郑州质量管理培训

郑州质量管理培训公开课

IATF工具应用：APQP先期产品质量策划&PPAP生产件批准程序和CP控制计划济南：2026年09月18日

> 质量工程师/经理（QE/QM）> 项目经理/产品经理（PM）> 研发/产品工程师（R&D/PE）> 制造/工艺工程师（ME/Process Engineer）> 采购/供应商质量工程师（SQE）> 生产主管/班组长> IATF16949 体系内审员及管理者代表培训大......

全流程全员协同的零缺陷质量管理济南：2026年10月16日

第一部分认知篇：构建零缺陷质量认知一、零缺陷的六个来源质量检查出来的：事后把关质量制造出来的：过程控制质量设计出来的：事前预防质量管理出来的：流程再造质量经营出来的：战略决策质量习惯出来的：企业文化二、质量十问为什么员工质量意识淡薄？为什么各部门管理者质量协同难度大？为什么生产部门成为了公司的“收尸&rd......

VDA6.5 产品审核济南：2026年10月16日

1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核/产品审核7．过程/产品审核员的资格要求8．VDA 6.5产品审核策划与实施9．根据产品审核结果制定纠正措......

三全质量管理体系：全员全职能全周期的质量管理济南：2026年10月17日

质量成为生存底线的时代已经到来在"消费升级+产能过剩+同质化竞争"三重叠加的市场环境下，质量是企业的生命线，没有质量就没有明天。企业已经进入"质量不及格就直接出局"的淘汰赛阶段，高质量不再是优秀企业的加分项，而是所有企业生存发展的必备入场券。企业质量痛点：传统管理模式的系统性失效......

VDA6.3 过程审核济南：2026年11月04日

本课程讲师利用近十年的德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3，及与德国汽车制造商的一级配套的经验，利用生动的案例，深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法，对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练，可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施，帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善，以获得低成......

TQM全面质量管理与零缺陷质量管理武汉：2026年10月15日

没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上， 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。全球最大的汽车企业，以精益生产而闻名的日本丰......

快速攻坚，向“反复问题”宣战—质量问题快改武汉：2026年10月16日

学员能选用最简单、最实用、最有效的工具去解决实际中遇到的复杂质量问题；学员可以自主带项目，项目可实现年度收益50万以上；有条件的企业（尤其是内训课程），可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分，随着课程的结束，最终找到问题的解决方案。经过本课程的培训后，学员将会掌握结构化的分析与解决复杂问题的思维工具，分析与解决......

注塑缺陷原因及经典案例分析武汉：2026年10月16日

杜绝调机的盲目性、降低机时损耗及材料浪费、解决模具生产异常，帮助您快速掌握找到问题根源的能力、解决生产技术难题、提升生产管理水平！课程大纲：第一讲：常用材料性能特点、使用注意事项：塑料材料概述；材料的热力学三态详解；材料的粘度分析；结晶型与非结晶型塑料的不同工艺控制。第二讲：最佳注塑工艺设定方法：注塑成型要做哪些基础工......

质量管理培训内训课程

缺陷管理在中国的成功实践主讲：李老师

第一次就把正确的事情做正确改变员工的心智模式将从员工手中浪费的金钱再捡回来从根源上消除质量问题的困扰建立基于数量、质量、速度、成本的竞争优势打造企业真正的核心竞争力课程特色清溢公司依靠“一次做对”管理体系，曾获深圳市、广东省质量奖，目前也是华南地区第一家也是唯一一家获全国质量奖的中小企业清溢公司......

TS16949：2009 内审员主讲：龚老师

1.理解并掌握ISO/TS16949:2009标准要求和审核的概念；2.懂得如何建立ISO/TS16949体系及进行体系内部审核；3.学会审核计划制订、实施、报告和验证的基本方法和技能；4.掌握过程方法审核及审核技巧并将其灵活应用到内部审核与日常管理工作中；5.具备开展ISO/TS16949第一方和第二方审核的能力；主......

质量管理知识培训主讲：罗老师

◆了解质量管理的发展历史、原理和工具方法的应用，使学员准确掌握品管七大手法及8D工作法的步骤；FMEA失效模式的失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念：产品APQP先期策划与控制的原理、步骤与运用；质量成本控制与改进的方法与实践；◆掌握进行质量管理改进的程序、工具与方法，具备企......

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