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QC七大工具实战训练 郑州：2026年08月28日
企业中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员，对此课程感兴趣的各位同仁。课程大纲一、品质管理综述（30分钟）a)品质管理的发展b)品质管理三步曲c)新旧品管七大手法概述i.七大手法的产生ii.其它常用方法二、检查表（30分钟）a)检查表/调查表/点检表/对策表b......
QCC-问题分析与解决工作坊 济南：2026年08月27日
了解什么是问题（目标）、从哪里导找问题（目标）掌握如何分析问题（目标）掌握如何分解目标并制定行动计划懂得分析问题与解决问题的结构化思维能力掌握问题分析与解决的程序、步骤和方法具备持续改进并不断提高绩效的能力具备PDCA持续改进的精神和意识课程对象：企业中层管理人员，质量管理人员、质量工程师、以及现场管理人员课程大纲：课......
8D问题解决法 济南：2026年08月28日
一、导论什么是 8D?何时使用 8D?8D 是怎样支持企业质量期望的?8D 概述案例剖析：8D 质量改进故事练习：为什么我们没有成功解决问题?二、8D 结构化的解决问题流程8D 步骤D0计划阶段描述并且量化症状评估 8D 流程的必要性如果有必要,采取紧急行动(ERA)来保护客户工具：时间系列图帕累托图案例剖析:垫圈案例......
客户质量管理与投诉处理技巧 济南：2026年08月29日
卓越的客户质量管理水平是当代高层领导交流的热门话题，许多企业时常片面地关注产品质量的改进。却忽略了终端客户产品体验与感受。企业内部产品99%的合格率，而直接决定了客户购买的产品100%不合格。未来发展的方向则是市场的竞争，更是优质客户的竞争。谁拥有最优质的客户，谁就拥有市场，谁就能牟取更多的利润。因此，全球福布斯排名的......
TQM全面质量管理导入实战训练 济南：2026年09月11日
质量经理/质量工程师/SQE/生产副总/生产主管/车间主任/班组长/企业研发设计部/技术部/工程部的总工/主管与骨干人员等培训内容第一部分:品质管理的基本理念；1.情景分析：品质的“品”的意义2.理念讲解：什么是品质；3.经验分享：品质管理的四个阶段：检查阶段、控制阶段、预防阶段、零缺陷阶段；4......
新版VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核 济南：2026年09月11日
（一）VDA6.31、VDA6.3制造过程审核简介2、制造过程与IATF16949的关系3、制造过程与体系审核和产品审核的关系4、制造过程审核与其它审核方式的区别5、汽车行业对制造过程审核的要求6、制造过程审核过程风险分析a)什么是过程b)过程的风险有哪些c)过程与流程的关系d)基于风险的制造过程审核如果展开7、VDA......
产品稳健设计：QFD/TRIZ/DOE集成应用 济南：2026年09月12日
第一部分 QFD 质量功能展开QFD 概述QFD 的作用及适用场合QFD 的基本原理QFD 的 4 个基本阶段质量屋/表 HOQ/Quality TablesStep1 取得客户信息确定内/外部客户理解顾客需求和重要度透彻理解顾客需求的层次卡诺模型 Kano Model顾客需求的重要性级别客户竞争性评估Step2 将客......
IATF工具应用：APQP先期产品质量策划&PPAP生产件批准程序和CP控制计划 济南：2026年09月18日
在全球制造业加速向高质量、高可靠性、强合规性转型的背景下，如何系统化地管理新产品导入、确保过程稳定受控、一次性满足客户严苛要求，已成为制造型企业构筑核心竞争力的关键课题。无论是食品药品的安全、化工材料的稳定、高端装备的性能，还是新能源汽车的“三电”安全，企业都面临着共同的挑战： 如何在量产前全面......
质量管理培训内训课程
房地产工程质量系统管理及标杆经验借鉴 主讲：张老师
1.梳理影响房地产工程质量管理的问题、标准和方法2.提供工程质量管理的系统管理理念、管理工作指引3.梳理工程质量产生问题的源头及解决问题的方法4.工程质量的把控、验收课程大纲一、房地产工程质量和施工现场管理概述1. 工程质量与产品品质及客户满意度的关系2. 只有提高产品品质，才能提升客户满意度3. 房地产工程质量管理是......
六西格玛在质量管理中的实施与应用研修班 主讲：徐老师
本课程主要阐述以下主题：1.通过介绍六西格玛（SIXSIGMA），对六西格玛的步骤（D-M-A-I-C）进行详细的讲解。2.通过案例解析每个步骤所用到的品质工具，同时从经营者的角度阐述质量项目管理的理论，让学员掌握团队管理、进度管理和成本绩效管理的方法。3.通过多个成功的案例解析SIXSIGMA的基本内容和相关分析技能......
TQM全面(员)品质管理培训讲义 主讲：凡老师
残酷的市场竞争，提高了客户的期望，现场的品质管理越来越难以符合客户要求了，如何解决入口的来料问题以及生产过程的质量控制，实现产品出货合格是摆在品质管理人员的新的课题。企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上，而且体现在企业的各个领域的管理质量方面，全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业管理方式的具......
