郑州物流管理培训

郑州物流管理培训公开课

供应链管理创新与优化的4个支柱 济南：2019年04月25日

企业总经理、副总经理、供应链总监、计划管理经理、物流经理、仓储管理经理课程大纲：一、供应链战略规划与顶层架构设计1.供应链战略与模式选型供应链管理价值创造财务分析四大行业供应链网络模式解析供应链两种战略五种模式解析企业战略与供应链战略的匹配案例：以五种餐饮方式解析供应链模式2.供应链网络与“三流&rdquo......

生产计划与物料控制、仓储管理 济南：2019年05月04日

生产计划、物料管理、采购、生产管理、仓储等职能部门各阶管理人员课程大纲：一、构建系统模式｜PMC-SCMBPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析PMC系统PC与MC职能定位管理SCM供产销一体化3大周期管理PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库：PMC组织架构与作业流程图工具库：SCM组织架构与作业......

库存管理与需求预测-蔡岳老师 武汉：2019年05月09日

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲：第一部分 库存管理概述一：课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二：库存管理概述1. 通过一个实战的案例，理解库存管理的基本理念和关键点2. 库存的分类，了解那些才是我们真正可控的库存3. 库存......

精益物流改善与仓库效率提升 天津：2019年04月08日

本课程为2天.高质高效地开展生产活动是每一个企业的目标，也是管理的价值所在，管理者的任务就是努力提升管理水平，不断消除生产过程中的浪费，建立适合企业自身特点的高效生产方式。在这方面，以丰田公司为代表的日本企业创造的精益生产模式是世界各国企业公认的最佳生产方式。在精益生产中，精益物流是一个重要的组成部分，以实现物流顺畅、......

高效仓储与库存控制 天津：2019年05月13日

一．仓储概述1.仓储的含义2.仓储的作用3.仓储的分类4.仓储设施与设备二 仓储组织管理1.仓库部门工作职责2．仓库管理岗位职责3.仓库管理员的任职资格4．仓库的组织结构三．仓储运营与管理1.仓储管理的目标与原则2.仓储业务运营与管理（1）入库作业（2）货物保管（3）半成品收发与退货（4）成品收发与退货（5）呆废料管理......

工厂智能物流规划与实践（工厂实战版） 南京：2019年03月19日

通过2天的学习，使学员能够：通过课程学习和现场参观，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备 使用场景，掌握智能物流实施路径课程大纲：第一天 9：00-12：00一 智能制造与智能物流1 智能制造：信息与制造融合2 工业4.0与中国制造20253 国内智能制造概述4 海尔互联......

精益物流与拉动系统（工厂实战版） 南京：2019年03月28日

物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣的专业人士课程大纲：第一天 9：00-12：00一 破冰* 破冰：投资游戏-消除库存的利益在哪里？* 精益物流的目的：不仅仅是降低库存* “电子动漫模拟”-准时化......

战略供应链管理实战训练 北京：2019年03月02日

涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。【课程大纲】一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型......

物流管理培训内训课程

打造高绩效仓库管理 主讲：坚老师

提高仓库管理人员的工作技能掌握仓库管理人员的工作技巧改善仓库管理人员的工作态度提高仓库管理人员的职业素养制定仓库关键业绩指标，全面提升仓库管理水平明确仓库管理在企业的地位及对企业的重要性，增强仓库人员的自信心与自豪感正确认识仓库管理工作的内涵与特点，明确自己的工作职责、工作流程掌握并熟练运用库管基本知识和工作方法，如标......

供应链管理前沿 主讲：易老师

一、新运作环境的挑战成本/服务的模式转变电子商务对供应链的影响供应链发展ERP时代的解决方案需要的供应链整合程度并行方案股东价值—最终的大奖二、供应链愿景规划定义愿景构建愿景声明有效愿景的检验建立愿景供应链愿景陈述三、发展供应链联盟战略供应链运作战略的关键角色联合运作战略的组成部分配置细分的供应链四、渠道设......

“赢”在库存管理 主讲：孙老师

1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；2、统合综效，整合现代个行企业的面临共同的库存问题，资金问题，如何由消灭库存到积极响应客户，提高库存管理的难点问题3、注重实践，课程大量时间在案列剖析，分享，演练和实践环节，头脑风暴模式冲击学员的思维模式和管理理念，以高度，逆向为目标。学员对象：各级制造业......

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