对于企业的重要性掌握成本与价格管理的概念掌握采购研究的具体方法掌握采购的询价作业过程与方法掌握如何进行报价的价格与成本分析掌握如何有效地进行比价，议价和招标采购的过程与方法[课程大纲]:1.采购价格成本与价格管理的概念1)财务视角的成本管理2)采购视角的成本管理3)成本管理与价格管理4)运营成本与......

采购流程优化与供应商开发、评估、选择、管理主讲：吴老师

随着我国制造大国、经济大国、消费大国地位的确立，采购与供应商管理能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据业务需要，制定出恰当的供应链体系与供应商合作模式来取得竞争优势。为此，为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清华大学、人大等......

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