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新形势下国企采购招标高效规范管理与实务、制度建设、审计监督热点解析专题培训班 郑州：2022年07月07日
高效合规是国有企业采购活动的内在要求。近几年来，随着我国招标投标制度和企业管理的逐渐完善，国企采购招标的高效合规操作备受关注、同时也是审计巡视部门监督的重点领域。如何规范、透明、高效地开展采购活动，解决国有企业采购的突出问题，改变重形式轻结果、规范国有企业的采购行为，实现降本增效、确保国有资产保值增值目的的实现，是国有......
国有企业采购招标依法合规及非招标采购实务操作与审计、监督热点问题解析专题培训班 郑州：2022年07月07日
1.各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易中心负责人员及相关人员；2.国有企业从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；3.各招标代理、项目管理咨询机构相关人员；课程大纲（一）落实国有企业采购人主体责任及风险防范1.国有企业采购的经济属性及案例分析；2.《招标......
大数据与人工智能下房地产企业全成本、招标采购精细化管理实战培训 郑州：2022年07月23日
第一部分：如何向标杆企业学习1、标杆企业成本管理意识的异同点2、向标杆企业进行学习如何进行“时间还原”3、标杆企业成本大数据有哪些特点4、行业价值链公式变革后标杆企业做了些什么5、标杆企业估值与地产数据服务商估值对比6、标杆企业成本管理大运营意识7、标杆企业成本管理逐层深化进程第二部分：成本管理......
大数据与人工智能下企业全成本、招采精细化管理实战解析 郑州：2022年07月23日
“三道红线+两集中”政策下，行业的增长方式，将从过去依靠财务杠杆驱动高速增长，转型为靠经营效益驱动，向稳定均衡高质量增长转变，房企将更加重视经营质量。只有通过精细化的管理，在保证品质的前提下，有效控制成本、提升经营质量、把控风险，快速回款，千方百计的提高利润，才能更好的生存发展。从“......
政府采购最新法规应用实务及案例分析专题培训班 郑州：2022年08月04日
政府采购，是国家机关、事业单位和团体组织发挥市场在资源配置中的决定性作用，利用财政性资金采购货物、工程和服务，以实现政府公共职能的一项制度。2017年以来，国家有关部门颁发了一系列政府采购、招标投标法规，如财政部颁发的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》于2017年10月1日起施行；全国人大常委会新修订的《招标投标法......
新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理 郑州：2022年08月26日
2020年，住房和城乡建设部发布了《工程造价改革工作方案》，通过改进工程计量和计价规则、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管理等措施，推行清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式，进一步完善工程造价市场形成机制， 为工程造价改革指明了方向。2021年四季度，住房和城乡建设部发布了《建设工程工程量清单......
深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析 郑州：2022年09月08日
各地政府采购、招投标行政主管部门，各开发区（高新区）、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员；高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员；招标代理（咨询）机构相关人员。课程大纲第一部分：深化改革背景下政府采购制度改革政策文件解析1.《政府采购法......
招标文件科学编制暨评标办法的选择与设计精品专项培训班 郑州：2022年09月14日
近几年来，我国招标投标法律体系不断完善，招标投标市场不断扩大。招标文件作为要约邀请文件，是招标人向潜在投标人通报招投标活动程序和规则、需求特征和采购要求、评审标准和方法、合同草案等内容的重要文件，也是投标人编写投标文件的重要依据。招标文件的编制水平和编制质量，直接影响招标活动的顺利开展，采购结果和采购质量有着至关重要的......
采购管理培训内训课程
采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对 主讲：刘老师
◆采购、业务等商务人员必备的法律工具。◆如何有效进行合同管理。◆合同管理的流程与重要性。◆合同陷阱的识别与风险的防范。◆商务合同纠纷的处理与对应。◆常见合同的合同管理的难点及重点。◆通过案例了解物流企业合同管理运作模式。课程对象采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员、法律顾问，合同审核人士......
建设工程招标投标与合同风险管理 主讲：高老师
一、建设工程招标投标管理1.建设工程发包方式（如何理解必须招标的范围及规模---案例）2.工程招标方式（公开招标、邀请招标与不招标的适用条件及注意事项---案例）3.招标项目规划管理（招标投标程序---各环节操作要点及各程序中应当注意的问题---案例）4.招标阶段项目目标控制与风险管理（项目三大目标控制措施、围标串标风......
采购战略和战略供应商管理互动班 主讲：雷老师
研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、.供货商辅导师、副总经理.课程大纲第一坛:战略供应商管理系统建立1.为何和如何建立战略供应商的体系----2.战略供应商管理程序/类别建立-3.战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系4.......
