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供应链数字化转型及先进实践 太原：2026年06月16日
采购供应链管理相关人士授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第1天：通用性知识培训和主观决策型数据模型1．数据时代采购的格局观采购职能的四种发展模式采购的使命——降本，寻源，保持供应采购人应具备的基本素质和核心竞争力数据时代采购人......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 济南：2026年03月27日
权威实战导师原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例，深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。大量案例讲解DELL、宝洁、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......
战略供应链管理与顶层架构设计—构建敏捷与精益供应链生态系统 济南：2026年04月02日
第一部分：战略供应链管理一、供应链管理基础供应链管理的四个发展阶段制造模式与供应链管理的关系供应链一体化的基本模式供应链对企业内部运营成本和效率的影响供应链对企业投资回报率的影响供应链对新产品开发上市的影响二、战略供应链管理——创建协同效应有效承接企业经营战略建立商品规划及商品策略组建高效团队建......
智能物流暨智能仓储应用设计与运作管理研修班 济南：2026年04月10日
将智能化仓储技术与公司实际仓储运营管理相结合。了解智慧物流中的新技术，新模式，可以指导工程技术与管理人员紧跟技术前沿，结合实际进行使用。培训对象物流工程师，物流、仓储各级管理人员，工业工程师，企业物联网技术人员及其他感兴趣的人士等。课程大纲第一单元：智能物流与仓储出现的背景及趋势智能物流出现的推动因素＆、社会发展需要＆......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 济南：2026年04月11日
一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及AI对制造业的冲击2.剖析国内工厂物流的特点：重存储，轻配送3.工厂智能物流新思维：端到端的管理与技术4.智能物流的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化5.课堂讨论：评估车间线边物流的三种形态6.物联网IOT核心技术与网络结构简介物联网的感知层、网络层与应用层物联网感知......
需求预测、产销协同S&OP与库存控制 济南：2026年05月08日
场景一：A 企业产销会议上的冲突之困场景二：C 企业月度经营会议之痛—供应链之囚徒困境建立供应链的认知需求预测不准怎么办供需不平衡怎么办外部动荡怎么办客户变更怎么办考核冲突怎么办导入：供应链之“啤酒游戏”思考：供应链困局如何突破（统一认知+一套方法+组织协同）卓越供应链运营流程、架构......
敏捷供应链与供应链数字化转型 济南：2026年05月09日
新冠肺炎疫情的蔓延让全球供应链低迷的直接影响已经开始显现，大量汽车制造企业因疫情而停止生产，智能手机制造商零部件供应出现严重不足等。制造业依赖复杂而完整的生产体系。一个关键领域或环节出现差池，“蝴蝶效应”就容易显现。市场波动、链条中断、成本上涨......疫情之下，不少制造企业感受到了来自供应链......
供应商管理与采购成本控制 济南：2026年05月14日
第一讲：供应商研究和市场分析1.供应目标的制订何谓供应目标（QDSC）供应目标在采购工作中的应用供应目标对供应商开发与管理的指导意义企业供应链管理对供应商开发的要求2.供应商定位“供应商定位”与传统“供应商分类”的区别制定最适合企业自身供应战略的“供应定位模型......
物流管理培训内训课程
企业一体化供应链管理 主讲：姜老师
模块一：供应链管理概论(一) 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）(二) 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析(三) 供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力(四) 供应链下的多边共赢与动态持续竞合(五) 现代物流与供应链管理的概念、发展(六) 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分......
供应链运营战略与优化管理 主讲：汤老师
研究表明：实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%，毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。供应链管理不是口号。倘若找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。毫无疑问，以价值增值和财务运营为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品行业均......
供应链中的物流管理 主讲：许老师
理论扎实，实战经验丰富，逻辑严谨，知行合一，深入浅出，善于结合企业实际业务场景，融会贯通，将知识转化为快速落地成果。有很强的亲和力，善于激发学员的学习兴趣，注重学员实战技能提升和解决问题能力的培养。【课程对象】物流体系内总公司、区域子公司、外包公司及协作公司的物流运作、实务操作、业务管理、经营管理的人员【课程大纲】一．......
