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第三方物流管理与成本控制 郑州：2026年09月04日
1.了解国内的第三方物流的行业状况2.什么是真正的外包业务及“一脚踢”——TMS3.如何选择第三方物流4.真正的成本管理及成本管理模版5.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行6.学会如何分析第三方物流的成本结构7.如何让自己及自己的团队变的很专业8.条形码对供应链的帮助......
敏捷柔性供应链体系与实践 济南：2026年07月25日
总经理，生产、物流、采购、运营总监生产、计划、采购、物流、质量经理或主管，库存及仓库管理人员或从业人员课程收益了解什么是真正的供应链管理什么是真正的丄丁一般及强势供应商的管理方法及管理体系全链条成本的控制供应商的全寿命周期管理需求预测、计划、尤其是紧急订单的应对措施采购成本分析的方法及工具集中采购的全面的体系建设及管理......
冷链物流运营实务 济南：2026年08月01日
冷链物流企业高层、中高层管理人员、基层、在校学生、冷链物流研究学者等培训大纲：Part 1 国内冷链物流概述1、什么是冷链物流2、冷链物流适应范围3、冷链物流特点4、冷链物流分类5、冷链物流装备6、冷链物流市场需求分析7、冷链物流市场瓶颈与前景8、冷链物流的信息化与追溯系统Part2：冷链物流仓储与配送1、仓储商品属性......
制造业智能仓储管理与高效物料配送优化实战 济南：2026年08月21日
培养学员企业经营理论、供应链理论、库存管理能力、仓库管理能力、物流管理能力、仓储管理系统规划能力。仓库管理能力与工厂物料配送管理能力是大部分制造业企业的重点，对于企业和个人均有重要价值。供应链是制造企业和流通企业的重要竞争力，物流贯穿整个供应链，仓库是供应链的重要节点，物流和仓库管理了我们每一颗物料，管好了，赚钱；管不......
供应链关键流程运作管理 济南：2026年08月28日
基于供应链管理从业者视角，以供应链管理实践为基点，以通过高效的供应链管理帮助企业降本增效为目标，引领企业高层和相关的供应链管理层构建一套适合于自身企业的供应链管理体系。课程特色：1、清晰阐释供应链由谁来管理，管理的范围有哪些，要管到什么层面和什么程度；2、以标杆案例展示国际顶级企业如何进行供应链管理，有哪些值得借鉴的经......
向华为学ISC集成供应链：需求计划、交付管理与库存控制 济南：2026年09月11日
公司管理层，销售、运营、计划、采购、制造、IT 等课程大纲第一部分：供应链管理 & 集成供应链（ ISC ）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑 & 企业供应链面临的挑战1.1 供应链管理的底层逻辑1.2 供应链管理通常的三种运作模式1.3 供应链管理的核心要素1.4 端到端的供应链有多复杂1.5 不确定......
高级仓储管理与库存控制（沙炜） 济南：2026年10月16日
掌握现代供应链与仓储管理的关系与概念了解仓库类型，仓库设计与布局的关键点掌握存货管理的原理与方法掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理掌握仓储管理的人员，安全，成本和绩效评估管理的方法了解仓储管理的设施设备的类型与应用掌握仓储信息化管理的系统与技术应用课程大纲一、供应链管理与仓储管理1. 什么是供应链管理的概念2. 从......
高级仓储管理与库存控制（沙炜） 武汉：2026年07月30日
一、供应链管理与仓储管理1. 什么是供应链管理的概念2. 从SCOR模型理解供应链的职能构成3. 供应链有哪些类型4. 供应链管理的绩效要求有哪些5. 仓储在供应链中所起的作用6. 了解仓储与配送中心二、仓库的类型，设计与布局1. 根据存货类型与要求选择不同的仓库类型2. 仓库运作需要哪些设施设备3. 常用的仓库布局有......
物流管理培训内训课程
库存控制 主讲：顾老师
●掌握库存在仓储管理应用中的先进模式●明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划●掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点●了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存●掌握库存管理的核心，明确不同库存管理系统的适用范围●掌握在制品库存、安全库存、动态安全......
《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》 ---集成供应链（ISC）系列课程（1） 主讲：周老师
公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等课程风格：从降本增效的角度出发，对标学习世界级供应链管理体系。使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、制定供应链降本增效的改进路标及解决方案。课程方式：系统讲解集成供应链管理体系+案例讲解+分组研讨+问答互动+模拟练习+提炼总结等多......
供应链OTD：从订单到交付 主讲：唐老师
在全球市场竞争日益激烈的今天，供应链管理对于企业的成功至关重要。企业在从订单到交付（OTD）的过程中，经常会遇到一系列棘手的问题，这些问题不仅考验着管理者的决策能力，也直接影响到企业的运营效率和客户满意度。如何准确预测市场需求，避免库存积压和缺货，同时确保产品及时交付？面对供应链中的交货时间长问题，您如何优化流程，缩短......
