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“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 郑州：2026年05月14日
（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企招标采购全过程法律解读与风险防范；4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；（二）国有企业采购合规管理、制度建设与编制实务1.国企采购及供应链管理架构设计及体系建设；2.国有......
建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 郑州：2026年05月29日
为深入贯彻落实党中央、国务院关于推进建筑业高质量发展的决策部署，围绕 “十四五”建筑业战略规划，深化建筑业体制改革，坚持市场在资源配置中起决定性作用，正确处理政府与市场的关系，通过改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管......
>与系统提升招标采购实战能力培训班">"规范操作、排查风险、筑牢防线、落实整改"暨落实<<招标人主体责任履行指引>>与系统提升招标采购实战能力培训班 郑州：2026年06月22日
2026年是“十五五”规划开篇之年，招投标领域专项整治工作持续深化，监管部门联合开展的招投标采购领域违法违规行为整治成果持续巩固，对招投标全流程规范化、透明化、数字化提出更高要求。为深入贯彻落实《招标人主体责任履行指引》(发改法规(2025)1358号)、《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》......
国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计监督及案例分析专题培训班 郑州：2026年06月25日
（一）招标投标相关法律法规制度问题解读1.招标投标、政府采购法律制度体系解读；2.十三部门联合发文公安部介入的招投标新政解读；3.最新招投标法及政采法修订趋势及解读；4.评标办法及民法典相关法规解读。（二）招标投标操作实战应用1.一个招投标项目的全流程；【案例分析】：一则招标公告中是否允许联合体投标案例引发的思考2.招......
优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理专题培训班 郑州：2026年07月02日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲（一）国企采购招标政策规制及风险防范1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读；（1）可以邀请/不招标的情形；（2）资格预审的适用；（3）串通投标......
大数据与人工智能下房地产企业全成本、招标采购精细化管理实战培训 郑州：2026年07月18日
各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”，尤其国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践，业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段，分别是V1.0-成本核算阶段，V2.0-成本控制阶段，V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正......
大数据与人工智能下企业全成本、招采精细化管理实战解析 郑州：2026年07月18日
“三道红线+两集中”政策下，行业的增长方式，将从过去依靠财务杠杆驱动高速增长，转型为靠经营效益驱动，向稳定均衡高质量增长转变，房企将更加重视经营质量。只有通过精细化的管理，在保证品质的前提下，有效控制成本、提升经营质量、把控风险，快速回款，千方百计的提高利润，才能更好的生存发展。从“......
标杆房地产企业全成本、供方管理、招标采购全过程关键节点管控 石家庄：2026年05月09日
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、中层管理人员：成本（造价）、合同部门3、采购分管领，招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师课程收益1、深入解析新时代下成本管理模式探索2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理模......
采购管理培训内训课程
供应商全面管理：开发、评估、选择与关系 主讲：申老师
● 供应商方能力鱼目混珠，如何辨别真伪● 订单特点批量小批次多，如何准时交货● 产品生命周期越来越短，如何保质保量● 生产要素成本越来越涨，如何控制成本● 物料市场行情千变万化，如何快速获取● 客户指定供应牛气哄天，如何和平共处课程收益：● 领会供应商管理分而治之思想● 精通快速有效甄选供应商策略● 掌握快速获取供应商......
供应商选择及评估的标准和流程 主讲：王老师
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。课程对象生产企业高层管理人员; 采购总监、经理; 其他部......
全面供应商管理 主讲：王老师
1.供应商战略全面供应商管理的框架制定使命、战略、目标和战略供应商关系管理利益相关方需求和管理2.供应链与供应商需求驱动的供应链供应链七种模式满足特定供应链的供应商要求供应商分类3.全面供应商管理三个维度产品和服务的全生命周期的阶段及管理要求产品和服务，外包、外协，非直接材料的管理要求企业内部各职能部门相应的供应商管理......
