郑州物流管理培训

郑州物流管理培训公开课

柔性生产计划与高效仓储管理 济南：2017年08月18日

P1柔性生产计划与排程管理一、PMC的工作职责与工作目标1.PMC生管物控的工作职责2.PMC生管物控的工作目标二、弹性产能负荷分析1.产能负荷分析的步骤2.产能负荷分析的关键点3.人力负荷分析的方法4.机器负荷分析的方法5.产能负荷的管理方式三、柔性生产计划制定1.少量多品生产方式的管理对策2.生产排程常见的六种方式......

库存管理与需求预测—史文月老师 武汉：2017年09月14日

需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了：（1）库存很高但断货却屡见不鲜。（2）生产计划频繁变更，企业疲于奔命；（3）销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨；（4）企业运营成本居高不下；（5）客户订单无法准时交货，客户投诉不断；而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾，它直接导致了：（1）成本居高不下；（......

企业物流与供应链管理 武汉：2017年10月14日

1、企业供应链管理概述传统企业运作模式面临的挑战企业经营者的困惑经营业绩与库存周转率供应链中的信息畸变－牛鞭效应案例：利丰的供应链实践供应链如何提升企业的竞争力综合案例讨论：通用电源的决策2、存货：供应链的症结问题按单生产MTO与备货生产MTS常用的企业供应链绩效指标周转率与周转天数计划订单完成率紧急订单满足率MTS：......

现代国际物流&海关专项稽查暨关务、税务、物流风险防控及应对会议 西安：2017年08月31日

模块一、国际贸易与国际物流一、国际贸易1、国际贸易特点2、2分类一般进出口贸易加工贸易服务贸易3、2010版贸易术语4、国际贸易结算5、国际贸易单证及其流转程序二、国际运输1、海洋运输海运货物：大宗散货、液体货、集装箱船舶：船名、船旗航线：远洋、近洋、沿海、内河经营方式：班轮、不定期船；运价2、陆路运输铁路特点、运输设......

现代仓储物流及危险化学品装卸储存安全专项培训班 西安：2017年10月23日

随着现代物流科学的发展，仓储安全管理已成为影响企业产品市场竞争力的重要因素。为了加强吸取天津港“8·12”瑞海国际物流有限公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故教训，帮助各企业相关管理人员充分掌握现代物流与高效仓储安全管理的方法和技能，确保公司安全生产、经济效益双丰收，不断降低企业的生......

高级物流仓储与库存控制实务 天津：2017年08月10日

目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！对于制造业而言，仓储管理和库存控制更是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中，特别是“零库存”越来越唱响的今天，企业的仓储管理与库存控制已经成为企业降低成本、寻求改善的切入点！然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短......

供应链战略管理 天津：2017年08月23日

1.供应链概述2.供应链对企业运营结果的影响* 对新产品开发上市的影响* 对企业内部运营成本和效率的影响* 对提升企业产品的市场竞争优势的影响* 对企业投资回报率的影响3.供应链管理的基本流* 需求信息流、货物流和现金流* 供应链活动的价值分析和改善行动4.供应链设计的策略选择* 企业在价值链上的角色和定位* 产品特征......

高效仓储与库存控制 天津：2017年09月04日

1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责；2、明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容；3、了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备；4、学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率5、了解仓库主要管理制度内容，建立和完善仓库人员管......

物流管理培训内训课程

物料与仓储管理 主讲：王老师

一、物流管理1.什么是物流2.企业管理变化促进物流变化3.物流是企业的第三利润源4.物流部门的管理职责5.减少物流成本的着眼6.物流管理的绩效指标7.如何计算库存周转率8.运输物料的质量控制9.进行第三方物流调查的14项内容10.物流外包的合同管理11.签订运输保险时应注意的事项12.货物运输索赔的注意事项13.如何做......

供应链背景下的采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立 主讲：宋老师

单元1 概述1. 绩效评价要素都包含哪些方面？2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2 绩效评价过程及模式框架1. 物流与采购的绩效评价流程概述2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面3. 采购与物流目标的设定4. 采购与物流所服务的客户定位5. 客户细分原理以及客户细分价值图法6. 总体供应链绩效以及评价范围a......

基于生产优先的企业关务管理 主讲：吴老师

一、 加贸企业管理的核心是什么？500强企业的特点企业管理的核心是什么？海关对企业是如何管理的？企业关务关注哪些工作？企业制造等部门最关注什么？面对问题，我们采取梳还是堵？如何有效处理关企、企业内部之间的矛盾？用全局观找出企业管理的核心点二、 企业管理变革最关注什么？拒绝变革的六层次理论开着汽车换轮胎生产不能受到影响海......

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