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产品稳健设计：QFD/TRIZ/DOE集成应用 济南：2026年03月13日
开发设计和质量规划战略决策领导设计工程师、项目工程师、质量工程师、试验工程师、项目经理、工艺工程师参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，六西格玛 GB/BB/MBB 等课程大纲：第一部分 QFD 质量功能展开QFD 概述QFD 的作用及适用场合QFD 的基本原理QFD 的 4 个基本阶段质量屋/表......
TQM全面质量管理与质量成本控制 济南：2026年03月14日
产量代表今天，质量代表明天。产量是用手做出来的，质量是用心做出来的。质量作为企业竞争的决战场，决定企业的 Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）等指标的绩效。本课程，通过实战案例，以全员参与的质量文化为根基，构建质量保证体系，提升管理者的质量改善能力。这是质量和生产人员的必修课程，也是一堂能立即产生财务效益的课......
现场效率提升 - 快速换模切换（SMED） 武汉：2026年01月23日
了解SMED理念及方法掌握SMED五步法通过实战演练掌握项目各个阶段内容课程对象企业中的质量、工程、物料和生产人员、参与持续改进项目的骨干及希望提高和完善持续改进项目管理和横向协调能力的相关主管和经理。课程大纲第一部分：SMED理念、方法介绍（2H）¢SMED的介绍¢换型时间的定义¢传统换......
现场质量管理与突破性快速改善实战训练 武汉：2026年03月13日
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质量管理启示录现场质量管理三大纪律现场质量管理八项注意3.现场六大要素管理二、打造现场质量管理基础模型1.典型问题点收集与评估2......
QCC品管圈实战推行 武汉：2026年03月19日
学员的能力和技能显著提高，能胜任相应的岗位快速有效处理质量问题学员能指导供应商处理质量问题质量系统有效性和效率提高投诉减少，客户满意度提高大大降低不良成本，公司利润率/利润提高课程大纲一、QCC基本知识介绍质量与质量管理QC小组的概念与特点QC小组活动的宗旨和作用不同国家和地区开展QC小组活动的情况二、PDCA循环熟悉......
新版VDA 6.3过程审核理解与实施（2016版） 武汉：2026年03月31日
第一天：VDA 标准的认识一、VDA 标准应用的注意事项过程审核的应用范围过程审核与潜在供应商分析之间的区别过程风险的识别（风险分析）（新增）二、对审核人员的要求审核人员的资格审核人员的行为准则三、过程审核的流程审核计划确定审核审核准备工作实施审核结果评价总结报告四、潜在供应商分析 P1（新增）潜在供应商分析的目的和意......
VDA 6.3-制造过程审核 合肥：2026年03月05日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲前言一、修订说明二、使用说明三、对过程审核员的要求3.1 审核员资格3.1.1内部过程审核员3.1.2 供方审核员3.1.3 认证的过程审核员3.2 审核员的产品/过程能力3.3 审核员的行为准则四、实施远程过程审核的注意事......
VDA 6.5-产品审核 合肥：2026年03月07日
第一部分：知识梳理1.新版变化2.关于产品审核的5个W3.产品审核与生产检验及重新鉴定之关系4.产品审核员的资格要求第二部分：评价准则1.百分数法2.CP/CPK法第三部分：产品审核策划与实施(实战演练)1.产品审核的流程2.产品审核的筹备和策划3.产品审核提问表4.产品审核的实施5.数据分析及缺陷原因调查6.产品审核......
质量管理培训内训课程
新QC七大手法的运用 主讲：杨老师
● 掌握亲和图法的定义，使用范围，制作方法和步骤，分享案例● 掌握系统图法的定义，使用范围，制作方法和步骤，分享案例● 掌握关联图法的定义，使用范围，制作方法和步骤，分享案例● 掌握矩阵图法的定义，使用范围，制作方法和步骤，分享案例● 掌握PDPC法的定义，使用范围，制作方法和步骤，分享案例● 掌握箭型图法的定义，使用......
项目管理之-风险预防（FMEA） 主讲：邹老师
● 理解FMEA技术的预防与分析原理，掌握FMEA的实施步骤；● 理解潜在失效模式、潜在失效效应、潜在失效原因三者的定义及关联；● 理解风险优先系数RPN值的计算原理，以及S、O、D值的定义与评估方法；● 理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能与应用；● 掌握针对高风险的因子的预防改进措施的寻找和实施方法；......
QC七大工具和PDCA循环与QCC系统建设实战训练 主讲：刘老师
1、TQM质量管理在生产管理中的地位2、掌握提升TQM全员质量意识的具体方法3、全面推进和应用QC工具进行质量改进与分析方法4、掌握QC七大工具5、了解新老QC七大工具区别与应用6、熟知PDCA与戴明环7、了解TQM的国际国内发展历史8、在企业中推进QCC系统的步骤与方法等课程对象1、企业质量部门的所有人员2、企业中质......
