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向华为学ISC集成供应链：需求计划、交付管理与库存控制 济南：2026年09月11日
原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，与您一起探讨并梳理“需求计划、交付管理及库存控制”方面的核心问题。需求计划> 可执行的销售预测与需求确定方法（S&OP）> 如何编制准确的物料预测&物料计划、缩短采购周期、降低物料库存与呆滞> 如何编制生产均衡、形成批......
高级仓储管理与库存控制（沙炜） 济南：2026年10月16日
本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的......
制造业库存优化与需求管理 济南：2026年10月31日
SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务以及有志于了解计划与库存控制的人员。课程大纲第一部分 库存周转--企业运营中的焦点问题一、库存是供应链上各种问题的焦点1.供应链的网络模型及特征2.如何围绕供应链中核心企业有效开展工作二、企业的生产策略和计划方式对库存产生直接影响1.零库存-......
仓储匠人-仓库管理实战力技能提升 济南：2026年11月20日
第1讲：物料主数据的梳理目前大多企业仓库忽视了物料数据的维护，且缺乏重要信息的维护。殊不知一些信息，加以善用，会给仓库管理带来很大的帮助。1.原料、半成品、成品各种货品基础信息维护；2.各信息字段的意义和作用；3.如何制作货品信息数据库与可视化查阅程序。第2讲：梳理BOM与用好BOM目前许多企业的BOM清单格式有误，且......
从管理到绩效改进—HRBP业务支持全攻略 济南：2026年11月20日
企业高中层管理者，HR 从业人员课程大纲第一模块：HRBP 如何助力企业发展介绍和讨论：转型中的人力资源一、人力资源经理的典型任务二、介绍人力资源业务伙伴模型1. HRBP 模型2. HRBP 的能力要求3. 在不同组织架构下发挥 HRBP 的作用第二模块：HRBP 如何发现企业问题一、企业诊断通用模型二、麦肯锡 7S......
工厂物流与仓储管理进阶 济南：2026年11月20日
工厂的物流及仓储管理是现代企业管理及运营中不可缺少的环节，对企业物流运作及仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对物料MRP产生影响，对公司的物料系统影响越来越大，如：1.仓库面积不断增加，但仍然空间不足，利用率是否能提高2.物料保管方法不妥，库存数据不准，抱怨不停，如何有效盘点3.对......
制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 济南：2026年11月21日
第一部分仓储管理的重要价值，仓储管理对企业经营和供应链管理的重要作用讲述仓储管理对企业管理和个人发展的重要价值。1.仓储管理对企业经营的重要作用1)提高企业综合管理能力2)提高企业竞争力3)提高投资回报率4)提高盈利能力5)提升资产质量6)提高现金流2.仓储管理对供应链管理的重要作用1)提高供应链竞争力2)供应链可靠性......
柔性生产计划与高效仓储管理 济南：2026年11月27日
通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，最终达到满足客户交付，均衡产能，成本最低的卓越运营管理。学员对象厂长，中高层管理者， 生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。课程内容：课程导入（20mins......
物流管理培训内训课程
加工贸易企业仓储管理 主讲：吴老师
1、 帮助仓库人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压；2、 帮助仓库人员科学地进行库存控制，减少呆料和库存积压，减少资金押库；3、 帮助仓库人员与关务人员的有效沟通，区分保税与非保税货物的独立管理。培训对象：生产副总、厂长、财务经理、业务经理、制造经理、仓库主管、车间主任、班组长、关务人员、仓库员课程大纲......
后阿里时代企业电商布局与供应链管理 主讲：燕老师
企业供应链管理者，物流，采购，电商部分管理者课程大纲：一、2015年中国电商供应链业态中国电商供应链生态图解读中国电商平台企业及主流电商企业分析企业如何进行电商供应链布局电商物流服务商业态制造型企业电商的几种供应链模式案例分析：南极人的高效供应链让南极人在电商大赚二、解析主流电商供应链运营模式京东物流供应链运营模式亚马......
基于SCOR&APQC的供应链全流程运营管理 主讲：吴老师
随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨、全球贸易战频发，企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定合适的供应链流程、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，......
