郑州采购管理培训

郑州采购管理培训公开课

招标采购新法解析、实务技能、法律风险防控与合同管理高级研修班 郑州：2017年10月12日

（一）招投标采购最新法律法规解读与方案策划及风险防控1、《招标投标法实施条例》疑难问题解决；2、《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》解析；3、《电子招标投标办法》和《电子招标投标系统技术规范》解析；4、《政府采购非招标采购方式管理办法》解析；5、《机电产品国际招标投标实施办法（试行）》解析；6、招标采购......

供应商选择与质量管理 郑州：2017年10月13日

•企业供应链/采购/质量副总裁•质量总监、采购总监、采购经理、采购工程师、Sourcing、Buyer、SQA、QA/QE•供应链、研发、工程、制造、用户服务等相关人员课程收益:掌握供应商分类和物料分类的方法。掌握采购相关基本知识。掌握采购策略的制定方法和操作方法。了解供应商认证流程的业界......

政府采购87号令解读与实务操作专题培训班 郑州：2017年10月19日

各地政府采购行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、交易中心、政府采购中心的相关人员；各省、市地区政府采购部门相关人员及各单位从事招标采购、投资决策、纪检监察、项目开发基建工程、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员；培训内容（一）政府采购法、招标投标法深度解读及风险防范1.《政府采购法......

零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判 郑州：2017年11月08日

●中国制造业较普遍存在的采购作业执行过程中的种种不规范行为导致的发展“不良症”。●中小型制造企业采购作业采取粗放式管理，采购工作开展凭人情、靠关系，导致采购违规现象时有发生，采购管理成为企业的“鼠洞”，危机重重。●企业快速发展，作为企业上游资源的供应商，与企业发展现状严重......

招标文件科学编制精品专项培训班 济南：2017年10月13日

经过近40年的实践，我国招标投标法律体系初步形成，招标投标市场不断扩大，招标文件已经成为招标人向潜在投标人发出的要约邀请文件，是向投标人发出旨在向其提供为编写投标文件所需的资料，并向其通报招标投标将依据的规则、标准、方法和程序等内容的书面文件。尽管各部门采用多种措施，依然无法避免招标文件编制不科学带来的影响。因此招标文......

全攻全守的采购谈判 武汉：2017年10月28日

一.采购谈判的误区(什么是真正的采购谈判)1.谈判介绍 ,知己知彼如何做到,记住,我们有心理优势2.谈判准备的6项原则 ,都准备什么,别准备垃圾3.如何准备谈判 --学会设置障碍,如何设置,别到时候赔了夫人又折兵4.销售眼中的成功采购 ,听听别人是怎么玩的,销售怕什么样采购工程师5.谈判最关键的是”谈&rd......

采购成本控制、成本削减与采购谈判技巧 武汉：2017年11月02日

企业高管、采购经理、产品经理、采购工程师、采购成本核算人员（财务部职能人员）、SQE、研发设计部、工程技术部等相关人员课程大纲：讨论主题采购管理如何为企业创造利润第一讲 采购管理的演变与发展1.案例 采购成本的构成分析2.供方产品的价格与成本供方产品价格分析供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析：什么是采购的总购......

采购成本控制与谈判技巧训练 武汉：2017年11月11日

采购总监（经理）、采购工程师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、供应商管理专员、SQE、采购部、商务部等与采购业务之有关人员。课程大纲：1.成本的基本概念：a)有关成本的基本财务知识i.供应商固定成本与可变成本ii.供应商直接成本与间接成本b)总拥有成本c)学习曲线d)作业成本法2.供应商......

采购管理培训内训课程

医药流通领域的药品采购与管理 主讲：钱老师

第一讲 医药流通企业采购如何应对新的竞争环境——医药流通企业面临的市场环境——医药流通企业在新形式下，如何发挥连接药品生产企业与终端客户桥梁和纽带作用——提高采购业务营运质量应解决的问题——新的竞争环境对采购业务的要求第二讲......

供应商选择评估与采购谈判技巧 主讲：宋老师

了解供应商管理包含的内容以及流程掌握供应商选择、评价、培养以及剔除等主要工作内容掌握不同产品类别的供应商评价指标设定和理由学会使用供应商评价模型对供应商进行全方面的考核以及管理学会使用供应商的评分工具，并能够对供应商进行等级分类理解供应商培养以及剔除的重要性掌握供应商评信息的收集和分析方法和手段课程大纲Ⅰ供应商选择评估......

采购成本分析与风险控制 主讲：吴老师

第一部分：价格-价值-成本1. 采购成本的管理基础◇ 全面采购成本的构成质量成本的构成效率成本的构成资金占用成本的构成◇ 影响采购成本的主要因素影响原材料成本的因素影响采购过程成本的因素因采购不良而造成的管理不善成本◇ 与采购成本相关的各项费用与原材料成本相关的费用与采购过程成本相关的费用与采购管理不善成本相关的费用2......

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