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供应链系列之：货物运输实操培训 济南：2025年11月21日
单元一、 货物运输系统1.水路、航空、铁路、公路、多式联运概念2.货物运输工作的关注点1)货物运输保险2)货物运输保险合同3.水路货物运输1)水路货物运输的特点2)水路货物运输的类型4.水路运输设施和工具1)水路运输设施2)水路运输工具3)集装箱船简介4)集装箱船的基本类型5)集装箱船舶的发展6)集装箱应用、种类和标识......
如何减少库存、提高库存周转率（武老师） 济南：2025年12月05日
1库存对企业经营的重要影响及改善优化的路线图1.1为什么说库存是必须的“恶魔”？应该由哪个部门负责？1.2库存的降低及优化，对企业经营/资产和ROI的贡献1.3牛鞭效应拉高上游各节点库存，如何解决？1.4库存分类方法及影响因素，面对需求、前置期、质量等波动因素的应对思路1.5企业库存周转率改善的......
现代仓库管理与高效物料配送 济南：2025年12月05日
物料计划员，物料筹措人员，仓库经理，仓储一线人员，班组长等相关岗位【课程背景】张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？通过两天课程学习使得学员能够查找仓库管理过程中的断点，规范物料出入库等活动的流程，实现仓库运营效率的最大化，提升高效的物料管理能力。企账物......
全方位跨部门协同有效实施库存管控 武汉：2025年11月26日
采购管理者、计划管理者、采购与供应链管理从业者、生产运营及企业高管等课程大纲模块一：企业面临的挑战&企业核心竞争力老板最关心什么？最头疼什么？为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？模块二：库存与库存管理概述：库存的类型库存形成的原因库存的两面性库存成本类型案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例库存管理......
精益物流与拉动系统（工厂实战版）【特价】 南京：2025年11月26日
➢ 工位制存储➢ 六级条码管理➢ 节拍标准化作业➢ 目视化电子看板➢ 定容管理➢ 中小批量解决方案➢ 套餐式 JIT 配送➢ 全过程跟踪（从拣选到配送）➢ 安灯系统➢ 信息化管控➢ 定额支撑➢ 供应链储运一体化➢ GPS 定位➢ MILK RUN 循环取料➢ 全员参与管理提升➢ 精益改善课程收益➢ 识别和消除精益物流中......
工厂仓储、库存管理与物料配送 北京：2025年11月21日
了解先进仓储管理的新观念掌握如何提高物料拣货效率，实施高效物料配送掌握仓储团队建设与 KPI 考核方法掌握如何提高仓储信息化管理效率，如 WMS、条形码、RFID 等，提高物流仓储的电子化水平掌握如何进行仓储规范，如物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出等培训对象供应链、仓储、采购、生产、物流配送、物料管控......
制造型企业精益供应链管理高级研修班 北京：2025年11月27日
供应链管理要解决什么问题?◆客户需求变化的应对策略◆库存问题与缺货问题的解决方案◆担心发生缺货，却要求库存降下来，如何将库存成本与缺货风险同时降下来◆供应链柔性与柔性生产实现供应链敏捷、快速响应◆如何压缩交货期，实现客户需求的快速响应◆目前，一些企业内部各职能部门信息与效能碎片化、本位主义占据企业文化的制高点◆供应链成......
供应链管理专家SCMP 北京：2025年11月28日
中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会作为专注于采购与供应链领域的行业组织，一直以推动我国供应链管理专业人才培养为己任。自2013年开始，组织国内供应链领域权威专家历时5年开发出一套兼具国际视野与本土特色，理论知识与中国实践相结合的自主供应链管理知识体系，以响应国家号召，迅速地分享、提炼和普及供应链专业知识，有......
物流管理培训内训课程
精益物料管理与库存控制 主讲：李老师
案例分析、互动提问、作业练习、分组讨论培训对象：生管/物控/采购/仓库/现场管理等负责人及相关人员课程大纲：第一单元现代仓库的职能和仓管人员必备能力1.现代仓库的价值1)如何提升仓库管理的价值与地位2)案例：传统仓库与现代仓库管理的区别2.仓库与库存管理的基础是什么1)储位管理的基本方法与原则2)我们没有WMS，我们怎......
精益物流管理 主讲：申老师
物流部/资材部/仓储部/运输部/配送中心等相关从业人员辅助工具：《第三方物流选择评估表》《搬运作业分析》《运输成本分析表》《IE手法》《ABC分析》课程风格：理论结合实际、逻辑激情并存课程方式：视频解析、讲授互动、头脑风暴、案例讨论课程大纲团队建设：分小组、选组长、取队名第一部分：物流之于企业战略案例导入：为什么说二战......
《点线面体四方面提升效率，推动央企国企高质量发展》 ——产业链供应链与产融互动视角下的企业成长课 主讲：骆老师
模块一：区分三链1.什么是产业链？案例：产业链视角破局，从行业第三逆袭为行业第一2.什么是供应链？案例：DELL公司的历史性启发华为公司的供应链模式小米公司的泛生态模式两种供应链及其特点3.什么是业务链？必须打破业务链是经营范围的误区案例：传统业务如何三年规模增长一倍？4.什么是集团公司的市值管理视角产融结合与资本市场......
