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建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 郑州：2026年05月29日
第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、《工程造价改革工作方案》建办标〔2020〕38号解读2、《住建部关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标〔2017〕209号）解读3、《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》（建标造函〔2018〕208号）解读（......
>与系统提升招标采购实战能力培训班">"规范操作、排查风险、筑牢防线、落实整改"暨落实<<招标人主体责任履行指引>>与系统提升招标采购实战能力培训班 郑州：2026年06月22日
2026年是“十五五”规划开篇之年，招投标领域专项整治工作持续深化，监管部门联合开展的招投标采购领域违法违规行为整治成果持续巩固，对招投标全流程规范化、透明化、数字化提出更高要求。为深入贯彻落实《招标人主体责任履行指引》(发改法规(2025)1358号)、《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》......
国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计监督及案例分析专题培训班 郑州：2026年06月25日
1.各招标采购行政主管部门、国资委管理部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心等相关人员；2.各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员；3.招标代理机构及其他相关人员。培训内容（一）招标投标相关法律法规制度问题解读1.招标投标、政府采购法律制度体系解读；2.十三部......
优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理专题培训班 郑州：2026年07月02日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲（一）国企采购招标政策规制及风险防范1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读；（1）可以邀请/不招标的情形；（2）资格预审的适用；（3）串通投标......
大数据与人工智能下房地产企业全成本、招标采购精细化管理实战培训 郑州：2026年07月18日
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、中层管理人员：成本（造价）、合同部门3、采购分管领，招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师【培训内容】第一部分：如何向标杆企业学习1、标杆企业成本管理意识的异同点2、向标杆企业进行学习如何进行“......
大数据与人工智能下企业全成本、招采精细化管理实战解析 郑州：2026年07月18日
1.深入解析新时代下成本管理模式探索2.掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式3.了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效4.学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式5.运营视角进行成本管理【课程对象】房地产企业总经理、副总、项目总、中高层管理者。【讲师介绍】刘老师：中房嘉业......
新规引领·数智赋能——国有企业招标采购合规管理与全周期风险防控专题培训班 郑州：2026年08月13日
（一）政策形势与监管要求1.二十届三中全会关于国企采购管理改革的核心精神解析；2.巡视巡察、审计中采购领域高频问题通报(案例:围标串标、拆分合同、供应商围猎)；3.最新法规解读:《招标投标领域公平竞争审查规则》《国有企业采购操作规范》《招标投标法修订要点》《反不正当竞争法》关联条款。（二）国企采购管理体系重构1.集约化......
“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 太原：2026年07月31日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。培训内容（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企......
采购管理培训内训课程
优秀仓管员全能实战训练 主讲：刘老师
生产部，仓管部门相关管理人员等等。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法，视频教学法等。培训时长一天或两天(6或12小时)课程大纲一、开篇1、仓库里的物料堆积如山，而生产需要的料又没有；2、日本丰田公司通过对仓储管理的改革，不断降低生产成本。一、仓储管理【事例分析】物料仓储管理在供应链中的位置1、如何使仓储作业更有......
供应市场的价格分析策略 主讲：南老师
21世纪供应市场发生巨变，准确的市场行情分析，才能把握先机，有效控制企业成本提升利润。为此企业为了建立准确快速的采购成本分析和成本控制管理规则，达到高效全面成本控制，培养熟练运用降成本工具，成为管理者提升工作的重要目标。本课程是南斌老师结合国内上市公司采购管理实践经验，有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训要点，......
破局—出海成本攻坚战 主讲：罗老师
1、成本节约与风险规避：成本精准管控，单项目采购成本预计降低，缩短工期8%-12%，减少合同争议导致的额外支出；规避单项目潜在合规损失，降低因验收纠纷导致的返工成本；2、多业态资源整合：业务板块协同增效，打通地产、园区、科技板块资源；集团化作战能力提升，缩短跨板块协作决策时间；3、即学即用的实战工具包：工具赋能决策......
