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失效模式和影响分析（FMEA第4版） 武汉：2026年11月12日
新版FMEA概述FMEA的背景与历史FMEA与可靠性、FMEA与风险分析FMEA的定义FMEA的种类: SFMEA, DFMEA, PFMEA，MFMEAFMEA小组DFMEA与PFMEA的关联FMEA开发的时机FMEA的基本步骤：AIAG与VDA的不同描述★ 设计FMEA(4th)DFMEA的表格产品的结构描述：边界......
DOE试验设计—朱民老师 武汉：2026年11月12日
一、DOE Basics 基本试验设计二、试验设计的历史三、什么是实验设计四、DOE为什么使用试验设计实验设计的益处五、试验设计基本术语响应变量和因子水平和处理重复和仿行随机化六、单次单因子方法七、全因子试验设计主效应和交互作用。编码和未编码设计利用Minitab设计试验试验结果的分析步骤八、DOE与试验设计有关的一些......
质量提升—高级质量经理人管理魔方 武汉：2026年11月13日
质量是企业的生命，也是企业的核心竞争能力之一。企业对质量部门的负责人的设置也越来越重视，由最初的生产部门领导下的质量组长、质量主管，发展到现在的独立的质量管理部门及其领导——质量经理，最终由于质量管理上升为企业的首要战略之一，又设立了质量管理代表，代表总经理行驶企业的质量管理职能，为企业确立质量......
防呆纠错与快速切换实战 武汉：2026年11月19日
掌握精益品质管理“三不策略”的实施模型掌握错误产生七种原因，错误表现的十种形式及错误产生的后果掌握防错防呆的四个基本原则与五个基本思路掌握防错防呆的十大原理与两种思维掌握防错防呆实施的七步法掌握实现快速换型的五大前提条件掌握快速换线换模七步骤掌握快速换线换模十多种方法与技巧掌握SMED快速换线换......
设计失效模式与影响分析DFMEA 武汉：2026年11月23日
第一模块：引言墨菲定律与其推论AIAG-VDA FMEA（FMEA新1版）变化趋势新版FMEA的目的与说明FMEA的目标与限制企业FMEA间的整合注意事项高层管理者的承诺知识经验保护顾客与供方之间的协议过渡策略（换版处理）基础FMEA与家族FMEADFMEA简介DFMEA的三种运用情况DFMEA简介不同FMEA之间的协......
GD&T检测技术和检具设计 武汉：2026年12月03日
掌握计量型和功能型检具设计原则；学会GD&T公差的检测思路；学会分析检测数据，正确填写检测报告；学会合理分配检具公差的方法。课程大纲：第一模块GD&T检具的概述检具功能和应用目的检具公差规则偏差检具基本类型和应用计量型检具功能性检具影响选择检测的因素第二模块 几何公差检测和评价形状公差检测平面度、表面、......
统计过程控制SPC基础 (新版) 武汉：2026年12月03日
以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的基本原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具和过程控制中的作用，了解新版SPC内容。培训方式：实际案例讲解：通过企业中过程控制的实例案例讲解，来说明SPC的原理、运用步骤、注意事项。小组练习：– 通过小组练习来提高对培训内容的了解，掌握S......
SPC统计过程控制 武汉：2026年12月09日
第一模块 统计过程控制概论l统计技术发展l质量管理发展阶段l为什么要用统计过程控制l变差及变差产生的原因l正态分布及其基本统计量第二模块 统计过程控制图l统计过程控制起源l统计过程控制原理l统计过程控制实施完整步骤l统计过程控制图分类及控制图选择决策图l控制图选择练习l结合企业现状，识别需要使用控制图的过程和特性值（包......
质量管理培训内训课程
六西格玛绿带经典培训 主讲：朱老师
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用课前准备：自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 16......
工厂基层干部必修课之—QC七大手法的运用 主讲：杨老师
① 以简单的数据或容易了解的方式进行现状调查(查验表)；② 根据所搜集的数据,判断问题所在的症结(柏拉图)；③ 对产生结果的要因进行分析和判断(特性要因图)；④ 根据分析的形态研判对应数据之间的相互关系(散布图)；⑤ 调查制造程序是否稳定,判别产品质量是否安定(管制图)；⑥ 评估或查验制程,指出采取行动的必要,量测已采......
ISO14001:2015环境管理体系内审员 主讲：马老师
ISO14001:2015标准已于2015年9月15日正式发布，认证企业必须在3年内完成环境管理体系升级和证书换版工作。新标准使用了全新的结构模式，核心思想也发生了重大的变化，又修订并增加了很多新的要求，因此大大增加了体系升级的难度。如果不能真正理解这些要求，企业体系升级无从下手，如果还按原来管理模式简单增加新要求文件......
