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供应链数字化转型及先进实践 太原：2026年06月16日
随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据&r......
智能物流暨智能仓储应用设计与运作管理研修班 济南：2026年04月10日
第一单元：智能物流与仓储出现的背景及趋势智能物流出现的推动因素＆、社会发展需要＆、行业发展需要＆、企业发展需要智能物流与仓储概述＆、智能化工厂中的智能物流＆、智能物流与智能仓储快速发展的原因＆、智能物流与智能仓储应用场景＆、智能物流与智能仓储系统架构案例一：智能制造工厂中的智能物流应用案例二：智能物流与智能仓储实施案例......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 济南：2026年04月11日
通过课堂学习和现场参观、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。培训对象：制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。课题大纲：一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及A......
端到端采购与供应链降本：从采购视角驱动研产供销一体化协同降本 济南：2026年04月17日
模块一 端到端供应链管理的战略思维与成熟度建设1、供应链全 景认 知供应链链条覆盖体系：从买到卖的全链路视角绿色供应链与智慧供应链并举的战略意义供应链成熟度评估模型（从被动响应到主动引领）2、数据驱动的供应链治理数据颗粒度：从粗放管理到精细化运营信息化兼容平台的完善度评估OKR 体系在供应链绩效管理中的应用数据治理而非......
需求预测、产销协同S&OP与库存控制 济南：2026年05月08日
场景一：A 企业产销会议上的冲突之困场景二：C 企业月度经营会议之痛—供应链之囚徒困境建立供应链的认知需求预测不准怎么办供需不平衡怎么办外部动荡怎么办客户变更怎么办考核冲突怎么办导入：供应链之“啤酒游戏”思考：供应链困局如何突破（统一认知+一套方法+组织协同）卓越供应链运营流程、架构......
敏捷供应链与供应链数字化转型 济南：2026年05月09日
一、如何让供应链变得更加敏捷与精益何谓大数据，大数据在哪里大数据并非是低成本可以运作的何谓云计算，如何利用AI的优势把数据运营起来数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益二、采购成本管理与大数据模型1.大数据离不开成本数据模板（双维度）第一维度：以产品制造工艺为模版的数据基础第二维度：12个要素的成本数据如何搭建这样的成......
供应商管理与采购成本控制 济南：2026年05月14日
第一讲：供应商研究和市场分析1.供应目标的制订何谓供应目标（QDSC）供应目标在采购工作中的应用供应目标对供应商开发与管理的指导意义企业供应链管理对供应商开发的要求2.供应商定位“供应商定位”与传统“供应商分类”的区别制定最适合企业自身供应战略的“供应定位模型......
现代仓储运营优化与降本管理 济南：2026年05月23日
导入：现代仓储管理需要运营思维思考：仓储降本管理从哪里入手？第一讲：供应链管理基础认知一、供应链管理的本质模型：供应链三力模型图：供应链示意图1、供应链的基本思想2、供应链管理七个要素3、供应链管理五大原则二、供应链管理的痛点1、冲突2、利益3、牛鞭效应三、供应链管理的收益1、供应链管理的综合收益2、成本最优3、敏捷快......
物流管理培训内训课程
卓越经营——突破边界的供应链思维应用 主讲：陶老师
● 认知供应链发展现状，更充分地了解供应链● 把握供应链未来趋势，更准确捉住发展机遇● 掌握供应链的极致管理目标，明确优化方向● 通过不同的思维模式，突破固有供应链思维课程对象：中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工课程大纲开场游戏：牛要死了-如何让牛活下来第一讲：供应链现状及趋势解析一、供应链的发展现状1. ......
库存概念与精细化管理 主讲：马老师
第一章节：中国汽车行业的发展与宏观政策分析国内的汽车行业国家政策分析汽车行业成为新的经济增长点刚性的国内需求，塑造了汽车行业的火爆一线城市与二三线城市的政策导向汽车国六品牌的政策支持分析对生产库存的影响地区性的宏观政策分析工具解析PEST宏观政策环境分析SWOT汽车市场环境，竞品与本品的分析宏观与微观市场的分析为企业发......
大浪淘沙——供应商的开发管理与淘汰机制建设 主讲：王老师
企业收益：1、找到降低采购成本的基础：合适供应商的开发决定了采购成本的控制2、构建供应商管理的机制建设：构建机制，减少人为因素的影响3、减少供应风险：战略供应商的选择，帮助我们提升订单交付率，提高客户满意度个人收益：1、掌握供应商开发的未来模式，实现从采购（Purchasing)到寻源（Sourcing)的转变2、突破......
