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供应链数字化转型及先进实践 太原：2024年06月11日
第1天：通用性知识培训和主观决策型数据模型1．数据时代采购的格局观采购职能的四种发展模式采购的使命——降本，寻源，保持供应采购人应具备的基本素质和核心竞争力数据时代采购人的终极目标——实现增值2．有效的数据获取和分析技巧“为什么要分析数据”&mda......
供应商管理与采购成本控制 济南：2024年05月09日
第一讲：供应商研究和市场分析1.供应目标的制订何谓供应目标（QDSC）供应目标在采购工作中的应用供应目标对供应商开发与管理的指导意义企业供应链管理对供应商开发的要求2.供应商定位“供应商定位”与传统“供应商分类”的区别制定最适合企业自身供应战略的“供应定位模型......
供应链管理创新与优化的4个支柱 济南：2024年05月30日
领悟供应链管理中全局观的智慧提升供应链多维度变量博弈技能探索供应链产销平衡的先进方法掌握第三方物流管理系统方法论精通仓储与配送中心管理的方法课程对象企业总经理、副总经理、供应链总监、计划管理经理、物流经理、仓储管理经理课程大纲：一、供应链战略规划与顶层架构设计1.供应链战略与模式选型供应链管理价值创造财务分析四大行业供......
生产计划与物料控制、仓储管理 济南：2024年06月15日
○ 你的企业是否存在着物料的过早采购和过量采购，占用大量资金？○ 你的企业是否存在着过早、过量的生产，大量的半成品和成品占用大量资金？○ 你的企业是否在以高成本进行融资，资金链时常报警？○ 在融资难、融资贵的当下，如何盘活资金？是时候必须解决了！……PMC部门是一个企业“心脏&r......
现代仓库管理与高效物料配送 济南：2024年07月06日
通过学习，使学员能够：掌握仓储、物流的全面规划；掌握仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法，建立高效的仓库作业流程方法；规范供应商交货的方法，以及发现问题及时反馈给相关部门，做好信息传递步骤；学习呆滞物料的处置方法；在仓库管理中降低库存，以达到降低生产成本的目的【课程大纲】第一讲 仓库管理——仓......
敏捷柔性供应链体系与实践 济南：2024年07月20日
了解什么是真正的供应链管理什么是真正的丄丁一般及强势供应商的管理方法及管理体系全链条成本的控制供应商的全寿命周期管理需求预测、计划、尤其是紧急订单的应对措施采购成本分析的方法及工具集中采购的全面的体系建设及管理方法（集采）库存控制的方法及管理要素插单与插单管理（预测与计划的全控制）如何使用信息系统课程大纲一、敏捷供应链......
现代高级仓储管理与库存控制 武汉：2024年05月09日
第一讲：仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型：损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转目标3.储存方式模拟演算：如何合理规划仓库面积？三、设施布局1.仓库合理分区2.仓库流动布局3.库位优化管理案例分享：合......
需求预测~柔性运营~库存管理 武汉：2024年05月15日
第一部分: 运营管理与预算管理1.1制造型企业的运营体系要素1.2 四级计划体系： 年度、月度、周/日、现场调度1.3生产预算管理模式与流程：利润中心、成本/费用中心、项目中心第二部分: 需求预测管理2.1 需求预测管理经典模式- 定性预测方法定量预测方法2.2 预测的实务研究- 预测心理学：“牛尾&rdq......
物流管理培训内训课程
快速响应与低成本战略 主讲：周老师
采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学课程提纲一. 现代制造业之怪现状1.案例：2007年空客的“滑铁卢”2.“天之骄子”长虹的“巨额计提”3.分组讨论：如何应对新形势下制造业的竞争？二. 制造业的交付流程与实施1.以客户为中心的服务策略......
采购与供应链管理提升 主讲：郭老师
第一讲：供应链管理概述一、供应链与供应链管理1、供应链管理定义与目的2、供应链管理三大难点3、供应链管理常见问题二、供应链“三流”解读1、供应链管理的三大领域2、信息流，实物流，资金流有何不同案例分析：某电子企业退货风波某日企翻新产品为什么成了抢手货某茶具公司供应链链管理分析三、供应链管理四个阶......
需求与仓储管理---供应链的重要环节 主讲：范老师
仓储经理，物流经理，PMC经理，采购经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程大纲】第一天 仓储运营理论一、精益思想介绍1、精益生产概述2、八大浪费的识别3、5S现场持续5S管理4、标准化作业5、Kaizen改善6、目视化管理与看板管理二、精益供应链模型1、拉动生产（TPS ）概念2、供应链及拉动生产关系三......
