郑州质量管理培训

郑州质量管理培训公开课

汽车行业五大核心工具 太原：2017年10月12日

实施质量体系的组织中高级管理人员质量体系推行人员工程技术人员质量体系内审员任何需要学习质量控制工具的人员课程收益:了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求；学习以APQP为核心的开发设计中的质量控制理论；全面学习各种核心工具的理论及应用方法, 并能结合质量体系运作有效使用。课程概述本课程时长为3天。为......

TQM——全面质量管理 济南：2017年10月14日

一、思维篇：质量竞争与质量管理新挑战1．丰田汽车召回门事件深度剖析2．从品质到品牌的竞争战略3．质量管理面临的三大挑战4．国内企业品管人员常见困惑与压力解析5．质量管理的五大谬误与真相6．99+1=0，向99.9%说不的零缺陷质量文化7．质量管理案例：美国空军的降落伞二、体系篇：全面质量管理TQM内容1．全面品质管理7......

质量管理体系外审员/国家注册审核员培训 济南：2017年11月04日

1、申请人应具有大专（含）以上高等教育经历2、申请人应具有至少4年技术或管理岗位的工作经历。3、若注册质量管理体系审核员，申请人在全部工作经历中应具有至少2年与质量管理相关的工作经验；若注册环境管理体系审核员，申请人在全部工作经历中应具有至少2年与环境管理相关的工作经验；培训颁发证书:培训合格后可获得中国认证认可协会（......

失效模式和影响分析（FMEA第4版） 武汉：2017年08月24日

二天课程 以参与AIAG第四版FMEA手册编写的能力与经验，系统地讲解FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括DFMEA, DVP&R, 应用界限图、接触矩阵图、P图、功能结构树、DRBFM(基于失效模式的设计评估)、过程流程图、PFMEA、控制计划等工具，帮助学员了解通过实施FMEA的过程......

统计过程控制（SPC第2版） 武汉：2017年09月14日

第一章 基本统计概念第1节 总体和样本第2节 数据分析方法、直方图第3节 正态分布及性质第4节 常用统计量：均值、中位数、极差、标准差、移动极差第二章 持续改进和统计过程控制第1节 预防和探测第2节 过程控制系统第3节 变差的普通原因和特殊原因第4节 局部措施和对系统采取措施第5节 过程控制和过程能力第6节 过程改进循......

统计过程控制SPC基础 (新版) 武汉：2017年09月14日

实际案例讲解：通过企业中过程控制的实例案例讲解，来说明SPC的原理、运用步骤、注意事项。小组练习：– 通过小组练习来提高对培训内容的了解，掌握SPC的具体要求以及在过程控制中的应用。软件操作：通过软件（Excell、Minitab等）操作演示来说明如何用软件进行SPC分析。培训评估：– 培训评估......

TQM全面质量管理实务 武汉：2017年09月15日

全员认识在3C年代如何进行质量竞争，树立正确的质量管理的理念理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标；掌握TQM的工具、方法和关键点控制掌握源流品质管理的管理要点掌握现场品质管理的要点通过标杆企业的案例，帮助管理人员掌握推行方法课程中穿插企业案例、图片及范本文件授课对象：管理者代表、质量经理、质量工程师、SQE、生产副......

质量零缺陷与TQM全面质量管理-用高质量赢得高价格 武汉：2017年10月13日

没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上， 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。全球最大的汽车企业，以精益生产而闻名的日本丰......

质量管理培训内训课程

PDCA培训系统解决问题的方法 主讲：朱老师

PDCA系统解决问题的方法现场解决问题的误区PDCA循环的特点系统解决问题的方法PDCA系统解决问题的步骤1.明确问题制定目标检查表 柏拉图 分层法 推移图 直方图2.分析确定问题原因直方图 因果图 五个为什么头脑风暴过程 流程图 散布图3.选择确定纠正措施防错 控制图 SOP4.实施纠正措施纠正措施计划制定纠正措施计......

MinitabSPCtraining 主讲：刘老师

一、Minitab功能简介二、Minitab基本界面和操作介绍三、常用图形的Minitab操作1、特性要因图2、柏拉图3、散布图4、直方图5、时间序列图四、SPC的Minitab操作1、Box-Cox转换数据为正态2、Xbar-RChart3、Xbar-SChart4、I-MR-R/SChart5、PChart6、NP......

现场质量管理实操技巧培训 主讲：邱老师

◆融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。◆我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。◆为解决困惑广大企业质量管控的有......

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