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第三方物流管理与成本控制 郑州：2022年09月09日
一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决1.第三方物流的成本与服务理念1)以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低2.什么是真正的一体化的第三方物流3.成本控制的要点在哪里4.我们客户到底需要什么样的第三方物流：MMOG的核心是什么(对于TS16949)二、第三方物流供应商的开发和准入1.选择物流的供应商的方式2.参与的部......
制造企业物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 济南：2022年07月16日
物流规划、仓储、配送、物控及在线物料管理等部门经理、主管及相关岗位人员培训内容：第一部分 传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化一、仓储与配送的跨部门协作1.需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于......
冷链物流运营实务 济南：2022年08月06日
Part 1 国内冷链物流概述1、什么是冷链物流2、冷链物流适应范围3、冷链物流特点4、冷链物流分类5、冷链物流装备6、冷链物流市场需求分析7、冷链物流市场瓶颈与前景8、冷链物流的信息化与追溯系统Part2：冷链物流仓储与配送1、仓储商品属性2、甲方客户属性3、冷库库内管理要点4、冷库运营管理管理要点5、商品出库与配送......
生产计划与物料控制、仓储管理 济南：2022年08月06日
一、构建系统模式｜PMC-SCMBPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析PMC系统PC与MC职能定位管理SCM供产销一体化3大周期管理PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库：PMC组织架构与作业流程图工具库：SCM组织架构与作业流程图工具库：供产销研一体化作业流程图二、产能负荷分析与弹性计划制定订单......
供应链管理创新与优化的四大核心要素 济南：2022年08月26日
第一部分：互联时代供应链管理运营模式分析1.供应链趋势分析2.案例分析：供应链运行模式分析3.高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？4.高效供应链信息化建设情况分析5.供应链各方需求情况分析6.互联时代高效供应链管理如何运营？第二部分：供应链运营的顶层设计模式1.如何有效进行供应链管理规划2.案例分析：商业预测驱动一体......
高级物流仓储与库存控制实务 武汉：2022年07月15日
重新认识现代物流仓储与配送管理的价值，理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。掌握先进的物流与供应链理念及转变传统观念为仓储配送增值。 理解物流配送中心的设计及选址以及物流网络优化需要考虑的因素及最新工具模型及其应用。理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法，掌握需求预测管理的......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理实战 武汉：2022年07月16日
一、智能制造与智能物流1、工业4.0与中国制造2025的区别2、智能制造的核心：仍然是QCD3、CPS--智能工厂的核心技术体系4、工厂智能物流：端到端的管理与技术5、工厂智能物流的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化二、工厂智能物流的规划1、案例介绍：工厂物流规划的典范2、工厂物流业务规划篇：端到端的思考3、案例......
供应商综合管理的实施方法和技巧 武汉：2022年07月16日
第一部分：供应商开发以及开发阶段时对供应商的筛选、评估等管理一.寻找合适供应商的前提条件1．首先明确我们需要什么样的供应商，并且这样的目标是暂时的还是永久的--高产品质量的供应商--低价格或低价值的供应商--资本雄厚，可以为我们垫资的供应商--技术研发的合作伙伴--贸易代理代理商或采购业务的承包合作伙伴--物流供应商（......
物流管理培训内训课程
打造高绩效仓库管理 主讲：坚老师
提高仓库管理人员的工作技能掌握仓库管理人员的工作技巧改善仓库管理人员的工作态度提高仓库管理人员的职业素养制定仓库关键业绩指标，全面提升仓库管理水平明确仓库管理在企业的地位及对企业的重要性，增强仓库人员的自信心与自豪感正确认识仓库管理工作的内涵与特点，明确自己的工作职责、工作流程掌握并熟练运用库管基本知识和工作方法，如标......
如何减少库存及提高库存周转率 主讲：王老师
·库存管理的绩效目标有哪些？·如何确保库存信息及时、准确？·如何做好原材料的库存管理？·如何提高一次性物品的供应匹配性？·如何做好重复性物品的补货管理？·如何预测需求量？·如何合理设置安全库存量？·如何做好销......
供应链运营战略与优化管理 主讲：汤老师
高层管理者、供应链总监、采购经理，高级采购工程师【课程收益】有效的掌握价值分析与财务分析的供应链运营工具，以此基础，制定供应链运营战略与财务运营战略的结合，立足于满足财务指标的同时，平衡供应商的利益，建立供应链协同效益，而非一味地压榨供应商。让培训学员深刻的认识到，满足价值与财务指标，会抹杀创新和机会，保持供应链的平衡......
