郑州质量管理培训

郑州质量管理培训公开课

TQM全面质量管理导入实战训练济南：2026年09月11日

质量经理/质量工程师/SQE/生产副总/生产主管/车间主任/班组长/企业研发设计部/技术部/工程部的总工/主管与骨干人员等培训内容第一部分:品质管理的基本理念；1.情景分析：品质的“品”的意义2.理念讲解：什么是品质；3.经验分享：品质管理的四个阶段：检查阶段、控制阶段、预防阶段、零缺陷阶段；4......

新版VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核济南：2026年09月11日

课程能帮助企业审查和评价产品设计和制造过程设计开发的输出资料和信息是否满足产品生产和质量控制的要求，是否满足顾客要求，了解制造过程特性的控制水平，研究制造过程特性婆动与产品质量特性变化之间的关系，明确如何更经济有效地对制造过程特性和产品特性进行控制，以改善制造过程质量控制的方法，增强预防控制的作用，提高质量保证能力，赢......

产品稳健设计：QFD/TRIZ/DOE集成应用济南：2026年09月12日

开发设计和质量规划战略决策领导设计工程师、项目工程师、质量工程师、试验工程师、项目经理、工艺工程师参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，六西格玛 GB/BB/MBB 等课程大纲：第一部分 QFD 质量功能展开QFD 概述QFD 的作用及适用场合QFD 的基本原理QFD 的 4 个基本阶段质量屋/表......

IATF工具应用：APQP先期产品质量策划&PPAP生产件批准程序和CP控制计划济南：2026年09月18日

在全球制造业加速向高质量、高可靠性、强合规性转型的背景下，如何系统化地管理新产品导入、确保过程稳定受控、一次性满足客户严苛要求，已成为制造型企业构筑核心竞争力的关键课题。无论是食品药品的安全、化工材料的稳定、高端装备的性能，还是新能源汽车的“三电”安全，企业都面临着共同的挑战：如何在量产前全面......

全流程全员协同的零缺陷质量管理济南：2026年10月16日

质量是企业的生命线，没有质量就没有明天。产品质量问题让众多“品牌”走向破产。高质价比才是真竞争力。质量是卷赢的前提，没有质量的低价不可持续。返工是最大的浪费。一次做好的质量，就是降低成本，就是增加利润。在极度内卷的环境下，高质量已成为竞争的下限。现实是，企业的各类质量问题频发：品管人员四处救火，......

VDA6.5 产品审核济南：2026年10月16日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控......

三全质量管理体系：全员全职能全周期的质量管理济南：2026年10月17日

第一部分认知篇：构建零缺陷质量认知一、零缺陷的六个来源质量检查出来的：事后把关质量制造出来的：过程控制质量设计出来的：事前预防质量管理出来的：流程再造质量经营出来的：战略决策质量习惯出来的：企业文化二、质量十问为什么员工质量意识淡薄？为什么各部门管理者质量协同难度大？为什么生产部门成为了公司的“收尸&rd......

VDA6.3 过程审核济南：2026年11月04日

本课程讲师利用近十年的德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3，及与德国汽车制造商的一级配套的经验，利用生动的案例，深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法，对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练，可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施，帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善，以获得低成......

质量管理培训内训课程

六西格玛（6 Sigma、6σ）主讲：张老师

一、开展六个西格玛（6σ）重要意义与方法1. 管理思想与革新理念:价值观、作用、应用范围2. 6σ的起源与背景3. 6σ发展应用4. 6σ是最完美的质量水准5. 6σ 为客户创造价值6. GE的DMAIC模型【实例】摩托罗拉、通用电气公司6σ应用成......

研发质量管理特训课主讲：陈老师

1. 质量理念1.1、质量理念1.1.1、影响顾客满意度的质量因素1.1.2、确保产品质量的必要条件1.1.3、质量与组织文化1.2、质量工作方式1.2.1、产品质量的保证思路1.2.2、质量问题的解决方式2. 质量体系2.1、质量领域及目标2.1.1、产品质量2.1.2、外部指标MII与内部指标KPI2.1.3、感知......

《QC新七大手法》 ——事前决策分析，直指工作展开方法主讲：杨老师

目前，在企业管理中，在进一步提升精细化管理进程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响到企业的进一步规范化管理，影响企业管理的质量和企业管理的深化，如：面对问题时，常发生没有数据或数据不足的情况；很多问题需要团队来解决，如何使他们对问题理解达成共识，并产生具体可执行方案，是一大挑战；问题越......

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