郑州行政管理培训

郑州行政管理培训公开课

九段管理者—企业行政工作效率提升与统筹管理高级培训班郑州：2025年11月19日

一、行政人员（秘书、助理）的职业特性与素质要求1、准确自我定位初级：事务性文员中级：事务性文员+协助管理高级：独立管理+事物处理——为什么不提拔我？——现场演示：“用什么方式说话，永远比说什么更重要”2、优秀人员的胜任素质如何提升秘书、助理、前台人......

高级秘书、助理、高级行政管理技能训练北京：2025年11月20日

第一部分办公室秘书高级行政管理的核心职能办公室秘书的管理办公室秘书负责管理规则的建立和执行办公室秘书的资源管理：供给--保管--维护--更新办公室秘书负责文化塑造：办公室行为系统办公室秘书建设舆论导向团队建设企业形象办公室秘书负责企业内部管理制度办公室秘书的协调与控制物力协调：资源调配与控制人力协调：部门协作与危机处......

全媒体时代宣传干部新闻稿件撰写、公务摄影、企宣视频策划暨全媒体传播矩阵构建及运营思路专题研修班北京：2025年11月26日

（一）新闻写作核心技法与宣传选题策划思路1.企业宣传选题策划和亮点工作宣传；（1.每月/季度重点宣传主题方向；2.亮点工作宣传策划步骤和流程；3.宣传主题和亮点工作结合的原则和方法；4.制订本岗位下月宣传主题清单和宣传计划）；2.企业文宣新闻写作基础（1.新闻写作的定义和特点；2.新闻写作的基本原则和要素；3.新闻写作......

高效会议管理实战训练北京：2025年11月26日

您是否每天被包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：1.全面了解高效率会议的召开技巧，明确会议中各角色的职责和任务。2.提高会议中发言的逻辑表达能力和其他沟通能力，包括语言与非语言的表......

行政经理的管理技能北京：2025年11月27日

行政管理工作是公司内部管理工作的重要组成部分，行政部门作为一个集组织、管理与协调等多种职能于一身的部门，不再只是简单的公司内部秩序的维持者，而是企业与外界交往、与内部协调的重要纽带。行政管理水平的高低在关系着企业正常运转与否的同时，也关系着企业工作效率和经济效益的高低。课程大纲:1.行政主管的角色定位和工作职责* 了解......

行政管理实操训练北京：2025年11月27日

随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具......

现代企业档案管理全流程专业规范与业务实操北京：2025年11月29日

各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。课程大纲：引子：档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析第一篇：信息化数字化企业档案管理专业基础篇第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知1.1现代企业管......

助理与文秘人员技能必备北京：2025年12月01日

1.秘书/助理的角色认知秘书/助理工作和任务初级秘书/助理：事务性文员中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理高级秘书/助理：独立管理＋事务处理优秀秘书与一般秘书的能力差异职业秘书应具备的素质2.职业秘书、助理的商务礼仪秘书助理的职业形象常用商务礼仪3.人际关系与沟通技巧助理在沟通中的常见错误分析有效沟通的三个步骤沟通中的......

行政管理培训内训课程

库里乾坤大，卷中日月长——档案管理实务主讲：赵老师

随着《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》的规范执行，国家档案局等部委、各地政府及企业均出台了相应的管理办法，不断规范各类档案管理。企业业务档案是企业在生产、经营、科研、基建、设备管理等活动中形成的、各种因素相互作用的产物，它综合反映和说明企业的基本面貌和业务活动，是各类业务内容和载体档案的总和。 ......

行政挂帅 ——行政工作的统筹管理主讲：刘老师

公司行政总监、行政经理、办公室主任、秘书及各部门助理【课程内容】行政管理与企业核心竞争力的关系行政管理在企业中的定位从企业的运行模型看行政管理——行政管理需要系统的高度行政管理对企业的重要性——企业核心竞争力的重要组成部分行政管理工作的优劣对企业绩效所产生的价值行政管理工......

职场立体沟通与会议管理主讲：王老师

职场处处都有会，我们在工作生活中有形形色色的会议，层出不穷。会议能解决问题但也能带来不少问题：可以用其他办法解决的工作非要开会浪费时间；参会人员不知道什么主题、目的，不知道如何参与讨论；参会人员各执一词，互不相让最后没有结果；会议开完了好象没有结论。以上都造成了“会而不议、议而不决、决而不行、行而无果&rd......

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