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第三方物流管理与成本控制 郑州：2025年08月15日
车间主任、班组长、仓管课程目标1.了解国内的第三方物流的行业状况2.什么是真正的外包业务及“一脚踢”——TMS3.如何选择第三方物流4.真正的成本管理及成本管理模版5.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行6.学会如何分析第三方物流的成本结构7.如何让自己及自己的团队变的......
高效仓储与物流配送管理（李文发） 济南：2025年06月20日
第一部分、仓库管理人员对标准化管理的认知一、新时代企业标准化在现代企业管理中的地位和作用1、新时代企业管理的基本管理职能是标准化管理2、新时代企业管理的基本管理手段是标准法制手段3、新时代代企业管理的基本管理方法是标准化方法二、企业标准化的概念和特性1、企业标准化的基本概念2、企业标准化体系的涵义3、企业标准化体系及其......
现代仓库管理与高效物料配送 济南：2025年06月21日
通过学习，使学员能够：掌握仓储、物流的全面规划；掌握仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法，建立高效的仓库作业流程方法；规范供应商交货的方法，以及发现问题及时反馈给相关部门，做好信息传递步骤；学习呆滞物料的处置方法；在仓库管理中降低库存，以达到降低生产成本的目的【课程大纲】第一讲 仓库管理——仓......
敏捷柔性供应链体系与实践 济南：2025年07月05日
了解什么是真正的供应链管理什么是真正的丄丁一般及强势供应商的管理方法及管理体系全链条成本的控制供应商的全寿命周期管理需求预测、计划、尤其是紧急订单的应对措施采购成本分析的方法及工具集中采购的全面的体系建设及管理方法（集采）库存控制的方法及管理要素插单与插单管理（预测与计划的全控制）如何使用信息系统课程大纲一、敏捷供应链......
冷链物流运营实务 济南：2025年07月12日
1、如何理性看待中国冷链业态的发展2、正确有效处理在仓储配送过程中存在的实际问题3、通过了解日本企业的经营方式，认真反思自己企业内部问题存在问题4、通过了解日本物流企业现场，如何做好自身了解冷链物流业态以及存在问题5、如何贯彻企业的执行力，让制度不空谈，切合实际【培训对象】冷链物流企业高层、中高层管理人员、基层、在校学......
制造企业物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 济南：2025年08月01日
制造企业物流规划、包装规划、仓储、物料配送、PMC等部门的经理、管理人员及相关人士。培训目的根据目前制造业制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、物流作业成本高......
供应链关键流程运作管理 济南：2025年08月08日
1、清晰阐释供应链由谁来管理，管理的范围有哪些，要管到什么层面和什么程度；2、以标杆案例展示国际顶级企业如何进行供应链管理，有哪些值得借鉴的经验和教训；3、通过对本系列课程的完整学习，受训学员将可以得到一份在供应链管理专家引导下完成的，根据所在企业量身定制的、价值不低于10万元的《企业供应链设计与优化企划书》。课程对象......
供应商综合管理的实施方法和技巧 武汉：2025年06月21日
了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法；掌握如何开发供应商及正确开发供应商的渠道；正确分析供应商报价的方法；供应商档案建立和使用的方法；改善供应商质量的管理方法；提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性；客观评价供应商的方法体系；供应行技术变更和质量变更的应急措施；洞悉采购部门横向和纵向关系协调......
物流管理培训内训课程
仓库管理实战训练 主讲：叶老师
(一)现代仓库的职能是什么？1.仓库--供应链的重要节点2.现代仓库的价值3.仓库与库存管理的基础是什么？4.仓库管理的组织地位与职能5.仓库管理战略包括哪些方面？(二).企业仓库再规划1.仓库规划的原则2.物料流程再规划遵循的原则3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况4.仓库现场管理规范(三).仓库设备及其应用......
供应链计划与产销协调 主讲：申老师
企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等课程方式：● 课前诊断、数据分析、明确问题● 课中演练、案例解析、解决问题● 课后落地、跟踪辅导、检查纠偏课程大纲第一讲：供应链管理战略规划与模式决策案例导入：年销售35亿的山东某大豆深加工企业为何无利润案例导入：湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究案例导入......
供应链需求预测与计划运营 主讲：张老师
商贸流通型企业，流程化制造企业，模块化生 企业，设备维修型企业供应链总监、供应链计划、PMC总监，采购总监、计划相关岗位人员【授课风格】幽默风趣+逻辑清晰【学习方式】数据模拟分析、成功项目解析、小组案例讨论、供应链时代沙盘、啤酒游戏沙盘【课程大纲】第一部分：供应链需求预测与计划之于企业价值(WHY)1.运营价值：提高库......
