郑州质量管理培训

郑州质量管理培训公开课

汽车行业五大核心工具 太原：2017年10月12日

本课程时长为3天。为达成汽车行业质量体系标准ISO/TS 16949之目标, 组织应掌握及有效应用相关的汽车行业核心工具理论。本课程是特别为组织推行ISO/TS 16949或认证目的培训。学员将学习到ISO/TS 16949要求的五大核心工具的理论，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。通过对各种工具的精准演绎,使组织的......

TQM——全面质量管理 济南：2017年10月14日

质量问题成为企业最具风险的因素之一：2007年，佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，使工厂关闭；2009年，丰田汽车刹车门事件，700万辆汽车召回、丰田遭受巨额索赔与重大品牌损失；……频发的质量问题使品管人员四处救火、疲于奔命，生产人员频繁返工、无效劳动，销售人员不断退货、怨声载道，引发质......

质量管理体系外审员/国家注册审核员培训 济南：2017年11月04日

1、申请人应具有大专（含）以上高等教育经历2、申请人应具有至少4年技术或管理岗位的工作经历。3、若注册质量管理体系审核员，申请人在全部工作经历中应具有至少2年与质量管理相关的工作经验；若注册环境管理体系审核员，申请人在全部工作经历中应具有至少2年与环境管理相关的工作经验；培训颁发证书:培训合格后可获得中国认证认可协会（......

质量零缺陷与TQM全面质量管理-用高质量赢得高价格 武汉：2017年10月13日

树立正确的质量管理的理念理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标；掌握TQM的工具、方法和关键点控制掌握源流品质管理的管理要点掌握现场品质管理的要点学习实现质量零缺陷的相关工具及方法授课对象：质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管，车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。课程......

五大工具（APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA）整合培训 武汉：2017年10月30日

第1天APQP概述和策划和项目确定APQP概述；8:3010:001:30APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单课间休息 10:0010:100:10产品的设计和开发DFMEA10:1012:001:50可制造性和装配设计设......

GD&T形位公差与尺寸链计算—图纸、公差全面系统 武汉：2017年11月17日

根据客户提供及经典案例，介绍几何尺寸与公差的相关标准的具体内容和要求，以及在设计，生产中的实际应用，并提供现场的辅导，包括设计、制造、检测及综合分析等。参加人员：技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师。具备基本的机械图纸阅读的基础并在实际工作中有基本的机械图纸应用经验，以及基本的产品生......

失效模式和影响分析（FMEA第4版） 武汉：2017年11月23日

二天课程 以参与AIAG第四版FMEA手册编写的能力与经验，系统地讲解FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括DFMEA, DVP&R, 应用界限图、接触矩阵图、P图、功能结构树、DRBFM(基于失效模式的设计评估)、过程流程图、PFMEA、控制计划等工具，帮助学员了解通过实施FMEA的过程......

精益大师MBB培训班 天津：2017年10月09日

Day 1Lean Training第1天 精益培训Conceptual Training On: 概念培训：LeanSigma Transformation精益六西格玛转型Lean Production System精益生产系统Standard Operations标准化工作Kaizen Breakthrough M......

质量管理培训内训课程

全面质量管理 主讲：唐老师

全面质量管理在中国已推行有三十年之久，可实施的效果却甚微，是这套全面质量管理模式有问题还是其他原因呢?全面质量管理模式对于企业来说是件好事，对于客户来说更是一件好事，但是要做好全面质量管理是要付出代价的，这里没有秘笈可言只有磨练内功，纵观这个模式实施的比较的企业并不是一日之功，而是成年累月苦练出来的；唐老师的《全面质量......

市场导向的产品规划与路标制定 主讲：王老师

本课程通过中国产品创新管理第一人最专业的视角解析产品战略与规划的流程方法与技巧。课程将带领您从“产品导向”走向“市场导向”最终达成“价值导向”，通过产品战略与规划中建立竞争优势与核心能力！课程背景产品战略与规划是建立竞争优势的关键与核心。然而很多企......

试验设计（DOE） 主讲：孙老师

如何以最低成本使顾客满意最大化，是所有企业目前共同的目标。但是，所有工程技术和管理人员至少会面临下列问题而导致目标很难有效实现：大部份时间用于救火，花大量时间解决重复发生的问题，最后还是解决不了，工程师们一个个参数来试验、调整，看来优化了，可一验证，结果却又不一样了，据统计90％的公差可能是不合适的，想降低材料采购成本......

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