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供应链数字化转型及先进实践 太原：2026年06月16日
随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据&r......
智能物流暨智能仓储应用设计与运作管理研修班 济南：2026年04月10日
将智能化仓储技术与公司实际仓储运营管理相结合。了解智慧物流中的新技术，新模式，可以指导工程技术与管理人员紧跟技术前沿，结合实际进行使用。培训对象物流工程师，物流、仓储各级管理人员，工业工程师，企业物联网技术人员及其他感兴趣的人士等。课程大纲第一单元：智能物流与仓储出现的背景及趋势智能物流出现的推动因素＆、社会发展需要＆......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 济南：2026年04月11日
通过课堂学习和现场参观、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。培训对象：制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。课题大纲：一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及A......
端到端采购与供应链降本：从采购视角驱动研产供销一体化协同降本 济南：2026年04月17日
采购、计划、技术、物流、财务等部门组团参训，便于现场研讨本企业实际问题，课后协同落地。课程大纲：模块一 端到端供应链管理的战略思维与成熟度建设1、供应链全 景认 知供应链链条覆盖体系：从买到卖的全链路视角绿色供应链与智慧供应链并举的战略意义供应链成熟度评估模型（从被动响应到主动引领）2、数据驱动的供应链治理数据颗粒度：......
需求预测、产销协同S&OP与库存控制 济南：2026年05月08日
企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等课程收益了解供应链两种战略以及五种模式掌握产销协调的七种运营体系设计熟练操作动态安全库存的两种算法应用供应链计划编制六大策略方法课程大纲场景一：A 企业产销会议上的冲突之困场景二：C 企业月度经营会议之痛—供应链之囚徒困境建立供应链的认知需求预测......
敏捷供应链与供应链数字化转型 济南：2026年05月09日
一、如何让供应链变得更加敏捷与精益何谓大数据，大数据在哪里大数据并非是低成本可以运作的何谓云计算，如何利用AI的优势把数据运营起来数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益二、采购成本管理与大数据模型1.大数据离不开成本数据模板（双维度）第一维度：以产品制造工艺为模版的数据基础第二维度：12个要素的成本数据如何搭建这样的成......
供应商管理与采购成本控制 济南：2026年05月14日
供应商评估和选择的主要目的；何种情况下要进行供应商评估；供应商评估的主要步骤；供应商评估所包含的两个主要维度；进行供应商开发时需考虑的综合因素;评定供应商的总体积极性；识别供应商的方法与信息源管理；筛选公司最有可能与之合作的供应商;供应商财务状况测评；向供应商通报评估结果并辅导改进掌握低采购成本的专业手段和技巧国内外一......
现代仓储运营优化与降本管理 济南：2026年05月23日
仓储物流人员、采购管理、采购员、计划、产品管理及与供应链相关的从业人士课程收益● 理解供应链管理本质与收益，构建供应链协同的框架；● 厘清组织设计与绩效的关系，优化现代仓储KPI指标；● 掌握柔性供应链目标与要素，提升仓储协同作业效益；● 应用仓储细化操作要点措施，提升仓储运作绩效收益；● 掌握仓储成本管控三大措施，保......
物流管理培训内训课程
供应链的计划与控制 主讲：李老师
如何组建物流部门及对物流流程进行优化掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商质量的管理方法掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性控制库存的策略及采购计划、生产计划的制定技术变更和质量变更的应急措施洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，改善采购、PMC仓库和外部供应商......
供应链企业如何快速有效识别供应商 主讲：王老师
1.课题产生环境：当下和未来的基于互联网+和智能制造的供应链，是精炼化的供应链。就是说，企业要选择精干、可靠的供应商，并与之长期精诚合作。在这个过程中，企业选择供应商的试错成本很高，或者说，市场根本不给企业试错的机会。因为，在与不可靠供应商合作的过程中，企业很可能失去战略客户，并且经历再次的选择和开发供应商的漫长过程，......
物流经理的九维跃迁：从执行到战略家的能力地图 主讲：张老师
在当今快速变化的商业环境中，物流管理已从传统的执行层面跃升为企业战略的核心组成部分。物流经理的角色不再局限于仓储和运输，而是需要具备供应链全局视角、数据驱动决策能力、技术创新应用等多维素养，以推动企业降本增效和竞争力提升。然而，许多物流管理者仍面临从执行者向战略家转型的挑战——如何突破传统思维局......
