郑州质量管理培训

郑州质量管理培训公开课

全流程全员协同的零缺陷质量管理济南：2026年10月16日

质量是企业的生命线，没有质量就没有明天。产品质量问题让众多“品牌”走向破产。高质价比才是真竞争力。质量是卷赢的前提，没有质量的低价不可持续。返工是最大的浪费。一次做好的质量，就是降低成本，就是增加利润。在极度内卷的环境下，高质量已成为竞争的下限。现实是，企业的各类质量问题频发：品管人员四处救火，......

VDA6.5 产品审核济南：2026年10月16日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控......

三全质量管理体系：全员全职能全周期的质量管理济南：2026年10月17日

第一部分认知篇：构建零缺陷质量认知一、零缺陷的六个来源质量检查出来的：事后把关质量制造出来的：过程控制质量设计出来的：事前预防质量管理出来的：流程再造质量经营出来的：战略决策质量习惯出来的：企业文化二、质量十问为什么员工质量意识淡薄？为什么各部门管理者质量协同难度大？为什么生产部门成为了公司的“收尸&rd......

VDA6.3 过程审核济南：2026年11月04日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一．过程审核的概述什么是过程审核？过程审核的特征过程审核的基准和重点过程审核的分类二．A 产品诞生过程的过程审核产品诞生过程的过程审核的重点和准则1.产品的开发过程产品开......

TQM全面质量管理与零缺陷质量管理武汉：2026年10月15日

管理者代表、质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管，车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。课程大纲：第一单元全面质量管理概述1.优秀企业家的质量名言及解读2.海尔和三星的质量管理案例3.质量的定义4.如何提升顾客满意度的研讨5.质量KANO模型6.质量管理发展史7.全面质......

快速攻坚，向“反复问题”宣战—质量问题快改武汉：2026年10月16日

研发/质量/技术/工程/生产（经理/主管）、各工程师（PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等）及其他与质量、生产相关的人员。课程内容课程导入1.讲师自我介绍2.学习小组建立3.达成共识第一部分：D定义阶段1.1问题定义区分问题与现状的差别1.2 问题识别案例讨论如何区分识别管控与技术问题1.3 目标设定掌握SMART......

注塑缺陷原因及经典案例分析武汉：2026年10月16日

第一讲：常用材料性能特点、使用注意事项：塑料材料概述；材料的热力学三态详解；材料的粘度分析；结晶型与非结晶型塑料的不同工艺控制。第二讲：最佳注塑工艺设定方法：注塑成型要做哪些基础工作；如何设定各项注塑工艺参数；时间、温度、压力、速度、位置等参数的详细设置要点；多级注塑工艺的设定与实际使用；四角视窗注塑成型技术运用详解；......

DFSS六西格玛设计速成班武汉：2026年11月04日

了解什么是六西格玛设计，以及DFSS在企业推行的路径和要点；理解DFSS解决问题的独特思维和过程；理解IDDOV的流程思路，初步了解IDDOV各阶段的工具和要点；初步理解IDDOV方法论的逻辑；为成为六西格玛设计绿带、黑带打下基础；培训对象企业中高层主管、产品经理、项目负责人、研发管理人员；产品设计、工艺设计、先期质量......

质量管理培训内训课程

8D问题分析与解决主讲：刘老师

◆一家公司若能善用员工「问题分析与解決」的能力，将可成为企业追求创新与挑战的一股力量。◆本课程介绍问题分析与解決的逻辑思考模式，並运用8D手法，达成解决问题与提升品质。课程对象企业中对工厂和生产、质量和工程技术经理、主管、工程师、组长、检验员等。课程大纲一、（D0）准备8D过程1、概述2、准备8D的目的3、验证紧急反应......

品质管理与改善---"QCC质量改善"培训方案主讲：陈老师

生产主管、生产经理、生产副总、品质管理者、总经理及感兴趣人士【课程方式】互动式授课+案例讲解+案例分享+案例练习【课程大纲】一、质量意识与QCC概论1.当今制造企业生存与发展的根基是什么？2.企业案例：教你如何看待“质量”3.案例剖析：产品合格率达100%的质量管理水平高吗？4.案例讲解：什么是......

全面质量管理（TQM）——从战略质量到产品质量落地推行实务主讲：霍老师

1. 深入理解全面质量管理（TQM）的核心概念，从单纯关注产品质量的思维模式跃升至涵盖企业整体运营的战略高度，为企业的长期成功奠定坚实基础；2. 学习如何在市场、研发、开发、制造和供应链等关键环节中有效实施全面质量管理体系（QMS），明确各环节的质量管理定位与实践方法，确保全链条的质量一致性；3. 掌握PDCA循环和8......

......更多内训课程