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几何尺寸和公差（GD&T） 武汉：2025年11月26日
第一模块 简介GD&T符号和术语■GD&T基础知识历史渊源，应用范围Ø 标准标注Ø 传统正负公差标注的弊端Ø GD&T与传统坐标的异同形位公差之间相互约束关系■GD&T规则和概念Ø 规则#1, 规则#2Ø 实效边界条件......
TQM全面质量管理与品质零缺陷 武汉：2025年11月28日
一、提高员工质量意识的方法与技巧1、21世纪是质量的世纪2、质量是由顾客定义的3、十大品质理念4、质量意识的内涵5、没有质量就没有数量6、不良品是最大的浪费7、质量意识培训的九种形式8、员工应具备的十种质量意识9、质量意识提升五大方法10、质理管理的四不政策和五不放过11、本章重点知识回顾竞赛试题故事：1）好心办坏事2......
看板拉动与均衡生产实战 武汉：2025年11月29日
厂长，生产经理，物流经理，精益主管，车间主任，工程师课程收益:掌握KANBAN流程；熟悉KANBAN计算方式；掌握KANBAN实施步骤；熟悉物流改善方法；了解拉动系统设计。课程大纲:一、 课程与学员介绍讲师自我介绍培训的时间安排、内容大纲和注意事项学员自我介绍及对课程的期望二、 精益生产体系介绍为什么要实施精益生产精益......
现场质量问题分析与解决8D法 武汉：2025年12月04日
深度理解质量的意义，提高客户满意度。掌握发现问题的系列方法。掌握8D的要领及满足客户需求。掌握解决异常问题的八个步骤。理解并掌握根本原因分析的各种工具和方法。课程大纲课程导入讲师介绍课程安排小组建立01 质量与问题意识质量的重要性质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型问题定义问题与现象的区......
国际注册质量经理（CQM）认证证书班 西安：2025年11月26日
著名的质量管理大师朱兰博士曾预言“21 世纪是质量的世纪”，毋容置疑、“中国制造”已是 21 世纪全球经济的重要力量，并逐步朝着“中国质造”的方向跨越，但与此不相匹配的却是频发的产品质量事件，以及背后隐藏的粗犷式的质量管理现状。质量，关乎我们每个人......
VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 天津：2025年11月26日
ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核在第二方审核中的应用4．过程审核的评定方法和审核技巧5．控制计划......
新旧QC七工具【特价】 北京：2025年11月26日
第一天 9：00-16：301 中日质量差距。一 质量意识培养2 差距的由来---质量意识3 意识培养的三种方式4 各种意识---问题意识、学习意识…. 5 ※※发现问题的工具（亲和图）二 问题的解决思路6 问题与课题的区分7 问题解决基本原则----PDCA8 PDCA -4 阶段，7 步骤；PDCA ......
现场质量问题分析与解决高级研修班 北京：2025年11月26日
一流的制造企业必有一流的制造现场，但因为目前中国众多的制造企业缺乏强大的现场质量管理与控制，我们制造的产品销往世界市场时，世人对 Made in china 的产品质量是不太放心的。构建一个能对现场质量问题进行系统分析解决、管理控制并预防的现场，是所有制造企业的追求。本课程就是促使现场管理人员，运用科学的方法团结所有现......
质量管理培训内训课程
高级质量工具技术应用 主讲：施老师
技术/工程/研发经理、品质、生产经理、各类工程师培训收益撑握质量改善的基本流程及框架掌握最先进的问题原因分析技术掌握最核心的的质量改善技术学会利用品管工具更好地理解过程、分析问题和改进过程课程大纲第一讲：质量改进概述1. 质量工程总体观2. 问题的本质3. 突破性改善4. 问题解决策略5. 过程特性化第二讲：统计学基本......
研发质量管理特训课 主讲：陈老师
● 了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践● 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置● 掌握研发贡量管理组织的架构、职责定位● 掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系● 掌握产品贡量策划和质量计划的制定方法● 掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法● 领悟研发测试管理的核心思想● 掌握如何建......
生产件批准程序PPAP 主讲：杨老师
品质经理、主管；质量工程师；生产经理、主管；工程经理、主管；产品设计开发人员、工艺工程师、工程技术人员、生产工程师、质量管理人员、生产管理人员等设计开发（APQP）团队成员、体系负责人、内审员及对此课程感兴趣人士等【课程大纲】第一章第四版变化说明第二章PPAP概述1、PPAP的定义2、PPAP的目的3、总则4、PPAP......
