郑州采购管理培训

郑州采购管理培训公开课

国企采购模式创新与合规制度构建暨《国有企业采购文件示范文本（商务部分）》宣贯郑州：2023年10月10日

（一）国企招标采购领域出台的政策、法规、规范性文件解读1.国有企业招标采购相关规范性文件适用与解析；2.住房和城乡建设部《建设项目工程总承包（示范文本）》解读；3.中国物流与采购联合会《国有企业网上商城采购操作规范》解析；4.国资委《关于开展采购管理提升对标工作有关事项的通知》解析。（二）招标采购制度建设与行为约束1.......

深化改革背景下招标采购热点、痛点问题破解与合规制度构建及两协会管理规范及示范文本解读郑州：2023年11月01日

深化改革背景下推进招标采购的专业化和规范化，促进采购过程依法合规、阳光透明是当下重要任务。国有企业依法必须招标项目与政府采购项目有着极其广泛的共性，很多做法可以相互借鉴。目前招标采购活动中依然存在招标人主体责任缺失，串通投标、弄虚作假违法违规问题。因此引导采购人按照项目特性、市场状况，选择适用的交易方式，让多种采购方式......

建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班郑州：2023年12月15日

各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等、各业主单位、工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察、勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员；社会事业及科研机构相关工作人员等。培训大纲第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、......

招标采购新政解读与采购文件示范文本使用实务暨工程招标计价策划、造价管控、过程结算管理、审计实务与民法典下合同管理实务案例高级培训班太原：2023年10月19日

各地政府建设项目监管部门、公共资源交易中心、投资项目评审中心、各业主单位从事招标采购、物资采购、基建、工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察、财务审计、法律、及招标代理、项目管理、监理、勘察设计相关工作人员；事业单位及科研机构相关工作人员等。课程大纲第一部分：最新招标法规和实务操作重难点分析与监督管理及其相关......

采购成本控制及供应商管理济南：2023年10月14日

在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术，并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本，才能优化总成本TCO结构；其中财务知......

基于敏捷供应链的供应商全面管理济南：2023年10月14日

企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。在残酷的企业竞争环境下，企业如何应对在不确定市场环境下Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争？企业供应链管理部门如何打破部门壁垒，站在客户的视角分工协作，构筑我们的敏捷供应链与成本优势？不同的供......

采购成本控制与供应商全面管理济南：2023年10月27日

第一部分采购成本控制采购成本管理新思维采购成本管理四大误区思考：20 年不涨价毛利增加背后有何秘密方法：科尔尼供需博弈力采购价值最大化案例讨论：采购成本对企业财报影响与关联（数据模拟呈现）案例讨论：制造企业采购三维度总成本分析（头脑风暴模型）案例讨论：某知名品牌 20 年不涨价的管理秘密工具方法：采购象限分析/科尼尔......

数字化时代采购经理综合能力提升训练济南：2023年10月27日

采购团队职业化杰克韦尔奇曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 当今社会，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。随着数字化对采购管理工作影响的深入，可预测战略寻源、自动化采购执行、前瞻性供应商......

采购管理培训内训课程

采购必备综合技能提升主讲：武老师

导言：（第一天9:00-12:00） u采购专业体系简介 u采购与供应链管理需首先认清组织环境 u新经济时代的采购职能介绍 u采购专业的职业发展前景介绍 uZARA案例/惠普案例/供应链运筹案例 A：采购与供应链管理准备 1不同采购品项的专业分类管理 1.1明确采购需求的明确方法 1.2需求预测方法简介 1.3供应规划......

打造多极化的集成供应链主讲：南老师

第一单元新形势供应链的发展趋势情景案例1：从华为认知集成供应链的本质1.供应链的价值链是什么2.现代供应链模匹配原则3.现代供应链的发展模式4.成功企业供应链的模式特点5.常规供应链运营的“七宗罪”6.供应链运营的八大风险7.集成供应链建设的五个阶段【培训小技巧】常规供应链风控的“......

合作共赢：供应商谈判实务主讲：陈老师

● 区分与供应商合作的战略与战术● 平衡短期成本与长期生意合作● 获得最优成本结构并维持供应商的承诺与友善● 面对潜在僵局，创意性的解决问题● 化解下属、同事与经理之间的矛盾● 在需要时从你的上司获得资源● 重要项目上获取同事们的团队协作● 使团队目标一致学员对象：企业中的采购各级从业人员课程大纲引入：课程核心1. 协......

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