郑州质量管理培训

郑州质量管理培训公开课

QC七大工具实战训练郑州：2026年08月28日

从上个世纪60年代开始，日本的企业通过运用品管七大手法，收集工作现场的数据并进行分析，大大地改善了产品的品质，使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用，提升了日本产品的水平，是日本产品走向世界的原动力。日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全......

质量过程审核：VDA6.3 济南：2026年08月14日

质量工程师 / 体系工程师需要系统掌握 VDA6.3 审核方法的人员供应商质量工程师（SQE）负责供应商审核、评价、改进的人员采购 / 供应链管理人员需要审核能力支撑供应商管理决策的人员生产 / 工艺工程师需要理解过程审核要求，提升现场管理水平的人员内部审核员需要更新 VDA6.3:2023 版知识的人员质量经理 / ......

现场主管质量管理能力提升实战训练济南：2026年08月19日

制造型企业现场生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组长；设备工装主管、技术人员课程大纲：第一章：现场主管对质量及质量管理的深刻理解（一）、质量对企业生存发展的重大与深远影响1、丰田公司刹车门事件2、三星电池爆炸事件3、奥凯电缆事件4、质量公式99＋1=0中......

QCC-问题分析与解决工作坊济南：2026年08月27日

课前破冰：1.团队组建2.队名/队呼3.PK/奖惩4.目标承诺第一讲：关于问题——思维启发头脑风暴：何谓问题？视频分享：关于问题1.问题的定义2.问题与冰山理论3.问题从哪里业？4.如何发掘问题头脑风暴：小明为什么被批评？5.问题意识的形成6.如何培养正确的问题识？演练：正确分析问题的结构化思维......

8D问题解决法济南：2026年08月28日

一、导论什么是 8D?何时使用 8D?8D 是怎样支持企业质量期望的?8D 概述案例剖析：8D 质量改进故事练习：为什么我们没有成功解决问题?二、8D 结构化的解决问题流程8D 步骤D0计划阶段描述并且量化症状评估 8D 流程的必要性如果有必要,采取紧急行动(ERA)来保护客户工具：时间系列图帕累托图案例剖析:垫圈案例......

客户质量管理与投诉处理技巧济南：2026年08月29日

本课程适合希望提升管理能力金领职业人士，例如总经理、部门总监、质量经理/主管、技术经理、研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等。教学模式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评课程纲要模块一：以客户为中心的质量文化1．客户需求的识别与访谈①.考虑访问客户范围及倾听哪些客户意见②.建立客户环......

TQM全面质量管理导入实战训练济南：2026年09月11日

1.企业质量不合格率居高不下，质量成本得不到很好的控制？2.企业质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但问题也得不到解决？同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制？供应商提供物料出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显？3.TQC 或 TQM 这个专有名词，在互联网信息发达的今天，很多人知道这名......

新版VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核济南：2026年09月11日

内审员，二方审核员，质量工程师，产品工程师，工艺工程师，SQE等。课程目标课程能帮助企业审查和评价产品设计和制造过程设计开发的输出资料和信息是否满足产品生产和质量控制的要求，是否满足顾客要求，了解制造过程特性的控制水平，研究制造过程特性婆动与产品质量特性变化之间的关系，明确如何更经济有效地对制造过程特性和产品特性进行控......

质量管理培训内训课程

质量管理五项核心工具主讲：王老师

如何预防企业的风险？如何让产品的风险降低？如何降低过程的变差？如何让过程稳定？如何保证数据是正确的？如何从整体上策划产品的生命周期，保证产品在设计、开发、形成、制造及服务等环节都有充足的保证？如何让客户满意？更重要的是如何持续让客户满意？这一系列问题的最好解决方法就是FMEA、SPC、MSA、APQP和PPAP的组合，......

VDA6.3过程审核主讲：吴老师

◆本课程培训，介绍VDA6.3过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。◆介绍将过程审核应用于第一、二方审核的方法，从而加强对企业的监控力度。◆此为VDA6.3 体现过程方法审核在过程审核中的应用。课程收益◆了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧。◆将过程审核的方法应用于第一、......

如何系统做好房地产产品品质管理主讲：张老师

当今房地产行业市场竞争激烈，已进入品质竞争阶段。目前绿城、中海、金茂、滨江和龙湖等品质房企销售良好，利润较高。哪个项目以客户和经营为中心进行精细化开发，谁的定位精准、产品质量高、客户服务好是决定项目成败的重要因素。随着管理的越来越精细化，造成部门间、专业间各自为政，不交圈问题时有发生。产品品质管理需要从系统化进行品质管......

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