郑州物流管理培训

郑州物流管理培训公开课

供应链管理创新与优化的4个支柱济南：2020年05月07日

企业总经理、副总经理、供应链总监、计划管理经理、物流经理、仓储管理经理课程大纲：一、供应链战略规划与顶层架构设计1.供应链战略与模式选型供应链管理价值创造财务分析四大行业供应链网络模式解析供应链两种战略五种模式解析企业战略与供应链战略的匹配案例：以五种餐饮方式解析供应链模式2.供应链网络与“三流&rdquo......

生产计划与物料控制、仓储管理济南：2020年05月16日

一、构建系统模式｜PMC-SCMBPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析PMC系统PC与MC职能定位管理SCM供产销一体化3大周期管理PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库：PMC组织架构与作业流程图工具库：SCM组织架构与作业流程图工具库：供产销研一体化作业流程图二、产能负荷分析与弹性计划制定订单......

高效供应链管理全面解决方案济南：2020年06月13日

一供应链管理的在企业的运营核心表现1.核心—降低成本，成本包含哪些2.真正的组织结构表现在什么地方—考核功能和计划功能3.参考世界500强公司的架构—全方位解析4.案例：美国霍尼韦尔的供应链管理架构二供应链条上的元素：采购流程优化与采购成本降低—成本控制的源头1.优化......

需求预测~柔性运营~库存管理武汉：2020年04月22日

市场销售、生产管理，计划管理、物料管理，成本管理、预算管理等相关管理与专业人员。课程大纲：第一部分: 运营管理与预算管理1.1制造型企业的运营体系要素1.2 四级计划体系：年度、月度、周/日、现场调度1.3生产预算管理模式与流程：利润中心、成本/费用中心、项目中心第二部分: 需求预测管理2.1 需求预测管理经典模式-......

库存管理与需求预测-蔡岳老师武汉：2020年05月21日

第一部分库存管理概述一：课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二：库存管理概述1. 通过一个实战的案例，理解库存管理的基本理念和关键点2. 库存的分类，了解那些才是我们真正可控的库存3. 库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望三：库存周转率1. 库存周转率的计算方法2. 通过简单的财务知识，了......

高级物流仓储与库存控制实务武汉：2020年06月12日

第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值物流的起源、概念物流的分类、重要性及发展趋势几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…物流成本与设施数目及客户服务水平的关系构建企业物流、仓储系统应该注意的问题案例分析: 小处省大钱案例分析: 全球最新物流与......

供应商综合管理的实施方法和技巧武汉：2020年06月13日

采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部、稽核部（审计部）、商务部等与采购业务之有关人员。课程大纲：第一部分：供应商开发以及开发阶段时对供应商的筛选、评估等管理一.寻找合适供应商的前提条件1．首先明确我们需要......

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班西安：2020年06月14日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容：第一部分存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理......

物流管理培训内训课程

SAP和库存数据准确性管理核心思维突破主讲：孟老师

本课程是面向高中阶管理者的管理培训课程。库存问题是供应链的核心问题，高库存是很多管理者最为头痛的企业运营顽症之一。而库存周转率则是企业运营的核心衡量指标之一，是一个非常广泛而多样化的课题。本课程是孟老师及其智业团队开发的一系列针对制造业企业压缩库存、周转率的管理培训课程中的一门。以高阶管理者的思维模式突破为导向，专门针......

企业物资与物流管理主讲：宋老师

一、物资与物流管理概述1、物资管理物资管理对企业的意义物资管理与生产和销售管理的比较物资管理与生产和销售管理的联系物资管理包含的范围满足用户需求：可靠性指标、快速响应指标满足成本节约：柔性化指标、成本节约指标满足仓库管理：空间节约、运营效率提高物资管理涉及的三个主要方面物资的需求属性方面（独立需求、相关需求、时间、数量......

供应链运营管理——实战对抗沙盘培训方案主讲：申老师

如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程......

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