郑州物流管理培训 - 名课堂

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:首页>>物流管理培训>>

郑州物流管理培训

企业培训公开课搜索

关键词: 类别: 开课城市: 开课时间:

郑州物流管理培训公开课

协同供应链管理 济南:2017年03月16日

1.供应链管理在企业运营中的核心表现了解你的供应链如何把产品战略与供应链战略结合供应链管理是克服本位主义,具有大局观案例:美国霍尼韦尔的供应链管理架构2.供应链条上的元素:采购流程优化与采购成本降低优化采购流程,提高采购效率采购价格的组成:固定成本和变动成本对报价进行专业的渗透性分析采购价值分析,供应商提供产品的附加值......

柔性生产计划、高效仓储与物料控制 济南:2017年04月01日

你还在为无法及时交货烦恼吗?现场还在向你抱怨物料不齐套吗?紧急订单频繁发生,怎么办?需求波动日益严重,怎么办?……生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源......

高效供应链管理全面解决方案 济南:2017年04月29日

一 供应链管理的在企业的运营核心表现1.核心—降低成本,成本包含哪些2.真正的组织结构表现在什么地方—考核功能和计划功能3.参考世界500强公司的架构—全方位解析4.案例:美国霍尼韦尔的供应链管理架构二 供应链条上的元素:采购流程优化与采购成本降低—成本控制的源头1.优化......

库存管理与需求预测-蔡岳老师 武汉:2017年04月06日

真正掌握库存控制的具体方法和理念切实有效的降低库存,提高周转率能根据物料的分类设定合理的采购数量与时机设定合理的安全库存授课对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲:第一部分 库存管理概述一:课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍......

供应商综合管理的实施方法和技巧 武汉:2017年04月29日

第一部分:供应商开发以及开发阶段时对供应商的筛选、评估等管理一.寻找合适供应商的前提条件1.首先明确我们需要什么样的供应商,并且这样的目标是暂时的还是永久的--高产品质量的供应商--低价格或低价值的供应商--资本雄厚,可以为我们垫资的供应商--技术研发的合作伙伴--贸易代理代理商或采购业务的承包合作伙伴--物流供应商(......

存货管理:生产现场物料高效流动与定置管理培训班 西安:2017年04月30日

第一天上午授课内容:第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标:●介绍生产现场存货的定义与分类;●介绍现场5S管理与定置管理;●介绍生产现场区域合理规划。第一天下午授课内容:第一部分 物账处理第二部分 表单流程分析第三部分 案例教导、工具与方法分析学习目标:●学习现场物账处理的原则......

绿色采购与绿色供应链建立与管理 天津:2017年03月21日

系统学习绿色供应链的建立方法系统学习绿色供应链的日常管理方法课程大纲:绿色采购标准的建立1、有害物质限值标准2、有害物质管理标准绿色样品的确认供应商绿色制造能力的确认供应商绿色制造意识的提升绿色采购的实施绿色供应链的日常管理1、材料风险分级管理2、供应商风险分级管理采购的绿色产品的验证......

现代库存管理 天津:2017年05月08日

库存管理是企业生产运营管理中的一项重要内容。企业要生产运作离不开各类库存品,合理的库存量可以保证生产运营的正常进行,但库存量过大则将给企业造成极大的管理成本及资金占用。如何合理地设定各类典型物资的安全库存,如何进行有效的库存管理是本课程的中心内容。课程收益本课程通过讲授、实际案例研讨、课堂练习等方法,帮助学员掌握以下知......

物流管理培训内训课程

采购与供应链管理实务 主讲:安老师

一、供应链的基本含义什么叫供应链供应链有哪些重要环节供应链管理新模式以计划为龙头带动整个链条高速运转生产排序的4大原则实战演练:生产排序#客户的ABC分析实战演练:产品的ABC分析#准备物料需求清单BOM如何根据在制品确定生产数量生产能力计算产能负荷分析与管理方式实战演练:产能负荷分析#生产载荷运用技巧负荷计划产能负荷......

快速响应与低成本战略 主讲:周老师

制造业面临的困惑分析; 了解制造业交付流程和实施的特点; 了解制造业快速响应机制的原理; 了解快速响应和供应链管理之间的联系和区别; 掌握作为战略和操作层次的快速响应的组成要素和文化; 掌握企业快速响应所需要的“内功”和“外功”; 了解现行成本控制对制造业低成本战略的&l......

砍掉库存之四-库存顺畅性管理核心思维突破 主讲:孟老师

本课程是面向高中阶管理者的管理培训课程。库存问题是供应链的核心问题,高库存是很多管理者最为头痛的企业运营顽症之一。而库存的不顺畅则可能是大多数制造业企业运营的瓶颈问题之一,是造成企业高库存和丢掉旺季市场的根本原因之一,可怕的是,我们的企业管理者往往并没有意识到这一点,或者是意识到了这个问题,但是又不知道如何下手进行解决......

......更多内训课程

企业管理培训分类导航

热点城市导航

名课堂培训讲师团队

武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...

吴诚老师

工商管理硕士(MBA),企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证...

钟锐老师

名课堂特聘销售培训师,国内最优秀的职业能力提升专家,实战派管理培训专家,职场强力沟通领域第一人。凭借外资、名企的多年经历,以及十年咨询培训的丰富经验,帮助数百家...

邱加洲老师

10年管理咨询顾问从业经历,国内经营管理专家,具有家用电器、数码光学、机械五金、IT、织布生产管理咨询行业背景,多家跨国集团的工作经验。 擅长运用企业文化建设、...

冯鹏程老师

冯鹏程教授——资本运营、商业模式与财务管理实战专家 对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授、博士后 资深投资人 中国人民大学经济...