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郑州物流管理培训公开课

高效仓储管理与工厂物料配送实战训练 济南:2026年03月20日

第一部分 传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化一、仓储管理与跨部门协作1.需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果;视频案例分析:目前制造企业生产计划变动,供应商供货不配套、到货时间不确定,导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析2.跨部门协调性差的八大原因分析。案例分析:长春某企业采购......

战略供应链管理与顶层架构设计—构建敏捷与精益供应链生态系统 济南:2026年04月02日

第一部分:战略供应链管理一、供应链管理基础供应链管理的四个发展阶段制造模式与供应链管理的关系供应链一体化的基本模式供应链对企业内部运营成本和效率的影响供应链对企业投资回报率的影响供应链对新产品开发上市的影响二、战略供应链管理——创建协同效应有效承接企业经营战略建立商品规划及商品策略组建高效团队建......

智能物流暨智能仓储应用设计与运作管理研修班 济南:2026年04月10日

大数随着中国制造 2025 与工业 4.0 的提出,信息化与工业化两化结合是发展趋势,当前物流企业对智能化物流与仓储的需求主要包括物流业务运营数据分析,基于运营数据的应用,物流云、物流、仓储设备三大领域,智慧物流与物流、仓储自动化,物联网,物流运作数据分析与应用等相结合。实现物流仓储设备监控,物流跟踪,仓储智能化物流预......

物联网时代下的智能化仓储及物流管理 济南:2026年04月11日

一、智能物流与物联网技术1.数字化、智能制造及AI对制造业的冲击2.剖析国内工厂物流的特点:重存储,轻配送3.工厂智能物流新思维:端到端的管理与技术4.智能物流的实施阶段:精益化、自动化、数字化、智能化5.课堂讨论:评估车间线边物流的三种形态6.物联网IOT核心技术与网络结构简介物联网的感知层、网络层与应用层物联网感知......

需求预测、产销协同S&OP与库存控制 济南:2026年05月08日

企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等课程收益了解供应链两种战略以及五种模式掌握产销协调的七种运营体系设计熟练操作动态安全库存的两种算法应用供应链计划编制六大策略方法课程大纲场景一:A 企业产销会议上的冲突之困场景二:C 企业月度经营会议之痛—供应链之囚徒困境建立供应链的认知需求预测......

敏捷供应链与供应链数字化转型 济南:2026年05月09日

一、如何让供应链变得更加敏捷与精益何谓大数据,大数据在哪里大数据并非是低成本可以运作的何谓云计算,如何利用AI的优势把数据运营起来数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益二、采购成本管理与大数据模型1.大数据离不开成本数据模板(双维度)第一维度:以产品制造工艺为模版的数据基础第二维度:12个要素的成本数据如何搭建这样的成......

物流成本模型分析与管理实务 武汉:2026年02月27日

当今社会任何企业都必须在开放的市场环境下参与竞争,市场环境变幻莫测,而作为企业“第三利润源泉”的物流成本的管理与把控往往成为重中之重!由于物流形式复杂多变,物流成本难以把握,物流方面的显性与隐性成本因素如:油价、人力成本、地价、国家、行业的政策法规等等都不可避免地影响了物流成本的发生与蔓延!同时......

精益物流与仓储效率改善 武汉:2026年03月26日

视频解析:精益+智能仓储物流案例痛点自测:仓储物流精益痛点问卷第一讲 精益物流的价值挖掘与痛点解析一、精益物流的核心价值与理论基础1、“第三利润源”学说的实践解析1)理论内涵:核心逻辑、价值前提、实践重点2)实践逻辑:成本结构拆解、价值关联分析、改善优先级设定2、物流冰山模型的浪费识别方法1)模......

物流管理培训内训课程

物流与供应链管理 主讲:宋老师

(一)物流与供应链概述a)物流与供应链的定义(国内外定义的含义比较,Material Flow,Logistics and SCM)b)物流与供应链管理的总目标(服务水平与总成本)c)物流与供应链管理的具体业务指标(可靠性、快速响应、柔性以及成本含义)d)国外成功经验的简介e)物流管理的基本分类(供应物流、生产物流、销......

VUCA时代供应链管理与风险控制 主讲:王老师

了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对了解企业应当如何制定合适的采购供应战略了解供应风险和供应商风险来源及应对了解全球供应下特有的风险及应对课程内容:一、VUCA时代下的供应链管理供应链管理的前世今生供应链职能的核心价值是什么?供应链管理对企业利润的影响SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义供应链管理职能的沿......

新形式下房地产企业供应链全周期管理及实战 主讲:付老师

1、行业先进的供方管理理论、方法。2、项目全周期各阶段供方痛点及应对措施分析,结合案例进行讲解。在各阶段如何将各职能统一到供方管理中,真正实现“供应链系统成本”最优。3、如何将做好集采工作,集采需要如何分层、分级管理,集采签订后,各个阶段如何保障落地,需要注意哪些问题。4、全装修房越来越多,全装......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

赵又德-企业培训师
赵又德老师

【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

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周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...

孟睿智-企业培训师
孟睿智老师

孟睿智:  供应链管理与库存控制专家  美国供应链专业协会中国圆桌会议成员  北大、清华、复旦...

武文洪-企业培训师
武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸...

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鲁鹏老师

中国强鹰集团生产总监 上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经 日资特强汽车紧固件公司生管、生产...