郑州采购管理培训

郑州采购管理培训公开课

销售精英实战技能训练营 郑州：2018年08月15日

一、你是一个优秀的销售人员吗？1、有所企图：有野心才有奇迹。2、目标达成：“绩”不惊人死不休。3、终生学习：永远保持充电的状态。4、激情四射：热情是张制胜王牌。5、加倍努力：要成功先远离“舒适区”。6、自信十足：天生我才必有用。7、以客为尊：顾客才是衣食父母。8、积极主动......

采购价格分析与采购谈判技巧 济南：2018年07月20日

采购是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的60%—80%。假设企业的纯利为10%的话，采购成本相应地降低10%的话，企业利润增加的效果等同于销售额增加一倍。所以，采购价格的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。因此，采购人员如何运用谈判技巧，在动态管理状态中有效达成采购......

基于敏捷供应链的供应商全面管理 济南：2018年07月28日

模块一：供应链下的供应商管理新常态下企业面临的困境与挑战企业采购人员的困惑与挑战企业发展趋势：核心竞争力做强与非核心外包有效优化SCM 四种方法从采购到供应商管理世界一流采购人员三大职责供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析案例：传统制造型公司-东南汽车供应链规划与优化案例：轻公司代表-PPG 与凡客诚品成失......

采购与供应战略战术5大核心工具 济南：2018年08月18日

第一单元采购与供应的类别管理第1节Purchasing以及Procurement & Supply1.供应链管理SCOR模型初步认识与探讨2.采购与供应的定义升级（由purchasing到procurement）3.采购职能第2节采购的范围与采购循环周期（Procurement Cycle）1.采购循环周期的过......

采购成本降低与谈判技巧训练 济南：2018年08月18日

采购成本管理与降低1.价格分析与采购报价审核2.降低成本21种方法3.采购成本管理策略4.如何采购低成本采购？5.战略供应商调研认证流程化管理6.扩大供应商选择的五大现实途径7.如何量化考评供应商8.供应商早期参与新产品研发流程9.扶持与培育本地供应商10.采购与产品设计开发（DFP）11.产品的标准化及价值分析12.......

采购成本降低与谈判技巧—通过采购成本降低，提升企业盈利能力 济南：2018年08月18日

在采购谈判中，您有没有这样的困惑：信息不充分，如何判断对方价格底限、摸清供应商的底牌？谈判中虚虚实实，如何识破供应商的“障眼法与陷阱”？价格是唯一决定因素吗？如何综合分析价格与整体成本，避免落入“价格圈套”？采购成本越来越高，供应商越来越难对付？。。。本课程帮您解决工作中......

采购成本全面降低的十大方法 济南：2018年09月15日

一、采购转型与角色定位采购转型 采购部—成本降低的发起人与组织者 采购成本的削减、管控、压缩区分 采购成本杠杆与杠杆率计算 为何以供应链视角做 TCO 如何以利润视角定位采购成本二、采购总成本与管理策略何谓采购总成本 TCO总成本 TCO 构成 生命周期成本（LCC)对 TCO 的影响 成本管控的不同境界：......

采购成本的全面降低 济南：2018年09月29日

一、采购价格的全面认识1、采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别2、全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手3、别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释4、案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递二、采购价格分析1、采购价格的组成：固定成本和变动成......

采购管理培训内训课程

SQM供应商质量管理 主讲：姜老师

随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一：2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，供应商供货的20公斤色粉质量问题使工厂关闭，老总自杀；而近日以精益生产体系闻名的日本丰田汽车，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重......

采购成本降低技巧培训 主讲：平老师

第一部分采购管理与跨部门协作一、目前企业采购面临的挑战二、采购管理与跨部门协作1、传统采购管理的4大误区2、采购与计划、质保、技术工艺、生产部门不协调的种种表现及原因分析三、采购职责的科学定位1、制造企业采购职能发展的三个阶段及其发展趋势2、如何建立采购与物流分离，强化采购商务功能的运行体制案例分析：百得电动工具（苏州......

采购与供应商双赢谈判 主讲：郏老师

第一讲、认知一、谈判的基本认知1.谈判的基本定义1.1谈判必备的条件两人发生僵局一己之力无法解决可行可欲成本低廉2.审视谈判的局2.1厘清谈判的议题2.2排定议题的顺序2.3洞悉权力的关系二、谈判对手的分析1.非语言行为1.1肢体语言看出对手心理2.东西方人格个性分析2.1从行为心理学了解对手性格2.2从面相了解谈判对......

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