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现代仓储运营优化与降本管理 济南:2025年09月26日
新时代供需双变、价格波动、供应受阻、低的利润率、高的库存及资金占用,多的应收账款、低的库存周转率,对企业供应链运营能力提出了新的挑战。作为供应链管理中的仓储环节,常常易不受重视,导致年年降库存,库存却如打不死的妖怪,年年降,年年居高不下。随着物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的发展,现代企业又迎来了以自动化、......
高级仓储管理与库存控制(沙炜) 济南:2025年09月26日
仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员课程背景本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用,仓储工作中安全和健康注意事项,同......
制造业库存优化与需求管理 济南:2025年10月11日
库存控制是企业的重点也是难点!从供应链的下游到供应链的上游,需求的变化对供应链上的库存产生较大的影响,库存备多了占用较大的资金,甚至存在较大的呆滞风险。库存备少了,时刻面临着被客户追交货,时刻面临着追供应商交货,一不留神,停线了,公说公有理,婆说婆有理,没有系统的检查在库存管理是否方法得当。库存控制与企业生产排程及生产......
供应链管理创新与优化的4个支柱 济南:2025年10月18日
企业总经理、副总经理、供应链总监、计划管理经理、物流经理、仓储管理经理课程大纲:一、供应链战略规划与顶层架构设计1.供应链战略与模式选型供应链管理价值创造财务分析四大行业供应链网络模式解析供应链两种战略五种模式解析企业战略与供应链战略的匹配案例:以五种餐饮方式解析供应链模式2.供应链网络与“三流&rdquo......
工厂物流与仓储管理进阶 济南:2025年10月31日
物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员,财务管理人员及其他相关人员。课程大纲:第一部分 现代企业物流管理基础一、工厂物流管理的要跟随时代发展而转变1.仓储在现代物流中的地位转变2.现代仓储管理的主要内容是什么3.现代制造业物流发展对仓储管理的新要求4.仓储管理存在的普遍问题,如何规避5.现代......
从管理到绩效改进—HRBP业务支持全攻略 济南:2025年10月31日
课程亮点:模块化教学,每个模块学一个工具,解剖一个案例,赠送一个模版!全面提升 HRBP 的业务能力,全面助力企业业绩发展!1、帮助 HR 专业人员转变为业务伙伴的角色,为企业在留住人才、优化人才、绩效管理、绩效改进等方面贡献新的价值2、掌握 HR 成为业务伙伴的八个模块的核心技能,能够与公司领导建立起直接接触的机会,......
制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 济南:2025年11月01日
第一部分 供应链管理1.供应链管理概述2.供应链管理的业务分析模型,包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析3.供应链管理的财务分析模型,包括杜邦模型、会计模型4.供应链的场景分析a)供应链的场景分析,功能性产品和创新型产品b)推式策略和拉式策略5.供应链的优化策略第二部分 库存管理1.库存管理概述a)库存......
柔性生产计划与高效仓储管理 济南:2025年11月07日
课程导入(20mins)市场压力下的企业困局(100mins)传统供应链面临的挑战柔性生产计划策略与供应链的关系柔性生产与计划系统策略分析计划策略分析矩阵与应对方式案例分析:某公司如何利用计划策略来缩短交货期小组讨论案例分析输出:供应链下对生产计划的定位:引擎不同供应链下生产模式的分类二、柔性生产与计划系统策略分析(1......
物流管理培训内训课程
物料与仓储管理 主讲:王老师
一、物流管理1.什么是物流2.企业管理变化促进物流变化3.物流是企业的第三利润源4.物流部门的管理职责5.减少物流成本的着眼6.物流管理的绩效指标7.如何计算库存周转率8.运输物料的质量控制9.进行第三方物流调查的14项内容10.物流外包的合同管理11.签订运输保险时应注意的事项12.货物运输索赔的注意事项13.如何做......
新零售环境下的智慧物流运营 主讲:王老师
第一部分 我们已经进入新零售时代一、新零售环境下的物流新技术二、以消费者运营为核心的全程智慧物流体系运营三、大数据协同产业,提升物流配送效率四、新零售时代的智慧物流带给我们的挑战是什么?五、新零售时代的物流配送内容与形式有哪些特性?六、当前我国物流配送管理存在的问题与挑战是什么?七、我国现阶段物流信息化建设情况分析八、......
价值链&产业链分析与供应链运营管理 主讲:吴老师
随着我国经济、制造、消费、电商大国地位的确立,以及全球贸易壁垒的加剧、产业链的升级加速,企业产业链与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链体系,计划体系,采购体系,物流体系来取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,采购总监、供应链总监;富士康,物流与供应链高层领导......