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品质管理创造价值 郑州:2023年07月14日
1. 品质是企业的生命1.1 日本如何取胜:从战后疮痍到日本崛起——从“东洋货”到“日本货”——中日产品质量差异1.2 因为品质,我们失去了什么显性损失隐性损失2. 刨根问底——找到不良的根源2.1 ......
QC七大工具实战训练 郑州:2023年09月08日
通过此课程的学习和练习,学员能掌握最基本的质量工具在现场管理和质量管理中的应用,能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况;同时,可以作为品质改进活动——品管圈的入门知识和技能,参与品质改进活动。培训对象:企业中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组......
深度解析中海、万科——项目现场管理 石家庄:2023年07月22日
“过程精品”是中海项目管理的理念,但是何为“过程精品”?又如何保证项目现场管理的每个步骤精细?您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦?您是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划?您是否觉得无论自己多么尽心尽力,仍有一些情况防不胜防?您是否觉得事先制定好......
TQM——全面质量管理 济南:2023年07月07日
质量经理、质量工程师、SQE、生产主管,车间主任、班组长、研发设计经理课程大纲一、思维篇:质量竞争与质量管理新挑战丰田汽车召回门事件深度剖析从品质到品牌的竞争战略质量管理面临的三大挑战国内企业品管人员常见困惑与压力解析质量管理的五大谬误与真相99+1=0,向99.9%说不的零缺陷质量文化质量管理案例:美国空军的降落伞二......
质量问题分析与解决工具应用8D 济南:2023年07月14日
现场的质量问题大体上可以分为两类:一类是流程一直无法达到目标要求的问题,这类问题我们称之为系统问题,这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标;另外一类问题是过程突发的问题,这类问题一般是由于过程的某个输入突发失控引起的,这类问题每次引起 的原因比较单一,只要通过系统的方......
精益六西格玛 济南:2023年07月15日
总经理/厂长/运营总监,部门经理/负责人,精益/CI 推进人员课程大纲定义阶段(Define)一、Minitab基础1、六西格玛基础知识2、Minitab界面介绍3、Minitab常用操作4、Minitab快捷键5、Minitab常见的错误操作二、定义阶段实务技能1、定义阶段的流程2、定义问题的要点3、定义问题的工具三......
TQM全面质量管理-姜宏锋老师 济南:2023年07月22日
一、思维篇:质量竞争与质量管理新挑战1.丰田汽车召回门事件深度剖析2.从品质到品牌的竞争战略3.质量管理面临的三大挑战4.国内企业品管人员常见困惑与压力解析5.质量管理的五大谬误与真相6.99+1=0,向99.9%说不的零缺陷质量文化7.质量管理案例:美国空军的降落伞二、体系篇:全面质量管理TQM内容1.全面品质管理7......
现场主管质量管理能力提升实战训练 济南:2023年08月30日
制造型企业现场生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长;现场技术工艺主管、工程师、技术员;品质经理、主管、工程师、班组长;设备工装主管、技术人员课程大纲:第一章:现场主管对质量及质量管理的深刻理解(一)、质量对企业生存发展的重大与深远影响1、丰田公司刹车门事件2、三星电池爆炸事件3、奥凯电缆事件4、质量公式99+1=0中......
质量管理培训内训课程
精益六西格玛 主讲:史老师
精益生产是目前公认的完美的生产模式之一,其目标旨在消除浪费和提高过程的速度,它关注识别没有价值的步骤和延迟的原因,而六西格玛是目前很多企业努力追求的目标,它旨在改进客户关键质量要求(CTQ) 的绩效,应用DMAIC (定义,测量,分析,改进和分析) 和全面质量管理(TQM)方法论来消除变异。精益的速度能够达到六西格玛质......
全面质量管理与精益质量管控能力提升 主讲:黄老师
第一部分、质量竞争与全面质量管控提升训练 --- 课时1.5小时◆ 为什么要有质量意识?◆ 日本制造振兴的矛与盾(低成本与质量)◆ 质量管理在中国◆ 质量精神与质量环境◆ 企业存在最根本的目的是什么?◆ 以顾客为中心的质量管理体系模式◆ 关注好过程,自然有好结果◆ 质量管理面临的三大挑战◆ 国内企业品管人员常见困惑与压......
汽车工业过程审核培训(VDA6.3-2016) 主讲:徐老师
《汽车工业过程审核》是汽车行业三大审核之一,本课程主要介绍过程审核的流程,关键点及注意事项,针对最新版本的要求依照Checklist进行重点说明,并对审核技巧进行阐述,旨在帮助汽车行业从业人员熟悉掌握审核要点并能熟练应用,能够轻松应对外部审核和执行内部审核。课程对象1.体系审核人员(包括过程审核员,产品审核员,体系审核......