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物联网时代下的智能化仓储及物流管理 济南：2023年04月15日
【课程背景】全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施，让学员对智能工厂有完整、正确的理解，再参照实景化标杆智能工厂的实践，可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术，将会帮助国内制造业同仁拓展思路，......
战略供应链管理与顶层架构设计—构建敏捷与精益供应链生态系统 济南：2023年05月11日
第一部分：战略供应链管理一、供应链管理基础供应链管理的四个发展阶段制造模式与供应链管理的关系供应链一体化的基本模式供应链对企业内部运营成本和效率的影响供应链对企业投资回报率的影响供应链对新产品开发上市的影响二、战略供应链管理——创建协同效应有效承接企业经营战略建立商品规划及商品策略组建高效团队建......
敏捷供应链与供应链数字化转型 济南：2023年05月13日
一、如何让供应链变得更加敏捷与精益何谓大数据，大数据在哪里大数据并非是低成本可以运作的何谓云计算，如何利用AI的优势把数据运营起来数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益二、采购成本管理与大数据模型1.大数据离不开成本数据模板（双维度）第一维度：以产品制造工艺为模版的数据基础第二维度：12个要素的成本数据如何搭建这样的成......
供应商管理与采购成本控制 济南：2023年05月25日
供应商评估和选择的主要目的；何种情况下要进行供应商评估；供应商评估的主要步骤；供应商评估所包含的两个主要维度；进行供应商开发时需考虑的综合因素;评定供应商的总体积极性；识别供应商的方法与信息源管理；筛选公司最有可能与之合作的供应商;供应商财务状况测评；向供应商通报评估结果并辅导改进掌握低采购成本的专业手段和技巧国内外一......
仓储匠人仓库实战力 济南：2023年05月26日
各类型仓库管理层课程大纲第一部分：仓储匠人十七年实战认知仓储人所需要掌握的物流基础知识；1物流的哪些定义要熟记；2仓库管理哪些理论知识要掌握；3真正理解“物流的四个正确”。为什么仓库管理者要有供应链思维；1仓库中的货物怎么来，怎么去都需要什么？2 饺子和锄头有什么关系？为什么仓库管理要与运输紧密......
供应链管理创新与优化的4个支柱 济南：2023年06月15日
领悟供应链管理中全局观的智慧提升供应链多维度变量博弈技能探索供应链产销平衡的先进方法掌握第三方物流管理系统方法论精通仓储与配送中心管理的方法课程对象企业总经理、副总经理、供应链总监、计划管理经理、物流经理、仓储管理经理课程大纲：一、供应链战略规划与顶层架构设计1.供应链战略与模式选型供应链管理价值创造财务分析四大行业供......
需求预测~柔性运营~库存管理 武汉：2023年05月31日
第一部分: 运营管理与预算管理1.1制造型企业的运营体系要素1.2 四级计划体系： 年度、月度、周/日、现场调度1.3生产预算管理模式与流程：利润中心、成本/费用中心、项目中心第二部分: 需求预测管理2.1 需求预测管理经典模式- 定性预测方法定量预测方法2.2 预测的实务研究- 预测心理学：“牛尾&rdq......
库存管理与需求预测-蔡岳老师 武汉：2023年06月29日
真正掌握库存控制的具体方法和理念切实有效的降低库存，提高周转率能根据物料的分类设定合理的采购数量与时机设定合理的安全库存授课对象：高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲：第一部分 库存管理概述一：课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍......
物流管理培训内训课程
现代化制造生产,仓储条形码管理 主讲：顾老师
第一讲: 仓储物流管理策略与指导原则1.物流优化与供应链管理介绍◇ 物流仓储与供应链◇ 供应链图解-One page SCM◇ 线边仓两个立方米的标准化起步…2.仓储条形码推动前的策略与指导原则◇ 仓储策略规划物流动线不打结主动备发料进出放行信息化依灯号捡料自动补换货线边仓工令结案及时信息设计&helli......
制造业仓储精益管理实务 主讲：吴老师
企业物料管理概述1、物料与物料管理2、物料管理的组织3、仓库管理员的工作内容及知识、技能要求4、保税物料管理重点是什么？5、案例分享物料供应控制1、如何编制物料计划2、物料请购与跟催3、物料接受控制4、物料供应失控的改善5、保税物料管理重点是什么？6、案例分享物料仓储管理1、仓储规划2、集中大仓库比零星小仓库有何优点2......
供应链管理的数字化转型 主讲：辛老师
一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新iii.精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势iv.基于“长板哲学”快速构建良......
