郑州质量管理培训

郑州质量管理培训公开课

QC七大工具实战训练郑州：2026年08月28日

从上个世纪60年代开始，日本的企业通过运用品管七大手法，收集工作现场的数据并进行分析，大大地改善了产品的品质，使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用，提升了日本产品的水平，是日本产品走向世界的原动力。日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全......

质量过程审核：VDA6.3 济南：2026年08月14日

建立过程思维从“只看结果”转向“管控过程”，从源头预防问题学会一套审核方法掌握乌龟图、过程分析、风险识别等实战工具提升供应商管理能力学会系统化的供应商审核、评价与改进方法降低质量损失成本减少返工、报废、退货、客户投诉带来的成本损失提升客户满意度通过过程管控，稳定产品质量，......

现场主管质量管理能力提升实战训练济南：2026年08月19日

第一章：现场主管对质量及质量管理的深刻理解（一）、质量对企业生存发展的重大与深远影响1、丰田公司刹车门事件2、三星电池爆炸事件3、奥凯电缆事件4、质量公式99＋1=0中共中央、国务院关于开展质量提升行动的指导意见第二届上海世界质量大会宣言（二）、质量的定义和内涵1、质量的三要素1.1、产品质量1.2、过程质量1.3、......

QCC-问题分析与解决工作坊济南：2026年08月27日

企业中层管理人员，质量管理人员、质量工程师、以及现场管理人员课程大纲：课前破冰：1.团队组建2.队名/队呼3.PK/奖惩4.目标承诺第一讲：关于问题——思维启发头脑风暴：何谓问题？视频分享：关于问题1.问题的定义2.问题与冰山理论3.问题从哪里业？4.如何发掘问题头脑风暴：小明为什么被批评？5.......

8D问题解决法济南：2026年08月28日

一、导论什么是 8D?何时使用 8D?8D 是怎样支持企业质量期望的?8D 概述案例剖析：8D 质量改进故事练习：为什么我们没有成功解决问题?二、8D 结构化的解决问题流程8D 步骤D0计划阶段描述并且量化症状评估 8D 流程的必要性如果有必要,采取紧急行动(ERA)来保护客户工具：时间系列图帕累托图案例剖析:垫圈案例......

客户质量管理与投诉处理技巧济南：2026年08月29日

本课程适合希望提升管理能力金领职业人士，例如总经理、部门总监、质量经理/主管、技术经理、研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等。教学模式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评课程纲要模块一：以客户为中心的质量文化1．客户需求的识别与访谈①.考虑访问客户范围及倾听哪些客户意见②.建立客户环......

TQM全面质量管理导入实战训练济南：2026年09月11日

第一部分:品质管理的基本理念；1.情景分析：品质的“品”的意义2.理念讲解：什么是品质；3.经验分享：品质管理的四个阶段：检查阶段、控制阶段、预防阶段、零缺陷阶段；4.观点解析：品质管理的理念一零缺陷；5.观点解析：品质管理的理念一预防；6.观点解析：品质管理的理念一标准化；7.观点解析：品质管......

新版VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核济南：2026年09月11日

内审员，二方审核员，质量工程师，产品工程师，工艺工程师，SQE等。课程目标课程能帮助企业审查和评价产品设计和制造过程设计开发的输出资料和信息是否满足产品生产和质量控制的要求，是否满足顾客要求，了解制造过程特性的控制水平，研究制造过程特性婆动与产品质量特性变化之间的关系，明确如何更经济有效地对制造过程特性和产品特性进行控......

质量管理培训内训课程

TS16949五大核心工具主讲：宋老师

a)能应用 FMEA 对关键过程和质量进行预防性管理。b)按 APQP 要求对新产品进行策划。c)掌握测量系统分析方法。d)了解生产首件承认要求和方法。e)能选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制。培训对象：企业管理者代表、产品和工艺开发人员、质量管理人员、与顾客沟通的销售和服务人员、内审员、供应商开发和管理人员等......

零缺陷质量管控训练主讲：宋老师

“零缺陷”又称“无缺点ZD”，是全面质量管理最有效的方法之一，是被誉为全球质量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的，后传至日本，在日本制造业中全面推广，使日本的制造业质量迅速提高达到了世界级水平，继而又扩大了到工商业的所有......

房地产全过程品质控制主讲：刘老师

推动房企发展的一直是隐形的核心能力，有的企业靠低价圈地、有的企业靠低成本的融资，而将来绝大多数企业要靠品质管控，品质是企业发展之根本。本次课程将为您成体系的揭开房地产全过程品质管理的神秘面纱，为您剖析标杆项目不公开的品质管控之道，增强企业的核心竞争能力。适用人员：企业高管、中层、设计管理、工程管理、成本管理等专业条线人......

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