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仓储匠人-仓库管理实战力技能提升 济南：2026年11月20日
第1讲：物料主数据的梳理目前大多企业仓库忽视了物料数据的维护，且缺乏重要信息的维护。殊不知一些信息，加以善用，会给仓库管理带来很大的帮助。1.原料、半成品、成品各种货品基础信息维护；2.各信息字段的意义和作用；3.如何制作货品信息数据库与可视化查阅程序。第2讲：梳理BOM与用好BOM目前许多企业的BOM清单格式有误，且......
从管理到绩效改进—HRBP业务支持全攻略 济南：2026年11月20日
企业高中层管理者，HR 从业人员课程大纲第一模块：HRBP 如何助力企业发展介绍和讨论：转型中的人力资源一、人力资源经理的典型任务二、介绍人力资源业务伙伴模型1. HRBP 模型2. HRBP 的能力要求3. 在不同组织架构下发挥 HRBP 的作用第二模块：HRBP 如何发现企业问题一、企业诊断通用模型二、麦肯锡 7S......
工厂物流与仓储管理进阶 济南：2026年11月20日
1.学会识别并提升仓储运作过程中的效率2.了解并掌握仓储整体规划的内容3.实现良好的仓储现场和目视化管理4.增强仓储物流人员管理意识和责任感，提升作业绩效5.提高仓库物料的账目准确率，做到有效的管理仓库物料6.信息一体化，实现物料高效配送7.有效提高库存管理意识，掌握库存控制的主要方法培训对象：物流管理人员、仓储管理人......
制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 济南：2026年11月21日
第一部分仓储管理的重要价值，仓储管理对企业经营和供应链管理的重要作用讲述仓储管理对企业管理和个人发展的重要价值。1.仓储管理对企业经营的重要作用1)提高企业综合管理能力2)提高企业竞争力3)提高投资回报率4)提高盈利能力5)提升资产质量6)提高现金流2.仓储管理对供应链管理的重要作用1)提高供应链竞争力2)供应链可靠性......
柔性生产计划与高效仓储管理 济南：2026年11月27日
课程导入（20mins）市场压力下的企业困局（100mins）传统供应链面临的挑战柔性生产计划策略与供应链的关系柔性生产与计划系统策略分析计划策略分析矩阵与应对方式案例分析:某公司如何利用计划策略来缩短交货期小组讨论案例分析输出：供应链下对生产计划的定位：引擎不同供应链下生产模式的分类二、柔性生产与计划系统策略分析（1......
物联网时代下的智能化物流与仓储设计运作管理 济南：2026年12月04日
大数随着中国制造 2025 与工业 4.0 的提出，信息化与工业化两化结合是发展趋势，当前物流企业对智能化物流与仓储的需求主要包括物流业务运营数据分析，基于运营数据的应用，物流云、物流、仓储设备三大领域，智慧物流与物流、仓储自动化，物联网，物流运作数据分析与应用等相结合。实现物流仓储设备监控，物流跟踪，仓储智能化物流预......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 济南：2026年12月04日
制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。课题大纲：一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及AI对制造业的冲击2.剖析国内工厂物流的特点：重存储，轻配送3.工厂智能物流新思维：端到端的管理与技术4.智能物流的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化5.课堂......
供应链系列之：货物运输实操培训 济南：2026年12月11日
单元一、 货物运输系统1.水路、航空、铁路、公路、多式联运概念2.货物运输工作的关注点1)货物运输保险2)货物运输保险合同3.水路货物运输1)水路货物运输的特点2)水路货物运输的类型4.水路运输设施和工具1)水路运输设施2)水路运输工具3)集装箱船简介4)集装箱船的基本类型5)集装箱船舶的发展6)集装箱应用、种类和标识......
物流管理培训内训课程
面向交付的供应链管理 主讲：宋老师
目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制......
打造高效供应链：高度协同的供应链计划流程—某500强跨国公司实战案例解析 主讲：许老师
一、供应链计划的核心价值与挑战1、为什么需要预测？——供应链计划的重要性预测在供应链中的作用不准确预测的代价与风险2、供应链计划的关键目标与挑战需求波动与供应链响应跨部门协作的难点与突破二、销售与运营计划（S&OP）——实现供应链协同的核心工具1、S&OP......
物流与供应链信息化管理 主讲：吴老师
丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具......
