郑州物流管理培训

郑州物流管理培训公开课

第三方物流管理与成本控制郑州：2026年09月04日

我们都知道第三方物流是利润的源泉，但大都不知道利润的源泉到底在哪里，怎么去挖掘这个利润的源泉。在中国大陆，运输物流这个产业是进入门槛是比较低的，门槛低那就意味着鱼虫混杂，低价竞争相当泛滥，低价格我们欢迎，但服务也随之打折是我们万万不能接受的，物流是供应链的最后一公里，与客户满意度（比如像OTD，on time deli......

PMC生产计划与物料控制/WMS高效仓储与物流配送管理济南：2026年07月03日

生产计划、物料管理、采购、生产管理、仓储等职能部门各阶管理人员课程大纲：专题一：PMC 生产计划与物料管理第一部分 PMC 在企业中的角色定位与职责1.PMC 的定义，职能职责与角色的定位2.PMC 精益管理屋的搭建3.PMC 部门工作流程图的规划与设计4.设计部门的经营理念、经营方针和经营目标5.设计部门及岗位重点管......

高效仓储与物流配送管理（李文发）济南：2026年07月10日

当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，......

现代仓库管理与高效物料配送济南：2026年07月11日

张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？通过两天课程学习使得学员能够查找仓库管理过程中的断点，规范物料出入库等活动的流程，实现仓库运营效率的最大化，提升高效的物料管理能力。企账物不符，物料计划不能获得准确数据；货架上堆积大量物料，库容紧张；收货区问题物料多......

敏捷柔性供应链体系与实践济南：2026年07月25日

一、敏捷供应链与企业运营的核心：端到端的价值1.供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本2.从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉3.全链思维：端到端思维，拒绝“小采购”4.供应链管理下的各部门的表现5.供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR）6.怎么让我们的团队&......

冷链物流运营实务济南：2026年08月01日

1、面对中国冷链物流市场的各种整合，各种资本并购，我们实体企业应该如何面对？2、中国冷链物流市场目前状况以及发展方向会怎样？3、企业老板是否存在浮躁心理，对企业存在的实际问题却无从下手？4、是否感到自己企业内部制度很多，流程很多，但是问题也很多，却无从下手。5、后疫情时代，冷链物流应该何去何从。课程目的：1、如何理性看......

制造业智能仓储管理与高效物料配送优化实战济南：2026年08月21日

第一部分供应链管理1.供应链管理概述2.供应链管理的业务分析模型，包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析3.供应链管理的财务分析模型，包括杜邦模型、会计模型4.供应链的场景分析a)供应链的场景分析，功能性产品和创新型产品b)推式策略和拉式策略5.供应链的优化策略第二部分库存管理1.库存管理概述a)库存......

供应链关键流程运作管理济南：2026年08月28日

1、清晰阐释供应链由谁来管理，管理的范围有哪些，要管到什么层面和什么程度；2、以标杆案例展示国际顶级企业如何进行供应链管理，有哪些值得借鉴的经验和教训；3、通过对本系列课程的完整学习，受训学员将可以得到一份在供应链管理专家引导下完成的，根据所在企业量身定制的、价值不低于10万元的《企业供应链设计与优化企划书》。课程对象......

物流管理培训内训课程

仓储管理与物流控制主讲：易老师

课程约60%；案例约15%；讨论约10%课程大纲：一、仓储管理与库存控制基础1.库存与仓储的基本概念2.库存的作用3.库存的分类4.库存与仓储管理的目标二、物料入库控制1.仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通2.物料接运与交接3.物料验收入库控制物料验收的要求和规范操作方法差错的预防与责任追溯结果的处理与索赔程序4.经济......

互联网+物流行业发展趋势及应用主讲：陶老师

平台经济新起，物流行业面对新生态，社会化物流通过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法突破信息壁垒实现透明化管理，企业将面临巨大的生产压力。本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实......

需求预测与库存管理主讲：侯老师

本课程注重实战落地，‌通过丰富的企业案例分享，‌将理论与实践紧密结合，‌强调工具性的应用，‌采用落地咨询式的培训方式，‌确保学员能够学以致用，‌实现知识与技能的有效转化。【课程对象】PMC经理，计划经理，仓库经理，生产经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课......

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