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“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 郑州：2026年05月14日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。培训内容（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企......
建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班 郑州：2026年05月29日
为深入贯彻落实党中央、国务院关于推进建筑业高质量发展的决策部署，围绕 “十四五”建筑业战略规划，深化建筑业体制改革，坚持市场在资源配置中起决定性作用，正确处理政府与市场的关系，通过改进工程计量和计价规则、完善工程计价依据发布机制、加强工程造价数据积累、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管......
标杆房地产企业全成本、供方管理、招标采购全过程关键节点管控 石家庄：2026年05月09日
第一部分：房地产行业形式分析1、地产行业发展沿革黄金时代→白银时代→青铜时代2、地产行业“时间”释义3、地产行业“大数据”释义第二部分：房地产成本管理三大阶段一、房地产成本管理的三大阶段1、核算阶段2、控制阶段3、策划阶段1、成本核算阶段—......
向采购要利润：AI时代采购管理创新与采购经理全面赋能 济南：2026年03月13日
杰克韦尔奇曾言：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 如今，采购已从企业的成本中心全面转型为利润中心，越来越多企业将“ 向采购要利润”作为核心战略方向。随着数字化浪潮的深度渗透，可预测战略寻源、自动化采购执行、前瞻性供应商管理等......
招投标法规知识与合同风险管理 济南：2026年03月21日
1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍采购管理过程中实际法律及合同风险问题的处理。3、在对各个工具学习的同时，可采用受训学员企业的......
微利时代下采购降本增效赋能实战战术训练营 济南：2026年03月26日
学习精准分析供应商制造成本运用成本分析五力模型&采购成本分析八大工具制定高效的采购降本方法运用采购降本三十六种独门绝技&科尼尔战略采购评估和选择供应商正确方法掌握“海陆空”供应商管理体系评审的实战技巧管控供应商关系管理的方法制定九大难点供应商关系处理的技巧（九阳神功）实施高效的采......
采购经理的关键能力—供应商全面管理｜开发、评估、选择与质量管理 济南：2026年03月26日
I 供应商的开发一、寻源决策寻源定义寻源决策识别供应源的决策方法寻找战略匹配的供应商寻源决策的财务问题二、国际采购寻源问题国际采购寻源中的问题国际供应管理对其他职能的影响国际采购寻源中的运输和分销管理国际汇率风险国际对等贸易：将采购与市场相连三、战略寻源战略采购流程概述制订战略采购计划通过采购战略来节省开支电子解决方案......
采购成本降低与双赢谈判实战训练营 济南：2026年04月11日
公司创始人带队：供应链负责人、采购负责人、采购经理、采购主管、采购工程师、价格管理人员等，为推动跨部门协同降本、统一认知，建议以下一起人员参加• 研发负责人：负责技术降本• 质量负责人：负责检验标准合理化• 财务负责人：负责降本核算与激励兑现课程大纲：一、2025采购如何降本增效？1. 挑......
采购管理培训内训课程
高效采购管理 主讲：董老师
企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力......
供应商成本控制与质量意识培训 主讲：司徒老师
一、前言 1.价值链模型 2.全面成本周期 3.成本工具选择 4.价值链/流背景 5.当今生产系统的方式 6.增值Vs.非增值，七种浪费 7.价值流图分析－案例 8.改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室 二、工厂成本控制与降低：制造成本篇 1.持续改进活动（KAIZEN） 2.问题解决 3.Ka......
供应链效能提升训练营---如何科学高效的进行采购管理 主讲：高老师
● 掌握物料品类通标化的有效方法；● 掌握采购品类的分类原则；● 掌握供应商与采购管理的有效方法与工具;● 掌握供应商管理流程的分析与搭建能力；● 掌握自我诊断企业内供应链采购风险点，与对策制定的方法；● 了解TOC（约束理论）在供应链管理及成本管控中的应用。● 建立采购的“多赢”、&ldquo......
