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建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 郑州：2025年10月24日
为深入贯彻落实党中央、国务院关于推进建筑业高质量发展的决策部署，围绕 “十四五”建筑业战略规划，深化建筑业体制改革，坚持市场在资源配置中起决定性作用，正确处理政府与市场的关系，通过改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管......
招标采购新政解读与采购文件示范文本使用实务暨工程招标计价策划、造价管控、过程结算管理、审计实务与民法典下合同管理实务案例高级培训班 太原：2025年09月25日
国企采购作为公共采购领域的重要组成部分，其规范发展对完善社会主义市场经济、促进产业链供应链现代化发展具有重要作用。为优化营商环境，国务院出台了《优化营商环境条例》；为进一步落实发改委16号令和843号文件精神，国家发展改革委出台了《发改办法规〔2020〕770号》；为进一步放宽准入限制、实现平等准入，推动有效市场与有为......
采购成本控制与供应商全面管理 济南：2025年09月26日
第一部分 采购成本控制采购成本管理新思维采购成本管理四大误区思考：20 年不涨价毛利增加背后有何秘密方法：科尔尼供需博弈力采购价值最大化案例讨论：采购成本对企业财报影响与关联（数据模拟呈现）案例讨论：制造企业采购三维度总成本分析（头脑风暴模型）案例讨论：某知名品牌 20 年不涨价的管理秘密工具方法：采购象限分析/科尼尔......
数字化时代采购经理综合能力提升训练 济南：2025年09月26日
【战略采购】如何助力企业构建核心竞争力数字化时代企业对采购管理的期望当下企业采购管理的误区及采购人员的困惑正本清源：重新定义，破解企业采购人的困惑之法管理升级：采购管理发展的 4 个阶段及其特点详解从传统采购到战略采购转型升级现代采购三段论与战略采购七步法详解数字化时代，创造价值的企业采购管理模式创新基于品类的可预测战......
采购与供应战略战术5大核心工具 济南：2025年09月27日
第一单元采购与供应的类别管理第1节Purchasing以及Procurement & Supply1.供应链管理SCOR模型初步认识与探讨2.采购与供应的定义升级（由purchasing到procurement）3.采购职能第2节采购的范围与采购循环周期（Procurement Cycle）1.采购循环周期的过......
决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进 济南：2025年10月18日
一、价值链下的供应商管理1.供需双变，企业供应商管理面临新挑战2.供应商14条自检问题3.如何从价值链角度，做好新发展下的供应商管理4.供应商管理策略5.品类管理策略标杆企业制度文件：采购战略与供应商发展政策（Word）二、供应商规划-分类管理与策略制定1.供应商管理面临的新问题和管理误区2.供应商科学分类的方法与维度......
精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营 济南：2025年10月24日
采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等课程目的：掌握：供应成本分析的五力模型掌握：供应商开发36种绝招&供应商评估的七大步骤掌握：供应商关系管理的“九阳神功”掌握：采购谈判中的八大利器掌握: 采购谈判战略和战术部署的“天龙八部&r......
采购流程优化与合规性/风险管理 济南：2025年11月06日
一、管理采购风险：风险概念及风险管理体系/流程1风险的定义及不同行业/企业的风险偏好2风险不可控情况下的后果及关键损失3采购风险管理周期3.1识别：识别采购风险来源从方位角度：来着内部的采购部及友邻部门、外部不同组织的风险识别从采购风险属性角度：战略方面、采购运作方面、财务和合规管理方面的风险分类制作风险登记簿3.2量......
采购管理培训内训课程
营销人员核心控标技能提升 主讲：阁老师
● 掌握招投标的基本概念及操作流程；● 提升营销人员对招投标全过程的控制能力与水平；课程对象：投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等）课程大纲导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！第一讲：招投标基础知识及控标策略总览图一、招投标的基本概念1. 招投标制度的起源2. 我国招投标......
规行矩步-投标文件制作技巧 主讲：赵老师
● 学会分析招标文件，有针对性的编制投标文件● 掌握投标文件得高分的技巧和方法● 掌握投标文件编制的四大要领课程对象：投标项目中的标书编制人员（项目经理、技术经理、商务经理等）课程大纲导入： 提问调研互动（不中标是被废标的多还是打分低的多）导入： 思考招标投标活动和我们生活中的招聘和考试有什么相似之处？第一讲：招标文件......
采购管理创新与采购人员综合能力提升训练 主讲：邢老师
采购工程师、项目采购工程师、战略采购工程师、供应商管理人员、采购主管、经理、总监、副总采购总经理等高级管理人员。课程收益掌握企业对采购的期望及采购的价值创造熟悉采购管理系统升级及战略采购落地方法；掌握供应商开发评估选择管理的方法与工具；掌握供应商定价模型以及常见的避开报价陷阱的；了解TCO总拥有成本以及四维采购降本的方......
