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战略供应链管理与顶层架构设计—构建敏捷与精益供应链生态系统 济南：2026年04月02日
当前中国制造业面临着人力成本不断上升，外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的部分（一般在50%~80%之间）。数据表明，降低采购成本1%，对企业利润增长......
迈向未来的智能仓储物流解决方案 济南：2026年04月10日
案例1：如何有计划地进行企业物资的发运和收货管理？案例2：如何进行空料箱的回收管理？讨论：请为组内成员企业的未来智能仓储物流运营场景画像第一讲 现代企业智能仓储物流的变革一、智能仓储的五个变革变革1：高柔性自动化变革2：高密度化存储变革3：拣选作业无纸化变革4：数字化与网络化变革5：透明化和可预测性二、智能仓储发展的四......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 济南：2026年04月11日
通过课堂学习和现场参观、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。培训对象：制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。课题大纲：一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及A......
物流成本模型分析与管理实务 武汉：2026年02月27日
学习物流成本构成掌握物流成本控制和优化的方法掌握物流成本核算原则方法学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送掌握第三方物流的管理与成本控制方法学习如何搭建物流成本模型，并设立科学的绩效考核方式培训对象企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管......
精益物流与仓储效率改善 武汉：2026年03月26日
掌握精益物流核心理论，具备识别企业隐性浪费的能力学会运用价值流运输路线优化等工具设计精益改善方案理解精益智能融合逻辑科学规划仓储智能技术导入路径掌握仓储六大节点的标准化操作流程并降低人为差错率运用仓储管理系统操作表单等工具以提升岗位工作效率培训对象：企业物流、仓储、精益改善管理与操作人员。课程大纲：视频解析：精益+智能......
集成供应链（ISC）变革及数字化转型 武汉：2026年04月16日
1、理解集成供应链：理解集成供应链定义、范畴、SCOR模型、掌握运营和成本分析的模型和方法；2、理解变革及数字化转型：理解变革及数字化转型产生背景、定义、方法和收获；3、掌握数字化工作方法：现状分析的管组流应数分析方法、数字化转型蓝图设计、4A企业架构、路径设计方法和项目卡片设计方法；4、掌握ISC数字化转型蓝图设计及......
高效的仓储日常管理实操训练培训班 西安：2026年03月05日
一个企业的管理好不好，瞧瞧仓库便知道，有人说库存是万恶之源，库存就是企业的负债，企业成本的绊脚石。仓库流动不起来，就等于堆积金钱，张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？所谓的流动就是有无高效的管理保障，如果通过管理手段，实现仓库运营效率的最大化，提升管理......
工厂仓储、库存管理与物料配送 天津：2026年04月24日
制造业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会（减少二次的搬运，分包装，摆放......
物流管理培训内训课程
卓越经营——突破边界的供应链思维应用 主讲：陶老师
在当前经济下，第二次信息革命与经济转型，每一个企业都来到十字路口，升维战略，能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展，已经成为发展企业的核心。新零售，新商业，新物流，新金融，这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围，阿里巴巴的重构新生态，小米新设立的“五新”战略部门，其背后都有一个核心的......
精益管理-仓储管理与物流配送 主讲：范老师
对企业现有的仓储管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；学习库存管理科学的方法与应用；掌握精益生产的思想和工具与实际应用；课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，提高库存准确率，减少成......
供应链计划与库存管理 主讲：许老师
贴合企业实际需求：结合当前供应链痛点和挑战，聚焦协同与优化，助力企业降本增效。理论与实践深度融合：通过行业最佳实践与案例，深入剖析供应链计划与库存管理的应用。系统化学习路径：从概念、工具到案例实操，逐步建立供应链管理的全面认知与实战能力。互动与实战演练：结合案例讨论、分组演练，帮助学员将所学知识落地应用。专家经验分享：......
