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防呆纠错与快速切换实战 武汉：2026年11月19日
品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员。课程大纲第一讲：防错防呆管理一、错误与缺陷的区别二、导致错误出现的七种原因三、人为错误的后果四、不同来源的错误的基本对策五、什么是防错防呆六、防错防呆的四个基本原则1、使作业的动作轻松2、使作业不要技能与直觉3、使作业不会有危险4、使用业不依赖感官案例分析：某公司......
设计失效模式与影响分析DFMEA 武汉：2026年11月23日
全面掌握AIAG最新发布FMEA(第四版)要求及更新内容：包括最新的SOD评分方法、多种可FMEA表格模版、及最新推荐的DRBFM在设计变更失效预防中的应用和高层FMEA职责等；透彻理解DFMEA表格及内部逻辑和填写要求，明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的区别和相......
GD&T检测技术和检具设计 武汉：2026年12月03日
第一模块GD&T检具的概述检具功能和应用目的检具公差规则偏差检具基本类型和应用计量型检具功能性检具影响选择检测的因素第二模块 几何公差检测和评价形状公差检测平面度、表面、轴心线直线度圆度、圆柱度方向度检测表面、轴心线、中平面垂直度表面、轴心线、中平面平行度表面、轴心线角度轮廓度检测面、线轮廓不等双边轮廓度复合轮......
统计过程控制SPC基础 (新版) 武汉：2026年12月03日
第一章 基本统计概念第1节 总体和样本第2节 数据分析方法、直方图第3节 正态分布及性质第4节 常用统计量：均值、中位数、极差、标准差、移动极差第二章 持续改进和统计过程控制第1节 预防和探测第2节 过程控制系统第3节 变差的普通原因和特殊原因第4节 局部措施和对系统采取措施第5节 过程控制和过程能力第6节 过程改进循......
SPC统计过程控制 武汉：2026年12月09日
讲述统计过程控制的用途，统计过程控制的原理，统计过程控制图的判断准则。统计过程控制图实施完整步骤，统计过程控制图选择决策图，计量型统计过程控制图- 均值极差图，中值极差图，均值标准差图，单值极差图，计数型过程控制图-不合格品率图，不合格品数图，缺陷数图，单位缺陷数图及现场应用控制图。课程收益企业收益：提升企业过程质量控......
几何尺寸和公差（GD&T） 武汉：2026年12月16日
认识ISO、国标和GD&T之间的区别与联系；掌握GD&T的几何公差、符号、术语、规则及最经济的应用方法应用GD&T的知识降低制造和检测的难度学会简单的GD&T检具知识培训对象设计、质量、工艺和制造工程师，检验员，CMM测量员，以及相关需要识图，用图和绘图的人员课程大纲第一模块 简介GD&......
TQM全面质量管理与品质零缺陷 武汉：2026年12月18日
1、通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的必要性2、通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能3、全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质4、明确各部门的质量控制点,使全员参与质量管理有的放矢5、结合实际,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对策6、揭露企业在质......
看板拉动与均衡生产实战 武汉：2026年12月19日
也许您在面临高库存的烦恼，也许你的工厂经常缺料的现象，客户的交货区经常不能满足。KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效。培训受众:厂长，生产经理，物流经理，精益主管，车间主任，工程师课程收益:掌握KANBAN流程；熟悉......
质量管理培训内训课程
质量竞争与TQM全面质量管理实务 主讲：朱老师
第一讲 质量竞争与质量成本1、从产品质量危机案例看质量竞争三鹿问题奶粉事件丰田汽车召回事件双汇瘦肉精2、质量管理与企业环境关系3、从品质到品牌的竞争战略4、质量成本与企业竞争力关系5、从质量成本分析看质量管理第二讲 全面质量管理TQM概述1、质量管理的发展过程2、什么是全面质量管理（TQM）？3、TQM与ISO9000......
TQM——精准质量管理 主讲：何老师
● 思维转型：帮助学员树立正确的质量管理认识，能正确思考组织的质量管理价值；● 价值认知：建立TQM—精准质量管理的价值逻辑，从精准质量管理的实施步骤，思考问题，分析问题，解决质量管理问题；● 技能训练：通过精准质量管理的实施步骤、方法工具与实战技巧的角度引导学习，融会贯通转化应用。课程特色：● 实战：讲解......
全面质量管理实务(TQM)培训 主讲：宋老师
总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等课程大纲第一讲：质量管理与TQM体系一、讨论：什么是质量？二、质量管理体系趋势图三、质量管理的沙堆理论四、案例：海尔对质量的认识五、对比分享：TQM与质量检验对比表六、TQM体系建设的管控流程：实现设计、采购、制造、测量分析全面管理七、案例：某大型企业TQM推行计划实例......
