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第三方物流管理与成本控制 郑州：2026年09月04日
车间主任、班组长、仓管课程目标1.了解国内的第三方物流的行业状况2.什么是真正的外包业务及“一脚踢”——TMS3.如何选择第三方物流4.真正的成本管理及成本管理模版5.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行6.学会如何分析第三方物流的成本结构7.如何让自己及自己的团队变的......
WMS：高效仓储、库存与与物流管理 济南：2026年08月07日
仓储部、物流部、物料计划部、制造部、财务部、成本控制部、IT 系统部等部门管理者课程大纲：第一讲：供应链价值链与仓储物流战略定位一、供应链价值链的运营管理理念1.制订供应链短中长期资源战略计划2.供应链带动企业的资本运作效益3.供应链不协调带来的“牛鞭效应”痛点分析与对策4.供应链高效 L/T ......
制造业智能仓储管理与高效物料配送优化实战 济南：2026年08月21日
生产计划、物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等培训目的：通过培训、咨询案例、解决方案解读，使学员获得以下收获：1.一套完整的供应链、库存、运输、仓储的管理方法论2.一套完整的仓库管理的理论体系3.一套完整的能够指导工作的仓库管理的方法和工具4.供应链管理的分析模型、分析能力、规划能力5.库存的分析......
供应链关键流程运作管理 济南：2026年08月28日
1、清晰阐释供应链由谁来管理，管理的范围有哪些，要管到什么层面和什么程度；2、以标杆案例展示国际顶级企业如何进行供应链管理，有哪些值得借鉴的经验和教训；3、通过对本系列课程的完整学习，受训学员将可以得到一份在供应链管理专家引导下完成的，根据所在企业量身定制的、价值不低于10万元的《企业供应链设计与优化企划书》。课程对象......
向华为学ISC集成供应链：需求计划、交付管理与库存控制 济南：2026年09月11日
原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，与您一起探讨并梳理“需求计划、交付管理及库存控制”方面的核心问题。需求计划> 可执行的销售预测与需求确定方法（S&OP）> 如何编制准确的物料预测&物料计划、缩短采购周期、降低物料库存与呆滞> 如何编制生产均衡、形成批......
高级仓储管理与库存控制（沙炜） 济南：2026年10月16日
一、供应链管理与仓储管理1. 什么是供应链管理的概念2. 从SCOR模型理解供应链的职能构成3. 供应链有哪些类型4. 供应链管理的绩效要求有哪些5. 仓储在供应链中所起的作用6. 了解仓储与配送中心二、仓库的类型，设计与布局1. 根据存货类型与要求选择不同的仓库类型2. 仓库运作需要哪些设施设备3. 常用的仓库布局有......
高级物流仓储与库存控制实务 武汉：2026年08月28日
第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值物流的起源、概念物流的分类、重要性及发展趋势几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…物流成本与设施数目及客户服务水平的关系构建企业物流、仓储系统应该注意的问题案例分析: 小处省大钱案例分析: 全球最新物流与......
高级仓库管理与库存控制 武汉：2026年08月28日
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！对于制造业而言，仓储管理和库存控制更是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中，特别是“零库存”越来越唱响的今天，企业的仓储管理与库存控制已经成为企业降低成本、寻求改善的切入点！然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短......
物流管理培训内训课程
企业关务的供应链管理与库存控制研讨会 主讲：吴老师
上篇：记住我们的专业关务管理的内涵有哪些1、关务管理的定义2、关务管理是通关成本的管理3、关务管理是时间管理4、关务管理是风险管理5、我国进出口企业关务管理的现状6、关务管理的八大误区7、理想的关务管理模式8、关务管理规划的原则和目标加贸企业关务管理的核心有哪些加工贸易管理1）联网监管2）手册管理3）单耗管理4）深加工......
供应链设计与物流运作 主讲：郭老师
供应链经理，采购经理，采购主管，仓库主管，SQE主管，SQE工程师，采购工程师等课程价值1、明确供应链的目标与重要性2、掌握如何实现企业竞争战略与供应战略有效匹配三步法3、掌握供应链环境下企业四大竞争与供应战略如何有效匹配的思路与方法4、掌握供应链驱动的六大要素与五大绩效指标5、掌握供应链分销网络设计两大要素与六大方案......
供应链按订单交付（MTO）交付计划集成 主讲：王老师
逻辑严谨，知识系统化、体系化，观念、方法、工具一体化；讲述语言平实、深入浅出，善于引用丰富的案例将复杂的逻辑具体化，用通俗的语言将枯燥的理论生动化。【课程对象】企业运营管理团队【课程大纲】一、MTO交付核心策略1、提前期战略及延迟制造；提前期战略提出的背景；践行提前期战略在于计划集成；订单分离点和延迟制造；推拉平衡是M......
