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品质管理创造价值 郑州：2026年07月03日
1. 品质是企业的生命1.1 日本如何取胜:从战后疮痍到日本崛起——从“东洋货”到“日本货”——中日产品质量差异1.2 因为品质，我们失去了什么显性损失隐性损失2. 刨根问底——找到不良的根源2.1 ......
QC七大工具实战训练 郑州：2026年08月28日
从上个世纪60年代开始，日本的企业通过运用品管七大手法，收集工作现场的数据并进行分析，大大地改善了产品的品质，使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用，提升了日本产品的水平，是日本产品走向世界的原动力。日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全......
深度解析中海、万科——项目现场管理 石家庄：2026年07月11日
房地产企业项目经理或项目总经理、工程总监具有项目经理潜质的工程管理人员非工程专业背景的房企高管课程大纲一、房地产项目管理案例分析1.1 某品牌房地产公司东莞项目管理剖析(由失败到成功)1.2 某品牌房地产公司均好中加速“黄金大奖项目”管理剖析二、房地产项目现场管理1.1 基本内容 ：设计、技术、......
质量问题分析与解决工具应用8D 济南：2026年07月03日
现场的质量问题大体上可以分为两类：一类是流程一直无法达到目标要求的问题，这类问题我们称之为系统问题，这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标；另外一类问题是过程突发的问题，这类问题一般是由于过程的某个输入突发失控引起的，这类问题每次引起 的原因比较单一，只要通过系统的方......
精益六西格玛 济南：2026年07月04日
总经理/厂长/运营总监，部门经理/负责人，精益/CI 推进人员课程大纲定义阶段(Define)一、Minitab基础1、六西格玛基础知识2、Minitab界面介绍3、Minitab常用操作4、Minitab快捷键5、Minitab常见的错误操作二、定义阶段实务技能1、定义阶段的流程2、定义问题的要点3、定义问题的工具三......
质量改善工具：QC/8D/QCC 济南：2026年07月10日
品质部人员、工程部人员、研发部人员、生产部人员培训内容：第一部分 QC7 大工具QC 工具 1：查检表—记录数据，提供分析基础查检表的定义数据收集要求数据收集条件查检表的设计案例演练（制程数据统计）QC 工具 2：层别法—分类数据，定位关键因素层别法的定义数据分类，分层特性分类，分层不明数据打标......
TQM全面质量管理-姜宏锋老师 济南：2026年07月11日
一、思维篇：质量竞争与质量管理新挑战1．丰田汽车召回门事件深度剖析2．从品质到品牌的竞争战略3．质量管理面临的三大挑战4．国内企业品管人员常见困惑与压力解析5．质量管理的五大谬误与真相6．99+1=0，向99.9%说不的零缺陷质量文化7．质量管理案例：美国空军的降落伞二、体系篇：全面质量管理TQM内容1．全面品质管理7......
潜在失效模式及后果分析：FMEA 济南：2026年07月24日
第一部分认知FMEA FMEA基础什么是FMEAFMEA的发展历史为什么要做FMEA职责分工FMEA的时机PFMEA与DFMEA区别新版FMEA的变化点七步法采取措施的时机评分、取消RPN表格变化第二部分如何实施DFMEA第一步定义范围如何做工具介绍第二步结构分析如何做工具介绍框图案例与应用第三步功能分析定义与步骤参数......
质量管理培训内训课程
ISO9001:2015质量管理系统 主讲：王老师
内审员、体系专员、品质、制造、各部门工程师等希望深入推行标准的人员【课程大纲】第一部分：ISO标准要求讲解1.现代企业趋势-痛心的代价-变革-世界趋势、中国趋势、企业趋势-WQ世界级质量2.质量管理的概念-质量及相关方-PQCDEHMS2-标准目的及范围3.质量管理模式-质量管理模式QMS4.组织环境4.1理解组织及其......
零缺陷质量管控训练 主讲：宋老师
“零缺陷”又称“无缺点ZD”，是全面质量管理最有效的方法之一，是被誉为全球质量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的，后传至日本，在日本制造业中全面推广，使日本的制造业质量迅速提高达到了世界级水平，继而又扩大了到工商业的所有......
混凝土结构裂缝专项管理 主讲：韩老师
裂缝现象课前思考1、钢筋强度越来越高，设计含钢量越来越多,为什么裂缝未减少？2、钢筋按图施工，混凝土振捣合格，为什么开裂？3、屋面板自防水及附加防水层质量合格，为何若干年后屋面漏水？4、建筑产业化、装配式、铝模板应用，裂缝问题是否根本性解决？5、非用水房间楼板出现裂缝及渗漏，是否正常？6、地下室结构渗漏，有哪些危害？一......
