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“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 郑州:2026年05月14日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人;各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。培训内容(一)新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用;2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外;3.国企......
标杆房地产企业全成本、供方管理、招标采购全过程关键节点管控 石家庄:2026年05月09日
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、中层管理人员:成本(造价)、合同部门3、采购分管领,招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师课程收益1、深入解析新时代下成本管理模式探索2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理模......
“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 济南:2026年02月26日
(一)新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用;2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外;3.国企招标采购全过程法律解读与风险防范;4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析;(二)国有企业采购合规管理、制度建设与编制实务1.国企采购及供应链管理架构设计及体系建设;2.国有......
采购经理关键能力提升训练 济南:2026年02月27日
当前中国制造业面临着人力成本攀升,外部行业竞争激烈和利润日趋微薄等多重压力。企业对采购在 C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面提出了更高的要求。在轻资产战略下,企业采购成本是企业经营成本中最大的部分(一般在 50%~80%之间)。数据表明,降低采购成本 1%,对企业利润增长的贡献为 1......
向采购要利润:AI时代采购管理创新与采购经理全面赋能 济南:2026年03月13日
杰克韦尔奇曾言:“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。” 如今,采购已从企业的成本中心全面转型为利润中心,越来越多企业将“ 向采购要利润”作为核心战略方向。随着数字化浪潮的深度渗透,可预测战略寻源、自动化采购执行、前瞻性供应商管理等......
招投标法规知识与合同风险管理 济南:2026年03月21日
本模块针对企业亟待加强招标采购专业技术人员队伍建设,提高招标采购人员职业素质,规范招标采购行为,能正确运用招标投标法律法规,分析和解决招标投标实际法律问题而设定,并能帮助受训人员提升合同谈判、合同授予、合同履约的工作能力和风险防范意识!培训模式以“协同胜于控制”的思想传道,以企业实际采购组织管理......
采购经理的关键能力—供应商全面管理|开发、评估、选择与质量管理 济南:2026年03月26日
I 供应商的开发一、寻源决策寻源定义寻源决策识别供应源的决策方法寻找战略匹配的供应商寻源决策的财务问题二、国际采购寻源问题国际采购寻源中的问题国际供应管理对其他职能的影响国际采购寻源中的运输和分销管理国际汇率风险国际对等贸易:将采购与市场相连三、战略寻源战略采购流程概述制订战略采购计划通过采购战略来节省开支电子解决方案......
采购成本降低与双赢谈判实战训练营 济南:2026年04月11日
公司创始人带队:供应链负责人、采购负责人、采购经理、采购主管、采购工程师、价格管理人员等,为推动跨部门协同降本、统一认知,建议以下一起人员参加• 研发负责人:负责技术降本• 质量负责人:负责检验标准合理化• 财务负责人:负责降本核算与激励兑现课程大纲:一、2025采购如何降本增效?1. 挑......
采购管理培训内训课程
高效采购管理 主讲:董老师
本课程中高效采购管理中采购人员的核心技能、采购组织、领导力以及采购战略构建高效采购管理核心框架,并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。课程大纲第一讲:企业战略概述1. 企业战略与供应链战略2. 为什么需要采购战略?3. 采购管理组织及规划案例:某公司的供应链管理与采购战略案例第二讲:采购基础......
胜在心细——标书响应文件的制作与提升 主讲:何老师
招投标领域一直流传着四个字“胜在心细”,一次完美的投标过程中一定少不了合格规范的投标文件制作,从历年招投标市场来看因为投标书制作不合格被废标的案例比比皆是,此次培训就将针对投标文件制作的问题容易忽略的问题进行详细分析以及一一讲解。投标文件设计制作直接关系到是否能够用最理想的方式和价格中标,应在投......
招投标风险防控机制及控制措施专题培训班 主讲:王老师
为提高局属企事业单位、从事单位招投标工作的具体实操人员、中介代理机构等相关部门及人员对招投标风险的认识,提高项目实施过程中应对招投标法律风险、流标废标风险、监管风险等各类招投标风险的能力,特组织关于招投标风险防控机制及控制措施进行培训。培训的目标通过本次培训,使局属企事业单位、从事单位招投标工作的具体实操人员、中介代理......
