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TQM全面质量管理导入实战训练 济南:2026年09月11日
1.企业质量不合格率居高不下,质量成本得不到很好的控制?2.企业质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因?即使找到原因,但问题也得不到解决?同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制?供应商提供物料出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显?3.TQC 或 TQM 这个专有名词,在互联网信息发达的今天,很多人知道这名......
新版VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核 济南:2026年09月11日
课程能帮助企业审查和评价产品设计和制造过程设计开发的输出资料和信息是否满足产品生产和质量控制的要求,是否满足顾客要求,了解制造过程特性的控制水平,研究制造过程特性婆动与产品质量特性变化之间的关系,明确如何更经济有效地对制造过程特性和产品特性进行控制,以改善制造过程质量控制的方法,增强预防控制的作用,提高质量保证能力,赢......
产品稳健设计:QFD/TRIZ/DOE集成应用 济南:2026年09月12日
开发设计和质量规划战略决策领导设计工程师、项目工程师、质量工程师、试验工程师、项目经理、工艺工程师参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师,六西格玛 GB/BB/MBB 等课程大纲:第一部分 QFD 质量功能展开QFD 概述QFD 的作用及适用场合QFD 的基本原理QFD 的 4 个基本阶段质量屋/表......
IATF工具应用:APQP先期产品质量策划&PPAP生产件批准程序和CP控制计划 济南:2026年09月18日
在全球制造业加速向高质量、高可靠性、强合规性转型的背景下,如何系统化地管理新产品导入、确保过程稳定受控、一次性满足客户严苛要求,已成为制造型企业构筑核心竞争力的关键课题。无论是食品药品的安全、化工材料的稳定、高端装备的性能,还是新能源汽车的“三电”安全,企业都面临着共同的挑战: 如何在量产前全面......
全流程全员协同的零缺陷质量管理 济南:2026年10月16日
第一部分 认知篇:构建零缺陷质量认知一、零缺陷的六个来源质量检查出来的:事后把关质量制造出来的:过程控制质量设计出来的:事前预防质量管理出来的:流程再造质量经营出来的:战略决策质量习惯出来的:企业文化二、质量十问为什么员工质量意识淡薄?为什么各部门管理者质量协同难度大?为什么生产部门成为了公司的“收尸&rd......
VDA6.5 产品审核 济南:2026年10月16日
ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲:1.VDA 6.5知识梳理2.体系审核、过程审核和产品审核的关系3.过程审核概述及最新变化4.过程审核在第二方审核中的应用5.过程审核的评定方法和审核技巧6.FMEA/控......
三全质量管理体系:全员全职能全周期的质量管理 济南:2026年10月17日
第一部分 认知篇:构建零缺陷质量认知一、零缺陷的六个来源质量检查出来的:事后把关质量制造出来的:过程控制质量设计出来的:事前预防质量管理出来的:流程再造质量经营出来的:战略决策质量习惯出来的:企业文化二、质量十问为什么员工质量意识淡薄?为什么各部门管理者质量协同难度大?为什么生产部门成为了公司的“收尸&rd......
VDA6.3 过程审核 济南:2026年11月04日
一.过程审核的概述什么是过程审核?过程审核的特征过程审核的基准和重点过程审核的分类二.A 产品诞生过程的过程审核产品诞生过程的过程审核的重点和准则1.产品的开发过程产品开发的策划的审核基本要求产品开发策划的审核条款的详解产品开发的落实的审核基本要求产品开发落实的审核条款的详解2.过程的开发过程过程开发的策划的审核基本要......
质量管理培训内训课程
TQM-全面质量管理及应用 主讲:徐老师
1.让学员掌握TQM-全面质量管理的核心要点2.让学员掌握TQM-全面质量管理策划和推行的方法3.熟悉和掌握TQM-全面质量管理中碰到问题的解决办法4.让学员结合企业的特点能动态调整全面质量管理的方法课程大纲第一章 TQM-全面质量管理能带给我们什么1.全面质量管理和企业的质量体系,是相同的一回事吗2.有人说推行全面质......
打造卓越品质意识 主讲:郭老师
生产厂长/经理/主管,品质管理经理/主管,品质管理,班组长,设备管理等【课程价值】1、明确品质管理对企业的意义2、掌握企业管理的铁三角内容3、掌握品质管理失败的四大原因4、掌握成功品质管理的五大要素5、掌握不好的品质意识的十四项内容6、掌握好的品质意识的十八项内容7、掌握品质意识提升的七大工具内容【工具/表单】品质模型......
机电专业分包管理 主讲:詹老师
一、机电专业分包管理概述1.1 机电专业分包管理的重要性和意义1.2 机电专业分包管理的概念和范畴二、机电专业分包管理的实施步骤2.1 制定分包计划2.2 选择合适的分包商2.3 签订分包合同2.4 分包进度管理2.5 分包质量与安全管理三、机电专业分包管理的要点3.1 建立健全的管理制度3.2 加强过程控制和监管3.......
