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高级仓储管理与库存控制（沙炜） 济南：2026年10月16日
仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员课程背景本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同......
制造业库存优化与需求管理 济南：2026年10月31日
第一部分 库存周转--企业运营中的焦点问题一、库存是供应链上各种问题的焦点1.供应链的网络模型及特征2.如何围绕供应链中核心企业有效开展工作二、企业的生产策略和计划方式对库存产生直接影响1.零库存--矛盾的现实2.制造业生产策略对库存产生直接影响3.生产计划方式及特点4.产品生命周期和计划策略5.思考：供应链专业人士的......
仓储匠人-仓库管理实战力技能提升 济南：2026年11月20日
第1讲：物料主数据的梳理目前大多企业仓库忽视了物料数据的维护，且缺乏重要信息的维护。殊不知一些信息，加以善用，会给仓库管理带来很大的帮助。1.原料、半成品、成品各种货品基础信息维护；2.各信息字段的意义和作用；3.如何制作货品信息数据库与可视化查阅程序。第2讲：梳理BOM与用好BOM目前许多企业的BOM清单格式有误，且......
从管理到绩效改进—HRBP业务支持全攻略 济南：2026年11月20日
第一模块：HRBP 如何助力企业发展介绍和讨论：转型中的人力资源一、人力资源经理的典型任务二、介绍人力资源业务伙伴模型1. HRBP 模型2. HRBP 的能力要求3. 在不同组织架构下发挥 HRBP 的作用第二模块：HRBP 如何发现企业问题一、企业诊断通用模型二、麦肯锡 7S 模型三、组织诊断六个盒子案例分析：某企......
工厂物流与仓储管理进阶 济南：2026年11月20日
物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员，财务管理人员及其他相关人员。课程大纲：第一部分 现代企业物流管理基础一、工厂物流管理的要跟随时代发展而转变1.仓储在现代物流中的地位转变2.现代仓储管理的主要内容是什么3.现代制造业物流发展对仓储管理的新要求4.仓储管理存在的普遍问题，如何规避5.现代......
制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 济南：2026年11月21日
第一部分仓储管理的重要价值，仓储管理对企业经营和供应链管理的重要作用讲述仓储管理对企业管理和个人发展的重要价值。1.仓储管理对企业经营的重要作用1)提高企业综合管理能力2)提高企业竞争力3)提高投资回报率4)提高盈利能力5)提升资产质量6)提高现金流2.仓储管理对供应链管理的重要作用1)提高供应链竞争力2)供应链可靠性......
柔性生产计划与高效仓储管理 济南：2026年11月27日
厂长，中高层管理者， 生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。课程内容：课程导入（20mins）市场压力下的企业困局（100mins）传统供应链面临的挑战柔性生产计划策略与供应链的关系柔性生产与计划系统策略分析计划策略分析矩阵与应对方式案例分析:某公司如何利用计划策略来缩短交货期小组讨论案例分析输出：供应链下......
物联网时代下的智能化物流与仓储设计运作管理 济南：2026年12月04日
物流工程师，物流、仓储各级管理人员，工业工程师，企业物联网技术人员及其他感兴趣的人士等。课程大纲：第一单元：智能物流与仓储出现的背景及趋势智能物流出现的推动因素＆、社会发展需要＆、行业发展需要＆、企业发展需要智能物流与仓储概述＆、智能化工厂中的智能物流＆、智能物流与智能仓储快速发展的原因＆、智能物流与智能仓储应用场景＆......
物流管理培训内训课程
产能分析与物料控制 主讲：田老师
第一部分：测量标准工时与实际产能的计算（STANDARD TIME& Actual Capacity calculation）（时间：第一天上午）一、OEE值计算（一）设备稼动率（二）设备性能率（三）产品合格率二、运用秒表测时法制定标准工时及产能的计算 （Timers test&Capacity cal......
推广供应链计划pmc 主讲：雷老师
F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）： 现在许多少量多批次交期短中小企业都在关注准时交货和降本增效这一块，主要是从解决插单，急单，补单，加单。减单和消单切入，完善产能分析和负荷分析及改善对策，建立产供销协同平衡SOP制度，达成产能最大化满足市场需求。 A（怎么样？）： 对少量多批次交期短，生产......
对公业务行业供应链场景营销策略 主讲：陶老师
讲师讲解、案例分析、小组讨论、头脑风暴课程大纲:第一讲：对公业务与供应链场景结合的必要性一、政策背景下，供应链金融对实体经济支持的重要意义1. 国家及地方关于供应链金融赋能实体经济的最新政策指引2. 区域重点行业的产业链条分析二、传统对公业务向场景金融转型的必要性小组互动：跑关系、拉存款、放贷款，是你目前的营销现状吗，......
