郑州行政管理培训

郑州行政管理培训公开课

新形势下的行政统筹驾驭与管控武汉：2026年03月06日

1.适应经管体系变革，顺应大数据潮流，传播行政管理新知，提升履职实践水平。2.突破“只可意会”障碍，让“更可言传和前瞻性做法”为行政管理注入活力。3.更新视角，重塑知识结构和技能实操技巧，促进履职能力得到快速提升。4.统筹运用政策资源、AI及更多行政工具，提升效率，处理复......

建设项目档案管理培训班武汉：2026年03月10日

各级档案行政管理部门相关业务指导人员;各单位建设项目档案业务人员、档案部门负责人;建设单位及参建单位专兼职档案人员、档案部门负责人。培训内容(一)档案管理政策解读1.《“十四五”全国档案事业发展规划》解读;2.新《档案法》解读;3. 《建设项目档案管理规范》 (DA/T 28- 2018)释义;......

新质生产力时代人工智能行政管理应用建设与公务文书规范处理“三化”要求暨AI公文写作技能提升高级培训班北京：2026年01月21日

(一)公文写作与处理1.筑牢政策理论根基(重点讲述公文写作与处理工作必备的前提条件、政策理论水平的引领功用和提升路径及方法论);2.筑牢扎实文字功底(重点讲解公文语体规律特性及运用技巧);3.筑牢结构运局范式(重点讲解公文写作的结构规则、格式标准及拟制规范)。(二)公文正误案例精讲精练1.对各类通知文案的评析;2.对请......

行政管理实操训练北京：2026年01月27日

本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”，做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋......

助理与文秘人员技能必备北京：2026年01月29日

在全球经济一体化的二十一世纪，市场竞争愈演愈烈的，企业的生存环境和经营模式日益变化，企业的管理者为适应市场的快速变化，提升管理效率，他们对对助理人员的专业素质要求越来越高。本课程针对助理人员需要的主要技能进行训练，使助理、秘书人员有机会快速地全方位提升专业水平，成为决策者的好助手。【课程对象】董事会秘书、助理；总经......

政府机关、企事业单位档案工作主管领导；办公室主任；党委办公室；组织人事部；人力资源部长及分管领导；综合档案室；档案主管；档案部门负责人；人事档案管理人员；其它档案管理人员；人才交流中心档案主管等。课程大纲：（一）最新《干部人事档案工作条例》解析：1.新条例出台背景与旧条例的区别；2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的......

高效的会议管理技巧北京：2026年02月04日

负责召集会议的专门文员，任何员工，以及会议管理专业公司人员。【课程大纲】1.会议的概念与作用这是一个会议的世界会议的概念形形色色的会议成功会议要素2.任何让会议更加有效？召开会议的常见的问题什么是高效的会议低效会议的致命伤如何做好预防性管理3. 开会前的准备工作会议的主题的确会议主持人的确定会议议程的巧妙安排会议的各项......

公关写作与企业内刊—妙笔生花，巧做文章北京：2026年02月05日

一个很有价值的信息为什么成稿给媒体后没引起任何反响？究竟媒体人眼里是怎么衡量和判断新闻价值的？到底什么样的稿件会让传媒喜闻乐见？如何看待企业内刊的核心及定位？基于定位，到底该如何整合资源，让内刊做得叫好又叫座？本课程系统讲解各类文体的写作规范和技巧，让您在实战中学会驾驭文字，透视各类新闻稿背后的文字奥秘，知晓内刊的策划......

行政管理培训内训课程

管理者公文处理与写作能力提升主讲：韦老师

1.理解公文处理工作的重要意义2.强化公文处理工作的规范意识3.掌握公文审核的基本方法，能够发现草稿中的问题，有效指导下属修改稿件4.掌握公文写作主要技能与基本规范，提高公文撰写能力授课对象1.各层级领导、主管、负责人2.各业务部门领导、主管、负责人3.各类组织机构的经理办、董事会、办公室、秘书处等办公机构负责人学情分......

企业公文与新闻写作主讲：韦老师

（一）理解公文的基本概念、种类与适用情况、行文规则（二）掌握公文基本格式结构，掌握各环节的写作要求（三）理解新闻的基本概念与作用（四）掌握新闻消息的基本结构与写作方法授课对象（一）宣传员、信息员、公关人员、内部记者、网站管理员、内刊编辑（二）项目经理、部门骨干（三）文化专员、媒体专员、新媒体运营员、文案（四）各类助理与......

合同写作、评审、签订实务主讲：邓老师

一、合同写作误区（一）合同写作重心不是合同条款本身（二）交易行为的合规性（三）合同是否“公平”最终取决于交易地位（四）正确理解合同写作目标的最大化最小化（五）没有约定就没有更多权利（六）合同写作并非只是使用模板（七）对程序性条款的忽视二、走出合同管理的误区（一）合同工作重心不是合同条款本身（二）......

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