郑州质量管理培训

郑州质量管理培训公开课

QC七大工具实战训练 郑州：2026年08月28日

从上个世纪60年代开始，日本的企业通过运用品管七大手法，收集工作现场的数据并进行分析，大大地改善了产品的品质，使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用，提升了日本产品的水平，是日本产品走向世界的原动力。日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全......

潜在失效模式及后果分析：FMEA 济南：2026年07月24日

IATF16949（国际汽车行业质量管理体系）以其系统性的过程控制、缺陷预防机制、持续改进要求及五大核心工具的深度应用，保证了汽车行业质量的稳定性、可靠性与全生命周期可控性。IATF16949虽为汽车行业定制，但其底层逻辑（过程控制、缺陷预防、持续改进）是质量管理的通用框架，对非汽车行业（尤其是对质量要求严格的领域）具......

提升质量意识，塑造质量文化 济南：2026年08月07日

一、良好的质量意识1、中国产品质量在世界的地位2、企业的竞争----质量的竞争案例：海尔对质量的认识海尔的质量观念大众和丰田的质量问题带来的灾难为什么99%还不够好？产品质量的六大天敌3、质量管理之原则－－ ZD4、质量意识的体现5、丰田对客户满意度的测量方式6、顾客导向：满意度的三个境界（层次）7、中高层如何有效把控......

现场主管质量管理能力提升实战训练 济南：2026年08月19日

1、 一个中型企业的车间主任，通过培训如能切实运用，能为企业降低不良质量成本50万以上2、掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具3、掌握现场质量管理的基本知识和技能4、打造不良品为零的生产现场课程对象：制造型企业现场生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经......

8D问题解决法 济南：2026年08月28日

课程收益1理解管理的含义与精髓；了解管理策略的框架2理解8D的本质及应用范围；掌握8D的工作方法3理解解决问题的方法、原则、态度4掌握紧急对策的技巧与要领5掌握分析、解决、验证、评估总结问题的方法与技巧6了解企业现行的改进方法与 8D 的比较7针对问题掌握团队的工作方法，能依照要求收集、描述问题与解决问题，巩固成果，不......

客户质量管理与投诉处理技巧 济南：2026年08月29日

卓越的客户质量管理水平是当代高层领导交流的热门话题，许多企业时常片面地关注产品质量的改进。却忽略了终端客户产品体验与感受。企业内部产品99%的合格率，而直接决定了客户购买的产品100%不合格。未来发展的方向则是市场的竞争，更是优质客户的竞争。谁拥有最优质的客户，谁就拥有市场，谁就能牟取更多的利润。因此，全球福布斯排名的......

TQM全面质量管理导入实战训练 济南：2026年09月11日

质量经理/质量工程师/SQE/生产副总/生产主管/车间主任/班组长/企业研发设计部/技术部/工程部的总工/主管与骨干人员等培训内容第一部分:品质管理的基本理念；1.情景分析：品质的“品”的意义2.理念讲解：什么是品质；3.经验分享：品质管理的四个阶段：检查阶段、控制阶段、预防阶段、零缺陷阶段；4......

新版VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核 济南：2026年09月11日

课程能帮助企业审查和评价产品设计和制造过程设计开发的输出资料和信息是否满足产品生产和质量控制的要求，是否满足顾客要求，了解制造过程特性的控制水平，研究制造过程特性婆动与产品质量特性变化之间的关系，明确如何更经济有效地对制造过程特性和产品特性进行控制，以改善制造过程质量控制的方法，增强预防控制的作用，提高质量保证能力，赢......

质量管理培训内训课程

品质问题分析与解决-零缺陷品管工程系列课程之二 主讲：熊老师

1、学习品质问题分析与解决的流程，建立问题分析的正确思维；2、学会如何应用品管七大手法分析与解决品质问题；3、重点掌握问题描述、原因分析、对策思考、效果确认的方法4、重点学习直方图、柏拉图、层别法等的制作与应用5、能应用问题分析与解决的流程与技巧解决公司一般性品质问题课程特色：课程全部案例来自制造业工厂，每一个案例，都......

统计过程控制（SPC） 主讲：张老师

理解SPC的基本原理和实践方法；了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估；掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤；建立均值、极差图和均值、标准差图，并能对控制图作解释；了解过程改进循环和过程控制过程的各阶段运用控制图的流程；掌握新版中各类特殊控制图的应用环境及应用方法；掌握新版中提出的过程能力分析方法；掌握运用软件（......

六西格玛（6 Sigma、6σ）课程培训 主讲：张老师

◆通过课堂授课和讨论的方式讲授6σ管理模式的基本架构、基本原理、实施利益、实施准备和实施步骤，使现场干部和技术人员全面、完整地了解6σ方法论（DMAIC），并能够将6σ管理思想和技术引进公司的管理过程中，在与降低成本有关的项目中正确应用6σ方法。【通用电气公司应用6&si......

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