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全流程全员协同的零缺陷质量管理 济南:2026年10月16日
第一部分 认知篇:构建零缺陷质量认知一、零缺陷的六个来源质量检查出来的:事后把关质量制造出来的:过程控制质量设计出来的:事前预防质量管理出来的:流程再造质量经营出来的:战略决策质量习惯出来的:企业文化二、质量十问为什么员工质量意识淡薄?为什么各部门管理者质量协同难度大?为什么生产部门成为了公司的“收尸&rd......
VDA6.5 产品审核 济南:2026年10月16日
1.VDA 6.5知识梳理2.体系审核、过程审核和产品审核的关系3.过程审核概述及最新变化4.过程审核在第二方审核中的应用5.过程审核的评定方法和审核技巧6.FMEA/控制计划(Control Plan)与过程审核/产品审核7.过程/产品审核员的资格要求8.VDA 6.5产品审核策划与实施9.根据产品审核结果制定纠正措......
三全质量管理体系:全员全职能全周期的质量管理 济南:2026年10月17日
第一部分 认知篇:构建零缺陷质量认知一、零缺陷的六个来源质量检查出来的:事后把关质量制造出来的:过程控制质量设计出来的:事前预防质量管理出来的:流程再造质量经营出来的:战略决策质量习惯出来的:企业文化二、质量十问为什么员工质量意识淡薄?为什么各部门管理者质量协同难度大?为什么生产部门成为了公司的“收尸&rd......
VDA6.3 过程审核 济南:2026年11月04日
一.过程审核的概述什么是过程审核?过程审核的特征过程审核的基准和重点过程审核的分类二.A 产品诞生过程的过程审核产品诞生过程的过程审核的重点和准则1.产品的开发过程产品开发的策划的审核基本要求产品开发策划的审核条款的详解产品开发的落实的审核基本要求产品开发落实的审核条款的详解2.过程的开发过程过程开发的策划的审核基本要......
TQM全面质量管理与零缺陷质量管理 武汉:2026年10月15日
没有质量,就没有企业的明天!2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上, 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭,被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀;2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件,给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击,众多企业高管入狱。全球最大的汽车企业,以精益生产而闻名的日本丰......
快速攻坚,向“反复问题”宣战—质量问题快改 武汉:2026年10月16日
学员能选用最简单、最实用、最有效的工具去解决实际中遇到的复杂质量问题;学员可以自主带项目,项目可实现年度收益50万以上;有条件的企业(尤其是内训课程),可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分,随着课程的结束,最终找到问题的解决方案。经过本课程的培训后,学员将会掌握结构化的分析与解决复杂问题的思维工具,分析与解决......
注塑缺陷原因及经典案例分析 武汉:2026年10月16日
注塑成型不良品多、效率低,材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到原因?经常修模、频繁调机,注塑件批量退货、延误交期?洪老师总结20多年日资、台资、港资注塑厂从业经验,辅导国内数百家注塑企业过程而开发的《注塑缺陷原因及经典案例分析》课程。课程目的:杜绝调机的盲目性、降低机时损耗及材料浪费、解决模具生产异常,帮助您快速掌......
DFSS六西格玛设计速成班 武汉:2026年11月04日
企业中高层主管、产品经理、项目负责人、研发管理人员;产品设计、工艺设计、先期质量策划、研发项目等相关人员;企业六西格玛管理相关负责人、六西格玛推进工作组相关人员等也欢迎相关感兴趣的人员旁听和交流学习课程大纲一、六西格玛设计DFSS概述1.DFSS历史2.西格玛的统计意义3.DFSS必要性4.设计质量思维转变5.DFSS......
质量管理培训内训课程
现场质量管理实操技巧培训 主讲:邱老师
制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工。课程大纲一、质量概论1、什么是质量2、什么是合格3、什么是不合格4、什么是顾客满意5、什么是缺陷6、什么是返工7、什么是返修8、什么是让步接收二、现场质量管理的要素1、要素说明2、质量管理的核心 —“巧妇”是怎样炼成的(1......
汽车行业IATF16949质量管理体系解读 主讲:杨老师
一、IATF16949背景介绍开题破冰:降落伞的故事1. IATF16949的历史渊源2. IATF 16949:2016名称说明3. 目前承认IATF16949的主机厂4. IATF16949 的适用范围二、IATF16949体系架构1. IATF16949内容2. IATF16949 的目标持续改进;缺陷预防;减少......
问题解决型QC小组:员工解决问题的瑞士军刀 主讲:王老师
质量是客户价值的基石,质量的稳定性直接决定了企业的生存成本。QC小组是企业调动一线员工智慧、实现全员质量改进的核心载体。它让每个岗位都能成为质量问题的发现者和解决者,把“救火式”的被动响应,转变为“防火式”的主动预防。领先企业之所以能实现百万级产品零缺陷,关键之一就在于把......
