郑州采购管理培训

郑州采购管理培训公开课

“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班郑州：2026年05月14日

（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企招标采购全过程法律解读与风险防范；4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；（二）国有企业采购合规管理、制度建设与编制实务1.国企采购及供应链管理架构设计及体系建设；2.国有......

建筑业改革背景下工程造价全过程精细化管控与结算、审计要点暨国有企招标采购关键环节与热点、难点问题处理专题培训班郑州：2026年05月29日

第一部分：最新政策及工程造价全过程精细化管控、热点难点问题解析与结算审计要点（一）相关政策解读1、《工程造价改革工作方案》建办标〔2020〕38号解读2、《住建部关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标〔2017〕209号）解读3、《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》（建标造函〔2018〕208号）解读（......

标杆房地产企业全成本、供方管理、招标采购全过程关键节点管控石家庄：2026年05月09日

各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”，尤其国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践，业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段，分别是V1.0-成本核算阶段，V2.0-成本控制阶段，V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正......

向采购要利润：AI时代采购管理创新与采购经理全面赋能济南：2026年03月13日

价值定位清晰化：明确采购在数字化时代的核心价值，掌握采购管理4.0时代的价值创造路径，破解“采购只是花钱部门”的认知误区。战略能力体系化：构建采购组织战略规划、流程设计、架构搭建及人员发展的系统思维，掌握基于品类的战略采购落地方法。核心技能实战化：精通供应商全生命周期管理、价格分析与成本管控、商......

招投标法规知识与合同风险管理济南：2026年03月21日

本模块针对企业亟待加强招标采购专业技术人员队伍建设，提高招标采购人员职业素质，规范招标采购行为，能正确运用招标投标法律法规，分析和解决招标投标实际法律问题而设定，并能帮助受训人员提升合同谈判、合同授予、合同履约的工作能力和风险防范意识！培训模式以“协同胜于控制”的思想传道，以企业实际采购组织管理......

采购经理的关键能力—供应商全面管理｜开发、评估、选择与质量管理济南：2026年03月26日

I 供应商的开发一、寻源决策寻源定义寻源决策识别供应源的决策方法寻找战略匹配的供应商寻源决策的财务问题二、国际采购寻源问题国际采购寻源中的问题国际供应管理对其他职能的影响国际采购寻源中的运输和分销管理国际汇率风险国际对等贸易：将采购与市场相连三、战略寻源战略采购流程概述制订战略采购计划通过采购战略来节省开支电子解决方案......

采购成本降低与双赢谈判实战训练营济南：2026年04月11日

公司创始人带队：供应链负责人、采购负责人、采购经理、采购主管、采购工程师、价格管理人员等，为推动跨部门协同降本、统一认知，建议以下一起人员参加• 研发负责人：负责技术降本• 质量负责人：负责检验标准合理化• 财务负责人：负责降本核算与激励兑现课程大纲：一、2025采购如何降本增效？1. 挑......

采购成本分析、削减与采购谈判济南：2026年04月11日

企业采购实践中，是否经常面临以下挑战？如何在保证产品质量的同时，有效降低采购成本，以提升企业的盈利能力？在与供应商的谈判中，如何确保企业的利益最大化，同时维持良好的合作关系？如何应对市场价格波动和供应链不确定性，制定出合理的采购策略？如何通过谈判技巧，提升议价能力，确保在竞争激烈的市场中占据优势？本课程将深入探讨采购成......

采购管理培训内训课程

招投标能力提升-标书撰写主讲：王老师

解决方案经理，项目实施经理，行业经理等培训大纲：一、两大法律体系我国的法律体系、法律的效力层级（一）招标投标法1.依法必招的项目范围2.招标投标项目应掌握的法律法规清单（二）政府采购法1.纳入政府采购法规制的项目2.政府采购项目应掌握的法律法规清单3.六种采购方式与专家人数、报价次数4.政府采购政策功能5.评标办法6.......

采购工程师、战略采购工程师、项目采购工程师、执行采购专员、谈判专员、供应商质量工程师、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等【课程大纲】第一模块：构建高效采购谈判的基石采购谈判的核心概念采购谈判的两种方向采购谈判的三种理念采购谈判的四类策略及其应对采购谈判的五组战术采购谈判的六大原则高效采......

采购专业知识、技能与实战能力提升主讲：吴老师

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链技术的应用推广，采购专业技能与水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标：未来的企业将是供应链与供应链之间的竞争！采购应该扮演什么样的角色？采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，为什么？如何分析与管理供应商关系，制定合作策略与模式？如何评估、选......

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